Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Hải Phòng

• Tác giả: Ts. Đỗ Minh Thuỵ
• Trường học: Trường Đại Học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ NHẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
• 1.1. Giới thiệu ngành quản trị kinh doanh
• 1.2. Các giai đoạn phát triển của khoa học quản trị kinh doanh
• 1.3. Nhập môn quản trị kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: KINH DOANH VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 2.1. Tổng quan về kinh doanh
• 2.2. Môi trường kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
• 3.1. Khái lược về quản trị kinh doanh
• 3.2. Các phương pháp trong quản trị kinh doanh
• 3.3. Các trường phái lý thuyết trong quản trị kinh doanh
• 4. CHƯƠNG 4: NHÀ QUẢN TRỊ
• 4.1. Khái lược về nhà quản trị
• 4.2. Phong cách quản trị
• 4.3. Nghệ thuật quản trị
• 5. CHƯƠNG 5: RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH
• 5.1. Khái lược về ra quyết định trong quản trị kinh doanh
• 5.2. Căn cứ và quy trình ra quyết định
• 5.3. Một số phương pháp ra quyết định
• 6. CHƯƠNG 6: CẤU TRÚC TỔ CHỨC KINH DOANH
• 6.1. Khái lược về cấu trúc tổ chức
• 6.2. Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp
• 7. CHƯƠNG 7: HIỆU QUẢ KINH DOANH
• 7.1. Khái lược về hiệu quả kinh doanh
• 7.2. Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh
• 7.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
• 7.4. Phần bài tập ứng dụng
• PHỤ LỤC 1: TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ KINH DOANH
• PHỤ LỤC 2: BÀI HỌC KINH DOANH TỪ NHỮNG CÂU CHUYỆN NGỤ NGÔN
• PHỤ LỤC 3: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG
• PHỤ LỤC 4: MỘT SỐ KẾ SÁCH KINH DOANH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Hải Phòng

Giáo trình Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Hải Phòng được biên soạn nhằm cung cấp kiến thức cơ bản và chuyên sâu cho sinh viên ngành quản trị kinh doanh. Tài liệu này không chỉ phục vụ cho sinh viên hệ chính quy mà còn cho học viên cao học và những người có nhu cầu tìm hiểu về lĩnh vực này. Nội dung giáo trình được cập nhật theo xu hướng hiện đại, giúp sinh viên nắm vững các nguyên lý và phương pháp quản trị kinh doanh.

1.1. Mục tiêu của Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh

Mục tiêu chính của giáo trình là trang bị cho sinh viên những kiến thức cần thiết để hiểu và áp dụng các nguyên lý quản trị trong thực tiễn. Giáo trình cũng hướng đến việc phát triển kỹ năng tư duy phản biện và khả năng giải quyết vấn đề trong môi trường kinh doanh.

1.2. Cấu trúc của Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh

Giáo trình được chia thành 7 chương, mỗi chương tập trung vào một khía cạnh khác nhau của quản trị kinh doanh, từ khái niệm cơ bản đến các phương pháp và kỹ năng cần thiết cho nhà quản trị.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Kinh Doanh Hiện Nay

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, các nhà quản trị phải đối mặt với nhiều thách thức như sự biến động của thị trường, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu đổi mới không ngừng. Những thách thức này đòi hỏi các nhà quản trị phải có khả năng thích ứng nhanh chóng và đưa ra quyết định chính xác.

2.1. Biến Động Thị Trường và Cạnh Tranh

Sự biến động của thị trường có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhà quản trị cần phải theo dõi và phân tích các yếu tố bên ngoài để đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.2. Đổi Mới và Sáng Tạo Trong Quản Trị

Đổi mới là yếu tố sống còn trong quản trị kinh doanh. Các nhà quản trị cần khuyến khích sự sáng tạo trong tổ chức để phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Giải Quyết Vấn Đề Trong Quản Trị Kinh Doanh

Để giải quyết các vấn đề trong quản trị kinh doanh, các nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc sử dụng các công cụ phân tích và mô hình quản trị sẽ giúp đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Quản Trị

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp các nhà quản trị đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Qua đó, họ có thể xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Quy Trình Ra Quyết Định Hiệu Quả

Quy trình ra quyết định bao gồm các bước như xác định vấn đề, thu thập thông tin, phân tích lựa chọn và thực hiện quyết định. Việc tuân thủ quy trình này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro trong quản trị.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Kinh Doanh

Quản trị kinh doanh không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong các doanh nghiệp. Các sinh viên sẽ được học cách áp dụng kiến thức vào thực tế để giải quyết các vấn đề cụ thể trong doanh nghiệp.

4.1. Các Dự Án Thực Tế Trong Quản Trị

Sinh viên sẽ tham gia vào các dự án thực tế, nơi họ có thể áp dụng kiến thức đã học để giải quyết các vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp

Nghiên cứu từ các doanh nghiệp thành công sẽ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về các chiến lược quản trị hiệu quả và cách thức áp dụng chúng trong thực tiễn.

V. Kết Luận Về Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Hải Phòng

Giáo trình Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Hải Phòng không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn trang bị cho sinh viên những kỹ năng thực tiễn cần thiết. Điều này giúp sinh viên tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động.

5.1. Tương Lai Của Ngành Quản Trị Kinh Doanh

Ngành quản trị kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Các nhà quản trị tương lai cần phải không ngừng học hỏi và cập nhật kiến thức mới.

5.2. Lời Khuyên Cho Sinh Viên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

Sinh viên nên tích cực tham gia các hoạt động ngoại khóa và thực tập để nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn, từ đó tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai.