Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt trong thời kỳ chuyển đổi số

• Tác giả: Vũ Hồng Minh
• Người hướng dẫn: NCS. Vũ Thị Yến
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong thời kỳ chuyển đổi số tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Tổng quan nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Đóng góp của khoá luận
• 0.7. Kết cấu khoá luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Hoạt động tuyển mộ
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ
• 1.6. Quá trình tuyển mộ
• 1.7. Đánh giá quá trình tuyển mộ
• 1.8. Hoạt động tuyển chọn
• 1.9. Phương pháp tuyển chọn
• 1.10. Quy trình tuyển chọn
• 1.11. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng
• 1.12. Bối cảnh chuyển đổi số
• 1.13. Những tác động của chuyển đổi số đến các doanh nghiệp
• 1.14. Ảnh hưởng của việc chuyển đổi số đến hoạt động tuyển dụng của các doanh nghiệp
• 1.15. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN TÂN VIỆT
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần chứng khoán Tân Việt
• 2.2. Thông tin chung
• 2.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 2.4. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.5. Cơ cấu tổ chức
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.7. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 2.8. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần chứng khoán Tân Việt
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ nhân lực của công ty Cổ phần chứng khoán Tân Việt
• 2.10. Quy trình tuyển dụng
• 2.11. Kết quả của quá trình tuyển dụng
• 2.12. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần chứng khoán Tân Việt
• 2.12.1. Những mặt tích cực
• 2.12.2. Những mặt hạn chế
• 2.12.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.13. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN TÂN VIỆT
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần chứng khoán Tân Việt trong thời gian tới
• 3.2. Định hướng nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nhân lực, hoạt động tuyển dụng của công ty trong thời gian tới
• 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.3.1. Lựa chọn phương pháp và nguồn tuyển dụng phù hợp
• 3.3.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 3.3.3. Áp dụng phần mềm nhân sự vào công tác tuyển dụng
• 3.3.4. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng tuyển dụng cho cán bộ quản lý và chuyên viên tuyển dụng
• 3.3.5. Cải thiện chính sách đãi ngộ
• 3.3.6. Áp dụng trắc nghiệm tính cách vào trong quy trình tuyển chọn
• 3.3.7. Xây dựng và nâng cao hơn nữa hình ảnh công ty
• 3.4. Kết luận chương 3

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực trong thời kỳ chuyển đổi số

Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay. Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình tuyển dụng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Vai trò của tuyển dụng không chỉ dừng lại ở việc bổ sung nhân lực mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của tổ chức.

1.2. Tác động của chuyển đổi số đến công tác tuyển dụng

Chuyển đổi số đã tạo ra những thay đổi lớn trong quy trình tuyển dụng, từ việc sử dụng phần mềm quản lý đến việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo trong việc sàng lọc hồ sơ ứng viên.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt

Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Khó khăn trong việc thu hút nhân tài

Việc thu hút nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt là một thách thức lớn. Công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Hạn chế trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty còn nhiều hạn chế, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên. Điều này cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân lực

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt cần áp dụng những phương pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng ứng viên và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Việc sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp công ty tự động hóa nhiều bước trong quy trình, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo kỹ năng tuyển dụng cho cán bộ quản lý và chuyên viên tuyển dụng là cần thiết để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. Điều này sẽ giúp họ có khả năng đánh giá ứng viên một cách chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt cho thấy rằng việc cải thiện công tác tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn có khả năng gắn bó lâu dài với công ty.

4.1. Kết quả tuyển dụng sau khi áp dụng công nghệ

Sau khi áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng, tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu đã tăng lên đáng kể, giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

4.2. Phản hồi từ ứng viên về quy trình tuyển dụng

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ đánh giá cao quy trình tuyển dụng của công ty, đặc biệt là sự chuyên nghiệp và minh bạch trong từng bước.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong bối cảnh chuyển đổi số. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ và cải thiện quy trình tuyển dụng.

5.1. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng cao.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.