Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe dập xe máy Đống Đa, Hà Nội

Luận văn phân tích hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty xe dập xe máy Đống Đa, Hà Nội, cung cấp giải pháp tối ưu hóa quy trình.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Xe Dập Xe Máy Đống Đa
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XE ĐẠP, XE MÁY ĐẶNG ĐA HÀ NỘI
• 1.1. Đặc điểm chung tại Công ty xe đạp, xe máy Đặng Đa Hà Nội
• 1.2. Ngành nghề và sản phẩm kinh doanh của công ty
• 1.3. Đặc điểm lao động và cơ cấu lao động của công ty
• 1.3.1. Đặc điểm lao động
• 1.3.2. Cơ cấu lao động tại công ty
• 1.4. Mô hình tổ chức quản lý
• 1.5. Nhiệm vụ và chức năng của từng bộ phận
• 1.5.1. Ban lãnh đạo
• 1.5.2. Kế toán trưởng
• 1.5.3. Khối phòng ban
• 2. PHẦN II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY XE ĐẠP, XE MÁY ĐẶNG ĐA HÀ NỘI
• 3. PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe dập xe máy Đống Đa

Công ty xe dập xe máy Đống Đa là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất xe máy tại Việt Nam. Việc quản lý và hạch toán nguyên vật liệu là một phần quan trọng trong quy trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Kế toán nguyên vật liệu không chỉ giúp theo dõi chi phí mà còn đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu kịp thời cho sản xuất.

1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty xe dập

Công ty chuyên sản xuất các loại phụ tùng xe máy, với quy trình sản xuất hiện đại. Việc quản lý nguyên vật liệu là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.

1.2. Vai trò của kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Kế toán nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Vấn đề và thách thức trong hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty

Mặc dù Công ty đã có những bước tiến trong việc quản lý nguyên vật liệu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết. Việc thiếu thông tin chính xác về tồn kho và chi phí nguyên vật liệu có thể dẫn đến quyết định sai lầm trong sản xuất và kinh doanh.

2.1. Khó khăn trong việc theo dõi tồn kho nguyên vật liệu

Việc theo dõi tồn kho nguyên vật liệu chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nguyên liệu trong sản xuất.

2.2. Chi phí nguyên vật liệu tăng cao ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong giá thành sản phẩm. Việc tăng giá nguyên liệu đầu vào có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của Công ty.

III. Phương pháp cải thiện kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe dập

Để nâng cao hiệu quả hạch toán nguyên vật liệu, Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ thông tin. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình hạch toán mà còn nâng cao khả năng kiểm soát chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nguyên vật liệu

Công ty nên đầu tư vào phần mềm quản lý kho và hạch toán để theo dõi chính xác tình hình nguyên vật liệu, từ đó đưa ra quyết định kịp thời.

3.2. Tối ưu hóa quy trình hạch toán nguyên vật liệu

Cần xây dựng quy trình hạch toán rõ ràng, minh bạch, giúp nhân viên dễ dàng thực hiện và kiểm soát thông tin liên quan đến nguyên vật liệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về kế toán nguyên vật liệu

Việc cải thiện kế toán nguyên vật liệu không chỉ giúp Công ty nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Các nghiên cứu cho thấy, việc áp dụng các phương pháp mới trong hạch toán có thể giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện kế toán nguyên vật liệu

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, Công ty đã giảm được chi phí nguyên vật liệu và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng trưởng doanh thu.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá trong việc quản lý nguyên vật liệu, từ đó có thể áp dụng cho các lĩnh vực khác trong sản xuất.

V. Kết luận và tương lai của kế toán nguyên vật liệu tại Công ty

Kế toán nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty xe dập xe máy Đống Đa. Việc cải thiện quy trình hạch toán sẽ giúp Công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của kế toán nguyên vật liệu trong tương lai

Kế toán nguyên vật liệu sẽ tiếp tục là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh của Công ty trong thị trường.

5.2. Định hướng phát triển kế toán nguyên vật liệu

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực quản lý nguyên vật liệu, từ đó tạo ra những sản phẩm chất lượng cao hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Trong xu híng toµn cÇu ho¸, hoµ nhËp kh«ng hoµ tan. Níc ta ®· ý thøc ®îc xu híng cña thêi ®¹i míi, ®· chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ quan liªu bao cÊp san nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ níc ®· vµ ®ang ph¸t huy vai trß cña nã t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn vµ c¬ héi ph¸t triÓn cho c¸c doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp ngµy cµng ®îc mäc lªn, c¬ cÊu tæ chc, qu¶n lý cã nhiÒu ph¬ng ph¸p s¸ng t¹o kh¸c nhau. ®Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ trêng doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®· vµ ®ang ®îc mäi cÊp, mäi ngµnh, mäi ngêi trong toµn x· héi quan t©m.

Bëi doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ ®¬n vÞ trùc tiÕp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt t¹o ra s¶n phÈm phôc vô nhu cÇu cña con ng- êi.Mac vµ ¡nghen ®· nãi:” s¶n xuÊt vËt chÊt lµ c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi”. Nhng kh«ng ph¶i doanh nghiÖp s¶n xuÊt nµo còng cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn mµ ®ßi hái ph¶i ®¸p øng ®îc tèt nhÊt nhu cÇu cña x· héi lµ: ChÊt lîng s¶n phÈm cao, gi¸ thµnh h¹. ChØ cã doanh nghiÖp nµo sö dông mét c¸ch h÷u hiÖu c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ th× míi tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n ban hµnh theo QuyÕt ®Þnh sè 1141-TC/Q§/ C§KT ngµy 01/ 11/ 1995 cña bé trëng bé tµi chÝnh, c«ng t¸c kÕ to¸n ®· cã nhiÒu chuyÓn biÕn thùc sù vµ lµ c«ng cô ®¾c lùc trong c«ng t¸c qu¶n lý.

Bªn c¹nh ®ã ®Ó phï hîp víi c¬ chÕ tµi chiãnh còng nh phï hîp víi ®Æc thï cña c¸c ngµnh, ®ång thêi hoµ nhËp víi m«i trêng kinh tÕ vµ thÞ trêng thÕ giíi. Bé tµi chÝnh 1 thêng xuyªn söa ®æi, bæ sung chÕ ®é kÕ to¸n, viÖc nµy cung cÊp ®Çy ®ñ h¬n nh÷ng th«ng tin cho c¸c nhµ qu¶n lý vµ c¬ quan chøc n¨ng. H¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét trong nh÷ng c«ng cô doanh nghiÖp sö dông ®Ó qu¶n lý ho¹t ®éng kinh tÕ, kiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc sö dông tµi s¶n, vËt t, tiÒn vèn nh»m ®¶m b¶o s¶n xuÊt ®îc liªn tôc, qu¶n lý vµ sö dông mét c¸ch tèt nhÊt c¸c yÕu tè chi phÝ t¹o ®îc hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. Trong ®ã yÕu tè nguyªn vËt liÖu lµ nh©n tè c¬ b¶n ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc liªn tôc, lµ c¬ së vËt chÊt t¹o ra thùc thÓ s¶n xuÊt, chiÕm tû träng lín trong chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.

Do ®ã viÖc h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu lµ kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Sau m«t thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty xe ®¹p, xe m¸y §èng §a thuéc liªn hiÖp xe ®¹p, xe m¸y Hµ Néi (LÜEHA), s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i phô tïng xe ®¹p, xe m¸y. Em thÊy C«ng ty ph¶i c¹nh tranh rÊt liín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong vµ ngoµi níc. Do ®ã chÊt lîng s¶n phÈm vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ rÊt quan träng, mµ chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm 75% gi¸ thµnh s¶n phÈm, nguyªn vËt liÖu ¶nh hëng rÊt lín ®Õn chÊt lîng cña s¶n phÈm.

V× thÕ, em nhËn thÊy tÇm quan träng cña nguyªn vËt liÖu ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, sù cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu.NhËn thøc ®îc nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi 2 cña c«ng t¸c h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu, em m¹nh d¹n ®i s©u vµo ngiªn cøu ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu t¹i C«ng ty xe dËp, xe m¸y §èng §a Hµ Néi”. §Ò tµi gåm hai phÇn chÝnh: PhÇn I : Tæng quan vÒ c«ng ty xe ®¹p, xe m¸y §èng §a Hµ Néi. PhÇn II: T×nh h×nh thùc tÕ c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu t¹i C«ng ty xe ®¹p, xe m¸y §èng §a Hµ Néi. PhÇn III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh¾m hoµn thiÖn kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu t¹i C«ng ty.

§Ò tµi lµ t©m huyÕt cña em nhng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em kÝnh mong nhËn ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« vµ c¸c c¸n bé trong phßng kÕ to¸n ®Ó em lµm tèt h¬n trong c¸c ®Ò tµi sau. 3 PhÇn I Tæng quan vÒ c«ng ty xe ®¹p - xe m¸y §èng §a Hµ Néi I. ®Æc ®iÓm chung t¹i C«ng ty xe ®¹p, xe m¸y §èng ®a hµ néi 1.

LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp trùc thuéc liªn hiÖp xe ®¹p xe m¸y Hµ Néi(LIXEHA). Trô së t¹i 181 phè NguyÔn L¬ng B»ng, Phêng Quang Trung, QuËn §èng §a, Thµnh phè Hµ Néi. C«ng ty ®îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn tõ hîp t¸c x· cao cÊp Hång Th¸i(1954). S¶n phÈm lóc bÊy giê lµ: C¸c lo¹i sæ s¸ch, cÆp da, cÇu giao ®iÖn c¸c lo¹i tõ 50A ®Õn 500A, vßng bi xe c¶i tiÕn, ®óc kh©u m¸y chuyªn dông nh m¸y tiÖn, m¸y phay.

Th¸ng 9/1966 hîp t¸c x· cao cÊp Hång Th¸i ®îc chuyÓn thµnh xÝ nghiÖp. Tªn cña xÝ nghiÖp nµy lµ xÝ nghiÖp bi Hång Th¸i, xÝ nghiÖp vÉn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm trªn. N¨m 1969 xÝ nghiÖp bi Hång Th¸i s¸t nhËp thªm hîp t¸c x· Hîp NhÊt vµ vÉn gi÷ nguyªn tªn lµ xÝ nghiÖp bi Hång Th¸i. S¶n phÈm chñ yÕu cña xÝ nghiÖp lµ: CÇu giao ®iÖn c¸c lo¹i, vßng bi xe c¶i tiÕn, c¸c lo¹i ®inh, ®óc th©n m¸y tiÖn, m¸y phay., lµm thªm c¸c s¶n phÈm: Nan hoa xe ®¹p, phanh xe ®¹p.

Th¸ng 6/1971 xÝ nghiÖp bi Hång Th¸i s¸t nhËp víi hai xÝ nghiÖp lµ: XÝ nghiÖp Nam Th¸i vµ xÝ nghiÖp kim khÝ Th¨ng Long. 4 LÊy tªn chung lµ xÝ nghiÖp Nam Th¸i. S¶n phÈm chñ yÕu lµ: CÇu giao ®IÖn c¸c lo¹i, vá phÝch níc, phanh xe ®¹p, bµn ®¹p xe ®¹p, chu«ng, van xe ®¹p,®Ìn pin, bÕp dÇu. N¨m 1974 xÝ nghiÖp Nam Th¸i ®îc t¸ch ra lµm hai xÝ nghiÖp lµ: XÝ nghiÖp Nam Th¸i vµ XN c¬ khÝ §èng §a.

S¶n phÈm chñ yÕu lµ: Phanh, chu«ng, bµn ®¹p xe ®¹p. Th¸ng 6/1981, xÝ nghiÖp c¬ khÝ §èng §a s¸t nhËp thªm víi xÝ nghiÖp phô tïng lÊy tªn lµ xÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a. S¶n phÈm chñ yÕu lµ: Phanh xe ®¹p, nåi trôc gi÷a xe ®¹p. Th¸ng 5/1984 xÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a S¸t nhËp víi xÝ nghiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt lÊy tªn chung lµ xÝ nghiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt víi c¸c s¶n phÈm chÝnh lµ: Khung xe ®¹p, nåi trôc gi÷a xe ®¹p, ghi ®«ng xe ®¹p, c¸c lo¹i bµn ®¹p xe ®¹p.

Th¸ng1/1989 xÝ nghiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt l¹i ®îc t¸ch thµnh hai xÝ nghiÖp: XÝ nghiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt vµ xÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a. S¶n phÈm chñ yÕu lµ: xe ®¹p, c¸c lo¹I bµn ®¹p xe ®¹p, nåi trôc gi÷a xe ®¹p. Th¸ng1/1995 ®Õn nay xÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a ®æi tªn thµnh C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a Hµ Néi. QuyÕt ®Þnh thµnh lËp sè: 42/Q§UB ngµy 9/1/1995 do uû ban thµnh phè Hµ Néi cÊp.

Ngoµi c¸c s¶n ®ang s¶n xuÊt nh: Phanh xe ®¹p, bµn ®¹p xe ®¹p, ch©n chèng xe ®¹p. C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a Hµ Néi ®îc bæ sung thªm mét sè nhiÖm vô lµ: S¶n xuÊt kinh doanh xe ®¹p xe 5 m¸y, thiÕt bÞ néi thÊt v¨n phßng, vµ l¾p r¸p xe m¸y hoµn chØnh. §Çu t liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c xÝ nghiÖp trong vµ ngoµi níc. Th¸ng 10/1995 C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a Hµ Néi ®· ký hîp ®ång s¶n xuÊt gia c«ng theo ®¬n ®Æt hµng víi c«ng ty FER(Céng hoµ liªn bang §øc).

§Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm phôc vô cho an toµn giao th«ng: §Ìn xe ®¹p ph¶n quang cµi b¸nh,c¸c lo¹i ®Ìn cho xe m¸y vµ « t«, c¸c lo¹i cßi cho xe m¸y vµ « t«. C«ng ty tiÕp nhËn thiÕt bÞ c«ng nghÖ ña c«ng ty FER díi sù chuyÓn giao trùc tiÕp cña c¸c chuyªn gia kü thuËt do c«ng ty FER cö sang ViÖt Nam. S¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ ISO9000. Th¸ng3/1997 c«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a ®· hîp t¸c kinh doanh víi c«ng ty DAIWAPASTICS cña NhËt B¶n ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp phôc vô cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp « t« xe m¸y vµ ®iÖn tö.

HiÖn nay, hîp doanh DAIWAPASTICS -DMC ®ang s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp cho s¶n xuÊt l¾p r¸p xe m¸y Hon §a ViÖt Nam. §©y lµ bé phËn h¹ch to¸n ®éc lËp theo luËt ®Çu t ViÖt Nam. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh t¹i c«ng ty 2. Ngµnh nghÒ vµ s¶n phÈm kinh doanh cña c«ng ty 2.

Ngµnh nghÒ C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp c¬ khÝ chuyªn s¶n xuÊt hµng tiªu dïng (phanh, bµn ®¹p, ch©n chèng, ®Ìn xe ®¹p,c¸c chi tiÕt nhùa ®Ó phôc vô cho l¾p r¸p xe m¸y, xe ®¹p). 6 H×nh thøc së h÷u vèn: thuéc së h÷u nhµ níc. LÜnh vùc kinh doanh: Phô tïng xe ®¹p xe m¸y. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm S¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vµ phong phó vÒ chñng lo¹i.

S¶nphÈm cña c«ng ty ®Òu ®¹t tiªu chuÈn chÊt lîng ViÖt Nam. Bao gåm: - Phanh: Phanh c©n, phanh lÖch k90,phanh MTB. - Bµn ®¹p: Bµn ®¹p k90, bµn ®¹p kiÓu Liªn X«,bµn ®¹p DMC(k95), bµn ®¹p k96, bµn ®¹p kiÓu §µi Loan. - Ch©n chèng xe ®¹p.

C«ng ty gia c«ng cho c«ng ty FER theo ®¬n ®Æt hµng c¸c s¶n phÈm: §Ìn(®Ìn15, ®Ìn34, ®Ìn37), §inam«, ph¶n quang cµi vµnh. C¸c s¶n phÈm nµy ®¹t tiªu chuÈn ISO9000 vµ ®· xuÊt khÈu sang §øc. Ngoµi ra c«ng ty cßn s¶n xuÊt c¸c lo¹i mÆt hµng kh¸c nh: Tay nhùa, m¸ phanh, nåi trôc gi÷a xe ®¹p. Nh×n chung sè lîng chñng lo¹i nhiÒu nhng s¶n phÈm cña c«ng ty ®Òu ®¹t ®îc tiªu chuÈn chÊt lîng theo quy ®Þnh 2.

ThÞ trêng kinh doanhvµ chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty 2. ThÞ trêng kinh doanh a. ThÞ trêng tiªu thô: Chñ yÕu cã 4 d¹ng sau: 7 - Theo ®¬n ®Æt hµng cña c¸c xÝ nghiÖp,c«ng ty trong liªn hiÖp xe ®¹p thèng nhÊt, xe ®¹p Vi Ha, xe ®¹p Xu©n Hoµ. §©y lµ nh÷ng kh¸ch hµng chñ yÕu.

- Theo hîp ®ång cña c¸c c«ng ty kim khÝ, c«ng nghÖ phÈm cña c¸c tØnh vµ thµnh phè. - B¸n lÎ t¹i c¸c cöa hµng ®¹i lý cña c«ng ty. - XuÊt khÈu chñ yÕu sang c¸c níc thuéc khèi §«ng ¢u vµ céng hoµ liªn bang §øc. ThÞ trêng trong níc S¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu cung cÊp cho c¸c c«ng ty s¶n xuÊt xe ®¹p, ®a sè lµ ë Hµ Néi vµ Thµnh Phè Hå ChÝ Minh.

ThÞ trêng quèc tÕ XuÊt khÈu sang c¸c níc thuéc khèi §«ng ¢u vµ céng hoµ liªn bang §øc. S¶n phÈm xuÊt khÈu theo ®¬n ®Æt hµng vµ theo hîp ®ång s¶n xuÊt gia c«ng víi níc ngoµi.