Luận văn thạc sĩ về hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng

Luận văn thạc sĩ phân tích và hoàn thiện dự toán ngân sách tại công ty cổ phần cơ khí ngân hàng, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

• Tác giả: Lê Thị Thanh Huệ
• Người hướng dẫn: PGS.TS Huỳnh Đức Lộng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán (hướng ứng dụng)
• Đề tài: Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ BMC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS TẠI CÔNG TY
• 1.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY BMC
• 1.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 2.1. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC
• 2.2. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI
• 2.3. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN – TÁC ĐỘNG
• 3.1. KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT
• 3.2. DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN - TÁC ĐỘNG
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY BMC
• 4.1. KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN
• 4.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS
• 4.2.1. Mục tiêu hoàn thiện công tác DTNS tại công ty BMC
• 4.2.2. Quan điểm hoàn thiện công tác DTNS
• 4.2.3. Hoàn thiện mô hình dự toán ngân sách
• 4.2.4. Hoàn thiện quy trình lập dự toán ngân sách
• 4.2.5. Hoàn thiện các dự toán ngân sách
• 4.2.6. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán
• 4.2.7. Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại cho công tác dự toán ngân sách
• 4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH
• 5.1. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
• 5.2. Phân công nhiệm vụ thực hiện
• 5.3. Các công việc cụ thể phải làm
• 5.4. Thời gian và tiến độ thực hiện
• 5.5. ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
• 5.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoàn thiện dự toán ngân sách tại BMC

Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng (BMC) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện công tác dự toán ngân sách. Dự toán ngân sách không chỉ là một công cụ quản lý tài chính mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Việc hoàn thiện dự toán ngân sách sẽ giúp BMC tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tình hình hiện tại của công tác dự toán ngân sách tại BMC

Công tác dự toán ngân sách tại BMC hiện đang gặp nhiều khó khăn. Mô hình dự toán chưa phù hợp với thực tế hoạt động của công ty, dẫn đến việc lập báo cáo ngân sách thiếu chính xác và không đầy đủ. Điều này ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định của ban lãnh đạo và hiệu quả hoạt động của công ty.

1.2. Vai trò của dự toán ngân sách trong quản lý tài chính

Dự toán ngân sách đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính của BMC. Nó giúp công ty xác định các nguồn lực cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu hợp lý và kiểm soát tình hình tài chính. Một dự toán ngân sách chính xác sẽ giúp BMC tránh tình trạng chi tiêu vượt mức và tối ưu hóa lợi nhuận.

II. Những thách thức trong công tác dự toán ngân sách tại BMC

BMC đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác dự toán ngân sách. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài mà còn từ chính nội bộ công ty. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để tìm ra giải pháp hoàn thiện.

2.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến dự toán ngân sách

Thị trường nguyên vật liệu biến động, sự thay đổi trong chính sách tài chính và các yếu tố kinh tế vĩ mô là những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng lớn đến công tác dự toán ngân sách của BMC. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để có thể lập dự toán chính xác hơn.

2.2. Những hạn chế trong quy trình lập dự toán ngân sách

Quy trình lập dự toán ngân sách tại BMC hiện còn nhiều hạn chế. Việc thiếu sự tham gia của các bộ phận liên quan và thông tin không đầy đủ là những nguyên nhân chính dẫn đến những sai sót trong dự toán. Cần có sự cải tiến trong quy trình này để nâng cao tính chính xác và hiệu quả.

III. Phương pháp hoàn thiện dự toán ngân sách tại BMC

Để hoàn thiện công tác dự toán ngân sách, BMC cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình lập dự toán, nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong quản lý tài chính.

3.1. Áp dụng mô hình thông tin phản hồi trong lập dự toán

Mô hình thông tin phản hồi sẽ giúp BMC thu thập và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả hơn. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dự toán mà còn tạo điều kiện cho việc ra quyết định kịp thời và chính xác hơn.

3.2. Đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ lập dự toán

Đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự lập dự toán là rất cần thiết. Việc này sẽ giúp họ nắm vững các kỹ năng cần thiết để thực hiện công tác dự toán một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng dự toán ngân sách.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BMC

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện dự toán ngân sách tại BMC đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những cải tiến trong quy trình lập dự toán đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực.

4.1. Kết quả đạt được từ việc hoàn thiện dự toán ngân sách

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, BMC đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong công tác dự toán ngân sách. Các báo cáo ngân sách trở nên chính xác hơn, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả hơn.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ quá trình hoàn thiện

Quá trình hoàn thiện dự toán ngân sách tại BMC đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý giá. Sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty là rất quan trọng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của dự toán ngân sách.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho công tác dự toán ngân sách tại BMC

Hoàn thiện công tác dự toán ngân sách là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với BMC. Việc này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện dự toán ngân sách

Việc hoàn thiện dự toán ngân sách sẽ giúp BMC tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững. Đây là một yếu tố quyết định cho sự thành công của công ty trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển công tác dự toán ngân sách trong tương lai

BMC cần tiếp tục cải tiến và hoàn thiện công tác dự toán ngân sách, áp dụng các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả và tính chính xác trong lập dự toán. Điều này sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động từ năm 2016 đến 2018, Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng (BMC) đã phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nguyên vật liệu chính (sắt, thép), sự thu hẹp thị trường do tái cơ cấu tổ chức tín dụng trong hệ thống ngân hàng, và xu hướng chuyển đổi sang nền kinh tế không dùng tiền mặt. Doanh thu của BMC giảm liên tục, với mức giảm 7,55% năm 2017 và 18,51% năm 2018 so với các năm trước đó. Lợi nhuận sau thuế cũng biến động mạnh, tăng đột biến 805,86% năm 2017 nhưng giảm 114,3% năm 2018. Tài sản và vốn chủ sở hữu công ty cũng có xu hướng giảm đáng kể trong giai đoạn này.

Công tác dự toán ngân sách (DTNS) tại BMC hiện còn nhiều hạn chế, như mô hình dự toán không phù hợp, báo cáo thiếu chính xác và chưa đầy đủ, thiếu sự tham gia của các phòng ban và nhân viên, cũng như việc sử dụng công cụ thủ công chủ yếu là Excel. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định của ban lãnh đạo công ty.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng và nguyên nhân các hạn chế trong công tác dự toán ngân sách tại BMC, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác này, giúp công ty thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh mới. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu và hoạt động của BMC trong giai đoạn 2016-2018, với ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện các chỉ số tài chính và năng lực quản trị ngân sách của doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị ngân sách hiện đại, trong đó có:

• Mô hình dự toán ngân sách thông tin phản hồi (Feedback Budgeting Model): Nhấn mạnh sự tham gia của các bộ phận trong công ty và sự điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi thực tế, giúp nâng cao tính chính xác và phù hợp của dự toán.
• Lý thuyết quản trị ngân sách liên tục (Continuous Budgeting): Tập trung vào việc cập nhật và điều chỉnh ngân sách thường xuyên để thích ứng với biến động thị trường và nội bộ doanh nghiệp.
• Khái niệm về dự toán ngân sách: Bao gồm các loại dự toán tiêu thụ, sản xuất, chi phí nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, dự toán tiền và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả dự toán ngân sách: Nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, quy trình lập dự toán, sự tham gia của các phòng ban, và đặc điểm doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với thu thập và phân tích số liệu thực tế tại BMC:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo dự toán ngân sách, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng định mức vật tư và công lao động, dữ liệu kế toán, và các tài liệu liên quan từ năm 2016 đến 2018.
• Phương pháp thu thập: Phỏng vấn chuyên gia gồm Ban Tổng Giám đốc, các trưởng phòng ban và kế toán trưởng; quan sát và khảo sát thực tế tại công ty.
• Phân tích dữ liệu: Sử dụng thống kê mô tả, so sánh, tổng hợp và phân tích định tính để đánh giá thực trạng, xác định nguyên nhân và đề xuất giải pháp.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung trong giai đoạn 2018-2019, với việc thu thập dữ liệu từ các năm 2016-2018 và phân tích, đề xuất giải pháp trong năm 2019.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mô hình dự toán ngân sách lạc hậu: BMC vẫn áp dụng mô hình dự toán thông tin từ trên xuống, không phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại. Việc lập dự toán chủ yếu do Phòng Tài chính – Kế toán thực hiện, thiếu sự tham gia của các phòng ban khác, dẫn đến dự toán thiếu chính xác và không đầy đủ.

2. Quy trình lập dự toán kéo dài và chưa kiểm soát hiệu quả: Quy trình lập dự toán kéo dài khoảng 3 tháng (từ 01/10 đến 30/12 hàng năm), nhưng công ty chưa xây dựng quy trình kiểm soát và điều chỉnh dự toán trong năm, gây khó khăn trong việc theo dõi và điều chỉnh kịp thời.

3. Dự toán chi tiết nhưng thiếu tính linh hoạt: Các dự toán tiêu thụ, sản xuất, mua hàng, chi phí nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp được lập chi tiết theo từng quý và sản phẩm. Ví dụ, dự toán tiêu thụ sản phẩm Két sắt NH-650 năm 2019 được xây dựng dựa trên mức tăng trưởng 15% so với năm 2018, với sản lượng tiêu thụ quý 1 là 6 cái, doanh thu tương ứng 61 triệu đồng. Tuy nhiên, các dự toán này chưa tính đến các biến động thị trường và yếu tố khách quan khác.

4. Thiếu đầu tư công nghệ và nhân lực chuyên môn: Công tác dự toán vẫn sử dụng Excel thủ công, chưa áp dụng phần mềm chuyên dụng, dẫn đến hiệu quả thấp và dễ sai sót. Đội ngũ nhân sự lập dự toán chưa được đào tạo bài bản và thiếu bộ phận kế toán quản trị chuyên trách.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do sự thiếu quan tâm đầu tư đúng mức từ ban lãnh đạo, mô hình và quy trình dự toán chưa được cập nhật phù hợp với thực tế kinh doanh, và thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban. So với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, BMC chưa áp dụng mô hình dự toán thông tin phản hồi và ngân sách liên tục, vốn được chứng minh giúp tăng tính linh hoạt và chính xác trong dự toán.

Việc thiếu công nghệ hiện đại và nhân lực chuyên môn cũng là điểm yếu lớn, trong khi các doanh nghiệp khác đã áp dụng phần mềm ERP và BI để nâng cao hiệu quả lập ngân sách. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh doanh thu thực tế và dự toán theo từng quý, bảng tổng hợp các loại chi phí dự toán và thực tế, giúp minh họa rõ ràng sự chênh lệch và điểm cần cải thiện.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện mô hình, quy trình và tổ chức bộ máy kế toán, đồng thời đầu tư công nghệ và đào tạo nhân sự để nâng cao chất lượng dự toán ngân sách, từ đó hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Áp dụng mô hình dự toán ngân sách thông tin phản hồi: Thay đổi mô hình dự toán từ trên xuống sang mô hình phản hồi, tăng cường sự tham gia của các phòng ban và nhân viên trong quá trình lập dự toán, giúp nâng cao tính chính xác và phù hợp với thực tế. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Ban Tổng Giám đốc phối hợp các phòng ban.

2. Hoàn thiện quy trình lập và kiểm soát dự toán: Xây dựng quy trình chi tiết, rõ ràng cho từng bước lập dự toán, bổ sung quy trình kiểm soát và điều chỉnh dự toán trong năm để kịp thời phản ứng với biến động thị trường. Thời gian thực hiện: 3 tháng; Chủ thể: Phòng Tài chính – Kế toán.

3. Thành lập bộ phận kế toán quản trị chuyên trách: Tách biệt bộ phận kế toán quản trị để chuyên trách công tác lập và theo dõi dự toán ngân sách, nâng cao chuyên môn và trách nhiệm. Thời gian thực hiện: 4 tháng; Chủ thể: Ban Tổng Giám đốc.

4. Đầu tư phần mềm dự toán ngân sách hiện đại: Lựa chọn và triển khai phần mềm ERP hoặc BI phù hợp với quy mô và đặc điểm của BMC nhằm tự động hóa, nâng cao hiệu quả và độ chính xác của dự toán. Thời gian thực hiện: 6-9 tháng; Chủ thể: Ban Tổng Giám đốc, Phòng Công nghệ thông tin.

5. Đào tạo nâng cao trình độ nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về lập dự toán ngân sách, kỹ năng phân tích và sử dụng công nghệ cho đội ngũ nhân viên liên quan. Thời gian thực hiện: liên tục; Chủ thể: Phòng Nhân sự phối hợp Phòng Tài chính – Kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác dự toán ngân sách trong quản trị doanh nghiệp, từ đó có chính sách đầu tư và chỉ đạo phù hợp.

2. Phòng Tài chính – Kế toán: Cung cấp kiến thức và giải pháp thực tiễn để nâng cao chất lượng lập dự toán, kiểm soát chi phí và hỗ trợ ra quyết định tài chính.

3. Nhân viên kế toán quản trị và lập dự toán: Nâng cao kỹ năng chuyên môn, hiểu rõ quy trình và mô hình dự toán hiện đại, áp dụng công nghệ mới trong công tác lập ngân sách.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Kế toán, Quản trị kinh doanh: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và các giải pháp hoàn thiện dự toán ngân sách trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác dự toán ngân sách lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Dự toán ngân sách giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi phí, phân bổ nguồn lực hiệu quả và hỗ trợ ra quyết định kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng dự toán ngân sách?
   Bao gồm sự quan tâm của ban lãnh đạo, trình độ nhân sự, công nghệ thông tin, quy trình lập dự toán và sự phối hợp giữa các phòng ban trong doanh nghiệp.

3. Mô hình dự toán ngân sách thông tin phản hồi có ưu điểm gì?
   Mô hình này tăng cường sự tham gia của các bộ phận, cho phép điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi thực tế, giúp dự toán chính xác hơn và phù hợp với điều kiện kinh doanh thay đổi.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác dự toán ngân sách tại doanh nghiệp vừa và nhỏ?
   Đầu tư công nghệ phù hợp như phần mềm BI, đào tạo nhân sự, xây dựng quy trình rõ ràng và tăng cường sự tham gia của các phòng ban là những giải pháp hiệu quả.

5. Công ty BMC nên ưu tiên giải pháp nào để cải thiện dự toán ngân sách?
   BMC nên ưu tiên áp dụng mô hình dự toán thông tin phản hồi, thành lập bộ phận kế toán quản trị chuyên trách và đầu tư phần mềm dự toán hiện đại để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác dự toán.

Kết luận

• Công tác dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng còn nhiều hạn chế về mô hình, quy trình, công nghệ và nhân lực, ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị tài chính.
• Doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm sút trong giai đoạn 2016-2018, đặt ra yêu cầu cấp thiết phải hoàn thiện công tác dự toán ngân sách.
• Nghiên cứu đã phân tích thực trạng, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp toàn diện như áp dụng mô hình thông tin phản hồi, hoàn thiện quy trình, thành lập bộ phận kế toán quản trị, đầu tư công nghệ và đào tạo nhân sự.
• Việc triển khai các giải pháp này dự kiến trong vòng 6-9 tháng sẽ giúp BMC nâng cao chất lượng dự toán, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định chính xác và kịp thời.
• Khuyến nghị Ban Tổng Giám đốc và các phòng ban liên quan phối hợp chặt chẽ để thực hiện các đề xuất, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của công ty.

Hãy bắt đầu hành trình hoàn thiện công tác dự toán ngân sách ngay hôm nay để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ BMC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS TẠI CÔNG TY 1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY BMC 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty BMC Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng Tên tiếng Anh: Banking Mechanical Joint Stock Company Tên viết tắt: BMC Trụ sở chính: Số 7 Phạm Văn Hai, Phường 01, Quận Tân Bình, TP. Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Chi nhánh Hà Nội: 50 Đường Trung Yên 9A, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, TP.

Chi nhánh Trần Đại Nghĩa: B19/400L Đường Trần Đại Nghĩa, Ấp 2, Xã Tân Nhựt, Huyện Bình Chánh, TP. Cửa hàng: 431 Lê Hồng Phong, Phường 02, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh.vn Giấy Chứng nhận ĐKKD số 0300462855 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp, đăng ký lần đầu ngày 17/02/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 13/8/2018. Vốn điều lệ ban đầu: 9.000 đồng (Chín tỷ sáu trăm chín mươi tám triệu bốn trăm bốn mươi nghìn đồng) Vốn điều lệ: 63.000 đồng (Sáu mươi ba tỷ một trăm ba mươi sáu triệu tám trăm.

năm mươi nghìn đồng) Sau năm 1975, để đáp ứng nhu cầu quá lớn về phương tiện bảo quản an toàn kho quỹ, tài liệu của các ngân hàng khu vực phía Nam, từ một xưởng sửa chữa ô tô của tư nhân tiếp quản từ chế độ cũ, Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ban hành Quyết định số 95/NH-QĐ ngày 02/10/1976 thành lập Xí nghiệp Cơ khí TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 Ngân hàng – trực thuộc NHNN Việt Nam với nhiệm vụ “sản xuất két sắt. hòm sắt và sửa chữa ô tô theo chỉ tiêu kế hoạch. số lượng và chất lượng của ngành”. Năm 1996, công ty được trao tặng Huân chương Lao động Hạng Nhì và Hạng Ba vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1991-1995 góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc.

Ngày 01/6/2004, Thống đốc NHNN Việt Nam ra Quyết định số 668/QĐ- NHNN về việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Công ty Cơ khí Ngân hàng II. Ngày 17/02/2005, Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng đã tiến hành đăng ký kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103003119 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp và chính thức hoạt động với vốn điều lệ đăng ký là 9. Năm 2010, BMC được nhận giải “Thương hiệu Nổi tiếng Quốc gia 2010”.

Ngày 15/12/2015, vốn điều lệ tăng lên 63.000 đồng theo giấy Chứng nhận ĐKKD (đăng ký thay đổi lần thứ 8) của Sở KH và ĐT TP. Hồ Chí Minh. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty BMC + Chức năng Công ty BMC chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng cho hoạt động bảo quản, lưu thông tiền tệ, vàng bạc và chứng từ có giá trị… đảm bảo an toàn cho hệ thống ngân hàng, kho bạc và các tổ chức khác theo yêu cầu. + Lĩnh vực kinh doanh - Tư vấn thiết kế, sản xuất, lắp đặt cửa kho bạc, cửa chống cháy, thoát hiểm.

- Sản xuất két sắt, khóa két sắt, tủ, kệ, thùng xe chở tiền- vàng bạc. - Thiết kế, lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống chống đột nhập, camera quan sát, hệ thống hút ẩm, bảng tỉ giá, xếp hàng tự động… - Mua bán vật tư, phụ tùng, linh kiện ngành ngân hàng như máy kiểm đếm, đổi tiền, trả tiền tự động, vật tư phục vụ hoạt động bảo quản và lưu thông tiền tệ… TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tổ chức bộ máy quản lý HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH TRUNG PHÒNG PHÒNG TÀI TRUNG TÂM XÍ NGHIỆP XÍ NGHIỆP HÀ NỘI TÂM KINH HÀNH CHÍNH – KẾ KỸ THUẬT – XÂY DỰNG CƠ KHÍ – DOANH – CHÍNH – TOÁN CHẤT – THIẾT BỊ CHI NHÁNH TIẾP THỊ NHÂN SỰ LƯỢNG AN TOÀN TRẦN ĐẠI NGHĨA Nhóm Hành Nhóm Kinh Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm chính – Kế doanh – Hành chính Tài chính – Thiết kế – Kỹ Thiết kế, dự Nhóm kỹ toán Tiếp thị Kế toán thuật toán, quyết thuật toán Nhóm Nhóm Kinh Nhóm Nhân sự Nhóm Nhóm Tổ cơ khí doanh sản Bảo trì, sửa Quản lý kho Quản lý chất Nhóm phẩm chữa thiết bị lượng Thi công Tổ sắt kho quỹ Nhóm lắp đặt, sửa Bảo vệ chữa thiết bị Nhóm Lắp Nhóm Tổ hàn đặt thiết bị Nhóm Cơ điện an toàn Giao hàng Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty Nhóm Tổ lắp ráp Xây dựng (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự - Công ty BMC) Tổ sơn TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 + Ban Tổng Giám đốc - Điều hành, quản lý và xây dựng kế hoạch sản xuất, chiến lược kinh doanh. hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết của công ty với các tổ chức kinh tế khác.

Đồng thời, giám sát, kiểm soát tình hình hoạt động của các đơn vị trực thuộc công ty. + Trung tâm Kinh doanh – Tiếp thị - Tổ chức thực hiện nghiên cứu thị trường, tiếp thị, khuyến mãi, quảng cáo, hội nghị khách hàng… theo tình hình thị trường. - Thừa lệnh Ban Tổng Giám đốc lập và ký kết các hợp đồng mua bán, bảng báo giá, chứng từ hóa đơn của công ty với khách hàng. - Chăm sóc, giải quyết kịp thời các yêu cầu, sự cố của khách hàng.

+Phòng Hành chính – Nhân sự - Quản lý việc tuyển dụng, đào tạo người lao động; phát động các phong trào thi đua và giải quyết các các chế độ theo quy định của Nhà nước về tiền lương, bảo hiểm, khen thưởng, kỷ luật… +Phòng Tài chính – Kế toán - Tham mưu, tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh làm cơ sở cho Ban Tổng Giám đốc đưa ra những giải pháp điều hành kịp thời và phù hợp để điều chỉnh tình hình hoạt động kinh doanh trong công ty. - Thực hiện phản ánh chính xác, đầy đủ các nghiệp vụ hạch toán kế toán, thống kê, quản lý tài sản và lập các báo cáo tài chính theo quy định của Nhà nước và điều lệ của công ty. + Trung tâm Kỹ thuật – Chất lượng - Tiến hành nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, xây dựng và tổ chức thực hiện quy trình công nghệ, quy trình sản xuất. quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm hợp lý…Từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm.

- Tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho công nhân. +Xí nghiệp Xây dựng – Thiết bị an toàn Khảo sát hiện trạng, tư vấn, thiết kế và lập dự toán, báo giá…các công trình sửa chữa nâng cấp, xây dựng, lắp đặt mới hệ thống thiết bị an toàn theo yêu cầu của khách hàng, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật của Ngân hàng Nhà nước quy định. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 + Xí nghiệp Cơ khí Thực hiện các hoạt động sản xuất đáp ứng quy định kỹ thuật, chất lượng…và đảm bảo đúng tiến độ theo kế hoạch sản xuất do Ban Tổng Giám đốc phân công. Quy mô công ty + Quy mô tài sản Bảng 1.1: Quy mô tài sản Công ty BMC (Đơn vị tính: Đồng) Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tổng giá trị tài sản 110.963 Tài sản ngắn hạn 14.187 Tài sản dài hạn 95.776 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán - Công ty BMC) + Quy mô nhà xưởng Bảng 1.2: Quy mô các bộ phận tại Công ty BMC (Đơn vị tính: m2) Bộ phận Diện tích Văn phòng 2.3 Chi Nhánh Hà Nội 18.5 Chi Nhánh Trần Đại Nghĩa 3.6 Cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm 262.4 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán - Công ty BMC) + Quy mô lao động Tính đến ngày 31/12/2018.

tổng số lao động của công ty là 61 người.3: Quy mô lao động Công ty BMC Tiêu chí Số người Tỷ lệ (%) I Phân theo giới tính 1 Nam 50 81,97 2 Nữ 11 18,03 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 II Phân theo trình độ lao động 1 Đại học và trên đại học 24 39,34 2 Cao đẳng. trung cấp 20 32,79 3 Đã đào tạo qua trường công nhân kỹ thuật. dạy nghề 17 27,87 III Phân theo loại hợp đồng 1 Hợp đồng không xác định thời hạn 32 52,46 2 Hợp đồng từ 1-3 năm 29 47,54 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự - Công ty BMC) 1. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty BMC Bảng 1.4: Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh tại BMC STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 1 Doanh thu Đồng 40.304 2 Lợi nhuận sau thuế Đồng 1.964) 3 Tổng tài sản Đồng 110.963 4 Vốn chủ sở hữu Đồng 66.878 5 ROS % 3,35 32,79 -5,76 6 ROA % 1,22 12,69 -3,09 7 ROE % 2,02 20,84 -3,09 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán - Công ty BMC) Nhìn chung, doanh thu công ty đang có xu hướng sụt giảm qua các năm.

Doanh thu năm 2017 giảm 3. tương ứng 7,55% so với năm 2016 và doanh thu năm 2018 giảm 6. tương ứng 18,51% so với năm 2017. Nguyên nhân chủ yếu do hệ thống các tổ chức tín dụng tại Việt Nam đẩy mạnh hoạt động tái cơ cấu.

sáp nhập trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020. dẫn đến số lượng các chi nhánh, phòng giao dịch ngân hàng - nhóm khách hàng chính của công ty bị giảm mạnh, kéo theo sự suy giảm doanh thu của các sản phẩm truyền thống và dịch vụ sửa chữa, lắp đặt thiết bị an toàn. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 10 Trong khi, lợi nhuận sau thuế năm 2017 tăng nhảy vọt đột biến 10. tức 805,86% so với năm 2016, đến năm 2018 sụt giảm 13.036 đồng, tương đương 114,3% so với năm 2017.

Sự biến động này bắt nguồn từ khoản lãi đầu tư chứng khoán và cổ tức được chia trong năm 2017 của công ty là 18.406 đồng khi thoái vốn khỏi công ty con là Công ty CP Dược phẩm Bến Tre. công ty liên doanh, liên kết ( Công ty CP sách và dịch vụ văn hóa Long An) và năm 2018, ngoài khoản chi trả cổ tức cho cổ đông. công ty còn phát sinh khoản tiền phạt 7.000 đồng do sử dụng đất sai mục đích. Mặt khác, tài sản của công ty trong năm 2017 giảm 14.

khoảng 12,91% so với năm 2016 là do trong năm 2017 công ty có cắt giảm một số khoản đầu tư tài chính dài hạn. Qua năm 2018, tài sản công ty lại tiếp tục giảm sâu 39.370 đồng, tương đương 41,18% so với năm 2017 do công ty tiếp tục thực hiện cắt giảm một số khoản đầu tư tài chính ngắn hạn và dài hạn. Về nguồn vốn chủ sở hữu của công ty, năm 2017 giảm 8.