Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp

• Tác giả: Đinh Thị Thư
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.6.2.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản về tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.7. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.8. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 2.9.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.9.2.1. Thị trường lao động
• 2.9.2.2. Chính trị pháp luật của nước ta
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÙNG PHƯỢNG ĐIỆP
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 3.4. Đặc điểm nhân lực của công ty
• 3.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty
• 3.6. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường QTNL tới công tác TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.6.1. Nhóm nhân tố bên trong Công ty
• 3.6.2. Nhân tố bên ngoài Công ty
• 3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.7.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch TDNL của Công ty
• 3.7.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực của Công ty
• 3.7.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực của Công ty
• 3.7.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 3.8. Đánh giá thành công hạn chế và nguyên nhân trong công tác TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.8.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÙNG PHƯỢNG ĐIỆP
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động TDNL của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của Công ty
• 4.1.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 4.2. Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 4.2.1. Giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch TDNL của Công ty
• 4.2.2. Giải pháp hoàn thiện tuyển mộ nhân lực của Công ty
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện tuyển chọn nhân lực của Công ty
• 4.2.4. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực của Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau nhằm thu hút ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

1.1. Định nghĩa quy trình tuyển dụng nhân lực

Quy trình tuyển dụng nhân lực là tập hợp các bước nhằm tìm kiếm, lựa chọn và thu hút ứng viên phù hợp với vị trí công việc. Quy trình này bao gồm các giai đoạn như lập kế hoạch, tuyển mộ, phỏng vấn và đánh giá ứng viên.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tìm kiếm được những nhân lực có năng lực, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như nguồn ứng viên hạn chế, quy trình tuyển dụng chưa được tối ưu hóa và thiếu sự chú trọng đến việc đánh giá ứng viên là những yếu tố cần khắc phục.

2.1. Hạn chế trong nguồn ứng viên

Nguồn ứng viên hiện tại còn hạn chế, chủ yếu đến từ các kênh truyền thống. Điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc tìm kiếm những ứng viên có trình độ chuyên môn cao.

2.2. Quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả

Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc mất thời gian và tài nguyên trong việc lựa chọn ứng viên. Cần có sự cải tiến để quy trình trở nên hiệu quả hơn.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng, mở rộng kênh tuyển dụng và cải thiện quy trình phỏng vấn là những giải pháp khả thi.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng các nền tảng trực tuyến để đăng tin tuyển dụng và thu hút ứng viên. Công nghệ giúp tiết kiệm thời gian và tăng cường khả năng tiếp cận ứng viên.

3.2. Mở rộng kênh tuyển dụng

Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

4.1. Đánh giá kết quả tuyển dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng. Điều này cho thấy quy trình tuyển dụng đã được cải thiện.

4.2. Ứng dụng thực tiễn trong công việc

Các ứng viên được tuyển dụng đã nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các công nghệ mới và mở rộng kênh tuyển dụng sẽ là những bước đi quan trọng trong tương lai.

5.1. Tương lai của quy trình tuyển dụng

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình tuyển dụng để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của ứng viên.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn

Cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng dài hạn, bao gồm việc đào tạo nhân viên tuyển dụng và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài.