Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC

1.1. Lý luận chung về quản trị nhân lực

1.2. Vai trò của quản trị nhân lực

1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng

1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ

2.1. Các đặc điểm ảnh hưởng tới tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.3. Tổ chức bộ máy, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hồng Hà

2.4. Thực trạng nhân sự của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hồng Hà

2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.6. Quy trình tuyển dụng tại Công ty

2.7. Chi phí của công tác tuyển dụng

2.8. Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.9. Trình tự thực hiện công tác đào tạo tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.10. Chi phí dành cho công tác đào tạo

2.11. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

2.11.1. Những ưu điểm đã đạt được

2.11.2. Những hạn chế của công tác tuyển dụng và đào tạo và ảnh hưởng của nó tới hoạt động của Công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ

3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024-2030

3.2. Định hướng phát triển nhân lực của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024-2030

3.3. Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

3.3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

3.3.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

3.3.3. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng

3.3.4. Một số biện pháp khác

3.4. Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà

3.4.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu, xác định rõ mục tiêu, số lượng cần đào tạo

3.4.2. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo, chương trình đào tạo

3.4.3. Tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo phát triển nhân lực

3.4.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực

3.4.5. Một số biện pháp khác cho công tác đào tạo nguồn nhân lực

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân sự, và đào tạo nhân lực. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Các hoạt động chính của quản trị nhân lực bao gồm tuyển dụng, bố trí nhân sự, đào tạo phát triển, và đãi ngộ. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng như hình ảnh doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, và chế độ đãi ngộ cũng được phân tích chi tiết.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức, bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nhân sự. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực bao gồm chi phí lao động, giá trị tạo ra, và sự ổn định nội bộ.

1.2. Tuyển dụng nhân sự và các yếu tố ảnh hưởng

Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng bao gồm hình ảnh doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, và chế độ đãi ngộ. Các yếu tố khách quan như đối thủ cạnh tranh và nguồn lao động cũng được xem xét.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà

Chương này phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà. Các đặc điểm ảnh hưởng đến công tác này bao gồm quá trình hình thành và phát triển của công ty, tổ chức bộ máy, và tình hình hoạt động kinh doanh. Thực trạng nhân sự và các quy trình tuyển dụng, đào tạo cũng được đánh giá chi tiết.

2.1. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà

Quy trình tuyển dụng tại công ty bao gồm các bước như tìm kiếm ứng viên, phỏng vấn, và lựa chọn. Chi phí tuyển dụng và các vấn đề phát sinh trong quá trình này cũng được đề cập. Công ty đã đạt được một số thành tựu nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục.

2.2. Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà

Công tác đào tạo nhân lực tại công ty bao gồm các hoạt động như xác định nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, và đánh giá hiệu quả đào tạo. Chi phí dành cho đào tạo và các kết quả đạt được cũng được phân tích. Công ty cần cải thiện hệ thống đào tạo để nâng cao chất lượng nhân lực.

III. Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực

Chương này đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà. Các biện pháp bao gồm đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, và tăng cường đào tạo nội bộ. Các giải pháp này nhằm nâng cao chất lượng nhân lực và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.

3.1. Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Các biện pháp bao gồm đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, và thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực. Những biện pháp này giúp công ty thu hút và lựa chọn được những ứng viên chất lượng cao.

3.2. Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo

Các biện pháp bao gồm xác định rõ nhu cầu đào tạo, đa dạng hóa các loại hình đào tạo, và tăng kinh phí cho đào tạo. Những biện pháp này giúp nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên, đáp ứng yêu cầu công việc.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà