Hoàn thiện chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh cho sàn TMĐT Alibaba tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ OSB

• Tác giả: Đào Thị Hiền
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Phương Linh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị chiến lược
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh cho sàn TMĐT Alibaba tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ OSB
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan đề tài nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm chiến lược và nội dung
• 2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ OSB
• 2.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và công nghệ OSB
• 2.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm từ 2014 – 2016
• 2.6. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề
• 2.7. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.8. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.9. Đánh giá ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hoàn thiện chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh
• 2.9.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.9.2. Ảnh hưởng các nhân tố môi trường bên trong
• 2.10. Phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh
• 2.10.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh
• 2.10.2. Thực trạng xác định nội dung chiến lược kinh doanh
• 2.10.3. Thực trạng xác định các mục tiêu ngắn hạn
• 2.10.4. Thực trạng thực hiện chính sách phân đoạn thị trường
• 2.10.5. Thực trạng thực hiện chính sách định vị sản phẩm
• 2.10.6. Thực trạng thực hiện chính sách sản phẩm
• 2.10.7. Thực trạng thực hiện chính sách giá
• 2.10.8. Thực trạng thực hiện chính sách phân phối
• 2.10.9. Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến
• 2.10.10. Thực trạng phân bổ nguồn lực thực thi chiến lược kinh doanh
• 3. CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ OSB
• 3.1. Các kết luận thực trạng hoàn thiện chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh
• 3.2. Những thành công đạt được
• 3.3. Những hạn chế còn tồn tại
• 3.4. Nguyên nhân của các hạn chế
• 3.5. Các dự báo nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của công ty
• 3.5.1. Dự báo nhu cầu thị trường
• 3.5.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.6. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện chính sách marketing trong thực thi chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh
• 3.6.1. Đề xuất xác định các mục tiêu ngắn hạn
• 3.6.2. Đề xuất hoàn thiện chính sách phân đoạn thị trường
• 3.6.3. Đề xuất hoàn thiện chính sách định vị sản phẩm
• 3.6.4. Đề xuất hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 3.6.5. Đề xuất hoàn thiện chính sách giá
• 3.6.6. Đề xuất hoàn thiện chính sách phân phối
• 3.6.7. Đề xuất hoàn thiện chính sách xúc tiến
• 3.6.8. Đề xuất hoàn thiện phân bổ nguồn lực thực thi chiến lược kinh doanh
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1

I. Tổng quan về chính sách marketing cho sàn TMĐT Alibaba tại Công ty OSB

Chính sách marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ OSB, đặc biệt là trong bối cảnh sàn thương mại điện tử (TMĐT) Alibaba. Việc hoàn thiện chính sách marketing không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing và cách thức mà nó được triển khai trong thực tế.

1.1. Khái niệm chính sách marketing trong TMĐT

Chính sách marketing trong TMĐT bao gồm các hoạt động như phân đoạn thị trường, định vị sản phẩm và xúc tiến. Những yếu tố này giúp công ty xác định rõ ràng khách hàng mục tiêu và tối ưu hóa các chiến lược tiếp cận.

1.2. Vai trò của sàn TMĐT Alibaba trong chiến lược marketing

Sàn TMĐT Alibaba không chỉ là nền tảng giao dịch mà còn là công cụ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Việc sử dụng Alibaba giúp Công ty OSB mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc thực thi chính sách marketing tại Công ty OSB

Mặc dù Công ty OSB đã có những nỗ lực trong việc thực hiện chính sách marketing, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường TMĐT.

2.1. Thiếu sự đồng bộ trong các hoạt động marketing

Các hoạt động marketing hiện tại chưa được đồng bộ, dẫn đến việc không đạt được hiệu quả tối ưu. Công ty cần xây dựng một kế hoạch marketing rõ ràng và nhất quán.

2.2. Khó khăn trong việc xác định khách hàng mục tiêu

Việc xác định khách hàng mục tiêu chưa được thực hiện một cách chính xác, gây khó khăn trong việc triển khai các chiến lược marketing phù hợp.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách marketing cho sàn TMĐT Alibaba

Để hoàn thiện chính sách marketing, Công ty OSB cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa các hoạt động marketing và nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược kinh doanh.

3.1. Phân tích thị trường và khách hàng

Công ty cần thực hiện phân tích thị trường và khách hàng một cách chi tiết để hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Điều này sẽ giúp định hình các chiến lược marketing hiệu quả.

3.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến và quảng cáo

Hoạt động xúc tiến và quảng cáo cần được tăng cường thông qua các kênh truyền thông hiện đại, nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chính sách marketing

Việc áp dụng các chính sách marketing đã được nghiên cứu và triển khai tại Công ty OSB đã mang lại những kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự tăng trưởng trong nhận thức của khách hàng về thương hiệu.

4.1. Kết quả đạt được từ việc triển khai chính sách marketing

Các kết quả từ việc triển khai chính sách marketing cho thấy sự gia tăng doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng các chiến lược marketing đã được thực hiện hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Từ những kết quả đạt được, Công ty OSB có thể rút ra những bài học quý giá cho việc hoàn thiện hơn nữa chính sách marketing trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho chính sách marketing

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chính sách marketing là cần thiết để nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược kinh doanh tại Công ty OSB. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động marketing và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển chính sách marketing

Công ty cần xây dựng một kế hoạch phát triển chính sách marketing dài hạn, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng trong tương lai.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Nghiên cứu và phát triển là yếu tố quan trọng giúp Công ty OSB cải thiện chính sách marketing và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.