Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động marketing mix cho sản phẩm và dịch vụ của chuỗi nhà hàng hoàng yến vietnamese cuisine tại thị trường tp hồ chí minh đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện hoạt động marketing mix cho sản phẩm và dịch vụ của chuỗi nhà hàng hoàng yến, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

136
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ NHÀ HÀNG

1.1. Hệ thống khái niệm marketing dịch vụ, marketing mix

1.1.1. Khái niệm Marketing dịch vụ

1.1.2. Khái niệm Marketing – Mix dịch vụ

1.1.3. Tầm quan trọng của Marketing – Mix trong doanh nghiệp

1.2. Dịch vụ nhà hàng và đặc điểm kinh doanh chuỗi nhà hàng

1.2.1. Nội dung kinh doanh dịch vụ ăn uống trong nhà hàng

1.2.2. Đặc điểm kinh doanh nhà hàng theo dạng chuỗi

1.3. Nội dung marketing mix trong dịch vụ nhà hàng

1.3.1. Chính sách sản phẩm

1.3.2. Chính sách giá

1.3.3. Chính sách phân phối

1.3.4. Chính sách chiêu thị

1.3.5. Chính sách nguồn nhân lực

1.3.6. Các yếu tố hữu hình

1.3.7. Quá trình cung cấp dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX VỀ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI CHUỖI NHÀ HÀNG HYC

2.1. Tổng quan về thị trường ẩm thực và dịch vụ nhà hàng Việt Nam

2.2. Tổng quan về công ty TNHH Nhà hàng Hoàng Yến Group

2.2.1. Lịch sử hình thành, phát triển và các thương hiệu thành viên

2.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của công ty TNHH Nhà hàng Hoàng Yến Group

2.3. Khái quát về tình hình kinh doanh của hệ thống nhà hàng HYG

2.4. Đặc điểm kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing tại chuỗi nhà hàng Hoàng Yến Vietnamese Cuisine

2.5. Thực trạng hoạt động marketing – mix tại chuỗi nhà hàng Hoàng Yến Vietnamese Cuisine

2.5.1. Thực trạng chính sách sản phẩm

2.5.2. Thực trạng chính sách giá

2.5.3. Thực trạng chính sách phân phối

2.5.4. Thực trạng chính sách chiêu thị

2.5.5. Thực trạng chính sách nguồn nhân lực

2.5.6. Thực trạng chính sách đầu tư cơ sở vật chất (yếu tố hữu hình)

2.5.7. Thực trạng Quá trình cung cấp dịch vụ tại nhà hàng

2.6. Đánh giá chung về hoạt động Marketing Mix tại chuỗi nhà hàng Hoàng Yến Vietnamese Cuisine

2.6.1. Những điểm tích cực

2.6.2. Những điểm còn hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM & DỊCH VỤ ĂN UỐNG CỦA CHUỖI NHÀ HÀNG HYC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MÌNH ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng phát triển của Hoàng Yến Group

3.2. Mục tiêu hoàn thiện hoạt động Marketing Mix của chuỗi nhà hàng HYC

3.3. Phát huy hiệu quả kênh phân phối

3.4. Phát huy hiệu quả chuỗi cung ứng

3.5. Nâng cao sự hài lòng khách hàng

3.6. Nâng cao hiệu quả tài chính

3.7. Tạo nền tảng cho phát triển bền vững

3.8. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing Mix của chuỗi nhà hàng Hoàng Yến Vietnamese Cuisine

3.8.1. Phát triển mạng lưới mạnh mẽ và bền vững

3.8.2. Chính sách Sản Phẩm

3.8.3. Chính sách Chiêu Thị

3.8.4. Nâng cao chất lượng Quy trình dịch vụ

3.8.5. Chính sách về các Yếu tố hữu hình

3.8.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.8.7. Chính sách giá cả

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Marketing Mix cho Chuỗi Nhà Hàng Hoàng Yến tại TP

Chuỗi nhà hàng Hoàng Yến đã hoạt động trong lĩnh vực ẩm thực tại TP. Hồ Chí Minh gần 40 năm. Để duy trì vị thế cạnh tranh, việc hoàn thiện hoạt động Marketing Mix là rất cần thiết. Marketing Mix bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố này cần được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm Marketing Mix và tầm quan trọng của nó

Marketing Mix là tập hợp các công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được mục tiêu trong thị trường đã chọn. Tầm quan trọng của Marketing Mix trong ngành dịch vụ nhà hàng không thể phủ nhận, vì nó giúp doanh nghiệp xác định vị trí sản phẩm và dịch vụ của mình trên thị trường.

