Hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH URC Việt Nam: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty tnhh urc việt nam thực trạng và giải pháp hoàn thiện, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Lê Thị Bảo Như
• Người hướng dẫn: Pgs.Ts Võ Văn Nhị
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Tnhh Urc Việt Nam – Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Các nghiên cứu có liên quan
• 0.2.1. Những bài báo, nghiên cứu khoa học
• 0.2.2. Những luận văn thạc sĩ, tiến sĩ trong những năm gần đây
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Những đóng góp mới của đề tài
• 0.7. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 1.1. Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.1.1. Giai đoạn sơ khai
• 1.1.2. Giai đoạn hình thành
• 1.1.3. Giai đoạn phát triển
• 1.1.4. Giai đoạn hiện đại
• 1.2. Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.3. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 1992
• 1.3.1. Môi trường kiểm soát
• 1.3.2. Đánh giá rủi ro
• 1.3.3. Các hoạt động kiểm soát
• 1.3.4. Thông tin và truyền thông
• 1.4. Giới thiệu COSO 2013
• 1.4.1. Lí do cập nhật COSO 2013
• 1.4.2. Những nguyên tắc trong COSO 2013
• 1.5. Trách nhiệm của các đối tượng có liên quan đến kiểm soát nội bộ
• 1.5.1. Hội đồng quản trị
• 1.5.2. Ban giám đốc
• 1.5.3. Kiểm soát viên nội bộ
• 1.6. Các đối tượng khác ở bên ngoài
• 1.7. Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.7.1. Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp
• 1.7.2. Giúp doanh nghiệp quản lí hoạt động kinh doanh hiệu quả
• 1.7.3. Đảm bảo cung cấp thông tin đáng tin cậy
• 1.7.4. Giảm thiểu những rủi ro, sai sót
• 1.8. Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.9. Bài học kinh nghiệm từ các đơn vị tổ chức trong việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.10. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH URC Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.1.2. Quá trình phát triển của công ty
• 2.1.1.3. Chức năng – nhiệm vụ
• 2.1.2. Đặc điểm hoạt động của công ty
• 2.1.3. Tổ chức thông tin và báo cáo kế toán
• 2.2. Thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH URC Việt Nam
• 2.2.1. Mục tiêu và phương pháp khảo sát
• 2.2.2. Kết quả khảo sát thực tế về hệ thống KSNB tại công ty TNHH URC Việt Nam
• 2.2.2.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.2.1.1. Tính chính trực và giá trị đạo đức
• 2.2.2.1.2. Chính sách năng sự và đảm bảo về năng lực
• 2.2.2.1.3. Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán
• 2.2.2.1.4. Triết lí quản lí và phong cách điều hành
• 2.2.2.1.5. Cơ cấu tổ chức và việc phân định quyền hạn, trách nhiệm
• 2.2.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.2.2.1. Xác định các mục tiêu của đơn vị
• 2.2.2.2.2. Nhận dạng rủi ro
• 2.2.2.2.3. Phân tích và đánh giá rủi ro
• 2.2.2.3. Các hoạt động kiểm soát
• 2.2.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.3. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ công ty TNHH URC Việt Nam
• 2.2.3.1. Đánh giá chung
• 2.2.3.2. Đánh giá từng bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.2.3.2.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.3.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.3.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.3.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM
• 3.1. Quan điểm về hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH URC Việt Nam
• 3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện thông tin truyền thông
• 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện giám sát
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3.3.1. Kiến nghị với ban giám đốc
• 3.3.2. Kiến nghị đối với các phòng ban
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ tại URC Việt Nam

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Công ty TNHH URC Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả và an toàn cho doanh nghiệp. Hệ thống này không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao tính minh bạch trong quản lý tài chính. Việc hoàn thiện hệ thống KSNB là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và các cơ quan quản lý.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB được định nghĩa là một quy trình do ban lãnh đạo thiết lập nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu về hiệu quả hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ pháp luật. Hệ thống này giúp phát hiện và ngăn chặn các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của công ty.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ những năm 1900 đến nay. Các sự kiện lớn như vụ bê bối Enron đã thúc đẩy sự ra đời của các quy định nghiêm ngặt hơn về KSNB, đặc biệt là luật Sarbanes-Oxley tại Mỹ.

II. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại URC Việt Nam

Thực trạng hệ thống KSNB tại URC Việt Nam cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Việc đánh giá chính xác các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống là rất quan trọng để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Đánh giá môi trường kiểm soát tại URC

Môi trường kiểm soát tại URC được xây dựng trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, với sự cam kết từ ban lãnh đạo. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện để nâng cao tính hiệu quả.

2.2. Các rủi ro trong hệ thống kiểm soát nội bộ

Các rủi ro trong KSNB tại URC chủ yếu đến từ việc thiếu sót trong quy trình và sự không đồng bộ giữa các bộ phận. Việc nhận diện và đánh giá các rủi ro này là cần thiết để có thể đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại URC Việt Nam

Để hoàn thiện hệ thống KSNB, URC cần áp dụng một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong hoạt động. Các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường sự tin tưởng từ các bên liên quan.

3.1. Cải thiện môi trường kiểm soát

Cải thiện môi trường kiểm soát bao gồm việc nâng cao nhận thức của nhân viên về tầm quan trọng của KSNB và khuyến khích sự tham gia của họ trong quá trình kiểm soát.

3.2. Tăng cường đánh giá rủi ro

Tăng cường quy trình đánh giá rủi ro bằng cách thực hiện các cuộc khảo sát định kỳ và phân tích dữ liệu để nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại URC Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho URC. Các chỉ số tài chính và hiệu quả hoạt động đã được cải thiện rõ rệt, đồng thời tăng cường sự tin tưởng từ các đối tác và khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện KSNB

Các kết quả từ việc cải thiện KSNB bao gồm việc giảm thiểu sai sót trong báo cáo tài chính và nâng cao hiệu quả quản lý. Điều này đã giúp URC duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc hoàn thiện KSNB tại URC có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành thực phẩm và nước giải khát, giúp họ nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ tại URC Việt Nam

Kết luận cho thấy rằng việc hoàn thiện hệ thống KSNB là một quá trình liên tục và cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho URC. Tương lai của hệ thống này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì KSNB

Duy trì và cải thiện hệ thống KSNB không chỉ giúp URC bảo vệ tài sản mà còn nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ các bên liên quan.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống KSNB trong tương lai

Định hướng phát triển hệ thống KSNB trong tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả và tính minh bạch.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ BẢO NHƢ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HCM – Năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ BẢO NHƢ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 60343031 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VÕ VĂN NHỊ TP. HCM – Năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN” là của riêng tôi, dƣới sự hƣớng dẫn của PGS. Đây là đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành Kế toán. Luận văn này chƣa đƣợc ai công bố dƣới bất cứ hình thức nào. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Các nghiên cứu có liên quan .1 Những bài báo, nghiên cứu khoa học.2 Những luận văn thạc sĩ, tiến sĩ trong những năm gần đây . Mục tiêu nghiên cứu. Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu . Phƣơng pháp nghiên cứu. Những đóng góp mới của đề tài . Kết cấu đề tài . 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ .1 Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ .1 Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ .2 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ .2 Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 1992 . 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Môi trƣờng kiểm soát .2 Đánh giá rủi ro .3 Các hoạt động kiểm soát .4 Thông tin và truyền thông .3 Giới thiệu COSO 2013 .1 Lí do cập nhật COSO 2013 .2 Những nguyên tắc trong COSO 2013 .4 Trách nhiệm của các đối tƣợng có liên quan đến kiểm soát nội bộ .1 Hội đồng quản trị .2 Ban giám đốc.3 Kiểm soát viên nội bộ .5 Các đối tƣợng khác ở bên ngoài .5 Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ .1 Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp .2 Giúp doanh nghiệp quản lí hoạt động kinh doanh hiệu quả .3 Đảm bảo cung cấp thông tin đáng tin cậy .4 Giảm thiểu những rủi ro, sai sót .6 Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ . 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 Bài học kinh nghiệm từ các đợn vị tổ chức trong việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ . 30 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1. 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM .1 Tổng quan về công ty TNHH URC Việt Nam .1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty .1 Lịch sử hình thành .2 Quá trình phát triển của công ty .3 Chức năng – nhiệm vụ .2 Đặc điểm hoạt động của công ty .3 Tổ chức thông tin và báo cáo kế toán .2 Thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH URC Việt Nam .1 Mục tiêu và phƣơng pháp khảo sát .2 Kết quả khảo sát thực tế về hệ thống KSNB tại công ty TNHH URC Việt Nam .1 Môi trƣờng kiểm soát .1 Tính chính trực và giá trị đạo đức .2 Chính sách năng sự và đảm bảo về năng lực .3 Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán .4 Triết lí quản lí và phong cách điều hành . 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Cơ cấu tổ chức và việc phân định quyền hạn, trách nhiệm .2 Đánh giá rủi ro .1 Xác định các mục tiêu của đơn vị .2 Nhận dạng rủi ro.3 Phân tích và đánh giá rủi ro .3 Các hoạt động kiểm soát .4 Thông tin và truyền thông .3 Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ công ty TNHH URC Việt Nam .1 Đánh giá chung .2 Đánh giá từng bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ .1 Môi trƣờng kiểm soát .2 Đánh giá rủi ro .3 Hoạt động kiểm soát.4 Thông tin và truyền thông . 56 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 57 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH URC VIỆT NAM .1 Quan điểm về hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH URC Việt Nam . 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty .1 Giải pháp hoàn thiện môi trƣờng kiểm soát .2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro .3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động kiểm soát .4 Giải pháp hoàn thiện thông tin truyền thông.5 Giải pháp hoàn thiện giám sát .3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ .1 Kiến nghị với ban giám đốc .2 Kiến nghị đối với các phòng ban . 74 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 75 KẾT LUẬN CHUNG . 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT I. TIẾNG ANH AICPA: The American Institute of Certified Public Accountants ( Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) CoBiT: Control Objectives for Information and Related Technology (Mô hình quản lí công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn) COSO: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Uỷ ban các tổ chức bảo trợ) ERM : Enterprise Risk Management (Quản lí rủi ro doanh nghiệp) IAS: International Accounting Standards (Chuẩn mực kế toán quốc tế) ISACA: Information Systems Audit and Control Association (Hiệp hội quản lí và kiểm toán hệ thống thông tin) ITGI: The Information technology Governance Institute (Viện quản trị công nghệ thông tin) SAP: Statement on Auditing Procedures (Báo cáo các thủ tục kiểm toán) SAS: Statement on Auditing Standards (Báo cáo các chuẩn mực kiểm toán) II. TIẾNG VIỆT BCTC: Báo cáo tài chính KSNB: Kiểm soát nội bộ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty.Phụ lục chƣơng 2 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức phòng kế toán .Phụ lục chƣơng 2 Hình 2.3 Quy trình thực hiện trả tiền của kế toán thanh toán hàng xuất – nhập .4 Quy trình thực hiện thu tiền của kế toán thanh toán hàng xuất – nhập.1 Quy trình thực hiện trả tiền của kế toán thanh toán hàng xuất – nhập (tác giả đề nghị) .2 Quy trình thực hiện thu tiền của kế toán thanh toán hàng xuất – nhập (tác giả đề nghị) .trang 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ở bất cứ công ty thƣơng mại nào, kiểm soát nội bộ luôn có tầm quan trọng đặc biệt giúp công ty kiểm soát tốt hoạt động của mình đảm bảo sự phát triển bền vững. Một hệ thống nội bộ vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ƣu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tƣ, xác định hiệu quả điều hành của ban điều hành doanh nghiệp cũng nhƣ kịp thời nắm bắt hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc thiết lập và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp ngày càng đƣợc chú trọng, nhất là tại các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài. Các doanh nghiệp này đang ngày càng có đóng góp cao về doanh thu và lợi nhuận cho công ty mẹ ở nƣớc ngoài. Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành thực phẩm, nƣớc giải khát, công ty TNHH URC Việt Nam thuộc tập đoàn Philipines Universal Robin Corp đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp trong ngành Tân Hiệp Phát, Vinamilk, Masan, Vĩnh Hảo,… đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia nhƣ tập đoàn Coca-Cola, Pepsi, Nestlé, Liwayway. Đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH URC Việt Nam” đƣợc tôi chọn làm luận văn tốt nghiệp cao học vì tôi nhận thấy đƣợc tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác điều hành quản lý và với mong muốn tìm hiểu lý luận về kiểm soát nội bộ, đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH URC Việt Nam nhằm đề ra các giải pháp để hoàn thiện, nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, góp phần giúp công ty tháo gỡ những khó khăn ở hiện tại và đạt đƣợc các mục tiêu kế hoạch phát triển trong tƣơng lai. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các nghiên cứu có liên quan 2.1 Những bài báo, nghiên cứu khoa học - Evaluating and Improving Internal Control in Organizations, 2012. Published by IFAC (International Federation of Accountants) (Tạm dịch: Đánh giá và cải thiện kiểm soát nội bộ trong các tổ chức) Bài báo nêu lên vai trò của hệ thống KSNB; trình bày những tiêu chí để đánh giá và phát triển hệ thống KSNB nhƣ giúp tổ chức đạt đƣợc mục tiêu; xác định vai trò, trách nhiệm của cá nhân, tổ chức; thúc đẩy phát triển văn hoá tổ chức; đảm bảo năng lực; cách đối phó với rủi ro, truyền thông thƣờng xuyên; giám sát và đánh giá; tăng cƣờng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Đồng thời, đƣa ra những hƣớng dẫn để ứng dụng những nguyên tắc trên vào tổ chức. - Scott Thompson, Demand Media; 2013. What happens When the Internal Controls Break Down in a Company?, Chron newspaper #1 in 2013 (Tạm dịch: Điều gì xảy ra nếu các kiểm soát nội bộ trong một công ty mất tác dụng?) Bài báo nêu lên những tác động xấu và ảnh hƣởng dây chuyền đến toàn đơn vị khi hệ thống KSNB mất tác dụng. Nêu ra những dẫn chứng cụ thể trong trƣờng hợp hệ thống KSNB ảnh hƣởng xấu đến mục tiêu hoạt động hiệu quả, mục tiêu báo cáo tài chính và mục tiêu tuân thủ, từ đó đƣa ra một số hƣớng giải quyết.2 Những luận văn thạc sĩ, tiến sĩ trong những năm gần đây - Bùi Thị Minh Hải, 2011. Hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp may mặc Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân. Luận án đã trình bày những lí luận chung về hệ thống KSNB, đặc điểm của ngành may ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hệ thống KSNB. Phân tích thực trạng hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp may mặc Việt Nam thông qua bảng khảo sát, phỏng vấn; đánh giá ƣu điểm đạt đƣợc và lí giải nguyên nhân của những hạn chế.