Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát

• Tác giả: Hoàng Thị Phương
• Người hướng dẫn: Th.S. Đinh Thị Hương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ AN PHÁT”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài về hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần quốc tế An Phát
• 1.2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Tổng quan hình thức khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu chung
• 1.4.2. Các nhiệm vụ cụ thể
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Phạm vi về nội dung
• 1.5.2. Phạm vi về không gian
• 1.5.3. Phạm vi về thời gian
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp cụ thể
• 1.6.3. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHỦ ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến chủ đề nghiên cứu
• 2.2. Khái niệm tiền lương
• 2.3. Khái niệm trả lương
• 2.4. Tổng quỹ tiền lương
• 2.5. Đơn giá tiền lương
• 2.6. Nội dung của trả lương trong doanh nghiệp
• 2.7. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.8. Quy trình xây dựng hoặc đổi mới hệ thống trả lương lao động
• 2.9. Tổ chức trả lương trong doanh nghiệp
• 2.10. Nhân tố ảnh hưởng đến trả lương trong doanh nghiệp
• 2.10.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.10.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
• 2.10.3. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.10.4. Nhân tố kinh tế, xã hội và thị trường lao động
• 2.10.5. Các nhân tố thuộc về quy định của Nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ AN PHÁT
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần quốc tế An Phát
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.5. Khái quát về nguồn lực của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát 2015-2017
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến trả lương của Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.7.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 3.7.2. Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp
• 3.7.3. Nhân tố thuộc về tính chất công việc
• 3.7.4. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 3.7.5. Nhân tố kinh tế, xã hội và thị trường lao động
• 3.7.6. Các yếu tố thuộc về quy định của Nhà nước
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 3.8.1. Thực trạng về trả lương qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.8.2. Thực trạng về trả lương qua phân tích dữ liệu sơ cấp
• 3.9. Đánh giá chung về trả lương của công ty Cổ phần Quốc Tế An Phát
• 3.10. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
• 3.11. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ AN PHÁT
• 4.1. Định hướng hoàn thiện trả lương tại công ty Cổ phần quốc tế An Phát
• 4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Quốc tế An Phát đến năm 2020
• 4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Quốc tế An Phát đến năm 2020
• 4.1.3. Định hướng trả lương của công ty Quốc tế An Phát đến năm 2020
• 4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• 4.2.1. Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương
• 4.2.2. Kết hợp trả lương cùng các hình thức thưởng
• 4.2.3. Kết hợp trả lương cùng với các chế độ đãi ngộ phi tài chính
• 4.2.4. Nâng cao hiệu quả truyền thông về trả lương và văn hóa công ty
• 4.2.5. Hoàn thiện các hình thức trả lương của Công ty
• 4.2.6. Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương
• 4.2.7. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty Cổ phần Quốc tế An Phát
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là động lực thúc đẩy hiệu suất làm việc của cán bộ công nhân viên. Để hoàn thiện công tác này, công ty cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách lương thưởng hiện tại.

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác trả lương

Công tác trả lương là quá trình chi trả tiền lương cho người lao động theo thỏa thuận. Nó không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của nhân viên mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác trả lương

Hiện tại, công ty đang áp dụng một số chính sách trả lương nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Mức lương chưa thực sự tạo động lực cho nhân viên, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng.

II. Những thách thức trong công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát

Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác trả lương. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường lao động

Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành khiến công ty gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên. Mức lương và chế độ đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn để thu hút nhân tài.

2.2. Thiếu minh bạch trong chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng hiện tại thiếu sự minh bạch, gây ra sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Điều này cần được cải thiện để tạo niềm tin và động lực cho nhân viên.

III. Phương pháp cải thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát

Để hoàn thiện công tác trả lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công tác trả lương và tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Xây dựng hệ thống trả lương công bằng và minh bạch

Công ty cần xây dựng một hệ thống trả lương rõ ràng, công bằng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách tính lương và cảm thấy công bằng hơn trong công việc.

3.2. Kết hợp lương với các chế độ đãi ngộ khác

Ngoài lương, công ty nên kết hợp các chế độ đãi ngộ khác như thưởng, phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên. Điều này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về công tác trả lương

Nghiên cứu về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Đánh giá hiệu quả công tác trả lương hiện tại

Đánh giá hiện trạng cho thấy công tác trả lương chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Cần có những điều chỉnh kịp thời để cải thiện tình hình.

4.2. Kết quả từ các giải pháp đã áp dụng

Các giải pháp đã được áp dụng trong thời gian qua đã mang lại một số kết quả tích cực. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đạt được hiệu quả tối ưu.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác trả lương

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Quốc tế An Phát cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện chính sách lương thưởng và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác trả lương

Hoàn thiện công tác trả lương không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng cho công tác trả lương. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.