1.2. Đặc điểm của thị trường ẩm thực tại TP. Hồ Chí Minh

Thị trường ẩm thực tại TP. Hồ Chí Minh rất đa dạng và cạnh tranh. Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu ẩm thực quốc tế đã tạo ra áp lực lớn cho các nhà hàng nội địa như Hoàng Yến. Việc hiểu rõ đặc điểm này sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược Marketing Mix một cách hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động Marketing Mix của Hoàng Yến

Mặc dù Hoàng Yến đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong hoạt động Marketing Mix. Cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu nước ngoài và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài

Sự xâm nhập của các thương hiệu nước ngoài đã làm tăng mức độ cạnh tranh trong ngành F&B. Hoàng Yến cần phải có những chiến lược rõ ràng để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Việc nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này là rất quan trọng để duy trì sự hài lòng của khách hàng.

III. Phương pháp hoàn thiện Marketing Mix cho Hoàng Yến

Để hoàn thiện Marketing Mix, Hoàng Yến cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa từng yếu tố trong Marketing Mix, từ sản phẩm đến xúc tiến.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là yếu tố quyết định sự thành công của nhà hàng. Hoàng Yến cần đầu tư vào nguyên liệu và quy trình phục vụ để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Tối ưu hóa chiến lược giá

Chiến lược giá cần phải được điều chỉnh để phù hợp với thị trường và đối thủ cạnh tranh. Việc áp dụng các chương trình khuyến mãi hợp lý cũng sẽ thu hút khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về Marketing Mix

Việc áp dụng các giải pháp Marketing Mix đã mang lại những kết quả tích cực cho Hoàng Yến. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các cải tiến.

4.1. Kết quả từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ

Khách hàng đã phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ sau khi Hoàng Yến thực hiện các cải tiến. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu.

4.2. Tác động của chiến lược giá đến doanh thu

Chiến lược giá hợp lý đã giúp Hoàng Yến thu hút được nhiều khách hàng hơn. Doanh thu từ các chương trình khuyến mãi đã tăng lên rõ rệt.

V. Kết luận và tương lai của Marketing Mix tại Hoàng Yến

Hoàn thiện Marketing Mix là một quá trình liên tục. Hoàng Yến cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược của mình để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho Hoàng Yến

Hoàng Yến cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn cho hoạt động Marketing Mix, từ đó phát triển các chiến lược bền vững để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề xuất các giải pháp tiếp theo

Các giải pháp tiếp theo cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình phục vụ. Điều này sẽ giúp Hoàng Yến không chỉ giữ chân khách hàng mà còn thu hút khách hàng mới.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động marketing mix cho sản phẩm và dịch vụ của chuỗi nhà hàng hoàng yến vietnamese cuisine tại thị trường tp hồ chí minh đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ NHÀ HÀNG 1. Hệ thống khái niệm marketing dịch vụ, marketing mix 1. Khái niệm Marketing dịch vụ Do sự phát triển của ngành dịch vụ ngày càng mạnh mẽ và trở thành bộ phận lớn trong hoạt động sản xuất vật chất của xã hội, sự cạnh tranh trong kinh doanh dịch vụ ngày càng khốc liệt mà xuất hiện Marketing dịch vụ. Dịch vụ lại rất biến động và đa dạng với nhiều ngành khác biệt nhau.

Vì thế cho tới nay chưa có một định nghĩa nào khái quát đầy đủ về Marketing dịch vụ: Philip Kotler (2003) có nêu một số ý: “Marketing dịch vụ đòi hỏi các giải pháp nâng cao chất lượng, năng suất sản phẩm dịch vụ, tác động làm thay đổi nhu cầu vào việc định giá cũng như phân phối và cổ động.” Krippendori (2004) khái quát: “Đây là một sự thích ứng có hệ thống và phối hợp chính sách kinh doanh dịch vụ tư nhân và Chính phủ… với sự thỏa mãn tối ưu những nhu cầu của một nhóm khách hàng được xác định và đạt được lợi nhuận xứng đáng.” Chúng ta có thể hiểu về MARKETING dịch vụ một cách khái quát như sau: MARKETING dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống Marketing cơ bản vào thị trường dịch vụ bao gồm quá trình thu thập, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình cung ứng tiêu dùng dịch vụ thông qua phân phối các nguồn lực của tổ chức. MARKETING dịch vụ nên được phát triển toàn diện trên cả ba dạng: Marketing bên ngoài là bước đầu tiên của hoạt động thực hiện giữa khách hàng và công ty. Marketing bên trong là Marketing nội bộ: hoạt động giữa nhân viên cung cấp dịch vụ và công ty thông qua huấn luyện, động viên nhân viên thực hiện dịch vụ để phục vụ khách hàng. Marketing tương tác chính là marketing quan trọng nhất của marketing dịch vụ: Nhân viên cung cấp dịch vụ tương tác với khách hàng trong quá trình tạo nên dịch vụ, phân phối và tiêu dùng dịch vụ.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1: Ba dạng Marketing dịch vụ (Nguồn: Gronroos (1984), “A Service Quality Model and its Marketing Implications", European Journal of Marketing, Vol.36-44) Như vậy, khái niệm marketing dịch vụ không còn giới hạn trong thị trường phục vụ sản xuất kinh doanh mà nó diễn ra trong toàn bộ quá trình cung cấp dịch vụ nên việc áp dụng marketing dịch vụ sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình 1. Khái niệm Marketing – Mix dịch vụ 1. Khái niệm Marketing – Mix Marketing mix là một trong những khái niệm chủ yếu của Marketing hiện đại, nó là tập hợp những công cụ Marketing mà công ty sử dụng để đạt được các mục tiêu trong một thị trường đã chọn. Các công cụ này được pha trộn và kết hợp với nhau thành một thể thống nhất để ứng phó với những khác biệt và thay đổi trên thị trường.

Có thể nói, Marketing mix như một giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của phân đoạn thị trường mục tiêu. Marketing mix là trung tâm của quá trình quản trị marketing. Nội dung cơ bản bao gồm 4P: P1 – Product (Sản phẩm); P2 – Price (Giá cả); P3 – Place (Phân phối) và P4 – Promotion (Xúc tiến hỗn hợp). Tuy nhiên, tùy theo loại sản phẩm, dịch vụ, thị trường cũng như môi trường marketing mà một hỗn hợp marketing có thể thêm nhiều nội dung khác ngoài 4P cơ bản như marketing hỗn hợp 7P có thêm 3P, đó là: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Marketing – Mix dịch vụ nhà hàng Hoạt động Marketing – Mix dịch vụ nhà hàng là sự phối kết hợp các công cụ marketing nhằm truyền đạt thông tin về sản phẩm dịch vụ, hình ảnh nhà hàng đến khách hàng. Nó bao gồm từ việc hoạch định, tổ chức, thực hiện đến kiểm tra giám sát. Dựa trên nhiệm vụ, mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp, phân tích thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu, nhà hàng sẽ lập kế hoạch marketing và các bước tiếp theo về tổ chức, thực hiện. Có rất nhiều mô hình Marketing hỗn hợp.

Trong đó, mô hình Marketing-mix 4P của McCarthy là mô hình tồn tại lâu và phổ biến nhất. Mô hình 4P gồm P1: Sản phẩm (product), P2: Giá cả (price), P3: Địa điểm (place), P4: Chiêu thị (Promotion) Tuy nhiên thực tế cho thấy ứng dụng 4P cho Marketing dịch vụ, nhất là trong lĩnh vực kinh doanh Nhà hàng, sẽ bị hạn chế bởi tính đa dạng năng động của nền kinh tế dịch vụ đòi hỏi phải quan tâm nhiều hơn đến các yếu tố cảm tính của khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Vì vậy, Marketing –mix dịch vụ ngoài 4P truyền thống cần bổ sung thêm 3 nhân tố nữa là: P5: Con người (People), P6: Quá trình dịch vụ (Process of services) và P7: Yếu tố hữu hình hình trong môi trường dịch vụ (Physical). Trong 7P này thì 4P đầu xuất phát từ phối thức tiếp thị sản phẩm và 3P được mở rộng cho phù hợp với đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.

P1 – Product (Sản phẩm): Là thành phần cơ bản nhất trong Marketing mix. Đó có thể là sản phẩm hữu hình của công ty khi đưa ra thị trường, bao gồm: Chất lượng sản phẩm, hình dáng thiết kế, đặc tính bao bì, nhãn hiệu. Bên cạnh đó, sản phẩm cũng bao gồm các yếu tố vô hình như các hình thức dịch vụ giao hàng, sửa chữa, huấn luyện, bảo hành… P2 – Price (Giá cả): Là biến số duy nhất trong Marketing mix tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp, các quyết định về giá luôn gắn liền với kết quả tài chính của doanh nghiệp. Giá cả mà doanh nghiệp đưa ra thị trường phải tương xứng với giá trị nhận được của khách hàng và có khả năng cạnh tranh.

Giá cả bao gồm: Giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín dụng… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2: Mô hình Marketing dịch vụ - 7P (Nguồn: Booms, Bernard. H and Bitner (1981), "Marketing Strategies and Organization Structures for Service Firms”, Marketing of services, pp.47 – 51) P3 – Place (Phân phối): Là hoạt động làm cho sản phẩm có thể tiếp cận với khách hàng mục tiêu. Chính vì vậy, doanh nghiệp phải hiểu rõ, tuyển chọn và liên kết những nhà trung gian để cung cấp sản phẩm đến thị trường mục tiêu một cách có hiệu quả nhất. Hiện tại doanh nghiệp có thể sử dụng 3 phương thức phân phối: phân phối rộng rãi, phân phối độc quyền và phân phối lựa chọn.

P4 – Promotion (Xúc tiến): Gồm nhiều hoạt động để thông tin và thúc đẩy sản phẩm đến thị trường mục tiêu. Doanh nghiệp phải thiết lập những chương trình như: Quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền, quan hệ công chúng, và marketing trực tiếp. P5 – People (Con người): Chiến lược nhân sự ở mỗi công ty phải được nhìn nhận dưới góc độ marketing. Mỗi cá nhân và gia đình nhân viên cũng được “gắn nhãn” với thương hiệu chung của Doanh nghiệp cũng như các thương hiệu sản phẩm mà họ đang nỗ lực gây dựng.

P6 – Process (Tiến trình): Bao gồm quy trình hệ thống, tính chuyên nghiệp trong các hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải thể chế hóa bộ máy làm việc, làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân để thấy rõ nhiệm vụ và quyền hạn của mình trong một tập thể quản trị. P7 - Physical Evidence (Yếu tố hữu hình): Là các yếu tố bên trong doanh nghiệp như: trang phục nhân viên; biển hiệu, trang trí cửa hàng, đại lý. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Tầm quan trọng của Marketing – Mix trong doanh nghiệp Marketing mix giúp doanh nghiệp xác định vị trí sản phẩm và dịch vụ của mình một cách bền vững trong nhận thức của người tiêu dùng. Nó xem xét sự tác động qua lại của 4 yếu tố chính, đó là: Sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến hỗn hợp và 3 yếu tố bổ sung là: Con người, quá trình dịch vụ và yếu tố hữu hình. Có thể hiểu: Bất kỳ một biến số nào nằm dưới sự điều khiển của công ty mà có thể ảnh hưởng tới mức độ phản ứng của khách hàng là một biến số của marketing mix. Marketing mix giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài trên thị trường do nó cung cấp khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường bên ngoài.

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc họ tìm hiểu những nhu cầu chưa được thỏa mãn của khách hàng để thiết kế ra những sản phẩm dịch vụ đáp ứng sự mong đợi của khách hàng với mức giá cùng sự thuận tiện trong phân phối và cung cấp thông tin cần thiết. Marketing mix cung cấp các hoạt động tìm kiếm thông tin từ thị trường và truyền tin về doanh nghiệp ra thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ khách hàng. Dịch vụ nhà hàng và đặc điểm kinh doanh chuỗi nhà hàng 1. Nội dung kinh doanh dịch vụ ăn uống trong nhà hàng Trong thời đại ngày nay, nhu cầu ăn uống ở bên ngoài của con người ngày càng đóng vai trò quan trọng trong đời sống.

Nhà hàng chính là nơi nhiều người muốn tìm đến để thỏa mãn nhu cầu của họ, là nơi cung cấp dịch vụ ăn uống cho thực khách. Với cuộc sống ngày hiện đại ngày nay, thực khách không chỉ đến nhà hàng để thỏa mãn nhu cầu ăn uống mà còn phải được thư giãn, nghỉ ngơi nhằm phục hồi tinh thần và sức khỏe. Một số nhà hàng còn là nơi tổ chức tiệc, hội nghị, hội thảo, sự kiện, các cuộc họp… cho khách hàng. Ngoài ra thực khách còn xem nhà hàng là nơi chốn để gặp gỡ bạn bè, người thân, tiếp đón đối tác làm ăn, trao đổi công việc với đồng nghiệp.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Theo Nguyễn Văn Mạnh và cộng sự (2008), nội dung của kinh doanh ăn uống bao gồm ba hoạt động: Hoạt động sản xuất vật chất: là hoạt động chế biến ra các món ăn, đồ uống, do nhân viên nhà bếp và nhân viên quầy pha chế (quầy bar) đảm nhiệm. Các nguyên liệu được chế biến, pha chế thành các món ăn, đồ uống, có giá trị mới và giá trị sử dụng mới khác với nguyên liệu ban đầu. Vì vậy lao động tại các nhà bếp trong các nhà hàng là lao động sản xuất vật chất. Hoạt động lưu thông: là hoạt động trao đổi, bán các sản phẩm là các món ăn đồ uống đã được chế biến, vận chuyển những hàng hóa này từ nơi chế biến đến nơi khách tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