Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam

• Tác giả: Lê Thị Quỳnh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan
• Trường học: Trường đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm rủi ro và phân loại rủi ro của doanh nghiệp
• 1.1.1.1. Khái niệm rủi ro của doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm và vai trò của công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
• 1.1.2.1. Khái niệm công tác quản trị rủi ro
• 1.1.2.2. Vai trò của công tác QTRR trong doanh nghiệp
• 1.1.2.3. Nội dung công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
• 1.1.2.3.1. Nhận dạng rủi ro
• 1.1.2.3.2. Phân tích và đo lường rủi ro
• 1.1.2.3.3. Kiểm soát rủi ro
• 1.1.2.3.4. Tài trợ rủi ro
• 1.1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
• 1.1.2.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.1.2.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ASEAN LINK VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.3. Đặc điểm và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2013-2015
• 2.1.3.1. Đặc điểm kinh doanh của Công ty
• 2.1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2013-2015
• 2.2.1. Phân tích thực trạng nội dung công tác QTRR của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 2.2.1.1. Về nhận dạng rủi ro
• 2.2.1.2. Về phân tích rủi ro
• 2.2.1.3. Về đo lường rủi ro
• 2.2.1.4. Về kiểm soát rủi ro
• 2.2.1.5. Về tài trợ rủi ro
• 2.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 2.2.2.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty
• 2.2.2.2. Các yếu tố bên trong công ty
• 2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 2.2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.2.3.1.1. Những thành công
• 2.2.3.1.2. Nguyên nhân những thành công
• 2.2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.2.3.2.1. Những tồn tại
• 2.2.3.2.2. Nguyên nhân những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN LINK VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2017-2020
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.2.1. Quản trị rủi ro của Công ty phải mang tính chủ động tích cực
• 3.2.2. Quản trị rủi ro đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ và toàn diện
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.3.1. Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.3.2. Tăng cường công tác nghiên cứu và nhận dạng rủi ro
• 3.3.3. Đổi mới quan điểm nhận thức và tư duy trong công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.3.4. Hoàn thiện nội dung công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.3.5. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao đào tạo cán bộ quản lý tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.3.6. Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam
• 3.3.7. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước
• 3.3.7.1. Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư, kinh doanh
• 3.3.7.2. Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng
• 3.3.7.3. Trợ giúp đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Asean Link Việt Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nhận diện và quản lý rủi ro trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của nó không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.2. Tình hình thực tế về quản trị rủi ro tại công ty

Tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam, công tác quản trị rủi ro vẫn còn nhiều hạn chế. Việc thiếu hụt các quy trình và công cụ quản lý rủi ro đã dẫn đến những thiệt hại không đáng có trong hoạt động kinh doanh.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Công ty TNHH Asean Link Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị rủi ro. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn từ chính nội bộ công ty.

2.1. Rủi ro từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đầy biến động, với sự thay đổi nhanh chóng về chính sách và thị trường. Điều này tạo ra nhiều rủi ro cho công ty, từ việc thay đổi nhu cầu khách hàng đến sự cạnh tranh khốc liệt.

2.2. Rủi ro nội bộ trong công ty

Các vấn đề nội bộ như thiếu hụt nguồn lực, quy trình làm việc không hiệu quả cũng là những rủi ro lớn. Công ty cần cải thiện quy trình quản lý và đào tạo nhân viên để giảm thiểu những rủi ro này.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả cho công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, công ty TNHH Asean Link Việt Nam cần áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiện đại. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nhận diện và kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả hơn.

3.1. Quy trình quản trị rủi ro

Quy trình quản trị rủi ro bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro. Mỗi bước cần được thực hiện một cách hệ thống để đảm bảo hiệu quả.

3.2. Sử dụng công nghệ trong quản trị rủi ro

Công nghệ thông tin có thể hỗ trợ công ty trong việc thu thập và phân tích dữ liệu về rủi ro. Việc áp dụng các phần mềm quản lý rủi ro sẽ giúp công ty theo dõi và đánh giá rủi ro một cách chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro không chỉ giúp công ty giảm thiểu thiệt hại mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Những ứng dụng thực tiễn này sẽ được phân tích trong phần này.

4.1. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Sau khi áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro, công ty đã giảm thiểu được các thiệt hại do rủi ro gây ra. Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường sự tin tưởng của khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá từ việc quản trị rủi ro. Những bài học này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình và nâng cao khả năng ứng phó với các rủi ro trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Kết luận về tầm quan trọng của quản trị rủi ro và định hướng tương lai cho công ty TNHH Asean Link Việt Nam. Việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Đây là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục cải thiện công tác quản trị rủi ro, áp dụng các công nghệ mới và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty thích ứng tốt hơn với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.