Hoàn thiện quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài

1.2.1. Nghiên cứu trong nước

1.2.2. Nghiên cứu nước ngoài

1.3. Mục tiêu, nhiệm vụ và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

1.3.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

1.3.3. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

2.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng

2.1.1. Khái niệm mua hàng, quản trị mua hàng

2.1.2. Mục tiêu, vai trò của quản trị mua hàng

2.2. Cấu trúc tổ chức của quản trị mua hàng tại doanh nghiệp

2.3. Nội dung quản trị mua hàng của doanh nghiệp

2.3.1. Phân tích nhu cầu mua hàng

2.3.2. Quyết định phương thức mua hàng. Xác định và lựa chọn nhà cung cấp

2.3.3. Đặt hàng, ký hợp đồng mua

2.3.4. Tiếp nhận hàng hóa

2.3.5. Đánh giá kết quả sau mua hàng

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị mua hàng của doanh nghiệp

2.4.1. Các yếu tố vĩ mô

2.4.2. Các yếu tố vi mô

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VÀ KỸ THUẬT ĐIỆN

3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

3.1.3. Cơ cấu tổ chức

3.1.4. Nguồn lực của công ty

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện trong giai đoạn năm 2021-2023

3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.2.1. Các yếu tố vĩ mô

3.2.2. Các yếu tố vi mô

3.3. Thực trạng quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.1. Phân tích nhu cầu mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.2. Thực trạng phương thức mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.3. Thực trạng xác định và lựa chọn nhà cung cấp tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.4. Thực trạng đặt hàng và ký kết hợp đồng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.5. Thực trạng tiếp nhận hàng hoá tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.6. Đánh giá kết quả mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.7. Đánh giá chung về quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.3.8. Hạn chế và nguyên nhân

3.4. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VÀ KỸ THUẬT ĐIỆN

3.4.1. Dự báo xu hướng phát triển của thị trường thiết bị điện và phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.4.1.1. Dự báo xu hướng phát triển của thị trường thiết bị điện tại Việt Nam

3.4.1.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

3.4.2.1. Hoàn thiện phân tích nhu cầu mua hàng

3.4.2.2. Hoàn thiện lựa chọn phương thức mua hàng

3.4.2.3. Hoàn thiện xác định và lựa chọn nhà cung cấp

3.4.2.4. Hoàn thiện đặt hàng và ký kết hợp đồng

3.4.2.5. Hoàn thiện tiếp nhận hàng hoá

3.4.2.6. Hoàn thiện đánh giá kết quả sau mua hàng

3.4.3. Các giải pháp kiến nghị khác

3.4.4. Đề xuất của sinh viên trong thời gian thực tập

3.4.5. Đề xuất đã được triển khai tại đơn vị thực tập

3.4.6. Đề xuất của sinh viên với trường Đại học Thương Mại liên quan đến chương trình đào tạo chuyên ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện

Quản trị mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện, quản trị mua hàng không chỉ đảm bảo nguồn cung ứng ổn định mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Việc hoàn thiện quy trình này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị mua hàng

Quản trị mua hàng bao gồm các hoạt động như xác định nhu cầu, lựa chọn nhà cung cấp và ký kết hợp đồng. Vai trò của nó là đảm bảo nguồn cung ứng kịp thời và chất lượng, từ đó ảnh hưởng đến toàn bộ quy trình sản xuất.

1.2. Tình hình thực tế quản trị mua hàng tại EIE

Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị mua hàng, bao gồm việc duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp và đảm bảo chất lượng hàng hóa.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị mua hàng tại EIE

Mặc dù Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện đã có những thành công nhất định trong quản trị mua hàng, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình mua hàng và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị mua hàng

Các yếu tố vĩ mô như tình hình kinh tế và chính trị có thể tác động đến khả năng cung ứng và giá cả nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, các yếu tố vi mô như mối quan hệ với nhà cung cấp cũng rất quan trọng.

2.2. Hạn chế trong quy trình mua hàng hiện tại

Một số hạn chế trong quy trình hiện tại bao gồm việc thiếu thông tin về nhà cung cấp và quy trình đánh giá chất lượng hàng hóa chưa được thực hiện một cách hệ thống.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị mua hàng tại EIE

Để cải thiện quản trị mua hàng, Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Tối ưu hóa quy trình mua hàng

Cần xây dựng quy trình mua hàng rõ ràng và minh bạch, từ việc phân tích nhu cầu đến việc đánh giá nhà cung cấp. Điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản trị mua hàng

Công nghệ có thể hỗ trợ trong việc theo dõi và quản lý quy trình mua hàng, từ đó giúp công ty có được thông tin kịp thời và chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại EIE

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện quản trị mua hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện. Các kết quả này không chỉ thể hiện qua hiệu quả kinh doanh mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã giảm thiểu được chi phí mua hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng lợi nhuận.

4.2. Phản hồi từ nhà cung cấp và khách hàng

Phản hồi tích cực từ nhà cung cấp và khách hàng cho thấy rằng các cải tiến trong quản trị mua hàng đã tạo ra giá trị thực sự cho công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản trị mua hàng tại EIE

Quản trị mua hàng tại Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của quy trình này.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực quản trị mua hàng.

5.2. Tầm quan trọng của quản trị mua hàng trong chiến lược phát triển

Quản trị mua hàng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty trong tương lai.

Hoàn thiện quản trị mua hàng của Công ty TNHH Công nghiệp và Kỹ thuật Điện