Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế: Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương, Thưởng Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG

1.1. Tổng quan về bảng điểm cân bằng

1.2. Khái niệm bảng điểm cân bằng. Vai trò của bảng điểm cân bằng

1.3. Bảng điểm cân bằng là hệ thống đo lường

1.4. Bảng điểm cân bằng là hệ thống quản lý chiến lược

1.5. Bảng điểm cân bằng là công cụ trao đổi thông tin

1.6. Nội dung của bảng điểm cân bằng

1.7. Tầm nhìn, chiến lược

1.8. Các phương diện của bảng điểm cân bằng

1.8.1. Phương diện tài chính

1.8.2. Phương diện khách hàng

1.8.3. Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

1.8.4. Phương diện học hỏi và phát triển

1.9. Bản đồ chiến lược các mục tiêu trong bảng điểm cân bằng

1.10. Các thước đo và mối quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong bảng điểm cân bằng

1.10.1. Các thước đo của bảng điểm cân bằng

1.10.2. Mối quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong bảng điểm cân bằng

1.11. Các chỉ tiêu trong bảng điểm cân bằng

1.12. Quy trình xây dựng và triển khai bảng điểm cân bằng

1.13. Kinh nghiệm áp dụng bảng điểm cân bằng của một số doanh nghiệp

1.14. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐO LƯỜNG THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.4. Cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.5. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.6. Thực trạng đo lường thành quả hoạt động của công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.6.1. Phương diện tài chính

2.6.2. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động của Công ty về phương diện tài chính

2.6.3. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động của Công ty về phương diện khách hàng

2.6.4. Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

2.6.5. Đặc điểm quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty

2.6.6. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động của Công ty về phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

2.6.7. Phương diện học hỏi và phát triển

2.6.8. Tình hình nhân sự và công nghệ thông tin tại Công ty

2.6.9. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động của công ty về phương diện học hỏi và phát triển

2.7. Đánh giá thực trạng đo lường thành quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

2.7.1. Phương diện tài chính

2.7.2. Phương diện khách hàng

2.7.3. Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

2.7.4. Phương diện học hỏi và phát triển

2.7.5. Những vấn đề còn tồn tại

2.7.5.1. Phương diện tài chính

2.7.5.2. Phương diện khách hàng

2.7.5.3. Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

2.7.5.4. Phương diện học hỏi và phát triển

2.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) ĐỂ ĐO LƯỜNG THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH

3.1. Quan điểm và mục tiêu xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.1.1. Quan điểm xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.1.2. Mục tiêu xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.1.3. Tầm nhìn và chiến lược của Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2. Quy trình xây dựng và triển khai bảng điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2.1. Xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2.2. Xác định mục tiêu và bản đồ chiến lược của bảng điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2.2.1. Mục tiêu phương diện tài chính

3.2.2.2. Mục tiêu phương diện khách hàng

3.2.2.3. Mục tiêu phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

3.2.2.4. Mục tiêu phương diện học hỏi và phát triển

3.2.3. Bản đồ chiến lược các mục tiêu của bảng điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2.4. Xác định các thước đo và chỉ tiêu để đo lường thành quả hoạt động

3.2.4.1. Thước đo, chỉ tiêu phương diện tài chính

3.2.4.2. Thước đo, chỉ tiêu phương diện khách hàng

3.2.4.3. Thước đo, chỉ tiêu phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ

3.2.4.4. Thước đo, chỉ tiêu phương diện học hỏi và phát triển

3.2.5. Mối quan hệ nhân quả giữa các thước trong bảng điểm cân bằng tại công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.2.6. Một số vấn đề liên quan đến việc thiết lập và triển khai sử dụng thành công bằng điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế và Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Thưởng

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế này tập trung vào việc hoàn thiện công tác trả lương và công tác trả thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh. Nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng lương thưởng hiện tại và đề xuất các giải pháp hoàn thiện để tối ưu hóa hệ thống này. Chính sách lương thưởng là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và hiệu quả làm việc của nhân viên. Nghiên cứu này không chỉ phân tích hệ thống lương thưởng hiện có mà còn đề xuất các phương pháp cải tiến lương thưởng để phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

