Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần thủy sản Bình Định

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan các nghiên cứu trước có liên quan

0.3. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

0.7. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của hệ thống Kiểm soát nội bộ

1.1.1. Giai đoạn sơ khai

1.1.2. Giai đoạn hình thành

1.1.3. Giai đoạn phát triển

1.2. Định nghĩa và vai trò của hệ thống Kiểm soát nội bộ

1.2.1. Định nghĩa KSNB theo COSO

1.2.2. Vai trò của hệ thống KSNB

1.2.3. Các yếu tố cấu thành hệ thống Kiểm soát nội bộ theo COSO 2013

1.2.3.1. Môi trường kiểm soát

1.2.3.2. Đánh giá rủi ro

1.2.3.3. Hoạt động kiểm soát

1.2.3.4. Thông tin và truyền thông

1.3. Lợi ích và hạn chế tiềm tàng của hệ thống Kiểm soát nội bộ

1.3.1. Lợi ích của hệ thống KSNB

1.3.2. Hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB

1.4. Đặc điểm hoạt động của ngành thủy sản đông lạnh ảnh hưởng đến hệ thống Kiểm soát nội bộ

1.4.1. Môi trường hoạt động

1.4.2. Môi trường pháp lý

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Chức năng và nhiệm vụ

2.4. Cơ cấu tổ chức

2.5. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty

2.6. Hình thức kế toán và chế độ kế toán áp dụng tại công ty

2.7. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2.8. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định

2.8.1. Thực trạng về môi trường kiểm soát

2.8.2. Đánh giá rủi ro

2.8.3. Hoạt động kiểm soát

2.8.4. Thông tin và truyền thông

2.8.5. Một số đánh giá

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH

3.1. Quan điểm hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ

3.1.1. Phù hợp với môi trường pháp lý tại Việt Nam

3.1.2. Phù hợp với chiến lược kinh doanh và đặc điểm hoạt động của công ty

3.1.3. Sự phù hợp giữa lợi ích và chi phí

3.1.4. Từng bước tiếp cận với các thông lệ quốc tế

3.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ tại Công ty

3.2.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát

3.2.2. Hoàn thiện hoạt động đánh giá rủi ro

3.2.3. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát

3.2.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông

3.2.5. Hoàn thiện hoạt động giám sát

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty

3.3.2. Đối với các phòng ban liên quan

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ là một công cụ quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản, đảm bảo tính chính xác của số liệu kế toán, và tuân thủ các chính sách quản lý. Tại Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định, hệ thống kiểm soát nội bộ đóng vai trò then chốt trong việc quản lý rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, hệ thống này vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần được hoàn thiện.

1.1. Hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định được xây dựng dựa trên các yếu tố cơ bản như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông. Tuy nhiên, việc áp dụng các yếu tố này chưa đồng bộ, dẫn đến những lỗ hổng trong quản lý. Đặc biệt, quy trình kiểm soát tài chính và kiểm soát rủi ro cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu thực tiễn.

1.2. Quản lý nội bộ

Quản lý nội bộ tại công ty còn gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc phân quyền và giám sát hoạt động. Sự thiếu đồng bộ giữa các phòng ban dẫn đến việc thực hiện các quy trình kiểm soát nội bộ không hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự cải tiến trong cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc để đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả.

II. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ là một yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định để đáp ứng các thách thức trong môi trường kinh doanh hiện đại. Việc này không chỉ giúp công ty quản lý rủi ro tốt hơn mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

2.1. Cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ

Để cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng môi trường kiểm soát, cải thiện quy trình đánh giá rủi ro, và tăng cường các hoạt động kiểm soát. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót.

2.2. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ

Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ là bước quan trọng để xác định những điểm yếu và đề xuất giải pháp khắc phục. Công ty cần thực hiện đánh giá định kỳ để đảm bảo hệ thống luôn đáp ứng được các yêu cầu thực tiễn. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát nội bộ cũng cần được chú trọng để nâng cao nhận thức và kỹ năng thực hiện.

III. Thực trạng và giải pháp

Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định cho thấy những bất cập trong quản lý và kiểm soát. Để khắc phục, công ty cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ việc cải tiến quy trình đến nâng cao năng lực nhân viên.

3.1. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ

Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cho thấy sự thiếu đồng bộ trong quy trình và sự yếu kém trong việc đánh giá rủi ro. Điều này dẫn đến những sai sót trong quản lý tài chính và hoạt động kinh doanh. Việc thiếu các công cụ hỗ trợ và công nghệ hiện đại cũng là một nguyên nhân chính dẫn đến sự kém hiệu quả của hệ thống.

3.2. Giải pháp hoàn thiện

Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm việc cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ thông tin, và đào tạo nhân viên. Đặc biệt, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá rủi ro toàn diện và tăng cường giám sát các hoạt động kiểm soát. Việc này sẽ giúp công ty quản lý hiệu quả hơn và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần thủy sản Bình Định