Hướng dẫn chi tiết thực tập tốt nghiệp: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thiên Phước Lộc

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Tiết
• Người hướng dẫn: PTS. Lê Văn Quý
• Trường học: Trường Đại học Tài chính – Marketing
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Xây dựng Thiên Phước Lộc
• Loại tài liệu: graduation project
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• XÁC NHẬN CỦA CÔNG TY
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Tóm tắt nội dung đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Bố cục đề tài
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG CÔNG TY
• 2.1. Khái niệm và vai trò của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.1.1. Mục đích và ý nghĩa của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.1.1.1. Sự cần thiết phải thực hiện công tác tổ chức bộ máy
• 2.2. Nội dung cơ bản của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.2.1.1. Mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.2.1.2. Môi trường kinh doanh của công ty
• 2.2.1.3. Đặc điểm ngành nghề và quy mô hoạt động của công ty
• 2.2.1.4. Công nghệ và kỹ thuật sản xuất của công ty
• 2.2.1.5. Hình thức pháp lý của công ty
• 2.2.1.6. Nguồn lực khác
• 2.2.2. Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.2.2.1. Nguyên tắc gắn với mục tiêu
• 2.2.2.2. Nguyên tắc hiệu quả
• 2.2.2.3. Nguyên tắc cân đối
• 2.2.2.4. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
• 2.2.2.5. Nguyên tắc linh hoạt
• 2.2.2.6. Nguyên tắc khoa học
• 2.2.2.7. Nguyên tắc chuyên môn hóa
• 2.2.3. Phương pháp của công tác tổ chức bộ máy
• 2.2.3.1. Phương pháp phân tích
• 2.2.3.2. Phương pháp kinh nghiệm
• 2.2.3.3. Tiến trình tổ chức bộ máy
• 2.3. Nhận xét về loại hình cơ cấu tổ chức bộ máy trong công ty
• 2.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến
• 2.3.2. Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng
• 2.3.3. Cơ cấu tổ chức quản trị hỗn hợp
• 2.3.4. Cơ cấu tổ chức quản trị theo ma trận
• 2.4. Nhận xét về công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 3. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THIÊN PHƯỚC LỘC
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Xây dựng Thiên Phước Lộc
• 3.1.1. Lịch sử hình thành, quá trình phát triển
• 3.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 3.1.3. Các yếu tố nguồn lực của công ty
• 3.1.4. Trang thiết bị và công nghệ
• 3.1.5. Tài chính, thị trường của công ty
• 3.1.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty
• 3.1.6.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.1.6.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 3.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
• 3.1.7.1. Nhận xét tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
• 3.2. Thực trạng công tác tổ chức bộ máy tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Xây dựng Thiên Phước Lộc
• 3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 3.2.1.1. Mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.2.1.2. Môi trường kinh doanh của công ty
• 3.2.1.3. Đặc điểm ngành nghề và quy mô hoạt động của công ty
• 3.2.1.4. Hình thức pháp lý của công ty
• 3.2.1.5. Nguồn lực khác
• 3.2.2. Nội dung của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 3.2.2.1. Nguyên tắc tổ chức bộ máy trong công ty
• 3.2.2.2. Phương pháp của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 3.2.2.3. Tiến trình tổ chức bộ máy trong công ty
• 3.2.3. Nhận xét về hiệu quả hoạt động của công tác tổ chức bộ máy trong công ty
• 4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG THIÊN PHƯỚC LỘC
• 4.1. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng bộ máy tổ chức tại công ty
• 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng bộ máy tổ chức tại công ty
• 4.2.1. Phối hợp hoạt động hiệu quả giữa các phòng ban
• 4.2.2. Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi, lành nghề
• MỤC LỤC BẢNG
• MỤC LỤC HÌNH

I. Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp

Phần này tập trung vào việc hướng dẫn thực tập tốt nghiệp cho sinh viên tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thiên Phước Lộc. Mục tiêu chính là giúp sinh viên hiểu rõ quy trình và yêu cầu khi thực tập tại công ty. Các bước hướng dẫn bao gồm việc làm quen với cơ cấu tổ chức, chức năng của các phòng ban, và cách thức tham gia vào các dự án thực tế. Điều này giúp sinh viên tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và áp dụng kiến thức học tập vào công việc.

1.1. Quy trình thực tập

Quy trình thực tập được thiết kế để đảm bảo sinh viên có thể tham gia một cách hiệu quả vào các hoạt động của công ty. Sinh viên sẽ được phân công vào các phòng ban phù hợp với chuyên ngành và được hướng dẫn bởi các nhân viên có kinh nghiệm. Quy trình này bao gồm việc đánh giá năng lực, xác định mục tiêu thực tập, và theo dõi tiến độ thực hiện.

1.2. Đánh giá hiệu quả thực tập

Việc đánh giá hiệu quả thực tập được thực hiện thông qua các báo cáo định kỳ và phản hồi từ người hướng dẫn. Sinh viên cần thể hiện khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế, kỹ năng làm việc nhóm, và sự chủ động trong công việc. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để công ty xem xét khả năng tuyển dụng sau khi tốt nghiệp.

II. Nghiên cứu tổ chức bộ máy

Phần này tập trung vào việc nghiên cứu tổ chức bộ máy tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thiên Phước Lộc. Mục tiêu là phân tích cơ cấu tổ chức, chức năng của các phòng ban, và quy trình làm việc để đánh giá hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong cơ cấu tổ chức, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1. Cấu trúc tổ chức

Cấu trúc tổ chức của công ty được phân tích chi tiết, bao gồm các phòng ban chính như phòng kế toán, phòng kinh doanh, và phòng kỹ thuật. Mỗi phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng, được thiết kế để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng trong hoạt động kinh doanh. Nghiên cứu này cũng chỉ ra sự cần thiết của việc tối ưu hóa cấu trúc để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.2. Quy trình làm việc

Quy trình làm việc tại công ty được đánh giá dựa trên tính hiệu quả và sự linh hoạt. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình có thể giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về quy trình mới cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công.

III. Quản lý tổ chức

Phần này tập trung vào việc quản lý tổ chức tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Thiên Phước Lộc. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả của các phương pháp quản lý hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện. Nghiên cứu này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, bao gồm cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, và nguồn nhân lực.

3.1. Phân tích tổ chức

Phân tích tổ chức tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các phòng ban và quy trình làm việc. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc có thể giúp tăng hiệu quả quản lý. Đồng thời, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công.

3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý

Đánh giá hiệu quả quản lý được thực hiện thông qua các chỉ số hiệu suất và phản hồi từ nhân viên. Nghiên cứu này giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong phương pháp quản lý hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý.