14 khóa luận hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh dvtm giải pháp kỹ thuật công nghiệp việt nam

Khóa luận phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DVTM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại Học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo Cáo Thực Tập

2020

71
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

1.1.1. Thông tin chung về Công ty

1.1.2. Quá trình phát triển Công ty

1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quy mô Công ty

1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

1.2.2. Quy mô của Công ty

1.2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

1.3. Đánh giá hoạt động của Công ty giai đoạn từ 2015 – 2019

1.3.1. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.3.2. Đánh giá hoạt động khác của Công ty

1.4. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam

1.4.1. Khả năng tài chính

1.4.2. Ngành nghề kinh doanh

1.4.3. Chính sách, quy định của nhà nước

1.4.4. Thị trường lao động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

2.1. Khái quát nguồn nhân lực tại Công ty giai đoạn 2018-2020

2.2. Tình hình nguồn nhân lực của công ty

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chính sách lương và chế độ đãi ngộ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu. Công ty đã xác định rõ vai trò của nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Đội ngũ nhân viên không chỉ là tài sản quý giá mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM

Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam hiện có hơn 330 nhân viên với cơ cấu giới tính và độ tuổi đa dạng. Tỷ lệ nhân viên nam chiếm 57,8% và nữ chiếm 42,2%. Đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, với 8,2% có trình độ đại học và 45,8% có trình độ trung cấp. Điều này cho thấy công ty đang chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong sự phát triển của công ty

Quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Công ty đã áp dụng nhiều chính sách hỗ trợ nhân viên như chế độ đãi ngộ hợp lý, chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Những chính sách này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho công ty.

II. Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công trong quản trị nguồn nhân lực, Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài, cải thiện quy trình tuyển dụng và nâng cao hiệu quả đào tạo. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc duy trì một đội ngũ nhân viên chất lượng là rất quan trọng.

2.1. Khó khăn trong việc thu hút nhân tài

Thị trường lao động hiện nay rất cạnh tranh, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và tự động hóa. Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút những ứng viên có trình độ cao và kinh nghiệm. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện chính sách đãi ngộ và tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn hơn.

2.2. Vấn đề trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty còn nhiều bất cập, dẫn đến việc lựa chọn ứng viên không phù hợp. Công ty cần xem xét lại quy trình này để đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng và chính xác, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này bao gồm việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như cải thiện chính sách đãi ngộ. Việc thực hiện những giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc xác định rõ yêu cầu công việc, cải thiện các phương pháp phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Việc này sẽ giúp công ty tìm kiếm được những ứng viên phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên và yêu cầu công việc. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo động lực cho họ cống hiến hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã ghi nhận sự cải thiện trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Những kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực

Sau khi áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực, công ty đã thấy sự gia tăng đáng kể trong năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, điều này dẫn đến việc giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó với công ty.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc quản trị nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ công ty. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và sự quan tâm đến đời sống nhân viên là yếu tố quyết định đến thành công trong quản trị nguồn nhân lực.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV&TM Giải pháp Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao hiệu quả, công ty cần tiếp tục cải tiến các quy trình và chính sách liên quan đến nguồn nhân lực. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thu hút và phát triển nhân tài, cũng như việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, cải thiện các chính sách đãi ngộ và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển

Quản trị nguồn nhân lực sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh sẽ giúp công ty vượt qua những thách thức và đạt được những mục tiêu kinh doanh trong tương lai.

14/08/2025
14 khóa luận hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh dvtm giải pháp kỹ thuật công nghiệp việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 1.1 Thông tin chung về Công ty CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Địa chỉ văn phòng: Số 34, 143/1 Đường Xuân Phương, Phường Phương Canh, Quận Nam Từ Liêm, TP Hà Nội Địa chỉ xưởng sản xuất: Lô CN8, Đường CN1, Cụm Công Nghiệp Từ Liêm, Phường Minh Khai, Quận Bắc Từ Liêm, TP Hà Nội Số điện thoại:(+84) 24 7300 9889 Số hotline: (+84) 904 565 121 Email: admin@stivietnam.com Website:www.com Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam (Solutions Technology Industry Viet Nam Co., Ltd) được thành lập bởi một nhóm các kỹ sư trong lĩnh vực tự động hoá và công nghệ thông tin. Công ty là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp giải pháp tự động hoá doanh nghiệp, thiết bị máy móc phụ trợ sản xuất và dịch vụ thi công, bảo dưỡng nhà xưởng. Với thế mạnh của công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam là đưa ra giải pháp tự động hoá cho nhà máy, nhằm tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất. Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm có thể đảm nhận từ khâu thiết kế đến khâu chế tạo theo yêu cầu của khách hàng.2 Quá trình phát triển Công ty Công ty được thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 09 tháng 05 năm 2016 được Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội phê duyệt quyết định thành lập.

Công ty đã hoạt động 5 năm, trong quá trình phát triển của mình công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với nhà nước, thực hiện trác nhiệm xã hội của doanh nghiệp, giải quyết việc làm cho nhiều lao động góp phần vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Quan điểm phát triển - Mục tiêu - Sứ mệnh Giá trị cốt lõi của công ty: 2 Trí tuệ, sáng tạo là nền móng của công ty Con người là tài sản vô giá của công ty Sự đoàn kết và tính chuyên nghiệp là phương pháp làm việc của công ty Phương châm hoạt động của STI-VIETNAM: “Sự hài lòng của khách hàng là giá trị và sự sống còn của công ty”. Chính vì vậy điều quan trọng hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của chúng tôi là cam kết mang lại hiệu quả tối ưu cho khách hàng bằng những giải pháp công nghệ hữu ích và hơn hết là bằng chất lượng dịch vụ được thể hiện trong nguyên tắc phục vụ khách hàng. Quan điểm thực hiện các dự án của chúng tôi: Luôn hoàn thành các dự án đúng thời hạn và chất lượng tốt Luôn sẵn hàng hỗ trợ khách hàng khi có yêu cầu Áp dụng và tuân thủ triệt để các quy trình và phương pháp quản trị dự án Áp dụng công nghệ mới nhất nhưng phù hợp với điều kiện và yêu cầu khách hàng 1.

Chức năng, nhiệm vụ và quy mô Công ty 1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Trực tiếp kinh doanh có lợi nhuận và hiệu quả theo quy định của pháp luật tại Việt Nam. Bảo vệ sản xuất kinh doanh và công ty, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội. Có quyền được vay vốn tại ngân hàng, được huy động các nguồn khác để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.

Được giao dịch chủ động, được ký kết các hợp đồng mua bán. Có quyền khiếu nại và tố tụng đối với cá nhân và tổ chức quy phạm hợp đồng. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hạch sản xuất kinh doanh theo luật hiện hành của nhà nước để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động đã đăng ký. Quản lý, sử dụng vón kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật đạt hiệu quả kinh tế cao, đảm bảo và phát triển vốn với nhiều hình thức thích hợp.

Quản lý chặt chẽ đội ngũ cán bộ công nhân viên để có kế hoạch điều chỉnh phù hợp, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần đối với cán bộ nhân viên.2 Quy mô của Công ty Tổng vốn kinh doanh tính đến thời điểm 31/12/2020: Tồn tại dưới hình thức tài sản: 15,2 tỷ (đồng) Trong đó: Tài sản ngắn hạn: 13,3 tỷ (đồng) Tài sản dài hạn: 1,9 tỷ (đồng) Tồn tại dưới hình thức nguồn vốn: 15,2 tỷ (đồng) 3 Trong đó: Nguồn vốn chủ sở hữu: 10,8 tỷ (đồng) Nguồn nợ phải trả: 4,4 tỷ (đồng) Tính đến 31/12/2020 Công ty có: Lao động - Tại thời điểm 31/12/2019, tổng số cán bộ công nhân viên có tên trong danh sách thường xuyên của Công ty là 600 người Cơ sở thiết bị chính phục vụ cho hoạt động SXKD Cong ty có trụ sở làm việc đặt tại Số 34, 143/1 Đường Xuân Phương, Phường Phương Canh, Quận Nam Từ Liêm, TP Hà Nội. Và có xưởng sản xuất: Lô CN8, Đường CN1, Cụm Công Nghiệp Từ Liêm, Phường Minh Khai, Quận Bắc Từ Liêm, TP Hà Nội. Cùng hệ thống máy móc và nhà xưởng để thực hiện sản xuất. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam: được phân bổ như thực tế rất linh hoạt, đơn giản như mang lại hiệu quả cao trong quản lý và điều hành công ty.

Cơ cấu tổ chức và bố trí nhân sự hiện nay: 4 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó giám đốc P.Tổ chức hành chính Các đội sản xuất Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ chức năng (Nguồn: điều lệ tổ chức công ty) Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý có toàn quyền quyết định mọi vấn đề của công ty.Quản trị theo đúng pháp luật của nhà nước, có điều lệ của công ty và nghị quyết của đại hội đồng cổ đông. Bổ nhiệm, miễn nhiệm giám đốc hoặc bất cứ cán bộ nào nhằm phục vụ lợi ích của công ty. Kiến nghị hoặc bổ sung sửa đổi điều lệ. Ban kiểm soát: là cơ quan thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động của công ty.

Giám đốc: Do chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm có trách nhiệm điều hành quản lý hoạt động kinh doanh của công ty. 5 Phó giám đốc: là người hổ trợ giúp giám đốc điều hành công việc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc mà giám đốc phân công. Phòng kế hoạch: Lập phương án kế hoạch sản xuất đề án mở rộng sản xuất, xây dựng kế hoạch, sửa chữa máy móc thiết bị của công ty. Phòng kỹ thuật: Quản lý kỹ thuật và công nghệ sản xuất, đề xuất tham mưu cho giám đốc các phương án kỹ thuật trong sản xuất.

Phòng kế toán: Phản ánh ghi chép tính toán hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh và tình hình sử dụng tiền vốn vật tư…. Các đội sản xuất: trực tiếp sản xuất theo kế hoạch sản xuất của công ty. Đánh giá hoạt động của Công ty giai đoạn từ 2015 – 2019 1. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty ĐVT: nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1.

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 19,974,829 24,097,174 29,119,814 30,276,315 2. Tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 20,740,120 25,389,797 30,126,476 30,936,283 3.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 225,434 244,044 598,542 691,369 4. Tổng lợi nhuận trước thuế 539,857 -1,048,579 -408,120 31,401 5. Lợi nhuận sau thế TNDN 431,886 -838,863 -326,496 25,121 7.

Thu nhập bình quân của NLĐ 5,600 5,600 5,800 5,850 (Nguồn: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh – phòng tài chính kế toán) Nhận xét: Dựa vào biểu đồ Doanh thu và tổng chi phí SXKD, cùng với biểu đồ Lợi nhuận sau thuế TNDN của công ty, chúng ta thấy rằng: Doanh thu: doanh thu của doanh nghiệp nhìn chung tăng, từ năm 2015 đạt 19,974,829 nghìn đồng đến năm 2019 đạt 30,276,315 nghìn đồng tăng gần gấp đôi năm 2016. Điều này chứng tỏ số lượng các hợp đồng dự án của công ty đã tăng lên đáng kể, công ty đã khai thác thị trường khách hàng khá tốt. Chi phí sản xuất kinh doanh: để đạt được doanh thu cao thì chi phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng tăng dần. Cụ thể năm 2016 tổng chi phí 20,740,120 nghìn đồng và tăng đều qua các năm, đến năm 2019 tổng chi phí sản xuất kinh doanh là 30,126,476 nghìn đồng.

Qua việc phải chi trả các khoản tiền lương cho nhân viên 6 lớn nên chi phí sản xuất kinh doanh cũng tăng dần. Tuy nhiên, các chi phí sử dụng là không quá đáng kể, giúp cho công ty có được những khoản lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế TNDN: lợi nhuận sau thuế của công ty có sự biến động. Tuy nhiên, đặc biệt giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2018 thì lợi nhuận sau thuế ở mức âm.

Năm 2017 lợi nhuận sau thuế là -838,863 nghìn đồng, tuy nhiên đến năm 2018 thì lợi nhuận sau thuế giảm mức âm xuống còn 326,496 nghìn đồng. Điều này chứng tỏ công ty phải bỏ ra chi phí quá lớn, do đó cần có các biện pháp tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Đánh giá hoạt động khác của Công ty * Hoạt động đoàn thể Bảng 1. Chi cho công tác đoàn thể của Công ĐVT: Nghin đồng Năm Năm Năm Năm 2017 2018 2019 2020 Chi cho công 4.042 tác đoàn thể Nguồn: Phòng hành chính quản trị Công tác đoàn thể được công ty đầu tư hàng năm, năm 2019 công ty chi cho hoạt động đoàn thể là 5.833 nghìn đồng, năm 2020 là 8,042 nghìn đồng.

- Hỗ trợ nhân viên Các nhân viên đều được cán bộ công ty rất chú ý quan tâm như khi nhân viên nữ sinh đẻ thì đều được nghỉ ngơi và làm những việc nhẹ và được mọi người trong công ty tới thăm tặng quà. Đặc biệt là đối với những nhân viên gặp những sự số bất ngời như tai nạn… thì đều được công ty đến hỏi thăm và tặng quà… Công ty có chính sách hỗ trợ nhân viên như sau: Hỗ trợ xăng xe nhân viên thường xuyên di chuyển là 300.000đ/người/tháng Hỗ trợ tiền thuê nhà cho nhân viên phải thuê nhà: 1.000đ/người/tháng Thăm hỏi nhân viên : 500.000đ//người/lần * Hoạt động xã hội Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hơn 5 năm qua, Công ty STI- VIETNAM luôn thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp một cách thiết thực và xuất phát từ tâm với phương châm “Hòa hợp cùng phát triển”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