Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh

Luận văn tốt nghiệp kỹ thuật nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cp điện máy phú thịnh, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

86
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH”

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách kể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu tổng quát

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu đề tài nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm quỹ lương

2.1.3. Khái niệm đơn giá tiền lương

2.2. Nội dung trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Chính sách tiền lương của doanh nghiệp

2.2.2. Tổ chức công tác trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3.1. Về phía doanh nghiệp
2.2.3.2. Về nội dung công việc
2.2.3.3. Về phía người lao động
2.2.3.4. Xã hội thị trường lao động

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

3.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần điện máy Phú Thịnh

3.1.4. Khái quát về nguồn lực trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố tới Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

3.2.2. Nhân tố thuộc về người lao động

3.2.3. Nhân tố thuộc về tính chất công việc

3.2.4. Nhân tố thuộc về xã hội, Thị trường lao động

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tiền lương tại Công ty Cổ Phần điện máy Phú Thịnh từ năm 2012-2014

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về công tác tiền lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh từ 2012-2014

3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.4. Đánh giá chung về trả lương tại công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân về trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân về công tác trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động trả lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.1. Định hướng về hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.2. Định hướng về trả lương tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.3. Mục tiêu về công tác trả lương trong doanh nghiệp

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.3. Một số kiến nghị với nhà nước

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh

Công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Tiền lương không chỉ là khoản thu nhập chính mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và cống hiến của người lao động. Việc hoàn thiện công tác trả lương sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân tài.

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác trả lương

Công tác trả lương là quá trình xác định và chi trả tiền lương cho người lao động. Nó không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Một hệ thống trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Tình hình thực tế công tác trả lương tại công ty

Tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh, công tác trả lương hiện đang gặp một số vấn đề như mức lương chưa cạnh tranh và chưa phù hợp với năng lực của nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và có thể ảnh hưởng đến năng suất lao động.

II. Những thách thức trong công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh

Công ty CP Điện máy Phú Thịnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác trả lương. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ thị trường lao động bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để cải thiện tình hình.

2.1. Mức lương chưa phù hợp với thị trường

Mức lương hiện tại của Công ty CP Điện máy Phú Thịnh chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động. Điều này khiến công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Thiếu minh bạch trong chính sách trả lương

Chính sách trả lương tại công ty chưa được công khai và minh bạch, dẫn đến sự nghi ngờ và không hài lòng từ phía nhân viên. Việc này cần được khắc phục để tạo sự tin tưởng và động lực cho nhân viên.

III. Phương pháp cải thiện công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh

Để hoàn thiện công tác trả lương, Công ty CP Điện máy Phú Thịnh cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả công tác trả lương và tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý

Công ty cần xây dựng một hệ thống thang bảng lương rõ ràng và hợp lý, đảm bảo công bằng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách tính lương và cảm thấy công bằng hơn trong công việc.

3.2. Tăng cường đánh giá hiệu suất làm việc

Việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cần được thực hiện thường xuyên và công bằng. Điều này sẽ giúp công ty xác định được những nhân viên xuất sắc và có chính sách khen thưởng hợp lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về công tác trả lương

Nghiên cứu về công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả công tác trả lương và tạo động lực cho nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện công tác trả lương

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, Công ty CP Điện máy Phú Thịnh đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của công tác trả lương trong việc phát triển doanh nghiệp.

4.2. Những bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện công tác trả lương không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác trả lương

Công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Việc cải thiện công tác này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên.

5.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác trả lương

Hoàn thiện công tác trả lương không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Điều này sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

5.2. Định hướng phát triển công tác trả lương trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách trả lương mới, phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

19/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tương 1an nghiên cmục lục, danh mục bảnti nghiên cmục lục, danh mục bảng biểu, danh mục s Chương 2: Tóm lư2: cmục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài Chương 3: Phân tích thc lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh m Chương 4: Đương 4:h thc lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài SVTH: Vũ Thị Nga 6 Lớp: K47U3 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niện cơ bản liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp 2. Khái niệm tiền lương Theo giáo trình kinh tế doanh nghiệp “ Tiền lương là một hình thức trả công lao động. Để đo lường hao phí lao động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm người ta chỉ có thể sử dụng thước đo giá trị thông qua tiền tệ, vì vậy khi trả công cho người lao động người ta sử dụng hình thức tiền lương.” Trong nronkinh ttrình kinh tế doanh nghiệp “ Tiền lương là một hình thức trả công lao động.

Để đo lường hao phí lao động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm người ta chỉ có thể sử dụng thước đo giá trị t Theo ttrình kinh tế (ILO) định nghĩa: tiền lương là sự trả công thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào mà có thể biểu hiện bằng tiền được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, bằng pháp quy quốc gia do NSDLĐ phải trả theo HĐLĐ được viết ra hay thỏa thuận bằng miệng. Ởheo ttrình kinh tế (ILO) định nghĩa: tiền lương là sự trả công thu Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa NSDLĐ và NLĐ phù hợp với quan hệ cung cầu, sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương là khoản tiền mà NLĐ nhận được khi họ đã hoặc sẽ hoàn thành công việc nào đó, mà công việc đó không bị pháp luật ngăn cấm. Mặc dù có nhiều cách diễn đạt khác nhau, song khi xác định tiền lương cần phải thấy rõ: Tiền lương là giá cả của lao động, lao động trong nền kinh tế thị trường là một loại hàng hóa đặc biệt do đó phải phù hợp với quy luật giá trị, cung cầu và cạnh tranh đối với hàng hóa này và do tính chất đặc biệt cho nên tiền lương được pháp luật quy định và bảo vệ.

Giá cả lao động cũng giống như các hàng hóa khác trên thị trường đều được xác định trên cơ sở thỏa thuận giữa người mua (NSDLĐ) và người bán (NLĐ), Tóm lại có thể lựa chọn khái niệm tiền lương như sau: SVTH: Vũ Thị Nga 7 Lớp: K47U3 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Hiện nay, theo điều 55 của Bộ lao động thương binh xã hội (BLĐTBXH) quy định:Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa NLĐ và NSDLĐ dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả sử dụng lao động mà NLĐ tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước Tóm lại, có rất nhiều các quan điểm về tiền lương với các cách diễn đạt khác nhau nhưng trong bài khóa luận tác giả sử dụng khái niệm: “Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước” Tập bài giảng trả công lao động Bộ môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Trường Đại học Thương Mại.2 Khái ni giá cả của Qu1.2 Khái ni giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tínhương trả cho người lao động trong th Khái ni giá cả của lao độtheo thhái ni giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu - Qũy lương chính: Là tiả của lao độncho người lao động trong thời gian lam nhiệm vụ chính đã được quy định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp thường xuyên và tiền thưởng trong sản xuất. - Qũy lương phí: Là tiphính: Là tiả của lao độncho người lao động trong thời gian lam nhiệm v chính nhưng vẫn được hưởng lương theo chế độ quy định như tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, đi học, tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất.3 Khái ni Là ti giá tiền lương Đơn giá tiền lương là mức tiền lương dùng để trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc. Để tính đơn giá tiền lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt số lượng và chất lượng lao động.

SVTH: Vũ Thị Nga 8 Lớp: K47U3 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Số lượng lao động thể hiện qua mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó, ví dụ số giờ lao động trong ngày, số ngày lao động trong tuần hay trong tháng. Đơn vị số lượng lao động chính là số thời gian lao động. Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động được sử dụng vào quá trình lao động.

Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm kỹ năng. Chất lượng lao động càng cao, thì năng suất lao động và hiệu quả làm việc cũng càng cao. Rõ ràng muốn xác định đúng đắn đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm hay một loại công việc cụ thể, chúng ta cần phải xác định rõ số lượng và chất lượng lao động nào đó đã hao phí để thực hiện công việc đó. Đồng thời cần phải xác định điều kiện lao động của công việc cụ thể đó, bởi vì điều kiện lao động khác nhau có ảnh hưởng đến mức hao phí sức lao động trong quá trình làm việc.

Những công việc phải làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực phải được tính đơn giá tiền lương cao hơn so với những công việc làm việc trong điều kiện bình thường. Sự phân biệt này làm tăng tính linh hoạt của đơn giá tiền lương, gắn đơn giá tiền lương với năng suất lao động và chất lượng công việc. Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, có phân biệt theo điều kiện lao động. Người ta sử dụng các loại phụ cấp về điều kiện lao động để tính vào đơn giá tiền lương cho những công việc thực hiện ở những điều kiện lao động khác nhau.2 Nội dung trả lương trong doanh nghiệp.1 Chính sách tiền lương của doanh nghiệp 2.1 Căn cứ, nguyên tắc, yêu cầu để xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.

a Căn cứ xây dựng chính sách tiền lương - NhCăn cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng chính sách tiền lương trongquy định về tiền lương tối thiểu, thời hạn trả lươngquy định giờ làm việc và chính sách xã hội. - Căn c cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng ch - Căn c cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng chính sách tiền lương trongquy định về tiền lương tối tđộng, thành phần kinh tế. SVTH: Vũ Thị Nga 9 Lớp: K47U3 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Đảm bảo thỏa mãn yêu cầu cơ bản, thiết yếu của người lao động để tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động.

Tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc. Đảm bảo công bằng bên trong doanh nghiệp và với thị trường lao động. Trả lương ngang nhau cho công việc có giá trị như nhau trong doanh nghiệp b. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương Trong mỗi thể chế kinh tế nhất định, nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương chính là cơ sở quan trọng nhất để xây dựng một cơ chế trả lương, quản lý tiền lương và chính sách thu nhập hợp lý.

Ở nước ta khi xây dựng công tác trả lương phải tuân theo những nguyên tắc sau Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau. Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được sự công bằng, bình đẳng trong trả lương. Đối với những người lao động tuy có khác nhau về giới tính, tuổi tác, trình độ… nhưng có mức hao phí lao động như nhau thì được trả lương như nhau. Nguyên tắc này thể hiện trong các thang lương, bảng lương và các hình thức trả lương, trong các cơ chế và phương thức trả lương, trong chính sách về tiền lương.

Nguyên tắc này cũng bao hàm ý nghĩa đối với công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lương. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp này và phạm vi mở rộng áp dụng trong một nền kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển của tổ chức và quản lý kinh tế- xã hội của từng nước trong từng thời kỳ khác nhau. Ở nước ta hiện nay, chúng ta đang phấn đấu cho một xã hội công bằng, văn minh và tiến bộ; trong đó có cả sự công bằng về tiền lương. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp, mặc dù trong cùng một ngành nhưng có những doanh nghiệp có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn thì họ thường có xu hướng trả lương cao hơn những doanh nghiệp khác.

Nên việc thực hiện nguyên tắc này cũng gặp nhiều khó khăn. Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Có rất nhiều nguyên nhân để tăng tiền lương: nâng cao trình độ, khả năng làm việc, tăng năng suất lao động, lạm phát, trình độ tổ chức và quản lý ngày càng có hiệu quả hơn… Còn nguyên nhân đối với việc tăng năng suất lao động là: nâng cao kỹ năng làm việc và tổ chức quản lý; đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ SVTH: Vũ Thị Nga 10 Lớp: K47U3 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Điện máy Phú Thịnh" tập trung vào việc cải thiện quy trình trả lương nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tối ưu hóa hiệu quả công việc. Tài liệu này phân tích các vấn đề hiện tại trong hệ thống trả lương, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện tính minh bạch và công bằng trong việc chi trả lương thưởng. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc hoàn thiện công tác trả lương không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân sự và các giải pháp liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần xây dựng số 12 vinaconex 12, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình trả lương trong ngành xây dựng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty lưới điện cao thế miền nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần may nam định nagaco sẽ cung cấp thêm thông tin về cách tối ưu hóa quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự và trả lương.