Luận Văn: Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Phát Triển Nội Thất An Phú

• Tác giả: Nguyễn Thị Mai Hương
• Người hướng dẫn: Ths. Trịnh Đức Duy
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Phát Triển Nội Thất An Phú
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Phương pháp luận
• 0.7. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
• 1.1. Bản chất và chức năng của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp
• 1.3. Chức năng và ý nghĩa của việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.4. Các nội dung lý luận trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.4.1. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY NỘI THẤT AN PHÚ
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty nội thất An Phú
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty nội thất An Phú
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty nội thất An Phú
• 2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.6. Chiến lược của công ty nội thất An Phú
• 2.7. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.8. Đặc điểm về lao động, quy mô của công ty
• 2.9. Đặc điểm về công nghệ, nhà xưởng
• 2.10. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016
• 2.11. Phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.12. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty nội thất An Phú
• 2.13. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong bộ máy quản lý
• 2.14. Tổng hợp kết quả điều tra về cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.15. Các kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.16. Nhược điểm và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN NỘI THẤT AN PHÚ
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty An Phú trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty nội thất An Phú
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị để giải quyết vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu hiện tại
• 3.3.1. Các đề xuất đối với công ty nội thất An Phú
• 3.3.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.3.3. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 3.3.4. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của trưởng phòng
• 3.3.5. Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động
• 3.3.6. Xây dựng tiêu chuẩn công việc và tiến hành các biện pháp kỷ luật
• 3.3.7. Xây dựng chiến lược quản lý nhân sự dài hạn
• 3.3.8. Kiến nghị đối với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Cơ cấu tổ chức và vai trò trong doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức là yếu tố nền tảng quyết định hiệu quả hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Phát triển Nội thất An Phú, việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban. Cơ cấu tổ chức không chỉ giúp phân chia nhiệm vụ rõ ràng mà còn tạo ra hệ thống quản lý hiệu quả, từ đó thúc đẩy phát triển doanh nghiệp. Các yếu tố như quản lý công ty, chiến lược phát triển, và cơ cấu quản lý đều phụ thuộc vào việc thiết kế cơ cấu tổ chức hợp lý.

1.1. Khái niệm và chức năng của cơ cấu tổ chức

Theo các nghiên cứu, cơ cấu tổ chức là hệ thống các mối quan hệ chính thức giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Nó xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân, đơn vị. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Phát triển Nội thất An Phú, cơ cấu tổ chức giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả, đảm bảo các hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra trơn tru. Cơ cấu doanh nghiệp còn là nền tảng để xây dựng chiến lược phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

Một cơ cấu tổ chức hiệu quả cần đảm bảo tính tối ưu, linh hoạt và kinh tế. Tính tối ưu thể hiện qua việc thiết kế các mối quan hệ hợp lý giữa các cấp quản lý. Tính linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với biến động thị trường. Tính kinh tế đòi hỏi chi phí quản lý phải tương xứng với hiệu quả đạt được. Đối với An Phú, việc áp dụng các nguyên tắc này sẽ giúp hoàn thiện cơ cấu quản lý và nâng cao hiệu suất hoạt động.

II. Thực trạng cơ cấu tổ chức tại An Phú

Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Phát triển Nội thất An Phú cho thấy những thành công và hạn chế trong quá trình quản lý. Công ty đã xây dựng được hệ thống phòng ban chức năng rõ ràng, nhưng vẫn tồn tại một số bất cập như sự chồng chéo nhiệm vụ và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Quản lý công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa cơ cấu doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.1. Phân tích cơ cấu hiện tại

Cơ cấu tổ chức hiện tại của An Phú bao gồm các phòng ban như kinh doanh, kế toán, kỹ thuật và sản xuất. Mỗi phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưng sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự hiệu quả. Điều này dẫn đến tình trạng chậm trễ trong việc ra quyết định và thực thi công việc. Cơ cấu quản lý cần được điều chỉnh để tăng cường sự liên kết và thống nhất giữa các đơn vị.

2.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Một trong những hạn chế lớn nhất là sự thiếu đồng bộ trong quản lý công ty. Các quy trình làm việc chưa được chuẩn hóa, dẫn đến sự chồng chéo nhiệm vụ và giảm hiệu suất. Nguyên nhân chính là do cơ cấu tổ chức chưa được thiết kế phù hợp với quy mô và định hướng phát triển của công ty. Để khắc phục, An Phú cần tập trung vào việc hoàn thiện cơ cấu doanh nghiệp và nâng cao năng lực quản lý.

III. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Phát triển Nội thất An Phú cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trọng tâm là tối ưu hóa hệ thống phòng ban, nâng cao năng lực quản lý và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty tăng cường hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh.

3.1. Tối ưu hóa hệ thống phòng ban

Một trong những giải pháp quan trọng là tối ưu hóa hệ thống phòng ban. An Phú cần rà soát lại chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận để tránh sự chồng chéo. Đồng thời, công ty nên xây dựng quy trình làm việc chuẩn hóa, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý công ty và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý

Nâng cao năng lực quản lý là yếu tố then chốt để hoàn thiện cơ cấu tổ chức. An Phú cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý, đặc biệt là các trưởng phòng. Việc này sẽ giúp họ nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành hiệu quả. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng chiến lược quản lý nhân sự dài hạn để thu hút và giữ chân nhân tài.