Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH ITECCO

Khám phá chuyên đề thực tập về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn Itecco, nâng cao kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp.

• Tác giả: Đỗ Thị Hoa
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Minh Trai
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty TNHH ITECCO
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM
• 1.2. NGUYÊN TẮC TUYỂN DỤNG
• 1.3. NGUỒN TUYỂN DỤNG
• 1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG
• 1.5. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
• 1.5.1. Quy trình tuyển mộ
• 1.5.2. Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ
• 1.5.3. Quy trình tuyển chọn
• 1.5.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn
• 1.5.3.2. Các nguồn tuyển chọn
• 1.5.3.3. Quy trình tuyển chọn chi tiết
• 1.6. Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG TY TNHH ITECCO
• 2.1. Tổng quan về công ty
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH ITECCO
• 2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• Phụ lục/Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại ITECCO

Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty TNHH ITECCO. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh và sự thành công bền vững. Việc hoàn thiện tuyển dụng không chỉ giúp ITECCO thu hút nhân tài mà còn xây dựng đội ngũ nhân viên gắn bó, tận tâm. Theo tài liệu gốc, “Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất”. Do đó, việc đầu tư vào quy trình tuyển dụng ITECCO là vô cùng quan trọng. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện tuyển dụng ITECCO.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự chất lượng cao

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để ITECCO đạt được các mục tiêu kinh doanh. Một đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm và có tinh thần trách nhiệm cao sẽ giúp công ty nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc thu hút nhân tài ITECCO cũng góp phần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng ITECCO mạnh mẽ, thu hút thêm nhiều ứng viên tiềm năng trong tương lai. Đầu tư vào phát triển nhân sự ITECCO là đầu tư vào tương lai của công ty.

1.2. Mục tiêu của việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ITECCO

Mục tiêu chính của việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ITECCO là xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả, minh bạch và công bằng. Quy trình này cần đảm bảo ITECCO có thể thu hút, lựa chọn và giữ chân những ứng viên phù hợp nhất với văn hóa công ty và yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, việc cải thiện tuyển dụng ITECCO cũng cần hướng đến việc giảm thiểu chi phí và thời gian tuyển dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả tuyển dụng ITECCO.

II. Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty TNHH ITECCO

Hiện tại, Công ty TNHH ITECCO đang đối mặt với một số thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực nhất định trong việc thu hút ứng viên, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế về quy trình tuyển dụng ITECCO, kênh tuyển dụng ITECCO và phương pháp đánh giá ứng viên. Điều này dẫn đến việc hiệu quả tuyển dụng ITECCO chưa cao, tỷ lệ ứng viên không phù hợp còn lớn, gây tốn kém chi phí và thời gian. Theo báo cáo, “Lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty chưa cao do việc đầu tư máy móc thiết bị, thuê địa điểm kinh doanh còn tương đối lớn. Hơn nữa lao động tuyển vào công ty lại chưa có tay nghề và kinh nghiệm thành thạo và công ty lại phải bỏ ra một thời gian để đào tạo và hướng dân họ”. Do đó, việc phân tích kỹ lưỡng thực trạng tuyển dụng nhân sự ITECCO là bước quan trọng để đưa ra các giải pháp cải thiện tuyển dụng ITECCO.

2.1. Phân tích quy trình tuyển dụng hiện tại của ITECCO

Quy trình tuyển dụng nhân sự ITECCO hiện tại bao gồm các bước cơ bản như đăng tin tuyển dụng, nhận hồ sơ, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng. Tuy nhiên, quy trình này còn thiếu tính hệ thống và chưa được chuẩn hóa. Việc sàng lọc hồ sơ chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của người tuyển dụng, thiếu các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Quá trình phỏng vấn chưa tập trung vào việc đánh giá năng lực thực tế và sự phù hợp với văn hóa công ty. Cần có sự điều chỉnh để quy trình tuyển dụng ITECCO trở nên chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

2.2. Đánh giá các kênh tuyển dụng đang sử dụng tại ITECCO

ITECCO hiện đang sử dụng một số kênh tuyển dụng như đăng tin trên website công ty, mạng xã hội và các trang web tuyển dụng. Tuy nhiên, hiệu quả của các kênh này chưa cao, số lượng ứng viên chất lượng còn hạn chế. Cần mở rộng và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng ITECCO, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng và trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút ứng viên tiềm năng. Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng ITECCO cũng là yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên giỏi.

2.3. Nhận diện những hạn chế trong công tác đánh giá ứng viên

Công tác đánh giá tuyển dụng ITECCO hiện tại còn nhiều hạn chế. Các phương pháp đánh giá chủ yếu dựa vào phỏng vấn và kiểm tra kiến thức chuyên môn, chưa chú trọng đến việc đánh giá kỹ năng mềm, thái độ làm việc và khả năng thích ứng với môi trường làm việc. Cần áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại và khoa học hơn, như sử dụng bài test năng lực, phỏng vấn hành vi và đánh giá 360 độ để có cái nhìn toàn diện về ứng viên.

III. Cách Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại ITECCO

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH ITECCO, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện, tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng ITECCO, đa dạng hóa kênh tuyển dụng ITECCO và nâng cao chất lượng đánh giá tuyển dụng ITECCO. Các giải pháp này cần được triển khai một cách bài bản và có sự theo dõi, đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả tuyển dụng ITECCO. Theo tài liệu, “Công tác tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với chất lượng và số lượng người lao động của một doanh nghiệp hay một tổ chức”. Do đó, việc đầu tư vào cải thiện tuyển dụng ITECCO là vô cùng cần thiết.

3.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng chuẩn hóa và chuyên nghiệp

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng ITECCO chuẩn hóa và chuyên nghiệp, bao gồm các bước rõ ràng và được thực hiện một cách nhất quán. Quy trình này cần được thiết kế dựa trên các tiêu chí đánh giá cụ thể và phù hợp với yêu cầu công việc. Việc sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng cũng giúp tự động hóa các công đoạn, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Quy trình tuyển dụng ITECCO cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng và thu hút ứng viên.

3.2. Mở rộng và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng hiệu quả

Cần mở rộng và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng ITECCO để tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Bên cạnh các kênh truyền thống như website công ty và trang web tuyển dụng, cần khai thác các kênh mới như mạng xã hội, diễn đàn chuyên ngành và các sự kiện tuyển dụng. Việc xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng và trung tâm giới thiệu việc làm cũng là một giải pháp hiệu quả để thu hút nhân tài ITECCO. Cần có chiến lược cụ thể cho từng kênh tuyển dụng để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.3. Nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên toàn diện

Cần nâng cao chất lượng đánh giá tuyển dụng ITECCO bằng cách sử dụng các phương pháp đánh giá hiện đại và khoa học hơn. Bên cạnh phỏng vấn và kiểm tra kiến thức chuyên môn, cần đánh giá kỹ năng mềm, thái độ làm việc và khả năng thích ứng với môi trường làm việc. Việc sử dụng bài test năng lực, phỏng vấn hành vi và đánh giá 360 độ sẽ giúp có cái nhìn toàn diện về ứng viên. Đánh giá tuyển dụng ITECCO cần đảm bảo tính khách quan, công bằng và chính xác.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại ITECCO

Sau khi triển khai các giải pháp cải thiện tuyển dụng ITECCO, cần có hệ thống đánh giá tuyển dụng ITECCO để đo lường hiệu quả và điều chỉnh kịp thời. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm số lượng ứng viên, chất lượng ứng viên, thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng và tỷ lệ nhân viên gắn bó. Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng ITECCO giúp công ty xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra các quyết định cải tiến phù hợp. Theo số liệu, “Doanh thu về hoạt động bán hang và cung cấp dịch vụ năm 2010 tăng 877.410 đồng so với doanh thu về hoạt động bán hành và cung cấp dịch vụ năm 2009, tương ứng với tỷ lệ tăng là 20,88% so với năm 2008”. Điều này cho thấy, việc tuyển dụng nhân sự có tác động tích cực đến kết quả kinh doanh của công ty.

4.1. Các chỉ số đánh giá hiệu quả tuyển dụng cần theo dõi

Các chỉ số đánh giá hiệu quả tuyển dụng ITECCO cần theo dõi bao gồm: Số lượng ứng viên (cho biết khả năng thu hút ứng viên của công ty), Chất lượng ứng viên (đánh giá trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và kỹ năng của ứng viên), Thời gian tuyển dụng (đo lường hiệu quả của quy trình tuyển dụng), Chi phí tuyển dụng (tính toán chi phí cho các hoạt động tuyển dụng) và Tỷ lệ nhân viên gắn bó (đánh giá khả năng giữ chân nhân viên của công ty). Việc theo dõi các chỉ số này giúp ITECCO có cái nhìn tổng quan về hiệu quả tuyển dụng.

4.2. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu tuyển dụng

Để đánh giá hiệu quả tuyển dụng ITECCO, cần có phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu tuyển dụng một cách khoa học. Dữ liệu có thể được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, như hồ sơ ứng viên, kết quả phỏng vấn, bài test năng lực và khảo sát nhân viên. Việc phân tích dữ liệu cần sử dụng các công cụ thống kê và phần mềm chuyên dụng để đưa ra các kết luận chính xác và khách quan. Kết quả phân tích sẽ giúp ITECCO xác định được những điểm cần cải thiện trong quy trình tuyển dụng.

4.3. Điều chỉnh quy trình tuyển dụng dựa trên kết quả đánh giá

Dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả tuyển dụng ITECCO, cần có những điều chỉnh phù hợp để quy trình tuyển dụng ngày càng hoàn thiện hơn. Các điều chỉnh có thể bao gồm thay đổi tiêu chí đánh giá, điều chỉnh kênh tuyển dụng, cải thiện phương pháp phỏng vấn và đào tạo kỹ năng cho người tuyển dụng. Việc liên tục cải thiện tuyển dụng ITECCO là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết Luận Tương Lai Của Tuyển Dụng Nhân Sự Tại ITECCO

Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH ITECCO là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ ban lãnh đạo và nhân viên. Với những giải pháp đồng bộ và sự nỗ lực không ngừng, ITECCO có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và góp phần vào sự thành công của công ty. Trong tương lai, tuyển dụng nhân sự ITECCO cần tiếp tục đổi mới và áp dụng các công nghệ mới để thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Việc xây dựng văn hóa công ty ITECCO cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên và tạo động lực làm việc.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực

Việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để ITECCO đạt được các mục tiêu chiến lược. Một đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm và có tinh thần trách nhiệm cao sẽ giúp công ty nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc đầu tư vào đào tạo nhân viên ITECCO và phát triển nhân sự ITECCO là vô cùng quan trọng.

5.2. Xu hướng tuyển dụng nhân sự trong tương lai tại ITECCO

Trong tương lai, tuyển dụng nhân sự ITECCO cần tiếp tục đổi mới và áp dụng các công nghệ mới để thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Các xu hướng tuyển dụng cần quan tâm bao gồm: Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn ứng viên, Tăng cường sử dụng mạng xã hội và các kênh trực tuyến để tiếp cận ứng viên, Chú trọng đến việc đánh giá kỹ năng mềm và khả năng thích ứng của ứng viên, Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng ITECCO mạnh mẽ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề về nhân lực lên hàng đầu. Hiện nay công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên khoảng 500 người kể cả nhân viên văn phòng  Cơ cấu lao động theo giới tính Lực lượng lao động của công ty trong những năm gần đây. Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính ĐVT: Người Năm So Sánh Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009 2010/2008 Tổng lao động 445 473 500 28 27 55 Nam 300 310 320 10 10 20 Nữ 145 163 180 18 17 35 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính Qua số liệu trên ta thấy rằng số lượng lao động của công ty có rất nhiều sự tăng lên trong những năm gần đây. Lượng lao động của công ty năm 2010 tăng lên so với năm 2009 là 27 lao động.

Số lượng lao động nam trong công ty chiếm đa số so với số lượng lao động nữ, năm 2010 số lượng lao động nữ 180 còn lao động nam là 320. Hiện nay công ty đang cần mở rộng sản xuất kinh doanh mà đăc thù của công ty là do Công ty kinh doanh sản phẩm đặc thù đòi hỏi lao động nam là chủ yếu. Vì họ có sức khoẻ hơn nhân viên nữ vì công ty chuyên cung cấp , lắp đặt và sửa chữa các loại máy công nghiệp.  Độ tuổi lao động Độ tuổi 18-29 30-44 45-60 60 Người 344 119 36 1 Phần lớn lao động của công ty là nhưng lao động trực tiếp sản xuất nên lực lượng lao động tương đối trẻ.

Những con người của thế kỷ mới năng Đỗ Thị Hoa _Lớp QTKD Tổng hợp B.K11 19 Chuyên đề tốt nghiệp động, sáng tạo, ham học hỏi và có trách nhiệm, ý trí trong công việc. Họ chính là nền tảng để đưa doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hoá và môi trường cạnh tranh khốc liệt này.  Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Không chỉ có khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị mới quyết định đến chất lượng sản phẩm mà bàn tay lao động của con người cũng đóng vai trò hết sức quan trọng, dù máy móc có hiện đại tới đâu thì vẫn cần bàn tay chế tạo và điều khiển của con người. Do vậy chất lượng lao động luôn được bộ phận quản lý nhân sự của công ty được đánh giá, kiểm tra kỹ lưỡng để phân công công việc, nhiệm vụ cụ thể, một cách hợp lý, phù hợp với khả năng và năng lực của người lao động.

Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của công ty: Bảng 2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn Chỉ Đại Cao Trung Nghề Sơ Thợ LĐ Lái Bảo Thiếu tiêu học Đẳng cấp cấp phổ xe Vệ hồ sơ thông Người 17 25 100 30 15 43 145 18 7 0 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng trình độ lao động của công ty tương đối cao. Số lượng lao đông có trình độ đại học còn hơi thấp chỉ chiếm 3,4 % trong tổng số lao động của công ty, trình độ cao đẳng chiếm 5%, trình độ trung cấp chiếm 20%, trình độ nghề chiếm 6%, trình đọ lao động phổ thong chiếm 29%. Trong xu thế phát triển, hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt việc tăng cường lao động có trình độ ngày càng trở nên cần thiết, tỷ lệ lao động của Công ty không có sự gia tăng là vấn đề đáng lo ngại đòi hỏi có sự điều chình ngay lao động có trình độ chuyên môn là nhiệm vụ hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự của Công ty. Đỗ Thị Hoa _Lớp QTKD Tổng hợp B.K11 20 Chuyên đề tốt nghiệp Số lao động cao đẳng trung cấp luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu lao động của Công ty, điều này cũng dễ dàng giải thích là do lực lượng lao động này có tay nghề và am hiểu chuyên môn nghiệp vụ của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.

 Thời gian làm việc Công ty thực hiện chế độ thời gian làm việc : từ 8h00 đến 17h00 Trong đó + Thời gian buổi sang: Từ 8h00 đến 12h00 + Thời gian buổi chiều : Từ 13h00 đến 17h00 + Thời gian nghỉ trưa: Từ 12h00 đến 13h00 Số ngày làm việc của một tuần là : 6 ngày Số ngày làm việc của một năm là : 6(ngày) * 52 (tuần) = 312 ngày Số ngày nghỉ lễ phép theo quy định là: 20 ngày Số ngày làm việc theo chế độ là : 312- 20=292 ngày Số giờ làm việc trong ngày là : 8 giờ Số ngày làm them thực tế hàng tuần, hàng tháng và trong năm không quá mức quy định trong bộ luật lao động và thoả ước tập thế. Trường hợp phải làm theo do thiếu người và khối lượng công việc quá lớn. Ngoài những ngày nghỉ lễ theo quy định nếu cá nhân, người lao động nào mà nghỉ thì phải có sự cho phép của quản lý và phải có lý do 2. Thực trạng hoạt động của phòng tổ chức hành chính tại công ty TNHH ITECCO 2.

Công tác tuyển mộ và tuyển chọn Công tác tuyển dụng do phòng tổ chức hành chính của Công ty phụ trách. Khi Công ty xuất hiện nhu cầu lao động thì Công ty không tiến hành tuyển dụng ngay mà chú trọng đến các giải pháp tạm thời khác như: tăng thêm giờ làm, .Nếu các giải pháp tạm thời này vẫn không đáp ứng được nhu cầu về nhân lực thì Công ty sẽ tiến hành tuyển dụng. Đỗ Thị Hoa _Lớp QTKD Tổng hợp B.K11 21 Chuyên đề tốt nghiệp Công tác tuyển chọn của Công ty bao gồm tuyển chọn cán bộ quản lý, tuyển chọn công nhân sản xuất, tuyển chọn có qua đào tạo. * Các loại hợp đồng được sử dụng ở Công ty: - Hợp đồng có thời hạng từ 1 đến 3 năm - Hợp đồng không xác định thời hạn 2.

An toàn vệ sinh lao động - Do đặc thù công việc ngành công nghiệp cơ khí sử dụng nhiều máy móc, tiếng ồn và có độc hại nên công tác bảo hộ lao động được Công ty chú trọng hàng đồng trong hoạt động an toàn vệ sinh lao động. Do môi trường làm việc tập trung ở trong nhà nên công tác chiếu sáng cũng được chú ý nhằm đảm bảo ánh sáng cho công nhân bảo vệ sức khoẻ và cũng là một yếu tố tạo nên an toàn lao động khi công nhân tham gia sản xuất. Công ty nằm trên địa bàn là nút giao thông nên không những ảnh hưởng bởi tiếng ồn của máy móc mà người lao động còn chịu sự ảnh hưởng của tiếng ồn do các phương tiện giao thông, tiếng ồn do gần trường học…các biện pháp xử lý hạn chế tiếng ồn đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả công việc cũng được Công ty quan tâm và luôn lưu ý.Thù lao lao động - Tiền lương: áp dụng đơn giá tiền lương theo hệ số doanh thu; Trả lương theo thời gian đối với bộ phận quản lý, trả lương theo sản phẩm đối với công nhân sản xuất trực tiếp. - Tiền thưởng: Chế độ thưởng ở Công ty được áp dụng với nhiều hình thức như thưởng luỹ tiến, thưởng năng suất, thưởng trách nhiệm….

- Phúc lợi tập thể, bảo hiểm: Công ty đóng bảo hiểm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên khi kết thúc 03 tháng thử việc. Ngoài ra, Công ty cũng có các hoạt động về tinh thần khuyến khích, động viên anh chị em cán bộ công nhân viên trong công ty hào hứng trong công việc, gắn bó lâu dài với Công ty: đi thăm quan nghỉ mát…. Kỷ luật lao động Đỗ Thị Hoa _Lớp QTKD Tổng hợp B.K11 22 Chuyên đề tốt nghiệp Lĩnh vực hoạt động của Công ty yêu cầu nhiều công nhân nam nên việc quản lý số lượng lớn lao động nam trở nên khó khăn, việc đề cao kỷ luật lao động là công tác được chú trọng ở Công ty. Đào tạo nguồn nhân lực: Đối với lao động mới tuyển, nếu chưa biết và chưa thạo nghề công ty tổ chức các lớp học ngắn hạn tại Công ty, công ty còn tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi, lao động suất xắc được nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề ở các cơ sở bên ngoài.

Đặc biệt Công ty luôn tạo điều kiện và ưu ái những lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với công ty đề bạt sang các vị trí quan trọng hơn. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH ITECCO 2. Kế hoạch, mục tiêu, yêu cầu của công tác tuyển dụng - Kế hoạch của công ty là tuyển dụng số lượng nhân viên cần thiết để đáp ứng cho công việc mà công ty yêu cầu. Vì đặc thù của công ty là chuyên sản các sản phẩm công nghiệp nên số lượng nhân viên nam tuyển dụng sẽ đáp ứng được nhu cầu hơn là nhân viên nữ.

- Bên cạnh đó công ty còn đang cố gắng để nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản trị nhân sự tốt hơn. - Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quản trị nhân sự của Công ty. - Mục tiêu của công ty là hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty sao cho đạt được hiệu quả tốt nhất mà chi phí là thấp nhất. - Tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt, bổ sung lao nhân sự cho nhu cầu mở rộng sản xuất của Công ty.

Nguyên tắc tuyển mộ - Xuất phát từ lợi ích chung của Công ty. Đỗ Thị Hoa _Lớp QTKD Tổng hợp B.K11 23 Chuyên đề tốt nghiệp - Căn cứ vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của công việc qua từng giai đoạn, thời kỳ của Công ty. - Căn cứ vào phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên. Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhân lực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân viên của mình ai có đủ khả năng và phù hợp với công việc thì sẽ báo cáo với phòng tổ chức hành chính và giám đốc Công ty.

Trong trường hợp ở bộ phận đó không có ai có thể đảm nhận được vị trí đó thì trưởng phòng sẽ gửi phiếu yêu cầu lên phòng tổ chức hành chính, phòng tổ chức hành chính sẽ căn cứ vào phiếu yêu cầu đó để xem xét thực tế nhu cầu có đúng và cần thiết không. Khi xác nhận rằng yêu cầu đó chưa cần thiết phải thay đổi hay không phù hợp hoặc không đúng thì phòng tổ chức hành chính sẽ có giải thích cho bộ phận đó lý do tại sao lại không thể đáp ứng yêu cầu đó.