mở đầu thì khòa luận gồm 3 phan: Chương |: Mot SỐ lý luận cơ bản về quản trị rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro của Công ty cô phần sản xuất nhựa Thuận Thành Chương 3: Đề xuất và kiến nghị về công tác quản trị rui ro của Công ty cô phần sản xuất nhựa Thuận Thành. 6 CHUONG 1: MOT SO LY LUAN CO BAN VE QUAN TRI RUI RO TRONG KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Rủi ro EET.
Khái niệm rủi ro Rủi ro là sự bất chắc xảy ra liên hệ đến việc xuất hiện một biến cô không mong đợi. Thuật ngữ rủi ro sử dụng trong kinh doanh còn có thê hiêu là sự nguy hiểm cần được ngăn ngừa hay được bảo hiểm. Có nhiều khái niệm rủi ro, trong những lĩnh vực khác nhau, các tác giả khác nhau đưa ra những định nghĩa rủi ro khác nhau: Có nhiều quan điểm khác nhau đề tiếp cận đến khái niệm vẻ quản trị rủi ro. Sau đây là một số quan điểm phô biến.
Theo cách hiệu thông thường của người Á Đông. rủi ro được xem là điều không may mắn, là những tôn thất mắt mát, là điêu không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến cuộc sống con người. Sự may rủi thường được con người cho là khách quan nam ngoài dự kiến khó năm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác động của yếu tố này. Ở phương Tây, quan điểm về rủi ro cũng được nhiều tác giả thê hiện trong các nghiên cứu khoa học của mình.
Có thể kể đến một số tác giả sau: Alan H.Willent (1951) cho rang: “Rui ro là sự không chắc chắn về tôn thất”. rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết một cách chắc chắn. John Haynes (1995) va Irving Pfeffer (1956) dinh nghia: “Rui ro là khả năng xảy ra tôn thất”, nói cách khác, rủi ro thường đi kèm với tôn that.Knight (1997) thi “rủi ro là sự xảy ra không chắc chắn có thê đo lường được”. Từ những quan điểm trên đây, có thê hiều rủi ro nhu sau: Rui ro là một biến cố không chặc chăn mà nêu xảy ra sẽ gay tôn thát cho con người hoặc tô chức nào đó.
Khai nigm rui ro trong kinh doanh Rủi ro có thê xảy ra với bat ky ai, bất kỳ tô chức nào và ở bất kỳ đâu trong mọi hoạt động. Chăng hạn như trong kinh đoanh, rủi ro luôn song hành với cơ hội, ảnh hưởng trực tiếp đến mục đích kinh doanh Rủi ro trong kinh doanh cũng là sự bát định của một sự kiện hay điều kiện, hoặc của mot tinh huống kinh doanh mà nếu xảy ra sẽ tác động đến việc đạt mục đích kinh doanh của cá nhân tô chức, có thê cản trở việc thực hiện các mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, hoặc sẽ gây ra một kết cục không mong đợi, thậm chí đi ngược lại với mục đích kinh doanh của tô chức hay cá nhân tham gia hoạt động kinh doanh. Rủi ro có thế xảy ra rất khác nhau trong từng lĩnh vực, ở mỗi nơi trong cuộc sông và từng tình huống trong kinh doanh. Nó có thê xuất hiện từ những nguyên nhân bên ngoài một cách ngẫu nhiên, khách quan: nhưng cũng có thể xuất hiện từ nguyên nhân bên trong của sự vật, hiện tượng, từ hành vi, thái độ của con người trong cuộc sống, trong kinh doanh.
Vẫn đề là con người cần nhận dạng rủi ro, chủ động tìm các biện pháp phòng ngừa, khống chế, né tránh hoặc hạn chế những thiệt hại do rủi ro gây ra. Từ những quan điểm trên rủi ro trong kinh doanh có thể được hiệu là: Rui ro trong kinh doanh là một biến có không chắc chắn trong kinh doanh mà nếu xảy ra thì sẽ gây tôn thất cho cá nhân hoặc tô chức tham gia hoạt động kinh doanh. Quán trị rủi ro 1. Khái niệm Rủi ro là điều không thê né tránh khỏi hoàn toàn trong thực tế.
Quản trị rủi ro không nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn các rủi ro, tránh hết mọi tôn thất mà là làm sao đề các tôn that đo rủi ro gây ra chỉ ở mức thấp nhất. Theo Nguyễn Quang Thu (2008) định nghĩa quản trị rủi ro “là sự nhận dạng, đo lường và kiêm soát các loại rủi ro có thê đe dọa các loại tài sản và thu nhập từ các địch vụ chính hay từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của một ngành kinh doanh hay của một doanh nghiệp sản xuất” Theo Đoàn Thị Hồng Vân và ctg (2013) đã đưa ra định nghĩa về quản trị rủi ro: “Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục và có hệ 8 thống nhằm nhận dạng, kiêm soát, pòng ngừa và giảm thiểu những tôn thất, mắt mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công”. Theo Olaf Passenhein (2010). quản trị rủi ro bao gồm các họat động: Nhận dạng rủi ro, Phân tích rủi ro, Phản ứng đối với rủi ro và Kiêm soát rủi ro.
Từ các quan điểm trên, định nghĩa về quản trị rủi ro có thể được hiểu như sau: Quản trị rủi ro là quả trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giả) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiêm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả của rủi ro. Vai tro va y nghia cua quan trị rủi ro trong kinh doanh Như chúng ta đã biết, quản trị rủi ro có mối quan hệ mật thiết, chặt chẽ với quản trị chiến lược và quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp. Nó xuất hiện trong suốt quá trình thực hiện các hoạt động quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp nhăm hỗ trợ hai hoạt động này. Vì vậy, quản trị rủi ro được coi là hoạt động giúp doanh nghiệp ôn định trong môi trường kinh doanh đây sức cạnh tranh như hiện nay.
Bên cạnh đó, nó giúp tô chức thực hiện đúng các mục tiêu, sứ mạng của chiến lược kinh doanh ở bất kê giai đoạn nào. Đặc biệt hơn, quản trị rủi ro giúp nhà quản lý đưa ra quyết định ding dan. Boi vi thông qua các quá trình: nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro, các nhà quản lý có thê đưa ra phương thức kiểm soát rủi ro phù hợp nhất. Điều này làm tăng độ an toàn trong kinh doanh, góp phần giảm chỉ phí hoạt động kinh doanh chung, hạn chế được các tôn thất hay sai sót không đáng có xảy ra, nâng cao mức uy tín của doanh nghiệp trên thị trường và có thê giúp doanh nghiệp tìm ra nhiều cơ hội kinh doanh khả thi.
Với các vai trò được nêu ở trên, chúng ta có thê thấy rõ hơn về ý nghĩa của quản trị rủi ro trong kinh doanh. Nó mang một ý nghĩa rất quan trọng, là một nhân tố tạo nên sự thành công cho bất kỳ kế hoạch hay chiến lược của doanh nghiệp dù là ngắn hạn hay dài hạn. Băng VIỆC tiếp cận quan điểm hiện đại về rủi ro, các nhà quản trị hoàn toàn có thể sử dụng các biện pháp kiêm soát đê tránh bỏ lỡ các cơ hội lớn từ chính rủi ro mang lại. Các nội dung lý luận của quản trị rủi ro trong kinh doanh 1.
Phân loại rủi ro trong kinh doanh 1.1 Rui ro sự cỗ và rủi ro cơ hội Rui ro su co: là rùi ro găn liền với sự cô ngoài dự kiến, đây là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi thường gắn liền với các yêu tô bên ngoài. Rúi ro cơ hội: là rùi ro găn liền với quá trình ra quyết định của chủ thê. Nếu xét theo quá trình ra quyết định thì rủi ro cơ hội bao gồm: +Rúi ro liên quan đến giai đoạn trước khi ra quyết định: Liên quan đến việc thu thập và xử lý thông tin, lựa chọn cách thức ra quyết định. +Rui ro liên quan đến giai đoạn sau khi ra quyết định: Rùi ro về sự tương hợp giữa kết quá thu được và dự kiến ban đầu.2 Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán Rủi ro thuần túy: tồn tại khi có một nguy cơ tôn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên không có khả năng có lợi cho chủ thê.
Rủi ro suy đoán: tồn tại khi có một cơ hội kiếm lời cũng như một nguy cơ tôn thất, hay nói cách khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tôn that.3 Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán Rủi ro có thể phân tán: là rùi ro có thê giảm bớt tốn thất thông qua những thỏa hiệp đóng góp (như tài sản, tiền bạc.) và chia sẻ rủi ro. Rủúi ro không thể phân tán: là những rủi ro mà những thỏa hiệp đóng góp về tiền bạc hay tài sản không có tác dụng gì đến việc giảm bớt tôn thất cho những người tham gia vào quỹ đóng góp chung.4 Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Rủi ro trong giai đoạn khởi sự: rùi to không được thị trường chấp nhận Rủi ro giai đoạn trưởng thành: rùi ro tốc độ tăng trưởng của kết quả *“đoanh thu max” không tương hợp với tốc độ phát triển của '*chi phí min” Rui ro giai đoạn suy vong: rủi ro phá sản 1.5 Rủi ro do tác động của các yếu tô môi trường kinh doanh Các rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô: Rùi ro chính trị; Rủi ro kinh tế; Rủi ro phap ly; Rui ro van hóa; Rủi ro xã hội; Rủi ro công nghệ và Rủi ro thiên nhiên. 10 Các rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vỉ mô: Rủi ro khách hàng: Rủi ro nhà cung cấp; Rủi ro đối thủ cạnh tranh; Rủi rỏ các cơ quan quản lý công,.6 Rủi do theo chiều dọc và rủi ro theo chiều ngang Rui ro theo chiéu doc: là rùi ro theo chiều chức năng chuyên môn truyền thống của doanh nghiệp. Rúi ro theo chiêu ngang: là rùi ro xảy ra ở các bộ phân chuyên môn như nhân sự, tài chính, marketing, nghiên cứu phát triên.
Quy trình của quản trị rủi ro trong kinh doanh 1. Nhận dạng rủi ro a. Khái niệm: Theo Trần Hùng (2017), nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giai đoạn này là một giai đoạn quan trọng trong quá trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
Nhận dạng tốt các rủi đã đang và sắp xảy ra giúp doanh nghiệp giảm thiêu được mức độ thiệt hại của rủi ro là thấp nhất.