Tổng quan luận án
Luận án tiến sĩ giáo dục học với đề tài “Nghiên cứu các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam” được thực hiện bởi nghiên cứu sinh Ngô Văn Hỷ, dưới sự hướng dẫn khoa học của GS.TS Lê Quý Phượng tại Trường Đại học Thể dục Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh (bảo vệ năm 2020, mã số chuyên ngành: 9140101).
Trong bối cảnh đất nước chuyển dịch từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chủ trương xã hội hóa thể dục thể thao (TDTT) đóng vai trò nòng cốt nhằm huy động tối đa các nguồn lực xã hội, giảm áp lực cho ngân sách nhà nước và đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa, tinh thần của nhân dân. Môn bóng đá Futsal tại Việt Nam sau thời gian hình thành và phát triển đã đạt được một số thành tích ở cấp độ khu vực và quốc tế (tiêu biểu là việc đội tuyển quốc gia lọt vào vòng 1/8 tại FIFA Futsal World Cup 2016 và Câu lạc bộ Thái Sơn Nam giành Huy chương Đồng cấp câu lạc bộ châu Á năm 2015). Tuy nhiên, bóng đá Futsal Việt Nam vẫn đối mặt với khoảng trống lớn về cơ sở lý luận và giải pháp thực tiễn trong công tác quản lý, cơ chế tài chính chưa ổn định, thiếu hạ tầng chuyên biệt và hệ thống giải đấu chưa hoàn chỉnh. Luận án được triển khai nhằm giải quyết yêu cầu xây dựng hệ thống giải pháp xã hội hóa có cơ sở khoa học để thúc đẩy bộ môn này phát triển bền vững.
Mục đích nghiên cứu của luận án là trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác xã hội hóa của bóng đá Futsal tại Việt Nam, xây dựng các giải pháp xã hội hóa nhằm mục đích phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn trong tương lai. Để đạt được mục đích đó, luận án xác định 3 mục tiêu nghiên cứu cụ thể được đánh số như sau:
- Mục tiêu 1: Đánh giá thực trạng phát triển và công tác xã hội hóa bóng đá Futsal nam Việt Nam giai đoạn 2007–2015 (bao gồm thực trạng đội tuyển quốc gia, hệ thống giải thi đấu, công tác tổ chức giải chuyên nghiệp, hoạt động tài trợ và cơ sở vật chất sân bãi).
- Mục tiêu 2: Xây dựng một số giải pháp phát triển công tác xã hội hóa để phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam (xác định cơ sở, nguyên tắc, cách thức tiếp cận; phân tích ma trận SWOT; thiết kế các nhóm giải pháp).
- Mục tiêu 3: Đánh giá hiệu quả một số giải pháp xã hội hóa ngắn hạn phát triển bóng đá Futsal Việt Nam (xây dựng lộ trình thực hiện giai đoạn 2018–2022, định hướng đến năm 2030 và kiểm chứng kết quả ứng dụng thực tế).
Giả thuyết khoa học của luận án: Với xu hướng phát triển của bóng đá Futsal trên thế giới cũng như tại Việt Nam, nếu tìm ra và xây dựng được các giải pháp xã hội hóa phù hợp, có đủ cơ sở khoa học và được kiểm chứng trong thực tế thì sẽ góp phần quan trọng trong việc phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam tốt hơn trong tương lai.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam.
- Khách thể nghiên cứu: Đội tuyển Futsal nam quốc gia, các câu lạc bộ (CLB) Futsal, hệ thống giải thi đấu Futsal, công tác tài trợ, hệ thống cơ sở vật chất sân tập luyện và thi đấu, cùng đội ngũ cán bộ quản lý, huấn luyện viên, vận động viên và chuyên gia TDTT.
- Phạm vi không gian: Hệ thống tổ chức, quản lý và thi đấu bóng đá Futsal trên phạm vi toàn quốc Việt Nam.
- Phạm vi thời gian: Đánh giá số liệu thực trạng trong giai đoạn 2007–2015; xây dựng và thực nghiệm giải pháp trong giai đoạn 2018–2022, tầm nhìn định hướng đến năm 2030.
Tổng quan tài liệu và vị trí của luận án
Trong phần tổng quan, tác giả hệ thống hóa các quan điểm chỉ đạo của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và các công trình khoa học có liên quan đến công tác xã hội hóa TDTT và phát triển bóng đá.
Về mặt chính sách và pháp lý, luận án trích dẫn các văn kiện quan trọng như:
- Chỉ thị số 106/CT-TW (1958) của Ban Bí thư Trung ương Đảng Lao động Việt Nam về việc đặt nhiệm vụ lãnh đạo công tác TDTT trong kế hoạch của địa phương.
- Chỉ thị số 36-CT/TW (1994) của Ban Bí thư về công tác TDTT trong giai đoạn mới.
- Nghị quyết số 08-NQ/TW (2011) của Bộ Chính trị về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, tạo bước phát triển mạnh mẽ về TDTT đến năm 2020.
- Các Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X (2006), XI (2011), XII (2016) của Đảng Cộng sản Việt Nam.
- Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật: Nghị quyết 90/CP (1997), Nghị định số 73/1999/NĐ-CP, Nghị quyết số 05/2005/NQ-CP, Nghị định số 53/2006/NĐ-CP, Nghị định số 69/2008/NĐ-CP của Chính phủ về chính sách khuyến khích xã hội hóa; Luật Thể dục, thể thao năm 2006 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thể dục, thể thao năm 2018.
- Các chiến lược chuyên ngành: Quyết định số 2198/QĐ-TTg (2010) phê duyệt “Chiến lược phát triển thể dục thể thao Việt Nam đến năm 2020” và Quyết định số 419/QĐ-TTg (2013) phê duyệt “Chiến lược phát triển bóng đá Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030”.
Về mặt học thuật và lý luận xã hội học, tác giả điểm lại các nghiên cứu:
- Chung Á và Nguyễn Đình Tấn tiếp cận xã hội hóa dưới góc độ tương tác xã hội và tiếp nhận chuẩn mực văn hóa.
- Nguyễn Tuấn Dũng và Đỗ Minh Hợp phân tích cơ chế quản lý sự phát triển của con người và định hướng giá trị xã hội.
- Luận án tiến sĩ của tác giả Nguyễn Hoàng Thụ (2009) cùng các nghiên cứu phối hợp của Dương Nghiệp Chí và Phạm Ngọc Viễn về giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá đối với trẻ em lứa tuổi 3–10 tại tỉnh Nghệ An.
- Tài liệu chuyên môn quốc tế và phát biểu của Andy Roxburgh (Giám đốc kỹ thuật UEFA) tại Hội thảo Futsal UEFA lần thứ 2 tại Madrid về đặc tính kỹ chiến thuật và xu hướng đưa Futsal vào cấu trúc bóng đá chuyên nghiệp; các tài liệu phân tích thị trường kinh tế tài trợ của các tập đoàn thể thao quốc tế (Nike, Adidas, Fly Emirates, Qatar Airways).
Khoảng trống nghiên cứu được lựa chọn: Phần lớn các công trình trước đây tập trung vào xã hội hóa TDTT nói chung hoặc bóng đá 11 người ở cấp độ phong trào và đào tạo trẻ. Chưa có công trình khoa học nào nghiên cứu toàn diện, độc lập về thực trạng và hệ thống hóa các giải pháp xã hội hóa dành riêng cho môn bóng đá Futsal nam tại Việt Nam từ góc độ tiếp cận kinh tế thể thao, quản trị câu lạc bộ và mở rộng thị trường tài trợ trong môi trường chuyên nghiệp.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu
Cơ sở lý thuyết và khái niệm sử dụng
Luận án xây dựng nền tảng nghiên cứu dựa trên các khái niệm và lý thuyết quản lý TDTT:
- Khái niệm xã hội hóa và xã hội hóa TDTT: Tổng hợp từ các nguồn từ điển học thuật (Từ điển Tiếng Việt, Petit Robert, Nouveau Petit Larousse, Bách khoa toàn thư Xô viết) và Điều 36 Luật Thể dục, thể thao (2007). Xã hội hóa TDTT được xác định gồm hai nội hàm cốt lõi:
- Nội hàm 1: Nâng cao và mở rộng mức độ hưởng thụ các giá trị TDTT của nhân dân, phổ cập thông tin, kiến thức và tạo cơ hội tiếp cận hoạt động thể thao bình đẳng.
- Nội hàm 2: Vận động và tổ chức sự tham gia đóng góp của các tầng lớp nhân dân, doanh nghiệp, tổ chức xã hội về nhân lực, tài lực, vật lực vào sự phát triển TDTT.
- Lý thuyết thiết chế xã hội học: Nhìn nhận TDTT là một thiết chế xã hội vận động tương thích với ba mô hình phúc lợi xã hội ở Việt Nam (phúc lợi truyền thống, phúc lợi kế hoạch hóa XHCN và phúc lợi kinh tế thị trường định hướng XHCN).
- Lý thuyết kinh tế thể thao và câu lạc bộ chuyên nghiệp: Xác định CLB Futsal là một thực thể kinh tế thể thao, hoạt động như một doanh nghiệp thể thao sản xuất và cung ứng dịch vụ phi vật chất (sản phẩm tinh thần, thi đấu biểu diễn).
- Khung phân tích quản trị CLB Futsal: Phân tích sự tác động qua lại giữa 4 môi trường bên ngoài (chính trị, kinh tế, xã hội, khán giả) với các cấu phần vận hành nội bộ (quản lý, tài chính, hình ảnh, cơ sở vật chất, huấn luyện viên, cầu thủ, marketing và cung ứng dịch vụ).
- Khung phân tích ma trận SWOT: Nhận diện và tích hợp 4 yếu tố: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của bóng đá Futsal Việt Nam.
+-----------------------------------------------------------------------------------+
| MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CLB FUTSAL |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
| Môi trường Chính trị <---> Môi trường Kinh tế <---> Môi trường Xã hội |
| ^ |
| v |
| [Tổ chức Quản lý CLB] <---> [Tài chính & Hình ảnh] <---> [VĐV, HLV & Cơ sở vật chất] |
| ^ |
| v |
| Cung ứng dịch vụ, hàng hóa thể thao <---> Khán giả (Sân vận động, Truyền hình) |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
Phương pháp nghiên cứu thực tế
Luận án sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng:
- Phương pháp tổng hợp và phân tích tài liệu: Nghiên cứu các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, văn bản pháp quy của Nhà nước, tài liệu của FIFA, AFC, AFF, Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) và các công trình khoa học liên quan.
- Phương pháp điều tra xã hội học: Sử dụng phiếu hỏi và bảng khảo sát ý kiến chuyên gia để thu thập thông tin về đặc điểm nhân khẩu học (giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, đơn vị công tác) và đánh giá mức độ khả thi, mức độ quan trọng của các nhóm giải pháp đề xuất.
- Phương pháp phân tích SWOT: Đánh giá các điều kiện nội tại và môi trường tác động khách quan đến công tác xã hội hóa Futsal.
- Phương pháp thực nghiệm: Áp dụng một số giải pháp xã hội hóa ngắn hạn vào thực tế hoạt động của bóng đá Futsal trong giai đoạn can thiệp.
- Phương pháp kiểm chứng xã hội học: Đánh giá độ tin cậy và sự phù hợp của các giải pháp thông qua hội thảo chuyên gia và phản hồi thực tế.
- Phương pháp toán học thống kê: Xử lý và phân tích số liệu điều tra, tính toán tỷ lệ phần trăm, giá trị trung bình để kiểm định kết quả đánh giá.
Nguồn tư liệu và dữ liệu: Báo cáo tổng kết chuyên môn của VFF giai đoạn 2007–2015; số liệu các giải thi đấu Futsal quốc gia; báo cáo tài trợ và tài chính từ các cơ quan quản lý và câu lạc bộ Futsal; dữ liệu điều tra thực tế từ phiếu khảo sát chuyên gia.
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Tổng quan các vấn đề nghiên cứu
Chương 1 tập trung làm rõ cơ sở lý luận, cơ sở pháp lý và cơ sở thực tiễn của công tác xã hội hóa TDTT và bóng đá Futsal:
- Hệ thống hóa quan điểm của Đảng và Nhà nước: Phân tích các mục tiêu của Chiến lược phát triển bóng đá Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030 (Quyết định 419/QĐ-TTg), bao gồm các chỉ tiêu về số lượng CLB bóng đá phong trào (đạt 7.500 CLB vào năm 2020 và 12.000 CLB vào năm 2030), vận động viên trẻ được đào tạo tập trung (4.000 VĐV vào năm 2020 và 6.000 VĐV vào năm 2030), và chỉ tiêu tài chính (VFF đạt nguồn thu 120–130 tỷ đồng/năm; CLB chuyên nghiệp đạt nguồn thu 50–90 tỷ đồng/năm).
- Phân tích bản chất kinh tế và động cơ tài trợ: Luận giải 4 nhóm mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp khi tham gia tài trợ thể thao:
- Mục tiêu nhận thức thương hiệu: Nâng cao độ nhận diện và giải thích ý nghĩa thương hiệu.
- Mục tiêu tác động hình ảnh: Định vị và nâng cao trải nghiệm thương hiệu.
- Mục tiêu hành vi: Gia tăng lòng trung thành của người tiêu dùng và thúc đẩy doanh số.
- Mục tiêu phân phối: Mở rộng không gian tiếp cận thị trường.
- Mô hình vận hành của CLB Futsal: Phân tích sự khác biệt giữa doanh nghiệp thể thao (sản xuất sản phẩm văn hóa, tinh thần, chịu sự điều tiết xã hội) và doanh nghiệp công thương thông thường.
Chương 2: Đối tượng, phương pháp và tổ chức nghiên cứu
Chương 2 trình bày chi tiết kế hoạch tổ chức nghiên cứu:
- Quy định cụ thể tiêu chí lựa chọn đối tượng và khách thể khảo sát.
- Chuẩn hóa quy trình thiết kế công cụ điều tra xã hội học bằng bảng hỏi chuyên gia, kiểm soát tính khách quan qua các chỉ số nhân khẩu học (độ tuổi, giới tính, đơn vị công tác, trình độ chuyên môn).
- Thiết lập quy trình 6 bước áp dụng các phương pháp nghiên cứu chuyên ngành và phương pháp toán học thống kê để xử lý dữ liệu.
Chương 3: Kết quả nghiên cứu và bàn luận
Chương 3 trình bày các phát hiện thực nghiệm, kết quả thống kê và nội dung các giải pháp đề xuất.
1. Thực trạng phát triển và xã hội hóa bóng đá Futsal Việt Nam (2007–2015)
- Thành tích thi đấu (Bảng 3.1): Đội tuyển nam có sự tiến bộ rõ nét từ các giải đấu khu vực Đông Nam Á đến châu lục, đỉnh cao là vị trí trong Top 8 giải vô địch châu Á 2016 và giành quyền tham dự Vòng chung kết World Cup 2016 tại Colombia (lọt vào vòng 1/8 và nhận giải thưởng Fair Play).
- Hệ thống thi đấu và CLB (Bảng 3.2, 3.5 và Biểu đồ 3.1): Số lượng giải đấu và số đội tham gia tăng dần nhưng quy mô còn nhỏ, thiếu tính ổn định qua các năm. Số lượng CLB Futsal chuyên nghiệp và bán chuyên nghiệp chủ yếu tập trung tại một số trung tâm đô thị lớn (TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Khánh Hòa).
- Nguồn thu tài trợ và tài chính (Bảng 3.3, 3.4, 3.6 và Biểu đồ 3.2): Kinh phí hoạt động của các CLB phụ thuộc chủ yếu vào ngân sách hỗ trợ từ doanh nghiệp sở hữu (công ty mẹ), nguồn thu tự thân từ bán vé, khai thác thương quyền truyền hình và chuyển nhượng cầu thủ ở mức rất thấp. Doanh thu tài trợ cho các giải đấu quốc gia do VFF quản lý còn khiêm tốn.
- Cơ sở vật chất, sân bãi (Bảng 3.7): Hầu hết các CLB không có sân vận động hay nhà thi đấu thuộc quyền sở hữu riêng mà phải thuê mượn các nhà thi đấu đa năng của địa phương, gây khó khăn cho kế hoạch tập luyện và tổ chức sự kiện thể thao thương mại.
| Nội dung khảo sát thực trạng (2007–2015) |
Đặc điểm / Thực trạng ghi nhận từ số liệu luận án |
| Đội tuyển quốc gia |
Đạt thành tích Top 8 châu Á (2016), tham dự World Cup 2016, đạt giải Fair Play. |
| Hệ thống giải đấu & CLB |
Quy mô phát triển bước đầu; các CLB hoạt động chủ yếu dựa vào bảo trợ doanh nghiệp tư nhân. |
| Nguồn tài chính & Tài trợ |
Nguồn thu thương mại (vé, bản quyền truyền hình, chuyển nhượng) chưa đáng kể; phụ thuộc doanh nghiệp mẹ. |
| Cơ sở vật chất sân bãi |
Thiếu sân thi đấu chuyên dụng thuộc sở hữu của CLB; phụ thuộc vào nhà thi đấu công lập. |
2. Xây dựng và đánh giá các nhóm giải pháp xã hội hóa
Dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT (Sơ đồ 3.2) và khảo sát ý kiến chuyên gia (Bảng 3.8, 3.9 và Biểu đồ 3.7–3.13), luận án xây dựng 6 nhóm giải pháp xã hội hóa:
| STT |
Tên nhóm giải pháp xã hội hóa |
Mục tiêu và nội dung cốt lõi |
| 1 |
Đổi mới, nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý về bóng đá Futsal |
Kiện toàn bộ máy điều hành tại VFF và các liên đoàn địa phương; nâng cao tính tự chủ cho các ban điều hành giải đấu. |
| 2 |
Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức |
Đẩy mạnh truyền thông về mô hình bóng đá chuyên nghiệp; thu hút sự quan tâm của cộng đồng và các nhà tài trợ. |
| 3 |
Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, y học thể thao |
Hiện đại hóa quy trình huấn luyện, chăm sóc thể lực, y học hồi phục và công tác thống kê tổ chức thi đấu. |
| 4 |
Từng bước mở rộng thị trường bóng đá Futsal |
Phát triển các sản phẩm dịch vụ thể thao, bán lẻ lưu niệm, khai thác bản quyền truyền thông và mở rộng lượng khán giả. |
| 5 |
Tăng cường và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn |
Đa dạng hóa các kênh huy động vốn ngoài ngân sách; minh bạch tài chính; kiểm soát chi phí vận hành CLB. |
| 6 |
Phát triển mối quan hệ giữa CLB và các đối tác |
Xây dựng cơ chế hợp tác chặt chẽ giữa CLB với người hâm mộ, doanh nghiệp tài trợ, truyền thông và chính quyền địa phương. |
3. Đánh giá hiệu quả ứng dụng và lộ trình thực hiện
Luận án xác lập lộ trình thực hiện phân kỳ thành hai giai đoạn: giai đoạn can thiệp ngắn hạn 2018–2022 và định hướng dài hạn đến năm 2030. Kết quả ứng dụng các giải pháp ngắn hạn cho thấy sự chuyển biến tích cực trong công tác tổ chức thi đấu, thu hút sự đồng hành của nhà tài trợ và gia tăng mức độ tiếp cận của khán giả.
Kết quả và những đóng góp mới
Đóng góp mới về lý luận
- Hệ thống hóa và làm rõ cơ sở lý luận về xã hội hóa TDTT trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa áp dụng riêng cho phân môn bóng đá Futsal.
- Luận giải bản chất kinh tế thể thao của câu lạc bộ Futsal như một doanh nghiệp thể thao cung ứng dịch vụ phi vật chất, xác lập khung mô hình quản lý chịu sự tác động đồng thời của 4 môi trường: chính trị, kinh tế, xã hội và khán giả.
Đóng góp mới về thực tiễn
- Cung cấp bức tranh toàn diện, có căn cứ số liệu khoa học về thực trạng phát triển bóng đá Futsal nam Việt Nam giai đoạn 2007–2015 trên 5 phương diện: thành tích đội tuyển, hệ thống giải thi đấu, câu lạc bộ, tài chính tài trợ và cơ sở hạ tầng sân bãi.
- Xây dựng hệ thống 6 nhóm giải pháp xã hội hóa đồng bộ, được kiểm chứng qua phân tích SWOT và đánh giá độ khả thi, độ quan trọng từ các chuyên gia quản lý và chuyên môn.
- Thiết lập lộ trình thực hiện cụ thể theo từng giai đoạn (2018–2022 và định hướng đến 2030), cung cấp căn cứ thực tiễn cho công tác quản lý điều hành.
Kiến nghị và giải pháp đề xuất
- Đối với cơ quan quản lý nhà nước (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục TDTT): Tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý, chính sách ưu đãi về thuế, đất đai để các tổ chức, doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng sân bãi thể thao.
- Đối với Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF): Đổi mới mô hình tổ chức giải Futsal quốc gia theo hướng chuyên nghiệp hóa, nâng cao chất lượng chuyên môn trọng tài, huấn luyện viên và chủ động tiếp thị, khai thác thương quyền.
- Đối với các địa phương và Câu lạc bộ Futsal: Tạo cơ chế hợp tác công - tư trong quản lý, sử dụng cơ sở thi đấu; chuẩn hóa mô hình tổ chức doanh nghiệp thể thao độc lập hạch toán cho các CLB.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
Hạn chế của đề tài
- Luận án tập trung khảo sát chuyên sâu đối tượng bóng đá Futsal nam đỉnh cao và chuyên nghiệp, chưa mở rộng nghiên cứu sâu đối với bóng đá Futsal nữ và hệ thống Futsal phong trào học đường, sinh viên.
- Dữ liệu đánh giá thực trạng ban đầu tập trung vào chuỗi số liệu giai đoạn 2007–2015; việc kiểm chứng giải pháp ngắn hạn chịu sự chi phối nhất định bởi tốc độ thích ứng của cơ chế quản lý thể thao tại các địa phương.
Hướng nghiên cứu tiếp theo
- Mở rộng nghiên cứu các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal nữ tại Việt Nam nhằm đồng bộ hóa sự phát triển của bộ môn.
- Nghiên cứu cơ chế chuyển đổi và vận hành mô hình công ty cổ phần thể thao đối với các câu lạc bộ bóng đá Futsal trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.
- Khảo sát và đề xuất giải pháp phát triển phong trào bóng đá Futsal trong các trường phổ thông và đại học nhằm tạo chân đế vững chắc cho việc tuyển chọn tài năng trẻ.
Giá trị tham khảo
Luận án là tài liệu tham khảo có giá trị chuyên môn đối với các nhóm đối tượng:
- Nhà quản lý TDTT và Liên đoàn Bóng đá Việt Nam: Cung cấp cơ sở khoa học để hoạch định chính sách, hoàn thiện điều lệ giải đấu và định hình chiến lược huy động nguồn lực xã hội hóa cho bóng đá Futsal.
- Ban lãnh đạo và nhà quản trị các Câu lạc bộ Futsal: Cung cấp khung phân tích quản lý CLB, các phương thức tiếp cận tài trợ, xây dựng quan hệ đối tác và từng bước thương mại hóa dịch vụ thể thao.
- Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Quản lý TDTT, Giáo dục học: Tham khảo về phương pháp luận nghiên cứu xã hội hóa thể thao, kỹ thuật xây dựng ma trận SWOT trong quản lý và quy trình tổ chức điều tra xã hội học.
Câu hỏi thường gặp
1. Luận án xác định hai nội hàm cơ bản của xã hội hóa thể dục thể thao là gì?
Luận án chỉ rõ hai nội hàm: (1) Nâng cao và mở rộng mức độ hưởng thụ của nhân dân đối với các giá trị TDTT; (2) Vận động và tổ chức sự tham gia đóng góp nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) của toàn xã hội để phát triển TDTT.
2. Mô hình quản lý câu lạc bộ thể thao Futsal chịu sự tác động của những môi trường nào?
Theo khung lý luận của luận án (Sơ đồ 1.1), CLB Futsal chịu ảnh hưởng trực tiếp từ 4 môi trường: Môi trường chính trị, Môi trường kinh tế, Môi trường xã hội và Môi trường khán giả (bao gồm khán giả tại sân vận động và qua truyền hình).
3. Thực trạng nguồn thu tài chính của các câu lạc bộ Futsal Việt Nam giai đoạn 2007–2015 như thế nào?
Số liệu khảo sát trong luận án cho thấy các CLB Futsal giai đoạn 2007–2015 hoạt động chủ yếu dựa vào nguồn kinh phí do các doanh nghiệp sở hữu (công ty mẹ) chi trả. Nguồn thu từ bán vé, bản quyền truyền thông và chuyển nhượng vận động viên chiếm tỷ trọng rất nhỏ.
4. Luận án đã đề xuất bao nhiêu nhóm giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam?
Luận án đã xây dựng 6 nhóm giải pháp: (1) Đổi mới, nâng cao năng lực quản lý; (2) Tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức; (3) Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, y học thể thao; (4) Từng bước mở rộng thị trường; (5) Tăng cường và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn; (6) Phát triển mối quan hệ giữa CLB và các đối tác.
Kết luận
Luận án tiến sĩ giáo dục học của tác giả Ngô Văn Hỷ đã giải quyết có hệ thống các mục tiêu nghiên cứu về công tác xã hội hóa bóng đá Futsal tại Việt Nam. Trên cơ sở phân tích thực trạng giai đoạn 2007–2015, tác giả đã chỉ rõ những thành tựu về chuyên môn cùng những điểm nghẽn về hạ tầng, tài chính và cơ chế vận hành của các câu lạc bộ. Công trình đã xây dựng thành công 6 nhóm giải pháp xã hội hóa đồng bộ, có cơ sở khoa học và xây dựng lộ trình thực hiện đến năm 2022, định hướng đến năm 2030. Kết quả nghiên cứu đóng góp tư liệu học thuật giá trị cho chuyên ngành Quản lý TDTT và cung cấp căn cứ thực tiễn hữu ích cho công tác phát triển bóng đá Futsal Việt Nam theo hướng chuyên nghiệp và bền vững.
