I. Quản lý dự án và quản lý dự án BT
Luận văn tập trung vào việc hoàn thiện quản lý dự án theo hình thức hợp đồng xây dựng – chuyển giao (BT) tại Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh. Quản lý dự án BT là một hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng phổ biến, đặc biệt trong các dự án hạ tầng kỹ thuật. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quản lý dự án để đảm bảo hiệu quả kinh tế và xã hội. Các khái niệm cơ bản về quản lý dự án xây dựng và quản lý dự án BT được trình bày chi tiết, bao gồm các bước thực hiện, vai trò và ý nghĩa của từng giai đoạn trong quản lý dự án.
1.1. Khái niệm và phân loại dự án đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để thực hiện các hoạt động xây dựng. Luận văn phân loại dự án theo quy mô, tính chất và nguồn vốn sử dụng. Các yêu cầu cơ bản để đảm bảo tính khả thi của dự án bao gồm tính khoa học, thực tiễn, pháp lý và đồng nhất. Đặc biệt, quản lý dự án BT đòi hỏi sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và chính sách của Nhà nước.
1.2. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng
Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc xây dựng. Giai đoạn chuẩn bị dự án bao gồm lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi. Giai đoạn thực hiện dự án tập trung vào việc khảo sát, thiết kế, thi công và giám sát công trình. Giai đoạn kết thúc bao gồm nghiệm thu, bàn giao và quyết toán dự án. Quản lý dự án BT đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
II. Thực trạng quản lý dự án BT tại Đại Quang Minh
Luận văn phân tích thực trạng quản lý dự án BT tại Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh, đặc biệt tập trung vào dự án Cầu Thủ Thiêm 2. Các vấn đề chính bao gồm quản lý khảo sát - thiết kế, quản lý tiến độ, quản lý khối lượng và chất lượng, cũng như công tác lựa chọn nhà thầu và thanh quyết toán. Phân tích dự án BT cho thấy những bất cập trong quy trình quản lý, đặc biệt là sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận và hạn chế trong việc áp dụng các quy định pháp luật.
2.1. Giới thiệu về các dự án BT tại Đại Quang Minh
Công ty Đại Quang Minh đang triển khai nhiều dự án BT quan trọng, bao gồm Dự án 04 tuyến đường chính trong khu đô thị mới Thủ Thiêm, Dự án Quảng trường trung tâm & công viên bờ sông, và Dự án Cầu Thủ Thiêm 2. Các dự án này nhằm mục đích phát triển hạ tầng kỹ thuật và giao thông tại khu vực Thủ Thiêm, góp phần giảm thiểu ùn tắc giao thông và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.
2.2. Thực trạng quản lý dự án Cầu Thủ Thiêm 2
Dự án Cầu Thủ Thiêm 2 là một trong những dự án trọng điểm của Đại Quang Minh. Luận văn chỉ ra những thách thức trong quản lý khảo sát - thiết kế, quản lý tiến độ và chất lượng công trình. Công tác lựa chọn nhà thầu và thanh quyết toán cũng gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp trong quy trình và sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận. Đánh giá hiệu quả dự án cho thấy cần có những cải tiến trong quy trình quản lý để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
III. Giải pháp hoàn thiện quản lý dự án BT tại Đại Quang Minh
Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án BT tại Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa tổ chức nhân sự, cải thiện quản lý khảo sát - thiết kế, quản lý tiến độ, khối lượng và chất lượng, cũng như nâng cao hiệu quả công tác lựa chọn nhà thầu và thanh quyết toán. Chiến lược quản lý dự án được đề xuất nhằm đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong quy trình quản lý, từ đó nâng cao hiệu quả đầu tư và đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
3.1. Giải pháp hoàn thiện tổ chức nhân sự
Một trong những giải pháp quan trọng là tối ưu hóa tổ chức nhân sự trong Ban Quản lý dự án BT. Luận văn đề xuất việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng và xây dựng cơ chế giám sát hiệu quả sẽ giúp cải thiện chất lượng quản lý dự án.
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ và chất lượng
Để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, luận văn đề xuất áp dụng các công nghệ quản lý tiên tiến như phần mềm quản lý dự án và hệ thống giám sát trực tuyến. Tối ưu hóa quản lý dự án cũng bao gồm việc cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu và tăng cường công tác giám sát, kiểm tra chất lượng công trình. Các giải pháp này nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.
