Cải tiến cơ cấu tổ chức Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ cấu tổ chức

1.3. Các mô hình cơ cấu tổ chức

1.4. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức

1.5. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

1.7. Quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.8. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức

1.9. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại

1.10. Đưa ra các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.11. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.12. Cơ sở pháp lý về cơ cấu tổ chức đối với doanh nghiệp nhà nước

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp luận

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Nguồn dữ liệu thứ cấp

2.4. Nguồn dữ liệu sơ cấp

2.5. Quá trình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY MẸ - TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM

3.1. Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

3.2. Giới thiệu chung về Công ty

3.3. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.4. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2011-2014 của Công ty

3.5. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức của Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

3.5.1. Môi trường bên ngoài

3.5.2. Chiến lược của Công ty

3.5.3. Quy mô và độ phức tạp của tổ chức

3.5.4. Công nghệ và tính chất công việc

3.5.5. Thái độ của các cán bộ quản trị cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực

3.6. Thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

3.6.1. Về chuyên môn hóa

3.6.2. Về phân chia tổ chức thành các bộ phận

3.6.3. Về cấp quản trị và tầm quản trị

3.6.4. Về quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức

3.6.5. Về tập trung và phi tập trung trong quản lý

3.6.6. Về phối hợp các bộ phận của tổ chức

3.7. Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

3.7.1. Đánh giá theo các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức

3.7.2. Những điểm mạnh của cơ cấu tổ chức hiện tại

3.7.3. Những điểm yếu của cơ cấu tổ chức hiện tại

3.7.4. Nguyên nhân của những điểm yếu

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY MẸ - TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM

4.1. Chiến lược phát triển của Vinalines giai đoạn 2016-2020

4.2. Định hướng phát triển

4.3. Mục tiêu tổng quát

4.4. Mục tiêu cụ thể

4.5. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

4.5.1. Các giải pháp về sắp xếp, tổ chức lại các bộ phận

4.5.2. Các giải pháp về tăng cường chuyên môn hóa

4.5.3. Các giải pháp về phân quyền trong tổ chức

4.5.4. Các giải pháp về tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận

4.5.5. Giải pháp về cổ phần hóa doanh nghiệp

4.5.6. Các giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải tiến cơ cấu tổ chức Tổng công ty Hàng hải Việt Nam

Cải tiến cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. Cơ cấu tổ chức hiện tại cần được đánh giá và điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu phát triển trong bối cảnh kinh tế thị trường. Việc cải tiến này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo đó, việc áp dụng các chiến lược cải tiến cơ cấu tổ chức sẽ tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ.

1.1. Cơ cấu tổ chức hiện tại

Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam được xây dựng dựa trên mô hình công ty mẹ - công ty con. Mô hình này có những ưu điểm nhất định, nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế. Việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn giữa các bộ phận chưa thực sự rõ ràng, dẫn đến tình trạng chồng chéo trong quản lý. Đánh giá thực trạng cho thấy cần thiết phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức để phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn tới.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, bao gồm môi trường bên ngoài, chiến lược kinh doanh, quy mô và độ phức tạp của tổ chức. Môi trường kinh doanh hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt và thích ứng nhanh chóng với các thay đổi. Do đó, việc cải tiến cơ cấu tổ chức cần phải xem xét kỹ lưỡng các yếu tố này để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong thực hiện.

1.3. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp như: sắp xếp lại các bộ phận, tăng cường chuyên môn hóa, phân quyền hợp lý và cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận. Các giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao hiệu quả quản lý. Việc áp dụng các công nghệ thông tin hiện đại cũng sẽ hỗ trợ trong việc cải tiến cơ cấu tổ chức, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam