Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường nhật bản của tổng công ty cổ

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

• Tác giả: Tạ Xuân Dũng
• Người hướng dẫn: Ths. Huỳnh Quốc Anh
• Trường học: Đại học Quốc Tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Đề Xuất Các Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Xuất Khẩu Hàng Dệt May Sang Thị Trường Nhật Bản
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 1.1. Khái niệm về hoạt động xuất khẩu
• 1.2. Vai trò của xuất khẩu
• 1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng may mặc
• 1.3.1. Xuất khẩu tại chỗ
• 1.3.2. Xuất khẩu ủy thác
• 1.3.3. Hình thức gia công xuất khẩu
• 1.3.4. Xuất khẩu tự doanh
• 1.3.5. Hình thức thuê thương nhân nước ngoài làm đại lý bán hàng tại nước ngoài
• 1.3.6. Hình thức tạm nhập, tái xuất khẩu
• 1.3.7. Hình thức chuyển khẩu
• 1.3.8. Xuất khẩu mậu biên
• 1.4. Quy trình hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường hàng may mặc
• 1.4.2. Lập phương án kinh doanh
• 1.4.3. Quảng cáo tiếp thị hàng may mặc
• 1.4.4. Đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.5. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 2.1. THÔNG TIN CHUNG
• 2.1.1. Thông tin khái quát
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Quy mô, nguồn lực sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
• 2.1.5. Thương hiệu của Tổng Công ty
• 2.2. Thông tin về bộ máy quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
• 2.2.1. Mô hình quản trị:
• 2.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý:
• 2.3. TỔ CHỨC NHÂN SỰ
• 2.4. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
• 2.4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015
• 2.4.2. Công tác kinh doanh:
• 2.4.3. Đối với hàng xuất khẩu:
• 2.4.4. Đối với hàng nội địa:
• 2.4.5. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
• 2.5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1.1. Thị hiếu tiêu dùng của người Nhật
• 3.1.2. Tình hình cạnh tranh ở thị trường Nhật Bản
• 3.2. MỘT SỐ QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI HÀNG DỆT MAY NHẬP KHẨU TỪ VIỆT NAM
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 4.1. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 4.1.1. Cơ cấu thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.1.2. Cơ cấu xuât khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến theo sản phẩm
• 4.2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHÂN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN 2010-2014
• 4.2.1. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường nhật bản
• 4.2.2. Tình hình xuất khẩu của công ty theo phương thức thanh toán
• 4.2.3. Tình hình xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của công ty theo phương thức xuất khẩu
• 4.2.4. Tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản theo sản phẩm của Công Ty
• 4.2.5. Tình hình các khách hàng Nhật Bản hiện tại của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN GIAI ĐOẠN 2013 – 2015
• 4.3.1. Những điểm mạnh trọng hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật Bản của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.1.1. Đối với công tác hoạch định
• 4.3.1.2. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng
• 4.3.1.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.1.4. Đối với khâu thanh toán
• 4.3.1.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.2. Những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.2.1. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng: Công tác marketing chưa được quan tâm đúng mức
• 4.3.2.2. Đối với công tác quản lý nhà cung cấp: công ty chủ động trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tuy nhiên công tác quản lý nhà cung cấp nguyên phụ liệu không hiệu quả
• 4.3.2.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.2.4. Đối với khâu giao hàng
• 4.3.2.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.3. Nguyên nhân khách quan
• 4.3.3.1. Chính sách hỗ trợ của Chính phủ, Hiệp hội dệt may
• 4.3.3.2. Cơ sở hạ tầng và thủ tục
• 4.3.3.3. Sự cạnh tranh của các đối thủ khác
• 4.3.3.4. Nguồn nguyên vật liệu đầu vào
• 4.3.4. Nguyên nhân chủ quan
• 4.3.4.1. Hệ thống quản lý nhà cung cấp
• 4.3.4.2. Hệ thống quản lý khách hàng
• 4.3.4.3. Hệ thống thông tin trong quy trình hoạt động xuất khẩu chưa được chú trọng phát triển
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.1. QUAN ĐIỂM VÀ CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 5.1.1. Quan điểm đề xuất giải pháp
• 5.1.1.1. Coi ngành dệt may là ngành kinh tế trọng điểm quan trọng, trong đó thị trường Nhật Bản là một trong những thị trường chủ lực.
• 5.1.1.2. Nâng cao năng lực của các doanh nghiệp trong dịch chuyển phương thức sản xuất kinh doanh.
• 5.1.1.3. Việc hoàn thiện nâng cao quy trình hoạt động xuất khẩu là một vũ khí sắc bén, quyết định và duy trì, phát triển mở rộng thị trường Nhật Bản
• 5.1.1.4. Mục tiêu xây dựng quy trình hoạt động xuất khẩu phải gắn liền với mục tiêu kinh doanh của Công ty
• 5.1.1.5. Sự phối hợp giữa các bộ phận là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu của Công ty
• 5.1.2. Cơ sở đề xuất giải pháp – Phân tích SWOT
• 5.1.2.1. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Trung Quốc
• 5.1.2.2. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Campuchia
• 5.1.2.3. Phân tích SWOT
• 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.2.1. Hoàn thiện công tác Marketing
• 5.2.2. Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp
• 5.2.3. Hỗ trợ trong khâu sản xuất
• 5.2.4. Nâng cao năng lực của bộ phận thiết kế
• 5.2.5. Cải tiến, loại bỏ những công đoạn không mang lại giá trị gia tăng, gây lãng phí
• 5.2.6. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
• 5.2.7. Nâng cao công tác quản lý quy trình xuất khẩu
• 5.3. Một số kiến nghị đối với nhà nước
• 5.3.1. Hỗ trợ trong khâu Marketing
• 5.3.2. Đối với nguồn nguyên phụ liệu
• 5.3.3. Đối với khâu làm thủ tục hành chính liên quan tới thông quan xuất khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: Danh sách các Công ty con Công ty liên kết hợp tác kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 2: Thuế suất kết hợp của Nhật Bản đối với hàng dệt may nhập khẩu từ Việt Nam
• PHỤ LỤC 3: Thống kê các khách hàng Nhật Bản thường xuyên của Tổng Côn ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 4: Hợp đồng
• PHỤ LỤC 5: Bộ chứng từ lưu trữ
• PHỤ LỤC 6: C/O form AJ
• PHỤ LỤC 7: Một số mẫu Bill Tài

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản là một trong những lĩnh vực quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế của Việt Nam. Nhật Bản không chỉ là một thị trường lớn mà còn có những yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm. Để thâm nhập và mở rộng thị trường này, các doanh nghiệp cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Đặc điểm thị trường Nhật Bản và cơ hội cho hàng dệt may

Thị trường Nhật Bản nổi bật với nhu cầu cao về chất lượng và sự đa dạng trong sản phẩm dệt may. Người tiêu dùng Nhật Bản thường ưu tiên các sản phẩm có chất lượng tốt và thiết kế độc đáo. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nếu họ có thể đáp ứng được các tiêu chuẩn này.

1.2. Vai trò của ngành dệt may trong xuất khẩu sang Nhật Bản

Ngành dệt may đóng góp một phần lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Năm 2014, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản đạt 2,62 tỷ USD, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất là rất cần thiết.

II. Những thách thức trong xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để có thể thành công.

2.1. Yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm

Nhật Bản có những tiêu chuẩn chất lượng rất cao đối với hàng hóa nhập khẩu. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đầu tư vào công nghệ sản xuất và kiểm soát chất lượng để đáp ứng được yêu cầu này.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Thị trường Nhật Bản không chỉ có sự hiện diện của hàng hóa Việt Nam mà còn có sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các nước như Trung Quốc, Thái Lan. Do đó, việc xây dựng thương hiệu và phát triển chiến lược marketing hiệu quả là rất quan trọng.

III. Phương pháp cải thiện xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình sản xuất và marketing.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm dệt may

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng là cần thiết. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sử dụng nguyên liệu tốt và quy trình sản xuất hiệu quả để tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu

Việc xây dựng thương hiệu mạnh và chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nổi bật hơn trong mắt người tiêu dùng Nhật Bản. Các hoạt động quảng bá sản phẩm cần được thực hiện một cách đồng bộ và chuyên nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong xuất khẩu hàng dệt may

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong lĩnh vực xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Những doanh nghiệp áp dụng các giải pháp hiệu quả đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong kim ngạch xuất khẩu.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp thành công

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản nhờ vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Họ đã tạo dựng được mối quan hệ tốt với các đối tác Nhật Bản.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các thị trường khác

Các bài học từ ngành dệt may của Trung Quốc và Campuchia có thể giúp các doanh nghiệp Việt Nam rút ra kinh nghiệm quý báu trong việc thâm nhập và mở rộng thị trường Nhật Bản.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Tương lai của xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản rất hứa hẹn nếu các doanh nghiệp có thể vượt qua những thách thức hiện tại. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Triển vọng phát triển ngành dệt may

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng để phát triển tại thị trường Nhật Bản. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và cải thiện chất lượng sản phẩm sẽ giúp các doanh nghiệp mở rộng thị trường.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho ngành dệt may, từ việc cải thiện cơ sở hạ tầng đến việc hỗ trợ marketing và xuất khẩu. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu của hợp đồng xuất khẩu.  Số hợp đồng  Ngày và nơi ký kết hợp đồng.  Tên, và địa chỉ đầy đủ, điện thoại, fax, đại diện của các bên./ Điều kiện tên hàng./ Điều kiện số lượng 13 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN d./ Điều kiện về quy cách phẩm chất của hàng hoá./ Điều kiện về giá cả./ Điều kiện về bao bì, đóng gói, ký mã hiệu./ Điều kiện về cơ sở giao hàng./ Điều kiện về thời gian, địa điểm, phương tiện giao hàng./ Điều kiện về thanh toán./ Điều kiện bảo hành (nếu có)./ Điều kiện về khiếu nại và trọng tài./ Điều kiện về các trường hợp bất khả kháng./ Chữ ký của các bên. Với những hợp đồng phức tạp, nhiều mặt hàng thì có thể thêm các phụ lục hợp đồng là bộ phận không tách rời của hợp đồng.

Thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc Sau khi đã ký kết hợp đồng hai bên thực hiện những gì mình đã cam kết trong hợp đồng. Với tư cách là nhà xuất khẩu, theo cuốn “Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, PGS. Vũ Hữu Tửu, NXB giáo dục, 2007, doanh nghiệp thực hiện những công việc sau: Giai đoạn đầu Xin giấy phép Chuẩn bị hàng Kiểm tra hàng của khâu xuất khẩu hoá xuất khẩu hoá xuất khẩu thanh toán Giao hàng cho Làm thủ tục Mua bảo hiểm người giao hải quan cho hàng hoá Thuê phương nhận xuất khẩu tiện vận tải Làm thủ tục Giải quyết thanh toán tranh chấp (nếu có) SƠ ĐỒ 1.1 – TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MỘT HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG 14 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Đây là trình tự những công việc chung nhất cần thiết để thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tuy nhiên trên thực tế tuỳ theo thoả thuận của các bên trong hợp đồng mà người thực hiện hợp đồng có thể bỏ qua một hoặc một vài công đoạn  Giai đoạn đầu của khâu thanh toán Nếu thanh toán bằng L/C thì người bán nhắc nhở người mua yêu cầu ngân hàng mở L/C theo đúng thỏa thuận, tiến hành kiểm tra L/C.

Nếu thanh toán bằng CAD người bán cần nhắc nhở người mua mở tài khoản tín thác đúng theo yêu cầu, khi toàn khoản đã được mở cần liên hệ với ngân hàng để kiểm tra các điều kiện thanh toán. Nếu thanh toán băng TT trả trước, người bán nhắc nhở người mua chuyển đủ tiền và đúng hạn. Còn các phương thức thanh toán khác thì người bán phải giao hàng rồi mới thực hiện.  Xin giấy phép xuất khẩu.

Xin giấy phép xuất khẩu là tiền đề pháp lý hết sức quan trọng để tiến hành các khâu khác trong mỗi chuyến hàng xuất khẩu. Hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu theo giấy phép, thương nhân muốn xuất khẩu, nhập khẩu phải có giấy phép của Bộ Thương mại Bộ quản lý chuyên ngành.  Chuẩn bị hàng xuất khẩu. Đối với doanh nghiệp, sau khi thu mua nguyên phụ liệu sản xuất ra sản phẩm, cần phải lựa chọn, kiểm tra, đóng gói bao bì hàng hoá xuất khẩu, kẻ ký mã hiệu sao cho phù hợp với hợp đồng đã ký và phù hợp với luật pháp của nước nhập khẩu.

 Kiểm tra hàng hoá xuất khẩu. Trước khi xuất khẩu, các nhà xuất khẩu phải có nghĩa vụ kiểm tra số lượng, trọng lượng của hàng hoá. Việc kiểm tra được tiến hành ở hai cấp: cơ sở và ở cửa khẩu nhằm bảo đảm quyền lợi cho khách hàng và uy tín của nhà sản xuất.  Thuê phương tiện vận tải Nếu xuất khẩu dưới điều kiện nhóm C và D Incoterm 2010 thì người xuất khẩu phải dựa vào các điều kiện trong hợp đồng và đặc điểm hàng hóa xuất khẩu để thuê phương tiện vận tải và tiến hành.

Nếu xuất khẩu theo điều kiện nhóm E ( EXW) và nhóm F Inncoterm 2010 thì người nhậ khẩu phải thuê phương tiện vận tải. Cơ sở pháp lý điều tiết mối quan hệ giữa các bên uỷ thác thuê tàu với bên nhận uỷ thác là hợp đồng uỷ thác thuê tàu. Có hai loại hợp đồng uỷ thác thuê tàu: Hợp đồng uỷ thác thuê tàu 15 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN cả năm và Hợp đồng thuê tàu chuyến. Nhà xuất khẩu căn cứ vào đặc điểm của hàng hoá để lựa chọn hợp đồng thuê tàu cho thích hợp.

 Mua bảo hiểm cho hàng hoá xuất khẩu. Hàng hoá trong buôn bán quốc tế thường xuyên được chuyên chở bằng đường biển, điều này thường gặp rất nhiều rủi ro, do đó cần phải mua bảo hiểm cho hàng hoá. Công việc này cần được thực hiện thông qua hợp đồng bảo hiểm. Có hai loại hợp đồng bảo hiểm: Hợp đồng bảo hiểm bao và Hợp đồng bảo hiểm chuyến.

Khi mua bảo hiểm cần lưu ý những điều kiện bảo hiểm và lựa chọn công ty bảo hiểm. Khi xuất khẩu theo điều kiện CIF, CIP và nhóm D ( Incoterm 2010 ) thì người bán phải mua bảo hiểm cho hàng hóa theo đúng điều kiện thỏa thuận trong hợp đồng hoặc trong L/C. Nếu bán hàng theo điều kiện nhóm D (Incoterm 2010) thì người bán phải tự cân nhắc, lựa chọn bảo hiểm sao cho an toàn và đạt hiệu quả cao.  Làm thủ tục hải quan.

Hàng hoá khi vượt qua biên giới quốc gia để xuất khẩu đều phải làm thủ tục hải quan. Việc làm thủ tục hải quan gồm ba bước chủ yếu sau:  Khai báo hải quan: Doanh nghiệp khai báo tất cả các đặc điểm hàng hoá về số lượng, chất lượng, giá trị, tên phương tiện vận chuyển, nước nhập khẩu. Các chứng từ cần thiết, phải xuất trình kèm theo là: Giấy phép xuất khẩu, phiếu đóng gói, bảng kê chi tiết.  Xuất trình hàng hoá.

 Thực hiện các quyết định của hải quan.  Giao hàng cho người giao nhận Trong bước này doanh nghiệp cần tiến hành các công việc sau:  Lập bản đăng ký hàng chuyên chở.  Xuất trình bản đăng ký cho người vận tải để lấy hồ sơ xếp hàng.  Trao đổi với cơ quan điều độ cảng để nắm vững ngày giờ làm hàng.

 Bố trí phương tiện vận tải đưa hàng vào cảng, xếp hàng lên tàu.  Lấy biên lai thuyền phó, sau đó đổi biên lai thuyền phó lấy vận đơn đường biển hoàn hảo và chuyển nhượng được, sau đó lập bộ chứng từ thanh toán. 16 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN  Làm thủ tục thanh toán. Thanh toán là bước cuối cùng của việc thực hiện hợp đồng nếu không có sự tranh chấp, khiếu nại.

Trong buôn bán quốc tế, có rất nhiều phương thức thanh toán khác nhau.  Phương thức chuyển tiền.  Phương thức thanh toán mở tài khoản.  Phương thức thanh toán nhờ thu.

 Phương thức thanh toán tín dụng chứng từ. Đối với nhà xuất khẩu, về phương tiện thanh toán cần phải xem xét những vấn đề sau:  Người bán muốn bảo đảm rằng, người mua có các phương tiện tài chính để trả tiền mua hàng theo đúng hợp đồng đã ký.  Người bán muốn việc thanh toán được thực hiện đúng hạn. Trên bình diện quốc tế, hai phương tiện thanh toán là nhờ thu (D/P và D/A) và thư tín dụng (chủ yếu là L/C không hủy ngang) được áp dụng phổ biến hơn cả.

Đến đây nếu không có sự tranh chấp và khiếu lại, một thương vụ xuất khẩu coi như đã kết thúc và doanh nghiệp lại tiến hành một thương vụ mới. 17 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 2. THÔNG TIN CHUNG 2. Thông tin khái quát - Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; - Tên viết tắt : VTEC - Logo: - Ngày thành lập 23/10/1976, chuyển thành Công ty Cổ phần từ ngày 01/01/2008 - Giấy chứng nhận doanh nghiệp số 0300401524 do Sở Kế hoạch đầu tư TP.

Hồ Chí Minh cấp - Vốn điều lệ: 280.000 đồng ( hai trăm tám mươi tỷ đồng ) - Vốn đầu tư của chủ sở hữu : 280.000 đồng ( hai trăm tám mươi tỷ đồng ) - Địa chỉ : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam - Điện thoại : [phone] (22 lines) - Fax : [phone] - Email : [e-mail] - Website: http://www. Quá trình hình thành và phát triển - Tiề n thân công ty là mô ̣t xí nghiê ̣p may tư nhân “ Thái Bin ̀ hDương kỹ nghê ̣ công ty”- tên giao dich ̣ là Pacific Enterprise. Xí nghiê ̣p này đươ ̣c 8 cổ đông góp vố n do ông Sâm Bào 18 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Tài – mô ̣t doanh nhân người Hoa làm Giám Đố c. Xí nghiê ̣p hoa ̣t đô ̣ng trên diê ̣n tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân.

- Sau ngày miề n Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiế p quản & quố c hữu hóa rồ i giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nhe ̣ quản lý( nay là Bô ̣ Công Nghiê ̣p). - Tháng 5/1977 đươ ̣c Bô ̣ Công Nghiê ̣p công nhâ ̣n là xí nghiê ̣p quố c doanh và đổ i tên thành Xí Nghiê ̣p May Viê ̣t Tiế n. - Ngày 13/11/1979, xí nghiê ̣p bi ̣ hỏa hoa ̣n, thiê ̣t ha ̣i hoàn toàn. Tuy thế , đươ ̣c sự trơ ̣ giúp từ những đơn vi ̣ ba ̣n, cô ̣ng với lòng hăng say gắ n bó với xí nghiê ̣p , toàn thể công nhân và lañ h đa ̣o Viê ̣t Tiế n đã đưa đơn vi ̣ đi vào hoa ̣t đô ̣ng trở la ̣i và ngày càng khẳ ng đinh ̣ vi ̣ trí của mình trên thương trường.

- Nhờ vào nổ lực cố gắ ng đó mà theo quyế t đinh ̣ số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiê ̣p đươ ̣c Bô ̣ Công Nghiê ̣p chấ p nhâ ̣n nâng lên thành Công Ty May Viê ̣t Tiế n.