Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Transmed

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.5.1. Phương pháp thu thập số liệu

0.5.1.1. Phương pháp thu thập sơ cấp

0.5.1.2. Phương pháp phỏng vấn

0.5.1.3. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

0.5.2. Phương pháp phân tích xử lý dữ liệu

0.6. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

1.1. Các khái niệm có liên quan đến công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp thương mại

1.1.1. Khái niệm mua hàng

1.1.2. Khái niệm quản trị mua hàng

1.1.3. Nhà cung cấp

1.1.4. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

1.1.5. Thương lượng và đàm phán

1.1.6. Giao nhận hàng hóa và thanh toán tiền hàng

1.2. Các nội dung của công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp

1.2.1. Tìm kiếm nhà cung cấp

1.2.1.1. Phân loại nhà cung cấp

1.2.1.1.1. Theo giá trị hàng mua

1.2.1.1.2. Theo tính chất quan hệ

1.2.1.1.3. Theo phạm vi địa lý

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT TRANSMED

2.1. Khái quát về công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức

2.1.4. Lĩnh vực kinh doanh

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức mua hàng của Công ty TNHH tư vấn thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh trong ba năm từ năm 2016-2018 của Công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.4.1. Thực trạng về công tác tìm kiếm nhà cung cấp của công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.4.2. Thực trạng về công tác lựa chọn nhà cung cấp của công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.4.3. Thực trạng về công tác thương lượng và đặt hàng của công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.4.4. Thực trạng về công tác tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng của công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.5. Các kết luận thực trạng công tác tổ chức mua hàng của công ty TNHH tư vấn, thương mại và khoa học kỹ thuật TRANSMED

2.5.1. Những thành công và nguyên nhân

2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT TRANSMED

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED trong thời gian tới

3.1.1. Phương hướng

3.1.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

3.2. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng của công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED

3.2.1. Tăng cường chủ động trong công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác thương lượng và đặt hàng

3.2.3. Thực hiện tốt hơn công tác giao nhận và thanh toán tiền hàng

3.2.4. Tăng cường chú trọng công tác xây dựng kế hoạch mua hàng

3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả mua hàng

3.2.6. Các giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Công tác tổ chức mua hàng

Công tác tổ chức mua hàng là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Tại Transmed, công tác này được xem là nền tảng để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu và thiết bị y tế kịp thời, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Quản lý mua hàng bao gồm các hoạt động từ tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán, đến giao nhận và thanh toán. Việc tối ưu hóa quy trình mua hàng giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò

Mua hàng là quá trình tạo nguồn lực vật tư, nguyên liệu cho doanh nghiệp. Quản trị mua hàng bao gồm lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát hoạt động mua hàng. Tại Transmed, công tác này đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng và số lượng hàng hóa, đồng thời tối ưu hóa chi phí.

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố bên trong như cơ cấu tổ chức, nguồn lực và nhân tố bên ngoài như thị trường, nhà cung cấp đều tác động đến công tác tổ chức mua hàng. Transmed cần xem xét các yếu tố này để đưa ra chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại Transmed

Phân tích thực trạng cho thấy Transmed đã đạt được một số thành công trong quản lý mua hàng, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế. Công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp cần được cải thiện để đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý. Hiệu quả tổ chức mua hàng cũng cần được nâng cao thông qua việc tối ưu hóa quy trình và áp dụng công nghệ.

2.1. Thành công và nguyên nhân

Transmed đã xây dựng được mạng lưới nhà cung cấp ổn định, đảm bảo nguồn cung liên tục. Nguyên nhân chính là sự chủ động trong việc tìm kiếm và đàm phán với nhà cung cấp.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân

Công tác tổ chức logistics và quản lý chuỗi cung ứng còn chưa hiệu quả, dẫn đến chi phí cao và thời gian giao nhận kéo dài. Nguyên nhân là thiếu sự đồng bộ trong quy trình và hạn chế về công nghệ.

III. Giải pháp tối ưu hiệu quả

Để hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng, Transmed cần áp dụng các giải pháp tối ưu hiệu quả như tăng cường chủ động trong tìm kiếm nhà cung cấp, nâng cao chất lượng đàm phán, và cải tiến quy trình giao nhận. Việc phân tích hiệu quả mua hàng cũng cần được thực hiện thường xuyên để đánh giá và điều chỉnh chiến lược.

3.1. Tăng cường chủ động tìm kiếm nhà cung cấp

Transmed cần mở rộng mạng lưới nhà cung cấp cả trong và ngoài nước, đồng thời áp dụng công nghệ để quản lý thông tin hiệu quả.

3.2. Cải tiến quy trình mua hàng

Việc tối ưu hóa quy trình mua hàng bao gồm tự động hóa các bước từ đặt hàng đến thanh toán, giúp giảm thời gian và chi phí.

Luận văn: Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty TNHH Tư vấn Thương mại và Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật Transmed