Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê giai đoạn 2016-2020

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỰC TIỄN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.2. Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THAN MẠO KHÊ - TKV

2.1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ than ở Việt Nam và tỉnh Quảng Ninh

2.2. Giới thiệu về Công ty Than Mạo Khê - TKV

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.2.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty

2.2.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý sản xuất của Công ty

2.3. Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty

2.4. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê - TKV

2.4.1. Các chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010-2015

2.4.2. Công tác đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty

2.4.3. Công tác xác định sứ mệnh, nhiệm vụ và tổ chức thực hiện hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty

2.4.4. Công tác xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty

2.4.5. Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê - TKV

2.4.5.1. Theo phương pháp ma trận SWOT

2.4.5.2. Theo phương pháp ma trận BCG

2.4.5.3. Theo phương pháp ma trận cơ hội nguy cơ

2.4.6. Một số đánh giá chung về hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê - TKV

2.4.6.1. Những kết quả đạt được

2.4.6.2. Những yếu kém còn tồn tại

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ - TKV

3.1. Các định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Than Mạo Khê - TKV giai đoạn 2016-2020

3.1.1. Chiến lược khai thác phần mỏ lộ thiên than Yên Tử

3.1.2. Chiến lược xây dựng và phát triển mỏ hầm lò khu vực Uông Bí

3.1.3. Chiến lược tham gia liên danh khai thác mỏ lộ thiên Khe Chàm

3.1.4. Định hướng phát triển lĩnh vực kinh doanh dịch vụ trên địa bàn thành phố Hạ Long

3.2. Đánh giá những thuận lợi và khó khăn, cơ hội và thách thức trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty

3.2.1. Những mặt thuận lợi

3.2.2. Những khó khăn và thách thức

3.3. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Than Mạo Khê - TKV

3.3.1. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

3.3.2. Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài

3.3.3. Hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược kinh doanh

3.3.4. Hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược kinh doanh

3.3.5. Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm than cám

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê

Công ty Than Mạo Khê đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ khi thành lập. Giai đoạn 2016-2020 là thời điểm quan trọng để công ty hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty xác định mục tiêu mà còn tạo ra hướng đi rõ ràng cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Than Mạo Khê

Công ty Than Mạo Khê được thành lập vào năm 1970, với mục tiêu chính là khai thác và sản xuất than. Qua nhiều năm, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất, đóng góp quan trọng vào nền kinh tế địa phương.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong giai đoạn hiện nay

Trong bối cảnh thị trường than ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Công ty Than Mạo Khê đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Các yếu tố như biến động giá than, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và yêu cầu về bảo vệ môi trường đang đặt ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Biến động giá than và ảnh hưởng đến doanh thu

Giá than trên thị trường thế giới có sự biến động mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của Công ty Than Mạo Khê. Việc dự đoán và ứng phó với những biến động này là một thách thức lớn.

2.2. Cạnh tranh trong ngành khai thác than

Sự gia tăng số lượng các công ty khai thác than đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần có những chiến lược marketing và phát triển sản phẩm hiệu quả để giữ vững thị phần.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Công ty Than Mạo Khê cần áp dụng các phương pháp phân tích SWOT và BCG. Những phương pháp này sẽ giúp công ty xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT để xác định chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Ứng dụng ma trận BCG trong hoạch định chiến lược

Ma trận BCG sẽ giúp công ty phân loại các sản phẩm theo thị phần và tăng trưởng, từ đó đưa ra quyết định đầu tư hợp lý cho từng sản phẩm.

IV. Kết quả đạt được từ việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Than Mạo Khê. Doanh thu tăng trưởng ổn định và công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

Trong giai đoạn 2016-2020, doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả và cải tiến quy trình sản xuất.

4.2. Cải thiện hình ảnh thương hiệu

Công ty đã đầu tư vào các hoạt động marketing và truyền thông, giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo niềm tin với khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Than Mạo Khê

Công ty Than Mạo Khê cần tiếp tục hoàn thiện chiến lược kinh doanh để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Định hướng phát triển bền vững và ứng dụng công nghệ mới sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần chú trọng đến việc phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ về hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Than Mạo Khê, giai đoạn 2016-2020