Khóa luận xây dựng website kinh doanh trang sức trực tuyến 20:20 Jewelry - UEH

Tổng hợp đồ án tốt nghiệp xây dựng website thương mại điện tử chi tiết, hướng dẫn thiết kế cơ sở dữ liệu, lập trình hệ thống và tối ưu trải nghiệm mua sắm.

Trường đại học

Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2020

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án tốt nghiệp xây dựng website thương mại điện tử

Đồ án tốt nghiệp xây dựng website thương mại điện tử giữ vai trò trọng tâm trong chương trình đào tạo chuyên ngành công nghệ thông tin kinh doanh. Đề tài phản ánh năng lực vận dụng lý thuyết vào việc giải quyết bài toán số hóa thực tế cho doanh nghiệp. Thị trường bán lẻ trực tuyến đang chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc. Việc sở hữu một nền tảng bán hàng qua mạng là yêu cầu sống còn đối với mọi đơn vị kinh doanh. Hệ thống thương mại điện tử giúp mở rộng tệp khách hàng tiềm năng mà không bị giới hạn bởi vị trí địa lý. Doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí thuê mặt bằng, nhân công vận hành và tiếp thị trực tiếp. Ngoài ra, website bán hàng cung cấp dữ liệu minh bạch về hành vi tiêu dùng và lịch sử mua sắm. Những số liệu này hỗ trợ ban quản lý đưa ra quyết định kinh doanh chính xác. Một đồ án hoàn chỉnh đòi hỏi tính thực tiễn cao, giao diện trực quan và quy trình xử lý đơn hàng liền mạch.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Mục tiêu cốt lõi của đề tài là xây dựng một nền tảng thương mại điện tử toàn diện và ổn định. Hệ thống đáp ứng đầy đủ quy trình bán lẻ từ khâu hiển thị sản phẩm đến thanh toán và giao nhận hàng hóa. Về mặt học thuật, đề tài củng cố kỹ năng phân tích thiết kế hệ thống và làm chủ các công nghệ web hiện đại. Về mặt kinh tế, giải pháp số hóa mang lại công cụ kinh doanh đắc lực cho doanh nghiệp bán lẻ. Nền tảng hỗ trợ tự động hóa các khâu xử lý thủ công, giảm thiểu sai sót do con người gây ra. Sự kết nối trực tiếp giữa khách hàng và nhà bán lẻ thúc đẩy doanh thu nhanh chóng.

1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu hệ thống trực tuyến

Đối tượng nghiên cứu chính bao gồm quy trình vận hành chuỗi cung ứng bán lẻ và kiến trúc phần mềm website thương mại điện tử. Phạm vi đề tài tập trung vào việc mô hình hóa các luồng dữ liệu nghiệp vụ, quản lý kho hàng và chăm sóc khách hàng trực tuyến. Hệ thống phân định ranh giới rõ ràng giữa phân hệ quản trị nội bộ và giao diện người dùng bên ngoài. Phân hệ khách hàng đáp ứng trải nghiệm tìm kiếm, chọn đồ, tạo giỏ hàng và theo dõi tình trạng đơn hàng nhanh chóng. Trong khi đó, phân hệ quản trị thực hiện kiểm soát tồn kho, phân quyền người dùng và lập báo cáo tài chính định kỳ theo thời gian thực.

II. Khảo sát hiện trạng trong đồ án website thương mại điện tử

Nhiều cửa hàng truyền thống hiện nay vẫn phụ thuộc vào phương thức bán lẻ trực tiếp tại quầy. Phương pháp ghi chép thủ công qua sổ sách hoặc bảng tính đơn giản bộc lộ nhiều điểm nghẽn nghiêm trọng. Tình trạng sai lệch số lượng hàng tồn kho thường xuyên diễn ra trong quá trình kinh doanh. Khách hàng ở xa không thể tiếp cận đầy đủ danh mục mặt hàng một cách thuận tiện. Khâu vận chuyển và theo dõi đơn hàng thiếu tính liên kết khiến chi phí vận hành tăng cao. Hơn nữa, nhân viên mất rất nhiều thời gian để tra cứu thông tin sản phẩm và cập nhật giá bán mới. Dữ liệu khách hàng bị phân tán, dẫn đến việc chăm sóc sau bán hàng kém hiệu quả. Việc xây dựng một website bán hàng chuyên nghiệp là bước đi tất yếu để giải quyết triệt để các tồn đọng trên. Hệ thống mới phải đáp ứng khả năng mở rộng quy mô kinh doanh linh hoạt trong dài hạn.

2.1. Hạn chế của mô hình quản lý kinh doanh truyền thống

Mô hình bán lẻ trực tiếp tồn tại nhiều nhược điểm về khả năng tiếp cận thị trường. Khách hàng buộc phải đến tận nơi để xem xét mẫu mã và thanh toán tiền mặt. Việc kiểm kê hàng hóa định kỳ tiêu tốn nhiều nhân lực nhưng vẫn dễ phát sinh nhầm lẫn số liệu. Dữ liệu doanh thu không được tổng hợp tức thời khiến người quản lý khó nắm bắt tình hình tài chính chuẩn xác. Khi số lượng đơn hàng gia tăng đột biến, hệ thống sổ sách thủ công nhanh chóng rơi vào tình trạng quá tải. Quy trình giao nhận hàng thiếu tính năng định vị khiến thời gian chờ đợi của người mua bị kéo dài đáng kể.

2.2. Phân tích yêu cầu chức năng và phi chức năng hệ thống

Yêu cầu chức năng bao gồm các tác vụ cụ thể như quản lý danh mục, giỏ hàng, thanh toán và xử lý đơn. Người dùng cần có công cụ tìm kiếm thông minh cùng bộ lọc sản phẩm đa tiêu chí. Phân hệ quản trị đòi hỏi các tính năng phân quyền chi tiết cho nhân viên bán hàng và thủ kho. Về yêu cầu phi chức năng, hệ thống phải đảm bảo tốc độ phản hồi trang dưới hai giây trong điều kiện tải bình thường. Độ bảo mật thông tin cá nhân và an toàn giao dịch tài chính là ưu tiên hàng đầu. Giao diện trang web cần hiển thị tương thích trên cả máy tính để bàn lẫn thiết bị di động.

III. Giải pháp thiết kế và xây dựng website thương mại điện tử

Quá trình xây dựng website thương mại điện tử được triển khai thông qua các giai đoạn kỹ thuật bài bản. Đầu tiên, lược đồ Use Case tổng thể xác định rõ ràng quyền hạn của từng nhóm người dùng. Biểu đồ hoạt động và sơ đồ tuần tự mô tả chi tiết dòng chảy nghiệp vụ xử lý thanh toán và quản lý đơn đặt hàng. Tiếp theo, mô hình dữ liệu quan hệ được chuẩn hóa để loại bỏ hiện tượng dư thừa thông tin. Các bảng dữ liệu về tài khoản, sản phẩm, đơn hàng và hóa đơn có mối liên kết logic chặt chẽ. Đội ngũ phát triển lựa chọn kiến trúc phân tầng để nâng cao tính bảo trì và độ tin cậy của mã nguồn. Công nghệ xử lý phía máy chủ tối ưu hóa các truy vấn phức tạp vào cơ sở dữ liệu lớn. Phía giao diện ứng dụng các kỹ thuật thiết kế tương thích hiện đại, tạo cảm giác mượt mà khi mua sắm. Toàn bộ hệ thống trải qua nhiều vòng thử nghiệm để đảm bảo độ ổn định cao nhất.

3.1. Thiết kế mô hình Use Case và cấu trúc dữ liệu quan hệ

Thiết kế Use Case đóng vai trò nền tảng trong việc định hình các ca sử dụng của hệ thống. Tác nhân quản trị viên nắm giữ toàn quyền tạo lập, phân quyền tài khoản và cấu hình hệ thống bán hàng. Nhân viên phụ trách cập nhật trạng thái đơn hàng, kiểm tra số lượng tồn kho và hỗ trợ tư vấn trực tuyến. Khách hàng thực hiện các thao tác tìm kiếm, đánh giá mặt hàng và thanh toán trực tuyến thuận tiện. Mô hình dữ liệu quan niệm sau đó được chuyển đổi sang lược đồ cơ sở dữ liệu vật lý với các khóa chính và khóa ngoại rõ ràng. Cấu trúc bảng chặt chẽ giúp bảo toàn tính toàn vẹn dữ liệu xuyên suốt các giao dịch.

3.2. Hiện thực hóa chức năng và kiểm thử hệ thống bán hàng

Giai đoạn lập trình chuyển giao các bản thiết kế thành những chức năng phần mềm hoàn chỉnh. Mô-đun giỏ hàng tự động tính toán tổng chi phí và áp dụng các mã khuyến mãi hợp lệ. Cổng thanh toán trực tuyến tích hợp cơ chế xác thực an toàn nhằm ngăn chặn nguy cơ gian lận điện tử. Quy trình kiểm thử hộp đen và kiểm thử hộp trắng được thực hiện song song để phát hiện lỗi lập trình tiềm ẩn. Hệ thống được đánh giá hiệu năng chịu tải với hàng trăm yêu cầu truy cập đồng thời. Kết quả kiểm thử chứng minh nền tảng vận hành mượt mà, phản hồi dữ liệu tức thì và bảo mật tuyệt đối cho giao dịch của khách mua hàng.

IV. Đánh giá ứng dụng đồ án tốt nghiệp website thương mại điện tử

Đồ án tốt nghiệp xây dựng website thương mại điện tử mang lại giá trị ứng dụng cao cho ngành bán lẻ trực tuyến hiện đại. Hệ thống giải quyết thành công các rào cản địa lý, rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Khách hàng có thể trải nghiệm mua sắm tiện ích mọi lúc mọi nơi thông qua mọi thiết bị kết nối mạng. Ban quản trị dễ dàng theo dõi biến động doanh thu, kiểm soát xuất nhập tồn và đánh giá hiệu suất của nhân viên. Nền tảng tạo nền móng vững chắc để các đơn vị kinh doanh mở rộng quy mô mà không cần đầu tư nhiều vào mặt bằng truyền thống. Kết quả nghiên cứu chứng minh tính khả thi của việc ứng dụng công nghệ thông tin vào chuyển đổi số doanh nghiệp. Đây là tài liệu tham khảo giá trị cho sinh viên và các nhà phát triển hệ thống trong tương lai. Sự thành công của đề tài khẳng định vai trò thiết yếu của thương mại điện tử trong thời đại số.

4.1. Hiệu quả vận hành và giá trị thương mại của nền tảng

Nền tảng thương mại điện tử giúp tối ưu hóa đáng kể chi phí hoạt động của doanh nghiệp bán lẻ. Quy trình xử lý đơn hàng tự động loại bỏ sự chậm trễ trong khâu tiếp nhận thông tin từ người mua. Tốc độ kiểm kê kho hàng tăng gấp ba lần nhờ cơ chế trừ tồn kho tự động ngay khi giao dịch thành công. Doanh số bán lẻ ghi nhận sự tăng trưởng tích cực nhờ khả năng tiếp cận lượng khách hàng rộng lớn trên toàn quốc. Trải nghiệm người dùng được nâng cao nhờ giao diện tìm kiếm thông minh và quy trình thanh toán nhanh gọn. Doanh nghiệp từng bước xây dựng thương hiệu uy tín trên không gian mạng.

4.2. Hướng phát triển và tích hợp công nghệ mới trong tương lai

Hệ thống mở ra nhiều tiềm năng phát triển vượt bậc với việc tích hợp các công nghệ tân tiến tiếp theo. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào thuật toán gợi ý sản phẩm giúp cá nhân hóa tối đa trải nghiệm mua sắm của từng khách hàng. Hệ thống chatbot tự động sẽ đảm nhiệm tư vấn dịch vụ suốt 24/7 nhằm nâng cao mức độ hài lòng của người dùng. Việc kết nối trực tiếp với các đơn vị vận chuyển thông qua giao diện lập trình ứng dụng giúp tự động hóa khâu tạo vận đơn. Nền tảng cũng có thể mở rộng thành sàn giao dịch đa nhà bán hàng để khai thác triệt để tiềm năng thị trường số.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

05/06/2026
Đồ án tốt nghiệp xây dụng website thương mại điện tử

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN 1.1 Lý do chọn đề tài: Cùng với sự phát triển vượt trội của Internet, kinh doanh online trở thành ngành nghề đêm lại lợi nhuận cao. Theo thống báo cáo thống kê mới nhất từ VNETWORK, Việt Nam có hơn 68 triệu người sử dụng Internet chiếm hơn 70% tổng dân số cả nước, trong đó phần lớn là những đối tượng trẻ có nhu cầu mua sắm cao. Kèm theo đó là sự phát triển vượt bậc của nên kinh tế nước nhà đã nâng cao đời sống vật chất và nhu cầu nâng cấp bản thân của mọi người. Hơn nữa, sau một ngày dài mệt mỏi bận rộn kiếm tiền lo toan cuộc sống sinh hoạt, chi tiêu hằng ngày đã khiến cho khoảng thời gian dạo phố mua sắm của mọi người bị hạn chế.

Với đặc thù cửa hàng kinh doanh truyền thống , 20:20 Jewelry đang trên đà được phát triển nhằm đưa thương hiệu rộng khắp nên không thể bỏ qua cơ hội này. Điều này thôi thúc 20:20 Jewelry phải xây dựng một website bán hàng để nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng và tăng khả năng mua bán. Website bán hàng sẽ giúp cửa hàng thu hút được một lượng lớn các khách hàng tiềm năng trên mạng Internet. Tăng tính tiện lợi thông qua việc tìm kiếm thông tin sản phẩm, chọn lựa và thanh toán trực tuyến nhằm giải quyết vấn đề thời gian cho những khách hàng bận rộn.

Giúp giảm thiểu số lượng nhân viên tư vấn với chức năng hỏi đáp trực tuyến thông qua website. Đảm bảo cung cấp cho khách hàng một cái nhìn bao quát và rõ ràng nhất.2 Mục tiêu đề tài: Xây dựng website bán hàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng nhằm thu hút thêm lượng lớn khách hàng tiềm năng khác. Đẩy mạnh hoạt động bán hàng mọi lúc, mọi nơi nhằm triển khai các chiến lược marketing hiệu quả. Website sẽ tổng hợp thông tin chi tiết kèm theo các đánh giá của người dùng (nếu có) và chức năng hỗ trợ giải đáp thắc mắc đối với từng sản phẩm, loại bỏ những trở ngại trong cách bán hàng truyền thống, giúp khách hàng thoải mái trong việc chọn lựa và đánh giá sản phẩm.

Vì vậy, cửa hàng sẽ tập trung hơn vào việc cho ra mắt nhiều sản phảm mới, thời thượng đáp ứng nhu cầu nâng cấp bản thân của khách hàng. Website này cũng 1 là môi trường tạo điều kiện cho khách hàng truy cập được các thông tin đánh giá liên quan của người dùng khác trên từng sản phẩm cụ thể. Đảm bảo được sự ủng hộ lâu dài của người dùng đối với cửa hàng bởi việc an tâm và rõ ràng các thông tin liên quan giúp nâng tầm uy tín và giá trị thương hiệu.3 Đối tượng và phạm vi: 1.1 Đối tượng nghiên cứu:  Đối với khách hàng: Khách hàng của 20:20 Jewelry có quyền xem được tất cả các thông tin về sản phẩm, thông qua tài khoản cá nhân có thể kiểm tra được lịch sử đơn hàng và nhận thông tin khuyến mãi sản phẩm.  Đối với chủ cửa hàng: Chủ cửa hàng thông qua tài khoản admin có thể kiểm tra được thông tin các khách hàng và lịch sử mua sắm cũng như đơn hàng hiện tại.

Tài khoản đăng nhập có khả năng chỉnh sửa giá tiền sản phẩm phù hợp theo từng giai đoạn và trả lời giải đáp các thắc mắc của khách hàng.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung vào xây dựng website phục vụ quy trình mua bán hàng trực tuyến của cửa hàng 20:20 Jewelry thông qua các chức năng như sau: - Chức năng quản lý tài khoản khách hàng. - Chức năng quản lý tài khoản cá nhân cửa chủ cửa hàng. - Chức năng tìm kiếm sản phẩm. - Chức năng đánh giá sản phẩm.

- Chức năng hỏi đáp thắc mắc về sản phẩm. - Chức năng đặt hàng trực tuyến. - Chức năng thống kê lịch sử mua hàng.4 Phương pháp thực hiện: Phân tích thiết kế và xây dựng website bán hàng trên nền tảng ASP.NET thông qua ngôn ngữ lập trình C#.5 Ý nghĩa thực tiễn: Tạo ra môi trường thúc đẩy hoạt động kinh doanh của cửa hàng và nâng cao khả năng thu hút khách hàng nhằm tăng doanh số. Đảm bảo cửa hàng có thể phục vụ, giải đáp thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Tạo cho khách hàng của 20:20 Jewelry sự thuận tiện, thoải mái trong việc chọn lựa mua sắm và tìm kiếm thông tin sản phẩm. Tăng mức độ tin tưởng của khách hàng bởi tính minh bạch và công khai của các thông tin liên quan đối với từng sản phẩm. Chương 2: KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG 2.1 Tổng quan hệ thống cũ: 1.3 Hoạt động:  Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh trang sức.  Tầm nhìn: Trở thành người tiên phong áp dụng công nghệ trong lĩnh vực này, mang đến những trải nghiệm tuyệt với nhất cho khách hàng.

 Sứ mạng: Cam kết cung cấp các loại trang sức đảm bảo về chất lượng với giá cả hợp lý. Hơn thế nữa, 20:20 Jewelry còn mang đến những trải nghiệm về dịch vụ và công nghệ tuyệt với nhất cho khách hàng.  Giá trị cốt lõi: Sự hài lòng, đảm bảo chất lượng, trải nghiệm mới lạ là giá trị cốt lõi mà 20:20 Jewelry mang lại 3 1.4 Cơ cấu tổ chức: 1.5 Mô tả cơ cấu tổ chức:  Chủ cửa hàng: là người có toàn quyền quyết định mọi hoạt động của cửa hàng.  Quản lý: tham gia lên kế hoạch phát triển cửa hàng; quản lý, điều phối giải quyết công việc hàng ngày; kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh và báo cáo với chủ cửa hàng.

 Bán hàng: tư vấn cho khách hàng về sản phẩm và thông tin liên quan đến sản phẩm, vệ sinh cửa hàng.  Thu ngân: trực tiếp tính toán và giao dịch với khách hàng.  Bảo vệ: trông coi cửa hàng, quản lý xe.6 Quy trình hoạt động: 1.1 Quy trình quản lý nhân viên: Cập nhật và quản lý thông tin của nhân viên (tên, số điện thoại, email, số CMND, địa chỉ,.) một cách thủ công. Sau khi cập nhật chính xác các thông tin cần thiết phải sắp xếp, phân bổ nhân viên vào từng vị trí công việc hợp lý, cụ thể.

Lưu trữ các công việc của từng nhân viên đã và đang đảm nhận, thuận thiện trong việc kiểm soát chất lượng hoạt động và quản lý nhân viên.2 Quy trình giao dịch của cửa hàng: Khách hàng sau khi tham quan, nếu chọn lựa được những sản phẩm phù hợp với sở thích, nhu cầu cá nhân sẽ tiến hành thanh toán bằng nhiều hình thức (dùng tiền mặt, thanh toán bằng thẻ ngân hàng hoặc thanh toán thông qua ví điện tử,. khi thanh toán thành công khách hàng sẽ nhận được hóa đơn và sản phẩm đã giao dịch.3 Quy trình tác nghiệp giữa các bộ phận:  Bước 1: nhân viên bán hàng sẽ tư vấn cho khách hàng thông tin và những vấn đề liên quan đến sản phẩm trong cửa hàng như chương trình khuyến mãi, tích điểm,.; hỗ trợ khách hàng mang những sản phẩm được chọn đến quầy thu ngân.  Bước 2: Nhân viên thu ngân tiến hành kiểm tra các sản phẩm trong giỏ hàng, hướng dẫn khách hàng kiểm tra sản phẩm trước khi thanh toán. Sau đó, in hóa đơn thành 2 liên (1 liên lưu lại để kiểm tra đối chiếu khi gặp các vấn đề liên quan như tính nhầm tiền sản phẩm, khách hàng đổi trả sản phẩm,.; 1 liên giao cho khách hàng).

 Bước 3: Nhân viên thu ngân kiểm tra và chốt sổ theo ca để chuyển cho người làm ca tiếp theo dưới sự giám sát của quản lý/chủ cửa hàng. Cuối ngày thu ngân thống kê lại sổ sách, doanh thu và báo cáo cho quản lý.  Bước 4: quản lý làm báo cáo định kỳ theo tuần/tháng/quý,. về hoạt động bán hàng, doanh thu và báo cáo lại cho chủ cửa hàng.4 Quy trình quản lý sản phẩm: Các sản phẩm được lưu trữ, phân loại rõ ràng và cập nhật liên tục những mẫu mã theo xu hướng đang thịnh hành.5 Quy trình quản lý khách hàng: Luôn hỗ trợ và cố gắng đáp ứng các nhu cầu của khách hàng trong khả năng cho phép.

Cung cấp các dịch vụ, các loại sản phẩm chất lượng tốt nhất để tạo mối quan hệ mua bán lâu dài, từ lạ thành quen. Các thông tin cơ bản của khách hàng (tên, giới tính, số điện thoại, email, địa chỉ,.) được cập nhật đầy đủ, thường xuyên khi có 5 thay đổi để xây dựng chân dung khách hàng một các chân thực và rõ ràng nhất. Đồng thời, những thắc mắc, ý kiến phản hồi của khách hàng cũng được lưu trữ đầy đủ, nhanh chóng khắc phục vấn đề của khách nhằm tăng sự chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ của cửa hàng.6 Quy trình quản lý hóa đơn: Tất cả các hóa đơn đều được lưu giữ và tổng hợp theo chu ký ngày, tháng, quý, năm theo thứ tự để thuận tiện quản lý và kiểm soát thông tin. Nếu có vấn đề hoặc sai sót xảy ra trên hóa đơn cần phải cập nhật kịp thời tránh gây nên thiệt hại, tổn thất cho cửa hàng và khách hàng.

Quản lý sẽ chịu trách nhiệm tổng hợp hóa đơn.7 Quy trình thống kê: Việc tổng hợp, phân tích số liệu mua-bán, doanh thu, lợi nhuận,. sẽ giúp cho người quản lý/chủ cửa hàng có cái nhìn bao quát về hoạt động kinh doanh của cửa hàng từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với xu hướng thịnh hành, các loại mẫu mã sản phẩm hợp thời trang. Bên cạnh đó, việc thống kê giúp cho người quản lý/chủ cửa hàng dễ dàng nắm bắt được doanh thu, tính toán được lợi nhuận một cách chính xác nhất.7 Hiện trạng công nghệ:  Công nghệ: chử cửa hàng và quản lý kiểm soát một cách thủ công, chỉ sử dụng phần mềm Excel để quản lý các giấy tờ sổ sách liên quan và tính toán chi phí, lợi nhuận,.  Trình độ: vì tính chất công việc không liên quan nhiều đến công nghệ nên chư cửa hàng, quản lý và nhân viên chỉ cần có trình độ cơ bản về công nghệ thông tin hoặc biết sử dụng căn bản các ứng dụng văn phòng nhưng chỉ ở mức trung bình, khá.8 Đánh giá hạn chế: Với phương pháp lưu trữ, tính toán sổ sách, sản phẩm như trên sẽ gặp nhiều vấn đề khó khăn: 6 1.1 Đối với chủ cửa hàng, quản lý, nhân viên: - Gặp trở ngại trong việc tra cứu thông tin sản phẩm, phải dò tìm một cách thủ công từng trang sổ sách để có được thông tin cần tìm, gây tốn thời gian và công sức.

- Việc xác định giá, tính toán chi phí mua hàng bằng phương pháp thủ công một cách chậm chạp, thiếu chuyên nghiệp và có nhiều rủi ro, sai sót.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