Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Thương mại điện tử (TMĐT) và mô hình bán lẻ trực tuyến đã trở thành xu thế tất yếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại nhờ khả năng tối ưu hóa thời gian, công sức và chi phí giao dịch. Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên sự tiện lợi của phương thức mua sắm trực tuyến, trong khi các doanh nghiệp bán lẻ tích cực mở rộng kênh phân phối qua Internet nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với biến động thị trường.

Công ty TNHH Avanta Diagnostics là doanh nghiệp chuyên cung cấp thiết bị, dụng cụ y tế và sản phẩm chăm sóc sức khỏe gia đình. Dù đã tham gia vào thị trường bán lẻ trực tuyến, công ty vẫn chưa khai thác triệt để tiềm năng và hiệu quả vận hành của kênh bán hàng này. Xuất phát từ thực tế đó, đề tài "Hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics" được thực hiện nhằm giải quyết bài toán nâng cao hiệu quả vận hành bán lẻ trực tuyến cho doanh nghiệp.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể như sau:

  • Mục tiêu nghiên cứu: Đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics.
  • Nhiệm vụ nghiên cứu (3 nhiệm vụ):
    1. Tìm hiểu và hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quy trình bán lẻ điện tử.
    2. Phân tích thực trạng quy trình bán lẻ tại Công ty TNHH Avanta Diagnostics.
    3. Dựa trên thực trạng đó, đề xuất các giải pháp giúp hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử của công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics.
  • Phạm vi không gian: Hoạt động bán lẻ trực tuyến tại website http://avanta.vn và các kênh bán lẻ điện tử của công ty, tập trung chủ yếu trên địa bàn thành phố Hà Nội.
  • Phạm vi thời gian: Số liệu và thực trạng hoạt động được thu thập, phân tích trong giai đoạn 3 năm từ 2014 đến 2016.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng nền tảng nghiên cứu dựa trên các khái niệm chuyên ngành, khung quy trình nghiệp vụ và hệ thống văn bản quy phạm pháp luật liên quan:

  • Khái niệm và khung lý thuyết:
    • Bán lẻ: Hoạt động bán hàng hóa, dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cá nhân và hộ gia đình phục vụ mục đích tiêu dùng, là khâu cuối cùng của lưu thông hàng hóa.
    • Bán lẻ điện tử (E-retailing): Hoạt động bán hàng hóa và dịch vụ qua Internet và các kênh điện tử đến người tiêu dùng cuối cùng (thuộc phạm vi TMĐT B2C).
    • Khung quy trình bán lẻ điện tử B2C chuẩn: Gồm 4 giai đoạn kế tiếp nhau: Quản trị đặt hàng $\rightarrow$ Quản trị thực hiện đơn hàng $\rightarrow$ Quy trình xử lý thanh toán $\rightarrow$ Quy trình xử lý sau bán.
  • Hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh: Luật Thương mại 2005, Luật Doanh nghiệp 2005, Luật Giao dịch điện tử, Luật Công nghệ thông tin, Luật Viễn thông, Nghị định số 57/2006/NĐ-CP về TMĐT, Nghị định số 26/2007/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành Luật Giao dịch điện tử về chữ ký số và dịch vụ chứng thực chữ ký số.
  • Tài liệu tổng quan nghiên cứu: Báo cáo Thương mại điện tử Việt Nam 2016 (Cục TMĐT và CNTT - Bộ Công thương), các đề tài khóa luận và chuyên đề của Đặng Thị Thanh Ngà (2015, nghiên cứu tại fptshop.vn), Đồng Cầm (2016, nghiên cứu mô hình Amazon.com), cùng các tài liệu học thuật quốc tế của Steve Elliot (2007), Alexander J.Belohlávek (2012), Innovation PEI (Canada).

Phương pháp nghiên cứu:

Khóa luận kết hợp đồng thời phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp, thứ cấp và các kỹ thuật phân tích định tính, định lượng:

Phân loại phương pháp Công cụ / Nguồn dữ liệu Quy mô / Đặc điểm thực hiện Mục đích áp dụng
Thu thập dữ liệu sơ cấp Phiếu điều tra bảng hỏi Phát ra: 50 phiếu; Thu về: 50 phiếu hợp lệ (nhân viên các phòng ban và khách hàng) Thu thập ý kiến đánh giá về thực trạng bán lẻ trực tuyến của công ty
Phỏng vấn chuyên sâu 01 người (Trưởng phòng Kinh doanh) Khảo sát thông tin hạ tầng kỹ thuật và ứng dụng công nghệ thông tin
Thu thập dữ liệu thứ cấp Tài liệu nội bộ công ty Báo cáo kết quả kinh doanh 2014–2016, hồ sơ tổ chức nhân sự Phân tích năng lực tài chính và tổ chức bộ máy
Internet, công cụ tìm kiếm Google.com, website ngành y tế (http://yteviet...) Bổ sung dữ liệu thị trường và đối thủ cạnh tranh
Phân tích dữ liệu Phương pháp định lượng Xử lý dữ liệu bảng hỏi bằng phần mềm Microsoft Excel Thống kê mô tả các chỉ số thực trạng
Phương pháp định tính Tổng hợp, phân tích, so sánh và đối chiếu logic Rút ra các kết luận, hạn chế và nguyên nhân

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về bán lẻ điện tử

Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về bán lẻ và bán lẻ điện tử, làm rõ các chủ thể tham gia (khách hàng, nhà bán lẻ điện tử, nhà cung cấp dịch vụ mạng), phân loại hàng hóa (hàng hóa vật lý và hàng hóa số hóa), cùng các công cụ hỗ trợ như e-catalogue, giỏ hàng điện tử, bộ lọc tìm kiếm và cổng thanh toán. Tác giả tiến hành so sánh bán lẻ điện tử với bán lẻ truyền thống trên các khía cạnh: địa điểm kinh doanh, hình thức giao tiếp, sự hiện diện hàng hóa và tính cá nhân hóa trong tiếp thị.

Nội dung trọng tâm của chương là mô hình hóa chi tiết 4 giai đoạn của quy trình bán lẻ điện tử B2C:

  1. Quy trình quản trị đặt hàng: Gồm các bước nhập đơn hàng và kiểm tra hàng hóa, xử lý dữ liệu khách hàng, danh mục hàng hóa, yêu cầu giao nhận và điều khoản mua bán.
  2. Quy trình quản trị thực hiện đơn hàng: Bao gồm thông báo xác nhận đơn hàng (qua màn hình in được, email, lịch sử đơn hàng); lập lịch trình và kế hoạch vận chuyển; xuất kho; bao gói (kèm phiếu danh sách hàng hóa); vận chuyển và lập vận đơn B/L (Bill of Lading); theo dõi vận chuyển qua hệ thống ERP; xử lý đơn đặt hàng ngược (backorder) khi kho hết hàng (giữ đơn, giao từng phần không tính phí phụ trội, đổi hàng thay thế hoặc hoàn tiền).
  3. Quy trình xử lý thanh toán: Giới thiệu các hình thức thanh toán phổ biến gồm ví điện tử, séc điện tử, thẻ thanh toán (thẻ tín dụng Credit Card, thẻ ghi nợ Debit Card) và hình thức thanh toán tiền mặt khi giao hàng (COD).
  4. Quy trình xử lý sau bán: Tập trung vào dịch vụ khách hàng, trung tâm trả lời điện thoại (Call Center), chính sách bảo hành, đo lường chỉ số hiệu quả thực hiện đơn hàng và quản trị hàng trả lại (xử lý chính sách hoàn trả zero return, thuê ngoài dịch vụ hoàn trả, tái nhập kho, sửa chữa, tiêu hủy và hoàn tiền).

Chương 1 cũng phân tích các lợi ích (không phụ thuộc vị trí địa lý, quy mô cạnh tranh bình đẳng như trường hợp điển hình của tiệm bánh Botham’s of Whitby tại Anh, mở rộng tiếp cận 24/7, ứng dụng CRM) và khó khăn (chi phí thiết lập ban đầu, rào cản pháp lý, thói quen chạm/cảm nhận sản phẩm của khách hàng, áp lực giảm giá).

Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics

Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Avanta Diagnostics: thành lập tháng 06/2010, là thành viên thuộc Y tế Việt Group, vốn điều lệ 10.000 VNĐ, trụ sở tại 286 Giải Phóng, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Bộ máy tổ chức gồm Giám đốc, Phó Giám đốc và 4 bộ phận trực thuộc: Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Kinh doanh, Bộ phận Giao nhận - Kho và Phòng Nhân sự.

Công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối thiết bị, vật tư y tế với 3 nhóm hàng chính:

  • Thiết bị y tế gia đình: Máy đo huyết áp, máy đo đường huyết, máy đo cholesterol, máy đo Acid Uric - Gout, nhiệt kế, máy điều trị hô hấp, máy đo nồng độ oxy (SpO2) từ các hãng Omron, Uright, Roche, OneTouch.
  • Thiết bị y tế bệnh viện và POCT: Máy phân tích nước tiểu, huyết học, điện giải, sinh hóa, máy rửa ELISA, máy đo đông máu, máy đọc ELISA, máy phân tích ESR.
  • Vật tư y tế tiêu hao: Găng tay, khẩu trang, bơm kim tiêm, bông cồn, băng gạc, các loại que test chẩn đoán nhanh.

Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016:

Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Doanh thu 21.000 đồng (tăng trưởng) Tăng 309% so với 2014
Lợi nhuận trước thuế 15.000 đồng (tăng trưởng) (tăng trưởng)
Lợi nhuận sau thuế 12.000 đồng (tăng trưởng) (tăng trưởng)

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty TNHH Avanta Diagnostics)

Thực trạng quy trình bán lẻ điện tử trên website avanta.vn (sử dụng nền tảng Bizweb):

  • Đặt hàng: Khách hàng duyệt web qua 3 bước (tìm kiếm, chọn giỏ hàng, điền form đặt hàng) hoặc đặt qua điện thoại, fax; công ty xác nhận thủ công qua điện thoại/email.
  • Thực hiện đơn hàng: Bộ phận kho đóng gói và giao hàng theo yêu cầu.
  • Thanh toán: 100% sử dụng hình thức COD (giao hàng thu tiền mặt), chưa tích hợp bất kỳ cổng thanh toán trực tuyến nào.
  • Sau bán: Áp dụng chính sách bảo hành chính hãng, giảm giá cho khách hàng thân thiết; kênh hỗ trợ qua email, hotline, chat vận hành ở mức trung bình do nhân viên kinh doanh kiêm nhiệm, chưa có phòng chăm sóc khách hàng chuyên biệt.
  • Kênh bán lẻ trung gian: Quy trình tương tự nhưng chịu phí chiết khấu cho đối tác sàn TMĐT.

Đánh giá các nhân tố môi trường ảnh hưởng:

  • Môi trường bên ngoài: Khung pháp lý TMĐT đang hoàn thiện; hạ tầng công nghệ phát triển (tính đến hết 31/12/2011 cả nước có 30,5 triệu người dùng Internet, chiếm 33,7% dân số; đến 30/06/2011 có gần 36 triệu thẻ thanh toán, 70.000 máy POS, 13.000 ATM); văn hóa tiêu dùng vẫn chuộng tiền mặt; khách hàng mục tiêu từ 18–70 tuổi (tập trung vào người cao tuổi và gia đình có trẻ nhỏ); cạnh tranh gay gắt từ các website chuyên doanh như thietbiyte24h.vn và cửa hàng truyền thống.
  • Môi trường bên trong: Nhân lực gồm 20 người (mảng TMĐT chỉ có 2 nhân viên bán hàng và 1 nhân viên kỹ thuật kiêm nhiệm); hạ tầng CNTT gồm 1 máy chủ, 13 máy tính kết nối mạng LAN (Kế toán: 3, Kinh doanh: 4, Nhân sự: 3, Giao nhận - Kho: 3), 5 máy in, 1 router, 6 điện thoại bàn; ứng dụng phần mềm kế toán/quản lý MISA, hệ điều hành Windows 7 và Microsoft Office 2013.

Chương 3: Các kết luận và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics

Chương 3 tổng kết các kết quả đạt được: Tên miền avanta.vn đăng ký sớm (29/06/2011), website đã có các tính năng bán hàng cơ bản, mỗi đầu sản phẩm tạo ra tối thiểu 100 đơn hàng online.

Tuy nhiên, doanh nghiệp còn tồn tại nhiều hạn chế: Danh mục sản phẩm trên website nghèo nàn so với danh mục thực tế; thiếu cổng thanh toán trực tuyến; nhân sự chưa có chuyên môn TMĐT; thứ hạng tìm kiếm thấp; hiệu quả kinh doanh trên sàn TMĐT chưa cao. Nguyên nhân chủ yếu do lãnh đạo chưa đánh giá hết tầm quan trọng của TMĐT, thiếu kinh nghiệm hoạch định chiến lược và nhân sự chưa được đào tạo bài bản.

Tác giả đề xuất 3 nhóm giải pháp trọng tâm:

  1. Hoàn thiện việc xử lý các khâu trong quy trình bán lẻ điện tử:
    • Quản trị đặt hàng: Tận dụng tối đa nền tảng Bizweb Sky; tối ưu hóa giao diện, danh mục, hình ảnh chất lượng cao và tốc độ tải trang.
    • Quản trị thực hiện đơn hàng: Tích hợp chức năng quản lý đơn hàng theo thời gian thực trên Bizweb Sky; lưu trữ lịch sử đơn hàng của tài khoản khách hàng; xây dựng chính sách xử lý đơn hàng thiếu/hết hàng.
    • Xử lý thanh toán: Tích hợp các cổng thanh toán điện tử an toàn, liên kết ngân hàng và hướng dẫn chi tiết quy trình thanh toán cho khách hàng mới.
    • Xử lý sau bán: Thành lập bộ phận chuyên trách chăm sóc khách hàng; nâng cao chất lượng phản hồi qua hotline/email; xây dựng diễn đàn trực tuyến kết nối người dùng.
  2. Nâng cao chất lượng nội dung và thứ hạng website: Bổ sung bài viết chuyên môn phong phú; triển khai quảng cáo Google AdWords ngắn hạn kết hợp tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) dài hạn; ứng dụng Google Webmaster Tools và Google Analytics để theo dõi hành vi người dùng.
  3. Đa dạng hóa sản phẩm và đào tạo nhân lực bán lẻ điện tử: Đăng tải toàn bộ danh mục sản phẩm lên website; tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng TMĐT định kỳ cho nhân viên; tiến tới thành lập đội ngũ chuyên trách vận hành thị trường trực tuyến.

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả nghiên cứu thực tế:
    • Khóa luận làm rõ bức tranh toàn diện về hạ tầng kỹ thuật và thực trạng vận hành TMĐT tại Avanta Diagnostics: Quy mô 20 nhân sự (3 nhân sự kiêm nhiệm TMĐT), hệ thống 13 máy tính kết nối mạng LAN, 1 máy chủ, sử dụng phần mềm MISA và nền tảng web Bizweb Sky.
    • Đánh giá thực trạng quy trình bán lẻ trực tuyến tại avanta.vn: Doanh thu giai đoạn 2014–2016 tăng 309%, mỗi đầu sản phẩm trực tuyến đạt tối thiểu 100 đơn hàng; chỉ ra điểm nghẽn lớn nhất là phương thức thanh toán phụ thuộc hoàn toàn vào COD và thiếu bộ phận chăm sóc khách hàng trực tuyến.
  • Hệ thống giải pháp đề xuất:
    • Đưa ra các giải pháp cải tiến đồng bộ cho 4 khâu nghiệp vụ B2C (đặt hàng, thực hiện đơn hàng, thanh toán điện tử, chăm sóc sau bán).
    • Xây dựng định hướng kết hợp giữa công cụ kỹ thuật số (Bizweb Sky, cổng thanh toán, Google Analytics, SEO/AdWords) với tái cấu trúc nhân sự và đa dạng hóa sản phẩm trực tuyến.
  • Đóng góp học thuật và thực tiễn:
    • Khóa luận hệ thống hóa lý luận quy trình bán lẻ điện tử B2C áp dụng cụ thể vào lĩnh vực phân phối thiết bị y tế — một ngành hàng đặc thù đòi hỏi cao về độ chính xác và tính tin cậy.
    • Cung cấp trường hợp nghiên cứu thực tiễn về quá trình chuyển dịch từ bán lẻ truyền thống sang bán lẻ điện tử tại một doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của nghiên cứu:
    • Dữ liệu nội bộ về hoạt động TMĐT tại công ty còn hạn chế do doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào thị trường bán lẻ và bán buôn truyền thống.
    • Phạm vi khảo sát và nghiên cứu thực nghiệm mới chỉ giới hạn trên địa bàn thành phố Hà Nội với cỡ mẫu điều tra nhỏ (50 phiếu).
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo:
    • Mở rộng phạm vi nghiên cứu quy trình bán lẻ điện tử trên phạm vi toàn quốc.
    • Đi sâu phân tích hành vi và mức độ chấp nhận thanh toán trực tuyến của khách hàng đối với các dòng thiết bị y tế chuyên dụng phức tạp hơn.

Giá trị tham khảo

Tài liệu khóa luận mang lại giá trị tham khảo hữu ích cho sinh viên các ngành Thương mại điện tử, Hệ thống thông tin kinh tế và Quản trị kinh doanh:

  • Tham khảo về khung lý thuyết: Khung quy trình 4 giai đoạn chuẩn của bán lẻ điện tử B2C cùng hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh hoạt động TMĐT tại Việt Nam.
  • Tham khảo về phương pháp phân tích: Cách thức kết hợp khảo sát bảng hỏi (mẫu điều tra nhân viên và khách hàng đính kèm tại Phụ lục 1 và Phụ lục 2), phỏng vấn chuyên sâu và phân tích thực trạng hệ thống thông tin quản lý (MISA, Bizweb) trong doanh nghiệp.
  • Tham khảo về ứng dụng thực tiễn: Các bước đề xuất giải pháp cải tiến quy trình nghiệp vụ gắn liền với nền tảng công nghệ có sẵn của doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tên miền avanta.vn được đăng ký vào thời điểm nào và sử dụng nền tảng công nghệ gì?
Tên miền avanta.vn được Công ty TNHH Avanta Diagnostics đăng ký từ ngày 29/06/2011. Website bán hàng của công ty được xây dựng và vận hành dựa trên nền tảng Bizweb (Bizweb Sky).

2. Cơ cấu nhân sự phụ trách mảng bán lẻ điện tử của Avanta Diagnostics được bố trí như thế nào?
Toàn công ty có 20 nhân viên. Hoạt động TMĐT không có phòng ban riêng mà do bộ phận kinh doanh kiêm nhiệm song song, bao gồm 2 nhân viên bán hàng và 1 nhân viên hỗ trợ kỹ thuật; chưa có bộ phận chuyên trách về chăm sóc khách hàng trực tuyến.

3. Phương thức thanh toán trực tuyến của công ty trong giai đoạn nghiên cứu có điểm gì đặc thù?
Trong giai đoạn nghiên cứu, website avanta.vn chưa tích hợp bất kỳ cổng thanh toán điện tử nào; hình thức thanh toán duy nhất được áp dụng là thanh toán bằng tiền mặt khi nhận hàng (COD).

4. Hạ tầng thiết bị phần cứng và phần mềm quản lý nội bộ của công ty gồm những gì?
Hạ tầng phần cứng gồm 1 máy chủ, 13 máy tính phòng ban kết nối mạng LAN, 5 máy in, 1 router Internet và 6 máy điện thoại bàn. Về phần mềm, công ty sử dụng phần mềm MISA (cho kế toán, kinh doanh, quản lý kho, tính lương), hệ điều hành Windows 7 và bộ ứng dụng văn phòng Office 2013.

5. Danh mục hàng hóa chính mà công ty đang phân phối bao gồm những nhóm nào?
Công ty phân phối 3 nhóm hàng chính: Thiết bị y tế gia đình (máy đo huyết áp, đường huyết, nhiệt kế, máy xông mũi họng, SpO2...), Thiết bị y tế bệnh viện/POCT (máy phân tích nước tiểu, sinh hóa, huyết học, ELISA...) và Vật tư y tế tiêu hao (găng tay, khẩu trang, que test chẩn đoán nhanh...).


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp "Hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử của Công ty TNHH Avanta Diagnostics" đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quy trình bán lẻ điện tử B2C và phân tích sâu sắc thực trạng hoạt động trực tuyến của doanh nghiệp trong giai đoạn 2014–2016. Nghiên cứu chỉ ra những rào cản cốt lõi về sự thiếu hụt cổng thanh toán trực tuyến, hạ tầng nội dung và nhân sự chuyên trách mảng TMĐT. Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ từ việc khai thác nền tảng Bizweb Sky, tích hợp cổng thanh toán đến nâng cao thứ hạng website và đào tạo nhân sự, tạo tiền đề nâng cao hiệu quả kinh doanh trực tuyến cho doanh nghiệp.