Hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng tại công ty cổ phần bia hà nội hải dƣơng, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2015

126
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Đóng góp của đề tài

1.5. Kết cấu của luận văn

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

2.1. Cơ sở lý luận về tiền lương

2.1.1. Khái niệm về tiền công, tiền lương

2.1.1.1. Tiền lương

3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Câu hỏi nghiên cứu

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.3. Phương pháp thu thập thông tin

3.4. Phương pháp tổng hợp số liệu

3.5. Phương pháp phân tích số liệu

3.6. Các chỉ tiêu nghiên cứu

4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG

4.1. Giới thiệu về công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

4.2. Thực trạng công tác Quản trị tiền lương của công ty

4.2.1. Bộ máy và phương pháp quản trị tiền lương của công ty

4.2.2. Thang bảng lương

4.2.2.1. Phương pháp xây dựng thang bảng lương tại công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.2.3. Quy chế trả lương

4.2.4. Đánh giá thực hiện công việc của người lao động

4.2.5. Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương và công tác Quản trị tiền lương tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.2.5.1. Môi trường bên ngoài
4.2.5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức

4.2.6. Đánh giá về thực trạng công tác Quản trị tiền lương tại công ty

4.2.6.1. Những mặt đạt được
4.2.6.2. Những hạn chế, tồn tại

5. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG

5.1. Căn cứ để đề xuất định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lương của công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

5.1.1. Bối cảnh thị trường trong và ngoài nước tác động đến Công ty

5.1.2. Định hướng phát triển của Công ty

5.1.3. Cơ chế chính sách của Nhà nước

5.1.4. Chính sách của HABECO

5.2. Định hướng hoàn thiện công tác Quản trị tiền lương của công ty

5.2.1. Hoàn thiện công tác Quản trị tiền lương nhằm tạo động lực lao động

5.2.2. Hoàn thiện công tác Quản trị tiền lương nhằm tạo sự công bằng, đảm bảo

5.2.3. Hoàn thiện công tác Quản trị tiền lương nhằm tăng vị thế cạnh tranh cho công ty

5.2.4. Định hướng khi xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương

5.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị tiền lương của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

5.3.1. Hướng xây dựng Hệ thống thang bảng lương

5.3.2. Xây dựng Quy chế trả lương

5.3.3. Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực có hiệu quả

5.3.4. Đánh giá công tác quản trị tiền lương sau khi được hoàn thiện

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Tiền Lương tại CTCP Bia Hà Nội HD

Quản trị tiền lương hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương (HABECO HD) nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng khốc liệt, việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh cao là vô cùng quan trọng. Hệ thống này không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, mà còn tạo động lực cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh của quản trị tiền lương tại HABECO HD, từ thực trạng đến các giải pháp hoàn thiện, nhằm giúp công ty phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị tiền lương hiệu quả

Quản trị tiền lương không chỉ đơn thuần là việc chi trả lương cho người lao động. Nó còn là một công cụ quan trọng để quản lý nhân sự, tạo động lực làm việc và gắn kết nhân viên với công ty. Một hệ thống tiền lương tốt sẽ giúp HABECO HD xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và có trách nhiệm cao. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành bia, nơi chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng đóng vai trò quyết định sự thành công.

1.2. Mục tiêu của bài viết về quản trị tiền lương

Bài viết này hướng đến việc phân tích thực trạng quản trị tiền lương tại HABECO HD, xác định những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống. Mục tiêu cuối cùng là giúp công ty xây dựng một hệ thống tiền lương phù hợp với chiến lược phát triển, đảm bảo tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh, đồng thời tuân thủ các quy định của pháp luật lao động.

II. Thách Thức Quản Trị Tiền Lương tại Bia Hà Nội Hải Dương

HABECO HD đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị tiền lương. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi của chính sách tiền lương, và yêu cầu ngày càng cao của người lao động đòi hỏi công ty phải liên tục cải tiến hệ thống tiền lương của mình. Bên cạnh đó, việc đảm bảo tính công bằng, minh bạch và phù hợp với năng lực của từng cá nhân cũng là một bài toán khó.

2.1. Cạnh tranh về thu nhập và đãi ngộ nhân viên

Thị trường lao động ngành bia ngày càng cạnh tranh, các công ty không chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn về chế độ đãi ngộ. Để thu hút và giữ chân nhân tài, HABECO HD cần có chính sách tiền lươngthưởng hấp dẫn hơn so với đối thủ. Điều này đòi hỏi công ty phải liên tục theo dõi và benchmark tiền lương trên thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh.

2.2. Thay đổi chính sách tiền lương và tuân thủ pháp luật

Chính sách tiền lương của Nhà nước liên tục thay đổi, đòi hỏi HABECO HD phải cập nhật và điều chỉnh hệ thống tiền lương của mình để đảm bảo tuân thủ pháp luật. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các rủi ro pháp lý và ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Do đó, công ty cần có đội ngũ chuyên gia am hiểu về luật lao động và chính sách tiền lương để tư vấn và hỗ trợ.

2.3. Đảm bảo công bằng và minh bạch trong trả lương

Tính công bằng và minh bạch là yếu tố quan trọng để tạo sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. HABECO HD cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khách quan và công bằng, từ đó làm căn cứ để trả lương và thưởng. Việc thiếu minh bạch có thể dẫn đến sự bất mãn và làm giảm động lực làm việc của nhân viên.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Cơ Cấu Tiền Lương tại HABECO HD

Để giải quyết các thách thức trên, HABECO HD cần áp dụng các phương pháp hoàn thiện cơ cấu tiền lương một cách toàn diện. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống thang bảng lương khoa học, quy chế trả lương rõ ràng, và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

3.1. Xây dựng hệ thống thang bảng lương khoa học

Hệ thống thang bảng lương cần được xây dựng dựa trên các nguyên tắc khoa học, đảm bảo phản ánh đúng giá trị của từng vị trí công việc và trình độ của người lao động. HABECO HD có thể áp dụng các phương pháp đánh giá công việc như phương pháp cho điểm hoặc phương pháp so sánh cặp để xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí.

3.2. Thiết lập quy chế trả lương rõ ràng và minh bạch

Quy chế trả lương cần được xây dựng một cách rõ ràng, minh bạch và dễ hiểu, đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm rõ các quy định về tiền lương, thưởng, và các khoản phụ cấp khác. Quy chế này cần được công khai và áp dụng một cách nhất quán trong toàn công ty.

3.3. Phát triển hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cần được xây dựng dựa trên các KPI cụ thể, đo lường được và có thể đạt được. Việc đánh giá cần được thực hiện một cách khách quan, công bằng và thường xuyên, từ đó làm căn cứ để trả lương, thưởng và đưa ra các quyết định về phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chính Sách Tiền Lương tại HABECO HD

Việc triển khai các giải pháp hoàn thiện quản trị tiền lương cần được thực hiện một cách bài bản và có kế hoạch. HABECO HD cần thành lập một ban chỉ đạo để giám sát và điều phối quá trình triển khai, đồng thời đảm bảo sự tham gia của tất cả các bên liên quan, bao gồm cả người lao động và đại diện công đoàn. Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh hệ thống tiền lương để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả.

4.1. Triển khai hệ thống phần mềm quản lý tiền lương

Để nâng cao hiệu quả tính lương và quản lý hệ thống tiền lương, HABECO HD có thể triển khai một hệ thống phần mềm quản lý tiền lương hiện đại. Phần mềm này sẽ giúp tự động hóa các quy trình tính lương, quản lý thông tin nhân viên, và tạo ra các báo cáo phân tích về chi phí tiền lương.

4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý nhân sự

Đội ngũ cán bộ quản lý nhân sự cần được đào tạo và nâng cao năng lực về quản trị tiền lương, luật lao động, và các kỹ năng mềm như giao tiếp, đàm phán, và giải quyết xung đột. Điều này sẽ giúp họ thực hiện công việc một cách hiệu quả và chuyên nghiệp hơn.

4.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp coi trọng người lao động

HABECO HD cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp coi trọng người lao động, tạo điều kiện cho họ phát triển và đóng góp vào sự thành công của công ty. Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, và tôn trọng sự khác biệt, đồng thời cung cấp các cơ hội đào tạophát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

V. Kết Luận và Tương Lai Quản Trị Tiền Lương tại HABECO HD

Hoàn thiện quản trị tiền lương là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ tổ chức. Bằng việc áp dụng các giải pháp phù hợp và triển khai một cách bài bản, HABECO HD có thể xây dựng một hệ thống tiền lương hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hệ thống tiền lương của mình để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng thay đổi.

5.1. Tóm tắt các giải pháp chính để quản trị tiền lương

Các giải pháp chính bao gồm xây dựng hệ thống thang bảng lương khoa học, quy chế trả lương rõ ràng, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI công bằng, triển khai phần mềm quản lý tiền lương, đào tạo cán bộ quản lý nhân sự, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp coi trọng người lao động.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống tiền lương trong tương lai

Trong tương lai, HABECO HD cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hệ thống tiền lương của mình để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng thay đổi. Công ty cần chú trọng đến việc áp dụng các công nghệ mới và các phương pháp quản trị nhân sự tiên tiến để nâng cao hiệu quả quản trị tiền lương.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng tại công ty cổ phần bia hà nội hải dƣơng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về Quản trị tiền lƣơng. Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 4 Chương 3: Thực trạng công tác Quản trị tiền lƣơng tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dƣơng. Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị tiền lƣơng tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dƣơng.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 5 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 1. Cơ sở lý luận về tiền lƣơng 1. Khái niệm về tiền công, tiền lương 1. Tiền lương Thu nhập của ngƣời lao động bao gồm: tiền lƣơng, phụ cấp, tiền thƣởng và phúc lợi.

Trong đó, tiền lƣơng chiếm tỷ trọng lớn nhất. Việc trả công lao động là một hoạt động quản trị nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt đƣợc hiệu suất cao cũng nhƣ tác động một cách tích cực đến đạo đức lao động của mọi ngƣời lao động. Do đó, các tổ chức cần quản trị có hiệu quả chƣơng trình tiền lƣơng, tiền công của mình vì kết quả của chƣơng trình đó có ý nghĩa đặc biệt lớn, ảnh hƣởng đến ngƣời lao và cả tổ chức. Có nhiều khái niệm khác nhau về tiền công, tiền lƣơng.

Trong thời kỳ kế hoạch hoá tập trung, tiền lƣơng đƣợc hiểu là một bộ phận thu nhập quốc dân dùng để bù đắp hao phí lao động tất yếu do Nhà nƣớc phân phối cho công nhân viên chức bằng hình thức tiền tệ, phù hợp với quy luật phân phối theo lao động. Hiện nay, theo Điều 90, Chƣơng VI - Bộ luật Lao động năm 2012 quy định: “tiền lƣơng là khoản tiền mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lƣơng bao gồm mức lƣơng theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lƣơng và các khoản bổ sung khác. Mức lƣơng của ngƣời lao động không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Chính phủ quy định.

Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động căn cứ vào năng suất lao động và chất lƣợng công việc. Ngƣời sử dụng lao động phải bảo đảm trả lƣơng bình đẳng, không phân biệt giới tính đối với ngƣời lao động làm công việc có giá trị nhƣ nhau”. Theo đó, tiền lƣơng chính là giá cả sức lao động đƣợc hình thành qua thỏa thuận giữa ngƣời sử dụng sức lao động và ngƣời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trƣờng; là số lƣợng tiền tệ mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động khi họ hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ đƣợc pháp luật quy định hoặc hai bên đã thỏa thuận trong hợp đồng lao động. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 6 Tiền công chỉ là một biểu hiện, một tên gọi khác của tiền lƣơng.

Tiền công gắn trực tiếp hơn với các quan hệ thỏa thuận mua bán sức lao động và thƣờng đƣợc sử dụng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ, các hợp động dân sự thuê mƣớn lao động có thời hạn. Khái niệm tiền công đƣợc sử dụng phổ biến trong những thỏa thuận thuê nhân công trên thị trƣờng tự do và có thể gọi là giá công lao động. Từ các khái niệm trên cho thấy bản chất của tiền lƣơng là giá cả sức lao động đƣợc hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động. Theo nghĩa rộng thì tiền lƣơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, căn cứ vào quy luật phân phối theo lao động mà ngƣời lao động nhận đƣợc bằng tiền mặt.

Thực chất tiền lƣơng là một bộ phận của giá trị lao động mà ngƣời lao động vừa mới sáng tạo ra, đƣợc dùng để bù đắp lại hao phí lao động cần thiết và một số nhu cầu khác của ngƣời lao động, đƣợc phân phối cho ngƣời lao động dƣới hình thức tiền tệ, theo một quy luật phân phối phụ thuộc vào chế độ kinh tế - xã hội nhất định. Liên quan đến khái niệm về tiền lƣơng, tiền công còn có một số khái niệm khác nhƣ: Tiền lƣơng tối thiểu: Theo Điều 91, Chƣơng VI - Bộ luật Lao động 2012, mức lƣơng tối thiểu đƣợc quy định “là mức thấp nhất trả cho ngƣời lao động làm công việc giản đơn nhất, trong điều kiện lao động bình thƣờng và phải bảo đảm nhu cầu sống tối thiểu của ngƣời lao động và gia đình họ. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc xác định theo tháng, ngày, giờ và đƣợc xác lập theo vùng, ngành”. “Căn cứ vào nhu cầu sống tối thiểu của ngƣời lao động và gia đình họ, điều kiện kinh tế - xã hội và mức tiền lƣơng trên thị trƣờng lao động, Chính phủ công bố mức lƣơng tối thiểu vùng trên cơ sở khuyến nghị của Hội đồng tiền lƣơng quốc gia”.

Trong khi đó, mức lƣơng tối thiểu ngành đƣợc xác định thông qua thƣơng lƣợng tập thể ngành, đƣợc ghi trong thỏa ƣớc lao động tập thể ngành nhƣng không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu vùng do Chính phủ công bố. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc pháp luật bảo vệ, đƣợc xác định ứng với trình độ lao động giản đơn nhất, tƣơng ứng với cƣờng độ lao động nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình thƣờng, đảm bảo nhu cầu tiêu dùng ở mức độ tối thiểu cần thiết và tƣơng ứng với giá tƣ liệu sinh hoạt chủ yếu ở vùng có mức giá trung bình. Mức lƣơng tối thiểu là cơ sở là nền tảng để xác định mức lƣơng trả cho các loại lao Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 7 động khác, thực hiện chính sách BHXH và tính trợ cấp xã hội. Nó còn là công cụ để nhà nƣớc quản lý và kiểm tra việc trao đổi mua bán sức lao động.

Mức lƣơng tối thiểu còn nhằm điều tiết thu nhập giữa các thành phần kinh tế. Khi chỉ số giá cả sinh hoạt tăng lên làm cho tiền lƣơng thực tế của ngƣời lao động giảm sút thì Chính phủ điều chỉnh mức lƣơng tối thiểu để đảm bảo tiền lƣơng thực tế. Tiền lƣơng cơ sở: Mức lƣơng cơ sở dùng làm căn cứ để tính mức lƣơng trong các bảng lƣơng, mức phụ cấp và thực hiện các chế độ khác theo quy định của pháp luật đối với các đối tƣợng theo quy định. Đồng thời, lƣơng cơ sở cũng đƣợc dùng làm căn cứ tính mức hoạt động phí theo quy định, tính các khoản trích và các chế độ đƣợc hƣởng theo mức lƣơng cơ sở.

Nhƣ vậy, do hiện nay quy định về mức lƣơng “tối thiểu chung” dùng để tính các mức lƣơng khác và các khoản phụ cấp lƣơng không còn quy định trong Bộ Luật Lao động năm 2012 nên khái niệm lƣơng tối thiểu sẽ thay bằng “mức lƣơng cơ sở” (là mức lƣơng thấp nhất) để làm căn cứ tính tiền lƣơng ngạch, bậc, chức vụ, cấp hàm và các loại phụ cấp lƣơng đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lƣợng vũ trang. Tiền lƣơng danh nghĩa: Là số lƣợng tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc khi họ hoàn thành một khối lƣợng công việc nhất định. Tiền lƣơng thực tế: Cùng một khối lƣợng tiền tệ nhƣng ở những thời điểm khác nhau hay vùng địa lý khác nhau thì khối lƣợng hàng hóa hay dịch vụ mua đƣợc cũng có thể khác nhau. Nhƣ vậy tiền lƣơng thực tế là khối lƣợng hàng hóa hay dịch vụ mà ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua tiền lƣơng danh nghĩa.

Có nhiều thuật ngữ đƣợc sử dụng để nói về sự trả lƣơng cho lao động hoặc dịch vụ. Công ƣớc 100 của ILO sử dụng thuật ngữ tiền thù lao để nói về tiền lƣơng nhƣ một khoản thù lao đƣợc trả trực tiếp hay gián tiếp, bằng tiền mặt hoặc dƣới dạng khác do ngƣời sử dụng lao động trả trực tiếp cho ngƣời lao động và phát sinh từ sự thuê mƣớn ngƣời lao động. Mối quan tâm đến vấn đề này ngày càng tăng vì số ngƣời làm việc vì tiền lƣơng và sống nhờ vào tiền lƣơng ngày càng tăng. Tiền lƣơng đƣợc coi nhƣ một khoản chi phí cho đầu tƣ.

Đầu tƣ đúng vào nguồn nhân công chất lƣợng là một đảm bảo cho sự thành công. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 8 Tiền lƣơng có một số đặc trƣng nhƣ sau: mức tăng của tiền lƣơng đƣợc quyết định bởi các phƣơng tiện sống khách quan cần thiết cho tái sản xuất sức lao động cả về số lƣợng và chất lƣợng phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội; tiền lƣơng có khuynh hƣớng tăng lên không ngừng bởi vì bản thân giá trị sức lao động tăng lên không ngừng và nhịp độ phát triển của tiền lƣơng phải chậm hơn so với nhịp độ phát triển kinh tế bởi quy luật phát triển tích lũy của tƣ bản nghiêng về phần cố định đảm bảo cho tái sản xuất mở rộng. Mục tiêu của hệ thống tiền lương 1. Hợp pháp Hệ thống thù lao của bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào cũng phải tuân thủ theo đúng các điều khoản của Bộ luật Lao động của nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (về tiền lƣơng tối thiểu, tiền lƣơng ngày lễ, làm ban đêm…).

Thỏa đáng Hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp phải đủ lớn để thu hút và gìn giữ lao động có chất lƣợng cao vào làm việc vì sự hoàn thành công việc của họ có vai trò rất quan trọng trong việc đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra của tổ chức, giúp tổ chức phát triển và cạnh tranh đƣợc trên thị trƣờng. Có tác dụng kích thích Hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp phải có tác dụng tạo động lực và kích thích ngƣời lao động hoàn thành công việc với hiệu quả và năng suất, chất lƣợng cao; khuyến khích họ phấn đấu, nỗ lực trong công việc, học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề… 1. Công bằng Nếu nhƣ hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp không công bằng sẽ triệt tiêu động lực lao động, có thể phát sinh các mâu thuẫn trong nội bộ tổ chức. Công bằng ở đây bao gồm cả công bằng bên trong và bên ngoài tổ chức.

Công bằng bên trong nghĩa là với những công việc khác nhau phải đƣợc trả mức tiền công/tiền lƣơng khác nhau; các công việc giống nhau, có yêu cầu về mức độ phức tạp, trình độ lành nghề giống nhau thì mức tiền công, tiền lƣơng nhận đƣợc nhƣ nhau. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn c 9 Công bằng bên ngoài là mức tiền công, tiền lƣơng tƣơng tự nhau khi so sánh với cùng một công việc trong tổ chức mình với tổ chức khác trên cùng địa bàn. Nếu thấp hơn, tổ chức đó khó có thể thu hút và giữ chân các lao động có trình độ tay nghề cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý tiền lương trong một công ty lớn, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống này để nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tài liệu không chỉ phân tích các vấn đề hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình quản trị tiền lương, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

Để mở rộng kiến thức của bạn về quản trị nhân sự và các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại xnk huy anh, nơi cung cấp những giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Quản trị thù lao lao động tại công ty tnhh eten technologies việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức quản lý thù lao trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần du lịch đồ sơn, một tài liệu khác liên quan đến quản trị nhân sự trong lĩnh vực du lịch. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn đa chiều và sâu sắc hơn về quản trị nhân sự và tiền lương.