Hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam

• Tác giả: Hồ Thị Hảo
• Người hướng dẫn: Th.S. Vũ Thị Minh Xuân
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.3.1. Một số công trình nghiên cứu về đãi ngộ nhân lực
• 1.3.2. Một số công trình nghiên cứu tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Quản trị nhân lực
• 2.1.2. Đãi ngộ nhân lực. Nội dung nghiên cứu về đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.2. Các hình thức đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.3. Triển khai công tác đãi ngộ nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.4.1. Pháp luật lao động
• 2.4.2. Thị trường lao động
• 2.4.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.6. Quan điểm của nhà quản trị
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CHẤT LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.1.3. Lĩnh vực hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.1.4. Tình hình nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động đãi ngộ nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.2.1. Pháp luật lao động
• 3.2.2. Thị trường lao động
• 3.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 3.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.2.6. Quan điểm của nhà quản trị
• 3.3. Phân tích dữ liệu về thực trạng đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.3.1. Các hình thức đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.3.2. Thực trạng tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.3.3. Đánh giá chung về thực trạng đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 3.3.3.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CHẤT LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 4.1.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 4.2. Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 4.3. Mục tiêu đãi ngộ nhân lực trong thời gian sắp tới của Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam

Đãi ngộ nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại bất kỳ tổ chức nào. Tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam, việc hoàn thiện đãi ngộ nhân lực không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên có kinh nghiệm. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân lực.

1.1. Đãi ngộ nhân lực Khái niệm và tầm quan trọng

Đãi ngộ nhân lực bao gồm các hình thức khen thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân lực không chỉ nằm ở việc tăng cường động lực làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó giữa nhân viên và tổ chức.

1.2. Thực trạng đãi ngộ nhân lực tại công ty

Công ty đã thực hiện một số chính sách đãi ngộ nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Việc thiếu sự đồng bộ trong các chính sách đãi ngộ đã ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong đãi ngộ nhân lực tại công ty

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện đãi ngộ nhân lực, nhưng công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Thiếu sự công bằng trong đãi ngộ

Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu công bằng trong đãi ngộ giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của nhân viên.

2.2. Khó khăn trong việc thu hút nhân tài

Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài do chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn. Cần có những cải cách để nâng cao sức hấp dẫn của công ty trên thị trường lao động.

III. Phương pháp cải thiện đãi ngộ nhân lực hiệu quả

Để hoàn thiện đãi ngộ nhân lực, công ty cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng

Cần thiết lập một chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch, đảm bảo mọi nhân viên đều được đối xử công bằng dựa trên năng lực và đóng góp của họ.

3.2. Tăng cường phúc lợi và đào tạo

Công ty nên đầu tư vào các chương trình phúc lợi và đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện đãi ngộ nhân lực có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ được trình bày dưới đây.

4.1. Kết quả từ các chính sách đãi ngộ mới

Các chính sách đãi ngộ mới đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó nâng cao năng suất làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.2. Phản hồi từ nhân viên

Phản hồi từ nhân viên cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong tinh thần làm việc và sự gắn bó với công ty sau khi áp dụng các chính sách đãi ngộ mới.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho đãi ngộ nhân lực

Việc hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam là một nhiệm vụ quan trọng. Kết luận từ nghiên cứu sẽ chỉ ra hướng đi tương lai cho công ty.

5.1. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân lực trong tương lai

Đãi ngộ nhân lực sẽ tiếp tục là một yếu tố quyết định trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty cần chú trọng hơn đến các chính sách này.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn

Cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho đãi ngộ nhân lực, bao gồm các chương trình đào tạo, phúc lợi và môi trường làm việc để đảm bảo sự phát triển bền vững.