Cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của nhân lực và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.5. Cơ sở thực tiễn trong công tác quản trị nguồn nhân lực

1.5.1. Những kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực

1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty

1.5.3. Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10

2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2.5. Thực trạng về nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10

2.5.1. Chất lượng nguồn nhân lực

2.5.2. Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2013-2018

2.5.2.1. Thực trạng về công tác lập kế hoạch và quy hoạch nguồn nhân lực

2.5.2.2. Thực trạng về phân tích công việc

2.5.2.3. Thực trạng về công tác tuyển dụng cán bộ nhân viên

2.5.2.4. Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên

2.5.2.5. Thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên

2.5.2.6. Thực trạng về các chế độ đãi ngộ, phúc lợi và công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên

2.6. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10

2.6.1. Những kết quả đạt được

2.6.2. Những tồn tại và nguyên nhân

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10

3.1. Quan điểm về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10

3.2. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2018 - 2022

3.2.1. Định hướng phát triển công ty LILAMA 10

3.2.2. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại công ty LILAMA 10

3.3. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần LILAMA 10

3.3.1. Công tác lập kế hoạch, quy hoạch nguồn nhân lực

3.3.2. Tăng cường thực hiện phân tích công việc

3.3.3. Đổi mới công tác tuyển dụng, bố trí sử dụng cán bộ nhân viên hợp lý theo vị trí việc làm

3.3.4. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ

3.3.5. Đổi mới nội dung, phương pháp và quy trình đánh giá cán bộ nhân viên

3.3.6. Hoàn thiện các chính sách tiền lương, đãi ngộ, tạo môi trường làm việc cho cán bộ nhân viên

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm việc lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, nhằm tối ưu hóa khả năng làm việc của nhân viên. Theo đó, việc cải thiện hiệu quả nhân sự không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và gắn bó của nhân viên với tổ chức. Quản lý nhân sự không chỉ là việc quản lý số lượng mà còn chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường.

1.1 Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Phát triển nhân lực không chỉ giúp nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo ra động lực cho sự phát triển của tổ chức. Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp cần có chiến lược chiến lược nguồn nhân lực rõ ràng để phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

1.2 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhiều nội dung như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Việc đánh giá hiệu suất làm việc là cần thiết để xác định năng lực của nhân viên và đưa ra các chính sách chính sách nhân sự hợp lý. Doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình tối ưu hóa quy trình nhân sự để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của tổ chức, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10

Công ty Cổ phần Lilama 10 đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết. Đánh giá hiệu suất làm việc cho thấy một số nhân viên chưa được phát huy hết khả năng của mình, dẫn đến việc chưa đạt được mục tiêu công việc đề ra. Công ty cần cải thiện quy trình thu hút nhân tài và phát triển đội ngũ nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đổi mới công nghệ trong quản trị nhân sự cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1 Chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10 được đánh giá thông qua trình độ chuyên môn và kỹ năng của nhân viên. Mặc dù công ty đã đầu tư vào đào tạo nhân viên, nhưng vẫn cần có những biện pháp cụ thể hơn để nâng cao trình độ tay nghề. Việc tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty cũng cần được chú trọng để tạo ra môi trường làm việc tích cực.

2.2 Tình hình thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực

Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10 cho thấy còn tồn tại một số vấn đề như thiếu hụt nhân sự có kỹ năng cao và quy trình tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả. Công ty cần có những cải cách trong quản lý tài nguyên con người để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai. Một hệ thống đánh giá nhân sự rõ ràng và minh bạch sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong đội ngũ nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Lilama 10 cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Việc đổi mới quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên là rất cần thiết để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cũng nên xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc thường xuyên để có thể theo dõi và điều chỉnh kịp thời. Hơn nữa, việc phát triển một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, bao gồm việc xác định rõ mục tiêu và phương hướng phát triển. Việc tối ưu hóa quy trình nhân sự sẽ giúp công ty đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc thu hút nhân tài và phát triển đội ngũ lãnh đạo có năng lực.

3.2 Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên phù hợp với nhu cầu thực tế và định hướng phát triển của tổ chức. Việc đánh giá hiệu suất làm việc cũng cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo mọi nhân viên đều được phát triển một cách tối ưu.

Luận văn thạc sĩ về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10