Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp - PGS TS Ngô Kim Thanh

Giáo trình quản trị doanh nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh cung cấp kiến thức chuyên sâu, giúp nâng cao kỹ năng quản lý và phát triển doanh nghiệp.

• Tác giả: PGS. Ngô Kim Thanh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: giáo trình
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Phân loại doanh nghiệp cần căn cứ vào hình thức sở hữu vốn
• 2. CHƯƠNG 2: CẤP QUẢN TRỊ, CHỨC NĂNG VÀ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 4. CHƯƠNG 4: GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP
• 5. CHƯƠNG 5: PHÂN CẤP, PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 6. CHƯƠNG 6: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 7. CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 8. CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MỤC TIÊU - MBO
• 9. CHƯƠNG 9: QUẢN TRỊ THEO QUÁ TRÌNH
• 10. CHƯƠNG 10: QUẢN TRỊ THEO KẾT QUẢ
• 11. CHƯƠNG 11: QUẢN TRỊ KẾT QUẢ THEO MỤC LỢI THỨC
• 12. CHƯƠNG 12: CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
• 13. CHƯƠNG 13: CÔNG TÁC KIỂM SOÁT TRONG DOANH NGHIỆP
• 14. CHƯƠNG 14: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 15. CHƯƠNG 15: QUẢN TRỊ HÀNH VI
• 16. CHƯƠNG 16: QUẢN TRỊ TRI THỨC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh là một tài liệu quan trọng trong lĩnh vực giáo dục quản lý. Được biên soạn với mục tiêu cung cấp kiến thức cơ bản và chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, giáo trình này đã trở thành tài liệu tham khảo quý giá cho sinh viên và các nhà nghiên cứu. Nội dung giáo trình không chỉ bao gồm lý thuyết mà còn tích hợp các ví dụ thực tiễn, giúp người học dễ dàng áp dụng vào thực tế.

1.1. Mục tiêu và nội dung chính của giáo trình

Giáo trình được thiết kế nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức nền tảng về quản trị doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm cơ bản, quy trình quản lý và các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

1.2. Đối tượng sử dụng giáo trình

Giáo trình này phù hợp cho sinh viên các chuyên ngành quản trị kinh doanh, các nhà quản lý và những người làm việc trong lĩnh vực doanh nghiệp, giúp họ nâng cao kỹ năng quản lý và ra quyết định.

II. Những thách thức trong việc áp dụng giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp

Việc áp dụng giáo trình Quản trị doanh nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh trong thực tiễn gặp phải nhiều thách thức. Một trong những vấn đề chính là sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, đòi hỏi các nhà quản lý phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Ngoài ra, việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn cũng cần sự linh hoạt và sáng tạo.

2.1. Sự thay đổi của môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng với sự phát triển của công nghệ và toàn cầu hóa, điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong việc điều chỉnh chiến lược quản lý.

2.2. Khó khăn trong việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn

Nhiều sinh viên và nhà quản lý gặp khó khăn trong việc chuyển đổi các khái niệm lý thuyết thành các hành động cụ thể trong doanh nghiệp, dẫn đến hiệu quả công việc không như mong đợi.

III. Phương pháp giảng dạy hiệu quả trong giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp

PGS TS Ngô Kim Thanh đã áp dụng nhiều phương pháp giảng dạy hiện đại trong giáo trình Quản trị doanh nghiệp. Các phương pháp này không chỉ giúp sinh viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả mà còn khuyến khích sự tham gia tích cực của họ trong quá trình học tập.

3.1. Phương pháp học tập chủ động

Giáo trình khuyến khích sinh viên tham gia vào các hoạt động nhóm, thảo luận và nghiên cứu tình huống thực tế, giúp họ phát triển kỹ năng tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.

3.2. Sử dụng công nghệ trong giảng dạy

Việc tích hợp công nghệ thông tin vào giảng dạy giúp sinh viên dễ dàng tiếp cận tài liệu học tập và thực hành các kỹ năng quản lý thông qua các phần mềm mô phỏng doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp đã trở thành những nhà quản lý thành công, áp dụng các kiến thức từ giáo trình vào thực tiễn công việc của họ.

4.1. Các doanh nghiệp áp dụng giáo trình

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã sử dụng giáo trình này như một tài liệu tham khảo chính trong việc đào tạo nhân viên và phát triển chiến lược kinh doanh.

4.2. Kết quả đạt được từ việc áp dụng giáo trình

Việc áp dụng các kiến thức từ giáo trình đã giúp nhiều doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp của PGS TS Ngô Kim Thanh không chỉ là một tài liệu học tập mà còn là một nguồn tài nguyên quý giá cho các nhà quản lý và doanh nhân. Tương lai của giáo trình này hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển và cập nhật để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển giáo trình

Giáo trình sẽ được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong lý thuyết và thực tiễn quản trị doanh nghiệp, đảm bảo tính thời sự và ứng dụng cao.

5.2. Vai trò của giáo trình trong giáo dục quản lý

Giáo trình sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo các thế hệ nhà quản lý tương lai, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho nền kinh tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Môc lôc Tr‡êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n Bé m«n qu¶n trÞ doanh nghiÖp ---------E D--------- Chñ biªn: PGS. Ng« Kim Thanh Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp (T¸i b¶n lÇn thø ba, cã chØnh söa bæ sung) NhÖ xuÊt b¶n ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n N¡M 2012 Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 1 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp 2 Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Lêi nãi ®Çu Lêi nãi ®Çu Tõ hμng ngh×n n¨m nay, thuËt ng÷ qu¶n trÞ ®· ra ®êi vμ ®†îc ¸p dông trong thùc tiÔn c¸c doanh nghiÖp ë tÊt c¶ c¸c n†íc cã chÕ ®é chÝnh trÞ, x· héi kh¸c nhau. Nh†ng qu¶n trÞ doanh nghiÖp chØ xuÊt hiÖn vμ dÇn dÇn trë thμnh mét m«n khoa häc ®éc lËp míi kho¶ng 100 n¨m gÇn ®©y. §Æc biÖt, tõ sau n¨m 1940 ®Õn nay, m«n häc qu¶n trÞ doanh nghiÖp míi ®†îc ph¸t triÓn m¹nh vμ ®†îc gi¶ng d¹y trong hÇu hÕt c¸c tr†êng kinh tÕ, qu¶n trÞ kinh doanh trªn thÕ giíi.

Qu̫n tr͓ doanh nghi͏p là môn h͕c v˱ͫt thͥi gian và mang tính nhân b̫n - nhân b̫n vì chính con ng˱ͥi làm qu̫n tr͓. M͕i thành t͹u cͯa doanh nghi͏p là thành t͹u cͯa nhà qu̫n tr͓. M͕i th̭t b̩i cͯa qu̫n tr͓ doanh nghi͏p là th̭t b̩i cͯa nhà qu̫n tr͓. T̯m nhìn, s͹ t̵n tâm, và tính chính tr͹c cͯa nhà qu̫n tr͓ sͅ quy͇t ÿ͓nh qu̫n tr͓ doanh nghi͏p ÿúng hay sai.

Trong bèi c¶nh kinh doanh lu«n biÕn ®éng nh† hiÖn nay, qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®· cã nhiÒu thay ®æi, ®ßi hái c¸c nhμ qu¶n trÞ ph¶i thùc sù n¨ng ®éng vμ cã kü n¨ng giái, mang tÝnh chuyªn nghiÖp. Thùc hiÖn chñ tr†¬ng ®æi míi môc tiªu ®μo t¹o, néi dung ch†¬ng tr×nh, gi¸o tr×nh cña Bé Gi¸o dôc vμ §μo t¹o vμ cña Tr†êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n, Bé m«n qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®· tËp trung biªn so¹n l¹i vμ cho t¸i b¶n gi¸o tr×nh m«n häc Qu¶n trÞ doanh nghiÖp. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp t¸i b¶n lÇn nμy nh»m phôc vô cho viÖc häc tËp, nghiªn cøu cña sinh viªn c¸c hÖ dμi h¹n, t¹i chøc, b»ng ®¹i häc thø 2 thuéc chuyªn ngμnh qu¶n trÞ kinh doanh cña Tr†êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n. §©y còng lμ tμi liÖu tham kh¶o cã gi¸ trÞ kh«ng chØ cho häc viªn hÖ Cao häc thuéc chuyªn ngμnh cña Khoa mμ cßn cho nh÷ng nhμ nghiªn cøu, nh÷ng ng†êi lμm c«ng t¸c thùc tiÔn kinh doanh vμ nh÷ng ai quan t©m ®Õn lÜnh vùc qu¶n trÞ doanh nghiÖp hiÖn ®¹i.

Gi¸o tr×nh nh»m trang bÞ cho sinh viªn nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ ph†¬ng ph¸p luËn vμ nghiÖp vô qu¶n trÞ doanh nghiÖp phï hîp víi ®iÒu kiÖn vμ bèi c¶nh kinh doanh hiÖn nay vμ trong giai ®o¹n tíi. Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 3 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp Qua nghiªn cøu m«n häc nμy, sinh viªn thÊy ®†îc t†¬ng lai khi tèt nghiÖp ra tr†êng sÏ trë thμnh nhμ qu¶n trÞ ë cÊp nμo (cÊp cao, trung gian, c¬ së), hä ph¶i lμm g× ë vÞ trÝ cña hä ®Ó qu¶n trÞ doanh nghiÖp mét c¸ch cã hiÖu qu¶ trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t trªn th†¬ng tr†êng trong n†íc vμ quèc tÕ. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp b¾t ®Çu ®†îc biªn so¹n n¨m 1995 vμ t¸i b¶n vμo n¨m 1997 vμ 2000, 2004. §Õn 2008, Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®· ®†îc ®æi míi vμ bæ sung thªm 5 ch†¬ng, do PGS.

Ng« Kim Thanh ®ång chñ biªn. Trong qu¸ tr×nh biªn so¹n l¹i gi¸o tr×nh lÇn nμy, chóng t«i ®· cè g¾ng qu¸n triÖt quan ®iÓm tiÕp cËn víi nh÷ng kiÕn thøc míi trong lÜnh vùc qu¶n trÞ doanh nghiÖp cña thÕ giíi, nhÊt lμ cña c¸c n†íc kinh tÕ ph¸t triÓn. MÆt kh¸c, chóng t«i còng cè g¾ng ch¾t läc nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n nhÊt, phï hîp nhÊt víi ®iÒu kiÖn qu¶n lý kinh tÕ ë ViÖt Nam hiÖn nay. Gi¸o tr×nh còng nhÊn m¹nh nÐt ®Æc thï trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam, nh÷ng doanh nghiÖp cã quy m« võa vμ nhá.

Gi¸o tr×nh t¸i b¶n lÇn nμy cã bæ sung thªm 4 ch†¬ng míi vμ ®Ò cËp ®Õn qu¶n trÞ doanh nghiÖp theo môc tiªu - MBO, qu¶n trÞ theo qu¸ tr×nh - MBP vμ qu¶n trÞ theo kÕt qu¶ -RBM cïng víi c¸c c«ng cô hiÖn ®¹i sö dông trong ®iÒu hμnh doanh nghiÖp nh† BSC, ERP vμ KPI, qu¶n trÞ tri thøc, ®ång thêi hoμn thiÖn mét sè néi dung cña c¸c ch†¬ng. KÕt cÊu cña gi¸o tr×nh còng cã mét sè ®iÒu chØnh cho hîp lý vμ cËp nhËt h¬n. Néi dung gi¸o tr×nh gåm 16 ch†¬ng chia lμm 5 phÇn: PhÇn I: Giíi thiÖu chung vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp, gåm 3 ch†¬ng: Ch†¬ng 1: §¹i c†¬ng vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp; Ch†¬ng 2: CÊp qu¶n trÞ, chøc n¨ng vμ lÜnh vùc qu¶n trÞ doanh nghiÖp; Ch†¬ng 3: C¬ cÊu tæ chøc qu¶n trÞ doanh nghiÖp. PhÇn II: ChØ huy trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp, gåm 3 ch†¬ng: Ch†¬ng 4: Gi¸m ®èc doanh nghiÖp; Ch†¬ng 5: Ph©n cÊp, ph©n quyÒn vμ uû 4 Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Lêi nãi ®Çu quyÒn trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp; Ch†¬ng 6: Th«ng tin vμ quyÕt ®Þnh trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp.

PhÇn III: §iÒu hμnh trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp, gåm 4 ch†¬ng: Ch†¬ng 7: Ho¹ch ®Þnh ch†¬ng tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp; Ch†¬ng 8: Qu¶n trÞ doanh nghiÖp theo môc tiªu - MBO; Ch†¬ng 9: Qu¶n trÞ theo qu¸ tr×nh vμ Ch†¬ng 10: Qu¶n trÞ theo kÕt qu¶. PhÇn IV: Qu¶n trÞ kÕt qu¶ kinh doanh, gåm 3 ch†¬ng: Ch†¬ng 1: Qu¶n trÞ kÕt qu¶ theo møc l·i th«; Ch†¬ng 12: ChÝnh s¸ch tμi chÝnh cña doanh nghiÖp; Ch†¬ng 13: C«ng t¸c kiÓm so¸t trong doanh nghiÖp. PhÇn V: §æi míi trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp, bao gåm 3 ch†¬ng. Ch†¬ng 14 Qu¶n trÞ nhãm trong doanh nghiÖp.

Ch†¬ng 15: Qu¶n trÞ hμnh vi, Ch†¬ng 16 Qu¶n trÞ tri thøc. PhÇn 5 gîi më cho nhiÒu néi dung sÏ ®†îc cËp nhËt vμo dÞp t¸i b¶n tiÕp theo. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®†îc hoμn thμnh do kÕt qu¶ lao ®éng khoa häc, nghiªm tóc cña tËp thÓ gi¸o viªn gi¶ng m«n Qu¶n trÞ doanh nghiÖp cña Khoa Qu¶n trÞ kinh doanh. C¸c t¸c gi¶ trùc tiÕp biªn so¹n gåm: PGS.

Ng« Kim Thanh, biªn so¹n ch†¬ng 1,3, 6, 8, 9, 10, 13, 15, 16 TS. NguyÔn Hoμi Dung, biªn so¹n ch†¬ng 4. Hoμng Thanh H†¬ng, biªn so¹n ch†¬ng 12 Ths. Vò Hoμng Nam, biªn so¹n ch†¬ng 11 Ths.

NguyÔn Ngäc §iÖp, biªn so¹n ch†¬ng 2 NCS. TrÇn Ph†¬ng HiÒn, biªn so¹n ch†¬ng 5 Ths. L†¬ng Thu Hμ, biªn so¹n ch†¬ng 7, 9 Ths. §Æng Kim Thoa, biªn so¹n ch†¬ng 14 NCS.

Hμ S¬n Tïng, biªn so¹n ch†¬ng 13 NCS. §oμn Xu©n HËu, biªn so¹n ch†¬ng 6 Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 5 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp LÇn t¸i b¶n nμy chóng t«i ®· cè g¾ng bæ sung, hoμn chØnh vÒ c¬ b¶n ®Ó gi¸o tr×nh ®¸p øng ®†îc tèt h¬n yªu cÇu cña ng†êi häc vμ ng†êi tham kh¶o theo sù gãp ý cña Héi ®ång thÈm ®Þnh gi¸o tr×nh nhμ tr†êng song kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, chóng t«i rÊt mong nhËn ®†îc ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c ®ång nghiÖp, c¸c nhμ nghiªn cøu vμ anh chÞ em häc viªn. Xin ch©n thμnh c¶m ¬n. Bé m«n qu¶n trÞ doanh nghiÖp Khoa qu¶n trÞ kinh doanh Tr‡êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 6 Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Ch‡¬ng 1: Tæng quan vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp PhÇn I Giíi thiÖu chung vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp Ch¬ng 1 Tæng quan vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp Doanh nghiÖp muèn c¹nh tranh thμnh c«ng th× ph¶i ho¹t ®éng hiÖu qu¶, ®iÒu nμy tïy thuéc nhiÒu vμo viÖc qu¶n trÞ doanh nghiÖp.

Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lμ mét qu¸ tr×nh t¸c ®éng liªn tôc, cã tæ chøc, cã h†íng ®Ých cña chñ doanh nghiÖp, sö dông mét c¸ch tèt nhÊt tiÒm n¨ng vμ c¬ héi ®Ó thùc hiÖn nh÷ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m ®¹t ®†îc môc tiªu ®Ò ra theo ®óng luËt ®Þnh vμ th«ng lÖ x· héi. Nh»m gióp cho ng†êi ®äc cã c¸ch nh×n toμn diÖn vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp, ch†¬ng nμy sÏ giíi thiÖu nh÷ng vÊn ®Ò tæng qu¸t vÒ doanh nghiÖp vμ qu¶n trÞ doanh nghiÖp vμ c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cña khoa häc qu¶n trÞ doanh nghiÖp; nh÷ng quan ®iÓm tiÕp cËn vμ c¸c tr†êng ph¸i øng dông trong qu¶n trÞ doanh nghiÖp. doanh nghiÖp vÖ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp Nh† chóng ta ®Òu biÕt, ngμy nay doanh nghiÖp ®ãng vai trß cùc kú quan träng trong nÒn kinh tÕ ®Êt n†íc. ChÝnh v× vËy, cã thÓ nãi x· héi hiÖn ®¹i lμ x· héi doanh nghiÖp.

Doanh nghiÖp t¹o ra mäi lo¹i cña c¶i v« tËn ®¸p øng mäi nhu cÇu ®a d¹ng cña x· héi, t¹o ra viÖc lμm, thu nhËp cña hμng triÖu ng†êi. Doanh nghiÖp còng lμ n¬i trùc tiÕp biÕn c¸c thμnh qu¶ cña nghiªn cøu vμ triÓn khai thμnh hiÖn thùc. Sù t¨ng tr†ëng vμ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n†íc phô thuéc rÊt lín vμ sù lín m¹nh cña hÖ thèng c¸c doanh nghiÖp. V× Trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 7 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp vËy ë tÇm vÜ m«, nhμ n†íc cã chiÕn l†îc ®Þnh h†íng cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cho c¶ hÖ thèng c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp.

Nh»m ®Þnh h†íng chÝnh x¸c cho sù ph¸t triÓn, nh»m qu¶n lý cã hiÖu qu¶ hÖ thèng doanh nghiÖp nãi chung vμ trong néi bé tõng doanh nghiÖp nãi riªng, chóng ta cÇn ®i s©u nghiªn cøu tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp. Theo quan ®iÓm cña c¸c nhμ kinh tÕ häc ph†¬ng T©y, chØ cã hai h×nh thøc së h÷u trong ho¹t ®éng kinh doanh lμ së h÷u c«ng céng vμ së h÷u t† nh©n. Së h÷u t† nh©n ®†îc biÓu hiÖn d†íi nhiÒu h×nh thøc. ë ViÖt Nam, phÇn ®«ng c¸c nhμ kinh tÕ ®Òu cho r»ng cã ba h×nh thøc së h÷u trong ho¹t ®éng kinh doanh lμ: së h÷u c«ng céng, së h÷u tËp thÓ, së h÷u t† nh©n, ngoμi ra cßn rÊt nhiÒu h×nh thøc kÕt hîp, ®an xen lÉn nhau gi÷a c¸c h×nh thøc së h÷u nãi trªn d†íi tªn gäi së h÷u hçn hîp t¹o nªn bøc tranh ®a d¹ng vÒ c¸c lo¹i së h÷u trong nÒn kinh tÕ n†íc ta hiÖn nay.

Trªn c¬ së c¸c h×nh thøc së h÷u nμy, c¸c doanh nghiÖp ®†îc h×nh thμnh vμ ®†îc hÖ thèng ph¸p luËt cña ViÖt Nam thõa nhËn. Kh¸i niÖm doanh nghiÖp Doanh nghiÖp lμ mét tæ chøc kinh tÕ ®†îc thμnh lËp ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng s¶n xuÊt, mua b¸n hμng ho¸ hoÆc lμm dÞch vô, nh»m tho¶ m·n nhu cÇu con ng†êi vμ x· héi, vμ th«ng qua ho¹t ®éng h÷u Ých ®ã mμ kiÕm lêi. Dùa trªn ®iÒu 4 cña LuËt Doanh nghiÖp (29/11/2005) th× doanh nghiÖp lμ mét tæ chøc kinh tÕ cã tªn, cã tμi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®†îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.