CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Quản lý nhân lực, hay quản lý nguồn lực con người, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các tổ chức. Quản lý nhân lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh và với quan niệm con người là trung tâm của sự phát triển.
Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy tốt nhất khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lý nhân lực có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, nó là sự khai thác và sử dụng nhân lực của một tổ chức một cách hợp lý và hiệu quả. Trong thời gian qua có rất nhiều nghiên cứu và tài liệu liên quan tới các hoạt động nhằm nâng cao công tác quản lý nhân lực ở nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề. Để thực hiện luận văn, tác giả đã tìm hiểu, tham khảo, phân tích các nghiên cứu trước đó về quản lý nhân lực, nhằm kế thừa và rút kinh nghiệm cho nghiên cứu của mình.
Cụ thể như sau: Nguyễn Thị Hồng Hải (2016) nghiên cứu “ Đổi mới quản lý cán bộ, công chức ở Việt Nam theo xu hướng quản trị nguồn nhân lực”. Theo tác giả, để đổi mới công tác quản lý cán bộ công chức, trước hết cần phải đổi mới tư duy và các hoạt động thực tiễn trong quản lý theo xu hướng quản lý nguồn nhân lực, các chính sách và thực tiễn quản lý cán bộ công chức. Tác giả đã đề xuất một số đổi mới quản lý cán bộ công chức. Đó là đổi mới các chính sách và thực tiễn quản lý cán bộ công chức, đặc biệt là chính sách tiền lương và đánh giá cán bộ công chức; chính sách và thực tiễn quản lý cán bộ công chức phải hướng tới xây dựng văn hóa tổ chức tích cực và hiệu quả.
4 Tạ Ngọc Hải (2013): “ Phương pháp xác định vị trí việc làm trong các cơ quan hành chính Nhà nước”. Đề tài đã đưa ra cơ sở khoa học trong việc xác định vị trí việc làm trong các cơ quan hành chính Nhà nước và đưa ra những giải pháp khả thi để thực hiện các phương pháp này. Trịnh Thị Phương Loan (2017): “ Quản lý nhân lực tại cơ quan Kho bạc nhà nước Việt Nam”. Tác giả đã nghiên cứu về vấn đề quản lý nguồn nhân lực tại Kho bạc nhà nước Việt Nam thông qua việc nghiên cứu cụ thể các chính sách lập kế hoạch, thi tuyển, đánh giá, đãi ngộ, đào tạo và bổ nhiệm tại đơn vị.
Tác giả đã chỉ ra những hạn chế và một số giải pháp để nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Kho bạc nhà nước. Nguyễn Hà My “Quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần công nghệ TEKO Việt Nam” đã nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực và chỉ ra thực trạng nguồn nhân lực tại công ty TEKO, từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty. Phạm Thu Hằng (2013): “Kinh nghiệm quản lý công chức theo vị trí việc làm của các nước trên thế giới và vận dụng vào Việt Nam”. Tác giả đã nghiên cứu kinh nghiệm quản lý công chức theo vị trí việc làm của một số nước như: Mỹ, Pháp, Nhật, và nêu ra những vấn đề có thể áp dụng vào thực tiễn Việt Nam.