1.1. Thực Trạng Lương Thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Thực trạng lương thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh được đánh giá dựa trên các yếu tố như quy trình trả lương, chính sách đãi ngộ, và hiệu quả lương thưởng. Hiện tại, công ty đang áp dụng một hệ thống lương thưởng truyền thống, chủ yếu dựa trên mức lương cố định và các khoản thưởng theo hiệu suất. Tuy nhiên, hệ thống này còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng của nhân viên và chưa tối ưu hóa được hiệu quả làm việc. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lương thưởng cụ thể đã dẫn đến sự không đồng đều trong việc phân bổ lương thưởng.

1.2. Chính Sách Lương Thưởng và Quản Trị Nhân Lực

Chính sách lương thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh hiện nay chưa thực sự gắn kết với chiến lược quản trị nhân lực của công ty. Việc thiếu các phương pháp trả lương linh hoạt và chính sách đãi ngộ hấp dẫn đã làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu đề xuất rằng, công ty cần xây dựng một hệ thống lương thưởng toàn diện, kết hợp giữa các yếu tố tài chính và phi tài chính, nhằm tạo ra sự cân bằng giữa lợi ích của nhân viên và mục tiêu kinh doanh của công ty.

II. Giải Pháp Hoàn Thiện Lương Thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện lương thưởng nhằm cải thiện hệ thống lương thưởng tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh. Các giải pháp này bao gồm việc xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lương thưởng cụ thể, áp dụng các phương pháp trả lương linh hoạt, và tăng cường chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Ngoài ra, nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên kết chính sách lương thưởng với chiến lược quản trị nhân lực của công ty.

2.1. Xây Dựng Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả Lương Thưởng

Một trong những giải pháp hoàn thiện lương thưởng quan trọng là xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lương thưởng cụ thể. Các chỉ tiêu này cần dựa trên các yếu tố như hiệu suất làm việc, mức độ đóng góp vào mục tiêu chung của công ty, và sự hài lòng của nhân viên. Việc áp dụng các chỉ tiêu này sẽ giúp công ty phân bổ lương thưởng một cách công bằng và minh bạch hơn.

2.2. Áp Dụng Phương Pháp Trả Lương Linh Hoạt

Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các phương pháp trả lương linh hoạt, bao gồm cả lương cố định và lương biến đổi dựa trên hiệu suất. Điều này không chỉ giúp tăng động lực làm việc của nhân viên mà còn đảm bảo rằng lương thưởng được phân bổ một cách hiệu quả, phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty.

III. Đánh Giá Hiệu Quả Lương Thưởng và Ứng Dụng Thực Tiễn

Nghiên cứu đưa ra các phương pháp đánh giá hiệu quả lương thưởng dựa trên các chỉ tiêu cụ thể và kết quả thực tế tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh. Việc đánh giá này không chỉ giúp công ty nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống lương thưởng hiện tại mà còn cung cấp cơ sở để cải thiện và tối ưu hóa hệ thống này trong tương lai.

3.1. Phân Tích Hiệu Quả Lương Thưởng

Nghiên cứu tiến hành phân tích hiệu quả lương thưởng dựa trên các chỉ tiêu như mức độ hài lòng của nhân viên, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, và hiệu suất làm việc. Kết quả cho thấy, hệ thống lương thưởng hiện tại chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của nhân viên và chưa tối ưu hóa được hiệu quả làm việc.

3.2. Ứng Dụng Giải Pháp Trong Thực Tiễn

Các giải pháp hoàn thiện lương thưởng được đề xuất trong nghiên cứu đã được áp dụng thử nghiệm tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh. Kết quả ban đầu cho thấy sự cải thiện đáng kể trong mức độ hài lòng của nhân viên và hiệu suất làm việc. Điều này chứng minh tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp được đề xuất.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Và Thưởng Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh