Giải pháp quản lý chi phí sản xuất tại công ty thủy lợi Xuân Thủy, Nam Định

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2. Nội dung và phương pháp quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

1.2.1. Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

1.2.2. Phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

1.3. Tiêu chí đánh giá quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

1.4. Ý nghĩa, vai trò của công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

1.4.1. Ý nghĩa của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

1.4.2. Vai trò của công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

1.5. Đặc điểm của công ty khai thác công trình thủy lợi ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất Kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1. Các thành phần chi phí sản xuất Kinh doanh trong công ty quản lý khai thác công trình thủy lợi

1.5.2. Những yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất trong công ty quản lý khai thác công trình Thủy lợi

1.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh quân lý khai thác công trình thủy lợi

1.6.1. Nhân tố chủ quan

1.6.1.1. Quy mô hoạt động của doanh nghiệp

1.6.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp

1.6.1.3. Chất lượng đội ngũ quản trị doanh nghiệp và chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp

1.6.1.4. Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp

1.6.2. Nhân tố khách quan

1.6.2.1. Các nhân tố về điều kiện tự nhiên

1.6.2.2. Các nhân tố thuộc về thị trường

1.6.2.3. Nhân tố chính sách, pháp luật của Nhà nước, ngành

1.7. Những công trình nghiên cứu có liên quan

1.7.1. Các công trình ở nước ngoài

1.7.1.1. Công tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đức

1.7.1.2. Quản trị chi phí của các doanh nghiệp nhịp lợi Trung Quốc

1.7.1.3. Quản trị chi phí của các doanh nghiệp ở Pháp

1.7.1.4. Quản trị chi phí của doanh nghiệp ở Nhật

1.7.2. Tình hình quản lý khai thác công trình thấy lợi tại các doanh nghiệp thi lợi ở Việt Nam

1.7.2.1. VỀ phân cấp quản lý công trình thủy lợi

1.7.2.2. Về định mức, đơn giá và các hình thức hỗ trợ từ ngân sách nhà nước

1.8. Doanh thu và chi phí

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI XUÂN THỦY

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác công trình thủy lợi Xuân Thủy

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triễn

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty

2.1.3. Công ti chức và quản lý kinh doanh của Công ty

2.1.4. VỀ công tác quản lý nước

2.1.5. Về quản lý và bảo vệ công trình

2.1.6. VỀ tổ chức và quản lý kinh doanh

2.1.7. Tổ chức bộ máy quản lý khai thác công trình thủy lợi

2.1.8. Tổ chức Khai thác và sử dụng nguồn tài nguyên nước

2.1.9. Tình hình bảo dưỡng, duy tu và sửa chữa công trình

2.1.10. Quản lý tài chính của các tổ chức cung cấp nước

2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

2.2.1. Kết quả quản lý bảo vệ khai thác vận hành công trình thủy lợi

2.2.2. Kết quả về diện tích được tưới, tiêu

2.2.3. Kết quả quản lý tài chính

2.2.4. Kết quả các hoạt động kinh tế khác

2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty

2.3.1. Công tác xây dựng, thực hiện và áp dụng định mức kinh tế kỹ thuật

2.3.2. Phân tích tình hình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh

2.3.3. Tình hình tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất

2.3.4. Công tác kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh

2.3.5. Công tác quản lý chi phí tiền lương

2.3.6. Công tác quản lý chi phí sửa chữa thường xuyên tài sản cố định

2.3.7. Công tác quản lý chi phí nhiên liệu, vật liệu

2.3.8. Công tác quản lý chi phí trả thủy lợi phí cho hộ dùng nước

2.3.9. Chi phí quản lý doanh nghiệp

2.3.10. Chi phí trích khấu hao tài sản cố định để tái đầu tư

2.3.11. Một số khoản chi khác

2.4. Đánh giá về kết quả đạt được và những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.1.1. Lập được kế hoạch chi phí sản xuất của kỳ kế hoạch

