Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện chính sách tiền lương và tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

• Tác giả: Ma Thị Huyền
• Người hướng dẫn: THS. Lê Thu Hạnh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách tiền lương và tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm tiền lương
• 1.2. Bản chất của tiền lương
• 1.3. Tầm quan trọng của tiền lương
• 1.4. Các yếu tố tác động lên tiền lương, tiền lương của người lao động trong doanh nghiệp
• 1.5. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Khái niệm chính sách tiền lương
• 1.5.2. Vị trí của chính sách tiền lương trong hệ thống chính sách quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 1.5.3. Nội dung cơ bản của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.6. Tiền thưởng và các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp
• 1.6.1. Khái niệm, vai trò của tiền thưởng
• 1.6.2. Nội dung tổ chức thưởng
• 1.6.3. Các hình thức trả thưởng trong doanh nghiệp
• 1.7. Đánh giá chính sách tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp
• 1.7.1. Tính hiệu lực của chính sách tiền lương, tiền thưởng
• 1.7.2. Tính hiệu quả của chính sách tiền lương, tiền thưởng
• 1.7.3. Tính tương thích của chính sách tiền lương, tiền thưởng
• 1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG
• 2.1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Bạch Đằng
• 2.1.1. Giới thiệu công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Bạch Đằng
• 2.2. Tình hình kinh doanh của công ty
• 2.3. Tình hình nguồn nhân lực tại công ty
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương, tiền thưởng của Công ty Cổ phần Bạch Đằng
• 2.4.1. Các yếu tố thuộc về công việc
• 2.4.2. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.4.3. Các yếu tố bên trong tổ chức
• 2.4.4. Các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.5. Thực trạng chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cổ phần Bạch Đằng trong những năm gần đây (2012 – 2014)
• 2.6. Mục tiêu của chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cổ phần Bạch Đằng
• 2.7. Nguyên tắc trả lương, thưởng cho CBCNV và phạm vi áp dụng quy chế tiền lương tại công ty Cổ phần Bạch Đằng
• 2.8. Xây dựng quỹ tiền lương
• 2.9. Các hình thức trả lương trong công ty. Đánh giá chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần Bạch Đằng
• 2.10. Tính hiệu lực, hiệu quả của chính sách tiền lương, tiền thưởng khác
• 2.11. Tính tương thích của chính sách tiền lương, tiền thưởng
• 2.12. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG VÀ TIỀN THƢỞNG CỦA
• 3.1. Mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần Bạch Đằng
• 3.2.1. Phương hướng hoàn thiện về mặt lý luận, nhận thức
• 3.2.2. Các giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện chính sách tiền lương
• 3.2.3. Các giải pháp hoàn thiện chính sách tiền thưởng
• 3.2.4. Một số giải pháp hỗ trợ khác
• 3.3. Những điều kiện để giải pháp thành công
• 3.4. Giải pháp kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước và các bộ ngành có liên quan
• 3.5. KẾT LUẬN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận
• KẾT LUẬN

I. Tổng quan về chính sách tiền lương và tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

Chính sách tiền lương và tiền thưởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng. Chính sách này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của công ty. Việc hoàn thiện chính sách này là cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương là hệ thống quy định về mức lương, cách thức trả lương và các khoản phụ cấp cho nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc và giữ chân nhân viên.

1.2. Tầm quan trọng của tiền thưởng trong doanh nghiệp

Tiền thưởng không chỉ là phần thưởng cho thành tích mà còn là công cụ khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn. Chính sách thưởng hợp lý giúp nâng cao tinh thần làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

Mặc dù Công ty Cổ phần Bạch Đằng đã có những chính sách tiền lương và tiền thưởng nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm sự không công bằng trong việc trả lương, thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu suất và sự không đồng bộ giữa các phòng ban.

2.1. Sự không công bằng trong chính sách tiền lương

Nhiều nhân viên cảm thấy mức lương của họ không tương xứng với công sức và đóng góp của họ cho công ty. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu suất

Quy trình đánh giá hiệu suất hiện tại chưa rõ ràng, khiến nhân viên không hiểu được tiêu chí đánh giá và cách thức tính toán tiền lương, tiền thưởng.

III. Phương pháp cải thiện chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

Để hoàn thiện chính sách tiền lương và tiền thưởng, Công ty Cổ phần Bạch Đằng cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng, cải thiện quy trình trả lương và tăng cường giao tiếp với nhân viên.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng

Cần thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch, công bằng và dễ hiểu để nhân viên có thể nắm rõ tiêu chí đánh giá và cách thức tính toán tiền lương.

3.2. Cải thiện quy trình trả lương

Công ty nên xem xét lại quy trình trả lương để đảm bảo tính công bằng và minh bạch, từ đó tạo sự tin tưởng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng cho thấy rằng việc cải thiện chính sách tiền lương và tiền thưởng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có động lực làm việc cao hơn.

4.1. Kết quả khảo sát ý kiến nhân viên

Khảo sát cho thấy 80% nhân viên cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lương hiện tại, nhưng vẫn còn 20% cho rằng cần cải thiện thêm.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Việc cải thiện chính sách tiền lương đã giúp tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên 15% trong năm qua.

V. Kết luận và tương lai của chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng

Chính sách tiền lương và tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

5.1. Định hướng phát triển chính sách tiền lương

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho chính sách tiền lương, đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự hài lòng của nhân viên

Duy trì sự hài lòng của nhân viên là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.