Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện các hình thức trả lƣơng tại tập đoàn xăng dầu việt nam, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

55
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

2.2. Khái niệm tiền lương

2.3. Khái niệm trả lương

2.4. Khái niệm quỹ lương

2.5. Khái niệm đơn giá tiền lương

2.6. Nội dung các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

2.6.1. Trả lương theo thời gian

2.6.2. Trả lương theo sản phẩm

2.6.3. Hình thức trả lương khoán

2.6.4. Trả lương hỗn hợp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

3.1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

3.1.4. Khái quát về nguồn nhân lực của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

3.1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

3.2. Thực trạng các hình thức trả lương của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

3.2.1. Hệ thống thang bảng lương đang áp dụng trên toàn Tập đoàn

3.2.2. Thực trạng các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

3.2.3. Đánh giá chung về thành công và tồn tại của việc sử dụng các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM

4.1. Định hướng hoàn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đến năm 2020

4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

4.1.3. Định hướng trả lương của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến năm 2010

4.2. Các đề xuất và kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là yếu tố quyết định đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hoàn thiện hình thức trả lương sẽ giúp Tập đoàn nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo động lực cho nhân viên.

1.1. Tính cấp thiết của việc hoàn thiện hình thức trả lương

Việc hoàn thiện hình thức trả lương là cần thiết để đảm bảo công bằng và tạo động lực cho người lao động. Hệ thống trả lương hiện tại cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu thực tiễn và xu hướng phát triển của ngành.

1.2. Các hình thức trả lương hiện tại tại Tập đoàn

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam hiện đang áp dụng nhiều hình thức trả lương khác nhau như trả lương theo thời gian, theo sản phẩm và hình thức trả lương hỗn hợp. Mỗi hình thức có ưu điểm và nhược điểm riêng, cần được phân tích kỹ lưỡng.

II. Vấn đề và thách thức trong hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Mặc dù Tập đoàn đã có những thành công nhất định trong việc áp dụng các hình thức trả lương, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như sự không công bằng trong trả lương, thiếu minh bạch trong đánh giá hiệu suất lao động và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đang gây áp lực lớn lên Tập đoàn.

2.1. Những hạn chế trong hệ thống trả lương hiện tại

Hệ thống trả lương hiện tại còn tồn tại nhiều hạn chế như chưa thực sự công bằng, thiếu minh bạch và không khuyến khích được sự cống hiến của nhân viên. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả làm việc.

2.2. Tác động của thị trường lao động đến hình thức trả lương

Thị trường lao động hiện nay đang có sự cạnh tranh gay gắt, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thu hút và giữ chân nhân viên của Tập đoàn. Cần có những điều chỉnh kịp thời để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp cải cách hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Để hoàn thiện hình thức trả lương, Tập đoàn cần áp dụng các phương pháp cải cách hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng, minh bạch và linh hoạt sẽ giúp Tập đoàn nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Đề xuất xây dựng hệ thống thang bảng lương mới

Xây dựng một hệ thống thang bảng lương mới sẽ giúp Tập đoàn xác định rõ ràng mức lương cho từng vị trí công việc, từ đó tạo ra sự công bằng trong trả lương và khuyến khích nhân viên cống hiến.

3.2. Cải cách quy trình đánh giá hiệu suất lao động

Cần cải cách quy trình đánh giá hiệu suất lao động để đảm bảo tính khách quan và minh bạch. Việc này sẽ giúp Tập đoàn xác định đúng mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và từ đó đưa ra mức lương hợp lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hình thức trả lương

Nghiên cứu về hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã chỉ ra rằng việc áp dụng các hình thức trả lương hợp lý sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động. Các kết quả nghiên cứu cho thấy sự cải thiện trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên khi có sự điều chỉnh trong hệ thống trả lương.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng hình thức trả lương mới

Việc áp dụng hình thức trả lương mới đã giúp Tập đoàn nâng cao năng suất lao động và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc cải cách hình thức trả lương.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về hình thức trả lương

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và chế độ đãi ngộ sau khi có sự điều chỉnh. Điều này cho thấy sự quan tâm của Tập đoàn đến đời sống của nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Việc hoàn thiện hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam là một quá trình liên tục và cần thiết. Tương lai của hình thức trả lương sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng của Tập đoàn với những thay đổi trong thị trường lao động và nhu cầu của nhân viên.

5.1. Định hướng phát triển hình thức trả lương trong tương lai

Tập đoàn cần có những định hướng rõ ràng trong việc phát triển hình thức trả lương, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự cống hiến của nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự công bằng trong trả lương

Duy trì sự công bằng trong trả lương là yếu tố quan trọng để tạo ra sự gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp Tập đoàn phát triển bền vững trong tương lai.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện các hình thức trả lƣơng tại tập đoàn xăng dầu việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng trả lương của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Chương 4: Giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 6 Luan van CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến các hình thức trả lương trong doanh nghiệp 2. Khái niệm tiền lương Một số khái niệm cơ bản về tiền lương Qua các thời kỳ lịch sử và sự phát triển của khoa học – công nghệ, kinh tế thì khái niệm về tiền lương được thể hiện theo nhiều cách khác nhau. Theo quan niệm của Mác: Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động.

Theo quan niệm của các nhà kinh tế học hiện đại: “Tiền lương là giá cả của sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động bằng văn bản hoặc bằng miệng phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động trên thị trường lao động và phù hợp với các quy định tiền lương của pháp luật lao động. Tiền lương được người sử dụng lao động trả cho người lao động một cách thường xuyên, ổn định theo tháng hoặc nửa tháng. Tiền công là số tiền người thuê lao động trả cho người lao động để thực hiện một khối lượng công việc hoặc trả cho một thời gian làm việc (thường theo giờ), trong những hợp đồng thỏa thuận thuê nhân công phù hợp với quy định của pháp luật lao động và pháp luật dân sự về thuê mướn lao động”. Theo Tổ chức Lao động quốc tế (ILO -International Labour Orgazination), tiền lương (salary) là số tiền mà ngưởi sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định không căn cứ vào số giờ làm việc thực tế, thường được trả theo tháng hoặc nửa tháng.

Tiền công (wage) là khoản tiền trả công lao động theo hợp đồng lao động (chưa trừ thuế thu nhập và các khoản khấu trừ theo quy định), được tính dựa trên số lượng sản phẩm làm ra hoặc số giờ làm việc thực tế. Theo từ điển kinh tế thị trường “Tiền lương là tiền trả hàng tháng cho một nhân viên làm việc trong văn phòng hay nhân viên quản lý”. Định nghĩa này mới chỉ đề cập đến nhóm lao động hay đối tượng lao động là nhân viên văn phòng, nhân viên quản lý hay đối tượng lao động gián tiếp mà chưa đề cấp đến nhóm đối tượng lao động trực tiếp sản xuất. Mặt khác tiền lương không phải nhất thiết phải trả theo tháng, có thể trả 7 Luan van theo tuần, nửa tháng tùy theo thỏa thuận của người sử dụng lao động và người lao động.

Với cách hiểu này về tiền lương, có thể thấy trách nhiệm của người mua sức lao động là chủ yếu vì tiền lương mà họ phải trả chứ chưa nói lên được những gì mà họ nhận được hay nói cách khác định nghĩa chưa nói lên trách nhiệm của người lao động đối với người sử dụng lao động trong việc mua và bán sức lao động. Theo quy định tại Điều 55 Bộ Luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam khóa XIII kỳ họp thứ 3 thông qua ngày 18 tháng 6 năm 2012 thì “Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định”. Tại Điều 56 Bộ Luật lao động ghi “ Mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường có thể bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích lũy tái sản xuất sức lao động, mở rộng và được dùng làm căn cứ để tính các mức lương cho các loại lao động khác”.

Qua đó có thể thấy, mức lương tối thiểu là một trong những căn cứ quan trọng buộc người sử dụng lao động phải quan tâm khi tiến hành trả lương cho người lao động. Mức lương tối thiểu được Nhà nước bảo hộ bằng pháp luật, chống lại sự bóc lột quá mức đối với người lao động, hạn chế phân hóa xã hội về thu nhập. Tuy nhiên đây cũng chính là nguyên nhân làm giảm tính linh hoạt của thị trường lao động bởi tiền lương cũng phải tuân theo quy luật cung cầu lao động, là sự mặc cả sòng phẳng giữa người sử dụng lao động và người lao động hay giữa những người đi mua hoặc thuê sức lao động và những người bán sức laođộng.TS Phạm Công Đoàn (2012): Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật Nhà nước. Ngoài ra còn một số khái niệm về tiền lương như sau: Tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động.

Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động và hiệu quả làm việc của người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc… ngay trong quá trình lao động. 8 Luan van Tiền lương thực tế được hiểu là số lượng các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa của họ. Tiền lương tối thiểu là tiền lương trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện làm việc bình thường của xã hội. Mức lương tối thiểu là do Nhà nước quy định trong từng giai đoạn, là sơ cở để xác định và xây dựng các mức lương khác.

Tiền lương cơ bản phản ánh giá trị của lao động tiến đến mức độ phức tạp, quan trọng mà người lao động hoàn thành công việc. Tiền lương cơ bản được xác định: Tiền lương cơ bản = Tiền lương tối thiểu x Hệ số tiền lương Như vậy, “Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành thông qua sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường, được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc”. Khái niệm trả lương Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao độngcủa học thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao dộng mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Công tác tiền lương là toàn bộ những hoạt động liên quan đến việc hình thành quản lý và phân phối tiền lương.

Các hoạt động đó được thực hiện trên cơ sở các quyết định ban hành của Nhà nước, các ngành có liên quan. Vì vậy các doanh nghiệp tùy vào tình hình thực tế của doanh nghiệp mình để thực hiện công tác trả lương hiệu quả nhất. Vì vậy, “Trả lương là quá trình tổ chức mà doanh nghiệp (người sử dụng lao động) thực hiện việc chi trả tiền lương cho người lao động theo thỏa thuận giữa hai bên trên cơ sở các quy định của pháp luật. Khái niệm quỹ lương - Quỹ tiền lương:Quỹ tiền lương của doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ phương tiện đi lại, tiền quần áo đồng phục .) mà doanh nghiệp trả cho các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý Phân loại quỹ lương theo các tiêu chí sau: * Căn cứ vào sự hình thành và sử dụng quỹ tiền lương 9 Luan van Quỹ lương kế hoạch: Là tổng số tiền dự tính để trả cho người lao động.

Quỹ lương thực hiện: Là tổng số tiền thực lĩnh đã chi, trong đó có những khoản không nằm trong kế hoạch. * Căn cứ theo mức độ ổn định của các bộ phận trong quỹ tiền lương Quỹ lương cố định: Là quỹ lương được tính dựa vào hệ thống thang bảng lương. Phần này tương đối ổn định, ít phụ thuộc vào kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp. Quỹ lương biến đổi: Bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng, phần này thay đổi phụ thuộc vào dự thay đổi cơ cấu tổ chức, cán bộ, trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động cũng như kết quả hoạt động sản suất kinh doanh.

* Căn cứ vào đối tượng trả lương Quỹ lương lao động trực tiếp (công nhân sản xuất) Quỹ lương lao động gián tiếp (cán bộ quản lý, phục vụ). * Căn cứ vào nhóm các bộ phận hình thành Quỹ lương cấp bậc: Số lượng người và cấp bậc tương ứng Quỹ lương cơ bản: Gồm quỹ lương cấp bậc công với các khoản phụ cấp có tính chất lương. * Căn cứ vào đơn vị thời gian: Quỹ lương giờ, quỹ lương ngày, quỹ lương tháng và quỹ lương năm. Tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch để lập kế hoạch tổng chi về tiền lương của doanh nghiệp được xác định theo công thức: ∑Vkh = Vkhđg + Vkhcđ Trong đó: +∑Vkh : Tổng quỹ lương kế hoạch năm của doanh nghiệp + Vkhđg: Tổng quỹ lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương.

+Vkhcđ: Tổng quỹ lương kế hoạch theo chế độ (không tính trong đơn giá tiền lương). * Vkhđg và Vkhđc được xác định như sau: a/ Quỹ tiền lương kế hoạch tính theo đơn giá: Vkhđg = Vđg x Csxkh 10 Luan van Trong đó: + Vkhđg : Quỹ tiền lương kế hoạch tính theo đơn giá +Vđg: Đơn giá tiền lương +Csxkh : Tổng doanh thu hoặc tổng chi phí (chưa có tiền lương) hoặc P hoặc tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ. b/ Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (không tính trong đơn giá) Vkhcđ = Vpc + Vbs Trong đó: + Vkhcđ :Tổng quỹ lương kế hoạch theo chế độ (không tính trong đơn giá tiền lương). + Vpc : Các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nếu có) không được tính trong đơn giá tiền lương, bao gồm: phụ cấp thợ lặn, phụ cấp đi biển, chế độ an toàn hàng không, thưởng vận hành an toàn ngành điện.

+ Vbs: Tiền lương của những ngày nghỉ có hương lương.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam" tập trung vào việc cải tiến quy trình trả lương nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tạo động lực cho người lao động. Tài liệu nêu rõ các phương pháp và chiến lược để tối ưu hóa hình thức trả lương, từ đó giúp Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam thu hút và giữ chân nhân tài. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống trả lương, cũng như các giải pháp thực tiễn có thể áp dụng trong doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhân sự và các giải pháp liên quan, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần xây dựng số 12 vinaconex 12, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về quy trình trả lương trong ngành xây dựng. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty lưới điện cao thế miền nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Cuối cùng, Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty viễn thông viettel sẽ cung cấp thêm thông tin về việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, một yếu tố quan trọng trong việc thực hiện các chính sách trả lương hiệu quả.