2.4.1.2. Thực hiện có hiệu quả các giải pháp tăng cường quản lý lao động

2.4.1.3. Quản lý, sử dụng vốn và tài sản Nhà nước đạt hiệu quả cao

2.4.1.4. Bồi dưỡng đào tạo tay nghề cho NLD, nâng cao chất lượng lao động

2.4.1.5. Xây dựng được mối quan hệ chặt chẽ với địa phương và các TCDN

2.4.1.6. Quản lý tốt chi phí đầu tư chiều sâu nâng cấp cải tạo công trình

2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân

2.4.2.1. Những tồn tại

2.4.2.2. Nguyên nhân những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI XUÂN THỦY

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

3.1.1. Định hướng đầu tư

3.1.2. Quản lý nước, công trình và tổ chức bộ máy

3.1.3. Quản lý tưới tiêu

3.1.4. Quản lý khai thác bảo vệ công trình thủy lợi

3.1.5. Tổ chức bộ máy

3.1.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh

3.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp

3.2.1. Đảm bảo tính khoa học và thực tiễn

3.2.2. Tuân thủ hệ thống quy phạm pháp luật

3.2.3. Tính hiệu quả

3.3. ĐỀ xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác công trình thuỷ lợi Xuân Thúy

3.3.1. Công tác lập và triển khai kế hoạch sản xuất

3.3.1.1. Công tác lập kế hoạch

3.3.1.2. Công tác triển khai thực hiện

3.3.1.3. Công tác kiểm tra đánh giá

3.3.2. Công tác xây dựng định mức chi phí và giao khoán nội bộ

3.3.2.1. Căn cứ đề xuất giải pháp

3.3.2.2. Nội dung của giải pháp

3.3.2.3. Điều kiện thực hiện giải pháp

3.3.2.4. Hiệu quả của giải pháp

3.3.3. Công tác đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ quản lý

3.3.3.1. Hoạch định kế hoạch đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực của Công ty

3.3.3.2. Nâng cao trình độ học vấn, giáo dục đạo đức lối sống kỷ luật lao động

3.3.3.3. Tăng cường nguồn KP và cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác đào tạo

3.3.4. Công tác kiểm tra, kiểm soát

3.3.4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp

3.3.4.2. Nội dung giải pháp

3.3.4.3. Điều Kiện thực hiện giải pháp

3.3.4.4. Hiệu quả của giải pháp

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4.1. Cách tiếp cận

4.2. Phương pháp nghiên cứu

I. Mục đích của đề tài

Mục đích của đề tài là nâng cao công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Xuân Thủy. Đề tài dựa trên cơ sở lý luận về chi phí và quản lý chi phí, cùng với việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc xác định các thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động sẽ giúp đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí. Điều này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo đó, việc quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, và từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trong thị trường. Đề tài cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong việc tối ưu hóa chi phí, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và yêu cầu phát triển kinh tế xã hội.

II. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác này trong Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Xuân Thủy. Phạm vi nghiên cứu được xác định là các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, từ sau khi Chính phủ ban hành Nghị định số 67/2012/NĐ-CP. Nghiên cứu sẽ tập trung vào giai đoạn từ năm 2012 đến 2015, nhằm phân tích các hoạt động, kết quả và những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí. Việc xác định rõ đối tượng và phạm vi nghiên cứu sẽ giúp cho việc thu thập và phân tích dữ liệu trở nên chính xác và hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp và khả thi nhất cho công ty.

III. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài bao gồm cách tiếp cận trực tiếp và gián tiếp thông qua các phòng ban của công ty. Việc thu thập thông tin sẽ được thực hiện bằng cách sử dụng các tài liệu liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Các phương pháp nghiên cứu như hệ thống hóa, phân tích so sánh, và điều tra sẽ được áp dụng để đảm bảo tính chính xác và khách quan trong kết quả nghiên cứu. Kết quả đạt được từ nghiên cứu sẽ giúp nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí, từ đó đưa ra các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty.

IV. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh

Chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp được hiểu là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa, và các chi phí cần thiết khác trong quá trình sản xuất. Việc phân loại chi phí là rất quan trọng, giúp cho doanh nghiệp có thể quản lý và lập kế hoạch hiệu quả. Chi phí sản xuất có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau như theo nội dung, theo khoản mục, hay theo cách thức phát sinh. Phân loại chi phí một cách khoa học sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tỷ trọng các loại chi phí, từ đó có thể đưa ra các biện pháp quản lý tốt nhất nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

V. Nội dung và phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá chi phí. Các phương pháp quản lý chi phí như xây dựng định mức chi phí, lập kế hoạch chi phí, và kiểm soát chi phí là rất cần thiết. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các khoản chi phí mà còn giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý chi phí hiệu quả sẽ góp phần quan trọng vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

VI. Đánh giá vai trò của công tác quản lý chi phí

Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp giảm giá thành sản phẩm mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong ngành thủy lợi, nơi mà chi phí sản xuất có ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm, việc quản lý chi phí càng trở nên cần thiết. Công tác này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của khu vực.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Xuân Thủy, Nam Định