Nghiên cứu quản trị nhân sự tại Hyundai Thành Công Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Lý thuyết về tạo động lực làm việc cho người lao động

1.2. Một số khái niệm

1.3. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động

1.4. Các thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tạo động lực lao động

1.6. Một số công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động

1.7. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.7.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.7.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.4. Phương pháp nghiên cứu

2.5. Phương pháp nghiên cứu tài liệu

2.6. Phương pháp nghiên cứu định tính

2.7. Phương pháp nghiên cứu định lượng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI HTC

3.1. Giới thiệu về công ty HTC

3.1.1. Sơ lược về công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức công ty

3.1.3. Tình hình sử dụng các nguồn lực tại công ty

3.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

3.2.1. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty qua yếu tố tài chính

3.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty thông qua yếu tố phi tài chính

3.2.3. Những vấn đề tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI HTC

4.1. Những căn cứ tiền đề để xây dựng giải pháp

4.2. Dự báo phát triển ngành kinh doanh ô tô giai đoạn 2015-2020: Những cơ hội và thách thức

4.3. Chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn từ 2015-2020

4.4. Chất lượng cuộc sống và yêu cầu đòi hỏi về một công việc phù hợp ngày càng được nâng cao

4.5. Một số quan điểm có tính chất nguyên tắc khi đề xuất giải pháp

4.6. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại HTC

4.6.1. Nhóm giải pháp thúc đẩy động lực làm việc thông qua yếu tố tài chính

4.6.2. Nhóm giải pháp thúc đẩy động lực làm việc thông qua yếu tố phi tài chính

4.7. Một số kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Quản trị nhân sự tại Hyundai Thành Công Việt Nam

Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam (HTC) được thành lập vào năm 2008 và đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường ô tô Việt Nam. Với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn như Toyota, Ford, và Honda, HTC cần phải chú trọng đến quản trị nhân sự để duy trì và phát triển nguồn lực. Quản lý nhân lực không chỉ là việc tuyển dụng và đào tạo, mà còn là việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được động viên và khuyến khích cống hiến hết mình cho công ty. Theo nghiên cứu, việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực cho nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng mà còn nâng cao hiệu suất làm việc. Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty có chính sách quản lý nhân sự tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Điều này cho thấy rằng chiến lược nhân sự không chỉ là một phần của quản lý mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

II. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại HTC

Tại HTC, công tác tạo động lực cho nhân viên hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều chính sách đào tạo nhân viên và tuyển dụng hiệu quả, nhưng vẫn còn tồn tại những vấn đề trong việc duy trì động lực làm việc. Nhiều nhân viên cho rằng họ chưa nhận được sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực của mình. Điều này dẫn đến tình trạng giảm sút tinh thần làm việc và hiệu suất lao động. Theo khảo sát, chỉ có 60% nhân viên cảm thấy hài lòng với các chính sách quản lý tài năng hiện tại. Việc này cho thấy cần có sự cải thiện trong chính sách nhân sự để tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại HTC. Trong đó, yếu tố tài chính như lương thưởng và phúc lợi là rất quan trọng. Tuy nhiên, yếu tố phi tài chính như môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và sự công nhận cũng không kém phần quan trọng. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên thường cảm thấy động lực làm việc tăng lên khi họ được tham gia vào các quyết định quan trọng và nhận được phản hồi tích cực từ cấp trên. Do đó, việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại công ty.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tại HTC

Để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho nhân viên, HTC cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xem xét lại chính sách đánh giá hiệu suất để đảm bảo rằng nhân viên được công nhận và khen thưởng xứng đáng. Thứ hai, việc tổ chức các chương trình đào tạo nhân viên thường xuyên sẽ giúp nâng cao kỹ năng và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội đóng góp ý kiến. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của HTC.

3.1. Đề xuất chính sách khen thưởng

Chính sách khen thưởng cần được thiết kế để khuyến khích nhân viên cống hiến và sáng tạo. Công ty có thể áp dụng các hình thức khen thưởng đa dạng như thưởng tiền, thưởng hiện vật, hoặc các chuyến du lịch. Việc này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn giúp xây dựng lòng trung thành và sự gắn bó với công ty. Theo nghiên cứu, các công ty có chính sách khen thưởng rõ ràng thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn.

Luận văn thạc sĩ về quản trị nhân sự tại công ty cổ phần ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam