Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Thuốc Lá Bến Tre

Luận văn: Hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại Công ty Thuốc lá Bến Tre. Nghiên cứu chuyên sâu về quản trị và kinh doanh.

• Chuyên ngành: Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Cho Công Ty Thuốc Lá Bến Tre
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Luận Văn Chiến Lược Kinh Doanh Thuốc Lá Bến Tre

Luận văn thạc sĩ tập trung vào hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty Thuốc Lá Bến Tre. Mục tiêu chính là đưa ra những giải pháp thiết thực, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với những thay đổi của thị trường thuốc lá Việt Nam và thế giới. Nghiên cứu này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngành thuốc lá đang chịu nhiều tác động từ chính sách, xu hướng tiêu dùng và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học, kết hợp lý thuyết và thực tiễn, để phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể, khả thi, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nó cũng xem xét các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành thuốc lá, bao gồm các quy định pháp luật và thay đổi trong xu hướng thị trường thuốc lá.

1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Thuốc Lá Bến Tre

Công ty Thuốc Lá Bến Tre, một thành viên của Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương. Công ty có lịch sử lâu đời, với nhiều dòng sản phẩm thuốc lá truyền thống, đã được người tiêu dùng tin tưởng. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường. Việc phân tích SWOT giúp xác định rõ vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Của Luận Văn

Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Thuốc Lá Bến Tre và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng doanh thu, và cải thiện lợi nhuận. Nghiên cứu cũng hướng đến việc xây dựng một mô hình kinh doanh thuốc lá bền vững, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty và xu hướng phát triển của ngành.

II. Thách Thức Ảnh Hưởng Đến Sản Xuất Thuốc Lá Bến Tre

Ngành thuốc lá đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Chính sách thuế thuốc lá ngày càng thắt chặt, làm tăng giá thành sản phẩm và giảm sức mua của người tiêu dùng. Xu hướng thị trường thuốc lá cũng có sự thay đổi, với sự gia tăng của các sản phẩm thay thế như thuốc lá điện tử. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, đòi hỏi Công ty Thuốc Lá Bến Tre phải không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh. Quản trị rủi ro trong kinh doanh thuốc lá cũng là một vấn đề quan trọng, cần được quan tâm và có biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành thuốc lá đòi hỏi công ty cần có chiến lược ứng phó phù hợp. Luận văn sẽ tập trung phân tích các thách thức này, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để công ty vượt qua khó khăn và đạt được các mục tiêu đã đề ra.

2.1. Tác Động Của Chính Sách Thuế Đến Giá Thuốc Lá

Chính sách thuế có tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm thuốc lá, ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng và doanh thu của công ty. Phân tích ngành thuốc lá cần phải xem xét kỹ lưỡng các quy định về thuế, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất và tìm kiếm thị trường mới.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Sản Phẩm Thuốc Lá Thay Thế

Sự xuất hiện của các sản phẩm thuốc lá thay thế như thuốc lá điện tử, thuốc lá làm nóng đang tạo ra áp lực cạnh tranh lớn đối với Công ty Thuốc Lá Bến Tre. Công ty cần nghiên cứu thị trường, đổi mới sản phẩm, và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh để thu hút và giữ chân khách hàng.

2.3. Quản Trị Rủi Ro Trong Sản Xuất Kinh Doanh

Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh thuốc lá tạo ra những rủi ro tiềm ẩn. Quản trị rủi ro trong kinh doanh thuốc lá hiệu quả là vô cùng quan trọng. Các rủi ro bao gồm: biến động giá nguyên vật liệu, thay đổi chính sách, sự cạnh tranh gay gắt, và các vấn đề liên quan đến sức khỏe người tiêu dùng.

III. Phương Pháp Tối Ưu Sản Xuất Và Marketing Thuốc Lá BT

Luận văn đề xuất các phương pháp tối ưu hóa sản xuất và marketing thuốc lá để giúp Công ty Thuốc Lá Bến Tre nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng thị trường. Các giải pháp bao gồm: áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, phát triển các kênh phân phối hiệu quả, và triển khai các chiến dịch marketing sáng tạo. Đổi mới sản phẩm thuốc lá là một yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Ngoài ra, việc xây dựng và phát triển thương hiệu thuốc lá mạnh mẽ cũng giúp công ty tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Các chiến lược Marketing thuốc lá cần tuân thủ các quy định của pháp luật và đảm bảo tính đạo đức.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Vào Quy Trình Sản Xuất

Đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến giúp Công ty Thuốc Lá Bến Tre nâng cao năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này cũng giúp công ty đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về an toàn và vệ sinh.

3.2. Phát Triển Kênh Phân Phối Thuốc Lá Hiệu Quả

Xây dựng và quản lý hiệu quả các kênh phân phối thuốc lá là yếu tố then chốt để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Công ty cần đa dạng hóa các kênh phân phối, bao gồm kênh truyền thống, kênh hiện đại, và kênh online.

3.3. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Thuốc Lá Sáng Tạo

Các chiến dịch marketing thuốc lá hiệu quả không chỉ giúp tăng doanh số mà còn xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực. Công ty cần nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng mục tiêu, và lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp.

IV. Phân Tích SWOT Cơ Hội Phát Triển Thuốc Lá Bến Tre

Việc phân tích SWOT Công ty Thuốc Lá Bến Tre là cơ sở quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Điểm mạnh của công ty là thương hiệu uy tín, kinh nghiệm sản xuất lâu năm, và mạng lưới phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, công ty cũng có những điểm yếu như công nghệ sản xuất chưa hiện đại, sản phẩm chưa đa dạng, và khả năng marketing còn hạn chế. Cơ hội phát triển đến từ sự tăng trưởng của thị trường thuốc lá Việt Nam, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, và sự hội nhập kinh tế quốc tế. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt, chính sách thuế thắt chặt, và xu hướng tiêu dùng thay đổi. Phân tích SWOT giúp công ty xác định các giải pháp tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức.

4.1. Xác Định Điểm Mạnh Của Công Ty

Điểm mạnh của Công ty Thuốc Lá Bến Tre bao gồm: thương hiệu uy tín, bề dày kinh nghiệm trong sản xuất, mạng lưới phân phối rộng khắp, và đội ngũ nhân viên lành nghề. Cần củng cố và phát huy những điểm mạnh này để tạo lợi thế cạnh tranh.

4.2. Khắc Phục Điểm Yếu Còn Tồn Đọng

Công ty cần khắc phục các điểm yếu như công nghệ sản xuất chưa hiện đại, sản phẩm chưa đa dạng, và khả năng marketing còn hạn chế. Cần có kế hoạch đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, và nâng cao năng lực marketing.

4.3. Tận Dụng Cơ Hội Thị Trường

Thị trường thuốc lá Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển. Công ty Thuốc Lá Bến Tre cần tận dụng các cơ hội như sự tăng trưởng của thị trường, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, và sự hội nhập kinh tế quốc tế.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Hiệu Quả Chiến Lược Kinh Doanh Mới

Luận văn trình bày kết quả ứng dụng thực tiễn các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty Thuốc Lá Bến Tre. Kết quả cho thấy, việc áp dụng công nghệ mới giúp tăng năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc phát triển các kênh phân phối hiệu quả giúp mở rộng thị trường và tăng doanh thu. Các chiến dịch marketing sáng tạo giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Hiệu quả kinh doanh Công ty Thuốc Lá Bến Tre được cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp này. Luận văn cũng đưa ra các khuyến nghị cụ thể để công ty tiếp tục duy trì và phát triển những thành quả đã đạt được.

5.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu Và Lợi Nhuận

Việc áp dụng các giải pháp chiến lược giúp Công ty Thuốc Lá Bến Tre đạt được mức tăng trưởng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận. Điều này chứng tỏ tính hiệu quả của các giải pháp đã đề xuất.

5.2. Cải Thiện Năng Lực Cạnh Tranh Trên Thị Trường

Các giải pháp chiến lược giúp Công ty Thuốc Lá Bến Tre nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, đối phó với các đối thủ trong và ngoài nước.

5.3. Nâng Cao Uy Tín Và Nhận Diện Thương Hiệu

Các chiến dịch marketing sáng tạo giúp Công ty Thuốc Lá Bến Tre nâng cao uy tín và nhận diện thương hiệu trên thị trường, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Thuốc Lá Bến Tre Tương Lai

Luận văn đã hoàn thành mục tiêu đề ra, đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty Thuốc Lá Bến Tre. Các giải pháp này có tính khả thi cao, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty và xu hướng phát triển của ngành. Định hướng phát triển công ty trong tương lai là tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Luận văn hy vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty Thuốc Lá Bến Tre và ngành thuốc lá Việt Nam. Cần tiếp tục nghiên cứu thị trường thuốc lá Bến Tre để đưa ra chiến lược phù hợp.

6.1. Đề Xuất Các Bước Tiếp Theo Cho Công Ty

Luận văn đề xuất các bước tiếp theo cho Công ty Thuốc Lá Bến Tre, bao gồm: tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nâng cao năng lực marketing, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

6.2. Góp Ý Cho Chính Sách Ngành Thuốc Lá

Luận văn góp ý cho chính sách ngành thuốc lá, cần có sự điều chỉnh phù hợp để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển bền vững, đồng thời đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng.

6.3. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Liên Quan

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của các chính sách mới đến ngành thuốc lá, nghiên cứu thị trường thuốc lá điện tử, và phát triển các sản phẩm thuốc lá thân thiện với môi trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược trong kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược Khái niệm về chiến lược đã có lịch sử lâu đời xuất phát từ những quyết định và hành động được các đơn vị quân sự sử dụng. Họ thường xây dựng chiến lược chiến đấu để giành lợi thế với đối phương, tìm những điểm mạnh và điểm yếu của đối phương để khai thác, tấn công đúng chỗ yếu nhất để dành thăng lợi.

Các nhà quân sự thường xây dựng các chiến lược chiến đấu để giành lợi thế với đối phương. Họ cố gắng tìm hiểu những điểm mạnh — điểm yếu cũng như xây dựng các nhiệm vụ, mục tiêu của quân đội mình trong mối tương quan với đối phương và qua đó tìm cách khai thác những điểm yếu của đối phương, tấn công đúng vào những chỗ yếu nhất dé giành thắng lợi. Thực tế cho thấy, nếu người chỉ huy quân đội không phân tích cụ thể các yếu tô cơ bản đề vạch ra chiến lược tấn công hay phòng thủ thì sẽ gặp sư thất bại trên chiến trường, nếu có thành công thì chỉ là sự may mắn ngẫu nhiên. “Luận điểm cơ bản của chiến lược là một bên đối phương có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu họ có thể dân dắt thể trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình” (Lê Thế GIới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, 2007).

Những gì mà các nhà chiến lược quân sự trải nghiệm và tích lũy được đã giúp ích rất nhiều cho các nhà chiến lược kinh tế. Các lý thuyết chiến lược quân sự đã trở nên quen thuộc và là tài liệu tham khảo quý báu cho các nhà chiến lược kinh tế. Điểm giống nhau cơ bản của chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự là cả hai đều sử dụng điểm mạnh của mình dé khai thác điểm yếu của đối phương. Mặt khác nếu chiến lược không thích nghỉ với môi trường bên ngoài và bên trong thì tô chức quân sự hay đơn vị kinh doanh khó có khả năng hoàn thành nhiệm vụ và không thể đạt được các mục tiêu mong muốn.

Bên cạnh đó các tô chức quân sự cũng như đơn vị kinh doanh phải cải tiễn liên tục để thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Vậy chiến lược là gì? Có nhiều định nghĩa về chiến lược là gì, mỗi định nghĩa có ít nhiều điểm khác nhau tùy thuộc vào quan điểm của mỗi tác giả.Chandler (1962), giáo sư đại học Harvard, “Chiến lược bao gầm những mục tiêu cơ bản đài hạn của một tô chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiễn trình hành động. phân bé nguon luc thiét yếu để thực hiện các mục tiêu đó ”.David (2003) thì “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến nhiều chức năng cho phép một tô chức đạt được những mục tiêu đề ra ”. Đối với Michael E.Porter (2010) thi “Chién lược, để đương đầu với cạnh tranh, là sự kết hợp giữa mục tiếu cần đạt tới và các phương tiện mà doanh nghiệp cẩn tìm để thực hiện các mục tiêu ”.

Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong các lĩnh vực hoạt động. Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiến lược kinh doanh được đùng theo 3 ý nghĩa phô biến nhất: - Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. - Đưa ra các chương trình hành động tổng quát. - Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bộ nguồn lực đề thực hiện mục tiêu đó.

Những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ xác định những mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh của từng công ty. Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng và quyết định chiến lược kinh doanh hướng mục tiêu là chưa đủ mà nó đòi hỏi mỗi chiến lược cần đưa ra những hành động hướng mục tiêu cụ thể, hay còn gọi là cách thức làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Hiện nay, hâu hết các công ty phải đối phó với môi trường ngày càng biến động và phức tạp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên càng lúc càng hiểm. Vì vậy, các công ty cần phải nắm bắt những cơ hội và tạo ưu thế cạnh tranh bằng cách vận dụng những nguồn tài nguyên hữu hạn, tiềm năng của mình trong bối cảnh thường xuyên có những thay đổi của các yếu tố bên ngoài sao cho có hiệu quả cao, nhằm đạt được các chiên lược đề ra của công ty.

Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh đoanh Chiến lược kinh doanh được xem là phương thức mà các doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đảm bảo cho sự thành công của mình. Nó có thể là tổng thê các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và 6 phân bế nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu nhất định. Vì vậy, chiến lược kinh doanh có những đặc trưng cơ bản sau: Chiến lược kinh đoanh mang tính định hướng (tức là vạch ra đường đi nước bước trong tương lai cho doanh nghiệp và hướng doanh nghiệp tới việc đạt được mục tiêu dài hạn). Chiến lược kinh doanh luôn tập trung vào khai thác những điểm mạnh của doanh nghiệp, phải đạt được mục tiêu tăng thế lực của doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh.

Vì rằng nếu không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược kinh doanh. Muốn giành được lợi thế cạnh tranh và tăng thế lực của doanh nghiệp thì các nhà xây dựng chiến lược phải triệt dé khai thác lợi thé so sánh của doanh nghiệp so với đối thủ, tập trung vào các biện pháp khai thác điểm mạnh chứ không nên chú trọng quá nhiều vào việc khắc phục các điểm yếu (Nguyễn Thị Kim Anh, 2007). Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong cá một quá trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược. Chiến lược kinh doanh luôn mang tư tưởng tiễn công giành thắng lợi trong cạnh tranh.

Chiến lược kinh doanh được hình thành và thực hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao. Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây đựng tô chức thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chiến lược đều tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao. Để đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn và sự bí mật thông tin trong cạnh tranh (Ngô Kim Thanh, 2011). Vai trò của chiến lược kinh doanh Giúp doanh nghiệp nhận rõ được mục đích, hướng ổi trong tương lai, lam kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên mọi môi trường kinh doanh trong và ngoài nước. Góp phân nâng cao hiệu quả sử đụng các nguồn lực, tăng cường vi thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. Tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Là công cụ chia sẻ tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp đối với các cấp quản lý trực thuộc có thâm quyên liên quan.

Thể hiện tính nhất quán và sự tập trung cao độ trong đường lối kinh doanh của công ty, tránh lãng phí nguồn lực vào các hoạt động không trọng tâm. Là công cụ quản lý trong việc đánh giá tính khả thị, xác định mức ưu tiên phân bễ nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh chiến lược. Là cơ sở để xây dựng cơ cấu tô chức hợp lý nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, có khả năng tự vận hành hướng tới các mục tiêu chiến lược đặt ra. Là nền tảng dé xây dựng kế hoạch kinh doanh chỉ tiết trong dài hạn.

Quản trị chiến lược trong kinh doanh Chiến lược là những cách thức mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn có thể đạt được. Chiến lược kinh doanh có thê là chiến lược mở rộng về mặt địa lý, thời gian, việc đa dạng hóa, khác biệt hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm, xâm nhập thị trường, cắt giảm từ bỏ, thôn tính sáp nhập hoặc liên doanh nhằm vào sự thành công của mục tiêu đề ra của tô chức hay doanh nghiệp. Quản trị chiến lược trong kinh doanh có phạm rất rộng về nghiên cứu và phong phú trong thực tế vận dụng nên ở mỗi góc nhìn các nhà chiến lược lại đưa ra quan điểm, định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Ở mỗi cách nhìn đó vẫn chưa hoàn hảo, toàn diện nhưng trên tông thể, những cách nhìn đó đã góp phần to lớn vào việc nhận thức và thực hiện công tác quản trị trong các doanh nghiệp.

Một số định nghĩa về quản trị chiến lược trong kinh doanh: - Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu định trước của một tô chức hay doanh nghiệp. - Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm dat được các mục tiêu ở môi trường hiện tại và trong tương lai. - Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tông hợp giúp cho mỗi tô chức có thê đạt được mục tiêu của nó. Các cấp quản trị chiến lược - Chiến lược cấp Công ty Chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược tông quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, sản xuất — kinh đoanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.

Chiến lược cấp công ty do lãnh đạo công ty ra quyết định và vạch rõ mục đích, mục tiêu của công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty theo đuôi, đồng thời thiết lập các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt được các mục tiêu đã đề ra.