Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Hà Nội

• Tác giả: Ngô Thị Thu Thanh
• Người hướng dẫn: PGS. TS Trần Hữu Cường
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC HÌNH
• 5. DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• 6. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 6.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 6.2.1. Mục tiêu chung
• 6.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 6.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 6.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 6.3.2. Phạm vi nghiên cứu

I. Tổng quan về quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội

Quản trị nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội. Ban quản lý này được thành lập nhằm thực hiện các dự án xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Việc hoàn thiện quản trị nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng lực làm việc của cán bộ mà còn góp phần vào sự phát triển chung của thành phố.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân viên. Vai trò của quản trị nhân lực là tối ưu hóa nguồn lực con người, đảm bảo rằng mỗi nhân viên đều có thể phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc.

1.2. Đặc điểm của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội có chức năng chủ đầu tư các dự án công trình dân dụng. Đặc điểm này đòi hỏi một hệ thống quản trị nhân lực hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng.

II. Những thách thức trong quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án

Mặc dù Ban quản lý dự án đã có những bước tiến trong quản trị nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như hoạch định nhân lực chưa hiệu quả, quy trình tuyển dụng còn nhiều bất cập và công tác đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế là những điểm cần cải thiện.

2.1. Vấn đề hoạch định nhân lực

Hoạch định nhân lực tại Ban quản lý dự án hiện nay còn thiếu tính hệ thống, dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự cho các dự án.

2.2. Quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả

Quy trình tuyển dụng hiện tại còn mang tính hình thức, chưa thực sự phản ánh nhu cầu thực tế của công việc, gây khó khăn trong việc tìm kiếm nhân tài.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án

Để hoàn thiện quản trị nhân lực, Ban quản lý dự án cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn, bao gồm các bước kiểm tra, phỏng vấn và đánh giá năng lực ứng viên một cách chính xác.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo

Đào tạo nhân lực cần được thiết kế phù hợp với thực tế công việc, bao gồm cả đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm để đáp ứng nhu cầu phát triển của Ban.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản trị nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Ban quản lý dự án. Năng suất làm việc của nhân viên đã được nâng cao, đồng thời sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình tuyển dụng

Sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng, Ban quản lý đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu quả công việc

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực vào các dự án.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Quản trị nhân lực tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp Ban nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển nhân lực

Ban quản lý cần xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo môi trường làm việc tích cực.

5.2. Khuyến nghị cho các cơ quan hữu quan

Các cơ quan hữu quan cần hỗ trợ Ban quản lý trong việc xây dựng chính sách và quy định liên quan đến quản trị nhân lực, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển.