## Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2016, Công ty cổ phần TLK đã thực hiện nhiều dự án xây dựng quan trọng với tổng số cán bộ công nhân viên lên đến 587 người, trong đó có 187 người có trình độ đại học trở lên và 306 kỹ thuật viên, công nhân lành nghề. Tuy nhiên, công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư và uy tín doanh nghiệp. Việc chậm tiến độ thi công không chỉ làm tăng chi phí lên đến 20-30% tổng giá trị dự án mà còn gây ra sự trì trệ trong việc quay vòng vốn và ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ các gói thầu tại Công ty cổ phần TLK, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công trình xây dựng do công ty thực hiện trong giai đoạn 2011-2016, đặc biệt là các gói thầu tiêu biểu như Trung tâm chế biến thực phẩm Phổ Đình, Nhà máy Nippon Paper Việt Hoa Mỹ và Nhà máy Sunny House.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công, giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ, từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh thị trường xây dựng ngày càng khốc liệt.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình quản lý tiến độ thi công xây dựng, bao gồm:

- **Lý thuyết quản lý tiến độ thi công**: Tiến độ thi công được hiểu là bản kế hoạch thể hiện mối quan hệ ràng buộc giữa các công việc về thời điểm bắt đầu, kết thúc và thời gian thực hiện, bao gồm tiến độ theo kế hoạch và tiến độ thực tế.

- **Phương pháp lập kế hoạch tiến độ**: Sử dụng phương pháp sơ đồ ngang Gantt và sơ đồ mạng PERT để lập kế hoạch tiến độ, giúp xác định trình tự công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa các công việc.

- **Khái niệm quản lý tiến độ thi công**: Quản lý tiến độ thi công là quá trình giám sát, kiểm soát và điều chỉnh tiến độ nhằm đảm bảo hoàn thành công trình đúng thời hạn, chất lượng và chi phí dự toán.

- **Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công**: Bao gồm yếu tố chủ quan như năng lực nhà thầu, công nghệ thi công, nhân lực; yếu tố khách quan như điều kiện thời tiết, mặt bằng thi công, cơ chế chính sách và tài chính.

### Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phương pháp định lượng và định tính:

- **Nguồn dữ liệu**: Thu thập số liệu thực tế từ các gói thầu thi công của Công ty cổ phần TLK trong giai đoạn 2011-2016, bao gồm báo cáo tiến độ, hợp đồng, biên bản nghiệm thu và các tài liệu liên quan.

- **Phương pháp phân tích**: Sử dụng phân tích thống kê để đánh giá tiến độ thi công, so sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch, phân tích nguyên nhân chậm tiến độ. Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong công tác quản lý tiến độ.

- **Timeline nghiên cứu**: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2017, tập trung phân tích dữ liệu 5 năm trước đó nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp với thực trạng và xu hướng phát triển của công ty.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

- **Tình trạng tiến độ thi công**: Trong giai đoạn 2011-2016, nhiều gói thầu của công ty bị chậm tiến độ từ 1 đến 3 tháng so với kế hoạch, ví dụ như gói thầu Nhà máy Oken Seiko bị chậm 3 tháng, gói thầu Kymdan chậm 0.5 tháng. Tỷ lệ chậm tiến độ trung bình khoảng 15-20% tổng số dự án.

- **Nguyên nhân chủ quan**: Năng lực nhà thầu còn hạn chế, đặc biệt là năng lực quản lý thi công và điều hành chưa đáp ứng yêu cầu. Một số nhà thầu trúng thầu với giá thấp nhưng không đủ nguồn lực để thực hiện đúng tiến độ. Việc phối hợp giữa các bên liên quan chưa hiệu quả, dẫn đến xử lý các phát sinh chậm trễ.

- **Nguyên nhân khách quan**: Điều kiện thời tiết khí hậu không thuận lợi, đặc biệt tại các vùng sâu vùng xa gây khó khăn trong thi công. Việc cung ứng vật tư không đồng bộ, thiếu hụt nhân lực và thiết bị thi công cũng ảnh hưởng lớn đến tiến độ.

- **Thực trạng quản lý tiến độ**: Công tác lập kế hoạch tiến độ còn mang tính hình thức, chưa phản ánh đúng thực tế thi công. Việc giám sát và kiểm soát tiến độ chưa chặt chẽ, báo cáo tiến độ chưa đầy đủ và kịp thời.

### Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chậm tiến độ chủ yếu do sự thiếu đồng bộ trong quản lý và thực hiện kế hoạch tiến độ, cũng như năng lực tổ chức thi công của nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, kết quả này phù hợp với thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam, nơi mà việc quản lý tiến độ còn nhiều bất cập.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế của các gói thầu tiêu biểu, cũng như bảng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ. Việc nhận diện rõ các yếu tố này giúp công ty có cơ sở để điều chỉnh và hoàn thiện công tác quản lý tiến độ.

## Đề xuất và khuyến nghị

- **Tăng cường năng lực quản lý tiến độ**: Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ quản lý tiến độ, xây dựng “Nhóm tiến độ” chuyên trách để theo dõi, giám sát và điều chỉnh tiến độ kịp thời. Mục tiêu giảm tỷ lệ chậm tiến độ xuống dưới 10% trong vòng 2 năm.

- **Áp dụng công nghệ quản lý hiện đại**: Sử dụng phần mềm quản lý tiến độ thi công chuyên nghiệp, tích hợp các công cụ lập kế hoạch Gantt, PERT để nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ. Thực hiện trong vòng 1 năm với sự phối hợp của phòng kỹ thuật và phòng kế hoạch.

- **Cải thiện công tác phối hợp giữa các bên**: Thiết lập quy trình phối hợp chặt chẽ giữa nhà thầu, chủ đầu tư và các bên liên quan, đảm bảo thông tin tiến độ được cập nhật liên tục và minh bạch. Thực hiện ngay trong các dự án hiện tại.

- **Tối ưu hóa nguồn lực thi công**: Điều hòa sử dụng nhân lực, máy móc thiết bị và vật tư theo kế hoạch tiến độ, tránh lãng phí và gián đoạn thi công. Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các yếu tố khách quan như thời tiết, cung ứng vật tư. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lên 15% trong 18 tháng tới.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

- **Nhà quản lý dự án xây dựng**: Nắm bắt các phương pháp quản lý tiến độ thi công hiệu quả, áp dụng vào thực tế để nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

- **Nhà thầu xây dựng**: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, từ đó cải thiện năng lực tổ chức thi công và phối hợp với các bên liên quan.

- **Chủ đầu tư và ban quản lý dự án**: Có cơ sở đánh giá năng lực nhà thầu, giám sát tiến độ thi công và điều chỉnh kế hoạch phù hợp nhằm đảm bảo tiến độ dự án.

- **Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý xây dựng**: Tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn quản lý tiến độ thi công tại doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Quản lý tiến độ thi công là gì?**  
Quản lý tiến độ thi công là quá trình lập kế hoạch, giám sát và điều chỉnh các hoạt động thi công để đảm bảo hoàn thành công trình đúng thời hạn, chất lượng và chi phí dự toán.

2. **Những yếu tố nào ảnh hưởng đến tiến độ thi công?**  
Bao gồm năng lực nhà thầu, công nghệ thi công, nhân lực, điều kiện thời tiết, cung ứng vật tư, cơ chế chính sách và tài chính.

3. **Phương pháp lập kế hoạch tiến độ phổ biến là gì?**  
Phương pháp sơ đồ ngang Gantt và sơ đồ mạng PERT được sử dụng rộng rãi để lập kế hoạch tiến độ thi công.

4. **Làm thế nào để xử lý khi tiến độ thi công bị chậm?**  
Cần phân tích nguyên nhân, điều chỉnh kế hoạch, bổ sung nguồn lực hoặc rút ngắn thời gian thi công các công việc trên đường găng với chi phí hợp lý.

5. **Vai trò của công nghệ trong quản lý tiến độ thi công?**  
Công nghệ giúp lập kế hoạch chính xác, giám sát tiến độ kịp thời và điều chỉnh hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ.

## Kết luận

- Công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty cổ phần TLK còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả dự án và uy tín doanh nghiệp.  
- Năng lực nhà thầu, điều kiện khách quan và công tác phối hợp là những nguyên nhân chính gây chậm tiến độ.  
- Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch tiến độ hiện đại và tăng cường năng lực quản lý là cần thiết để cải thiện tình hình.  
- Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực thi công.  
- Tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ quản lý mới trong giai đoạn tiếp theo để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

Hành động tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm tới, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.