Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty TNHH Red Bull

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2014

106
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về chuỗi cung ứng

1.2. Định nghĩa chuỗi cung ứng

1.3. Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng

1.4. Vai trò của chuỗi cung ứng

1.5. Quy trình hoạt động của chuỗi cung ứng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH RED BULL (VN)

2.1. Tổng quan và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.5. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng của công ty

2.5.1. Công tác dự báo và lập kế hoạch

2.5.2. Hoạt động thu mua nguyên vật liệu

2.5.3. Hoạt động sản xuất

2.5.4. Hoạt động phân phối

2.5.5. Hoạt động khác

2.5.5.1. Các hoạt động chiêu thị khuyến mãi
2.5.5.2. Xử lý khiếu nại và truy hồi sản phẩm
2.5.5.3. Chính sách tín dụng cho khách hàng

2.5.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng

2.5.6.1. Tỉ lệ giao hàng đúng thời hạn
2.5.6.2. Tỉ lệ sản phẩm bị trả lại
2.5.6.3. Vòng quay hàng tồn kho
2.5.6.4. Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu
2.5.6.5. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng
2.5.6.5.1. Môi trường vi mô
2.5.6.5.2. Nhà cung cấp
2.5.6.5.3. Khách hàng
2.5.6.5.4. Cạnh tranh trong ngành
2.5.6.5.5. Môi trường vĩ mô
2.5.6.5.5.1. Chính trị
2.5.6.5.5.2. Cơ sở hạ tầng

2.5.7. Đánh giá chung

2.5.8. Đánh giá về các tiêu chí đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng

2.5.8.1. Những thành công
2.5.8.2. Những điểm hạn chế

2.5.9. Đánh giá về các hoạt động của chuỗi cung ứng

2.5.9.1. Những thành công
2.5.9.2. Những điểm hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH RED BULL (VN)

3.1. Phương hướng và mục tiêu của hoạt động chuỗi cung ứng tới năm 2017

3.1.1. Phương hướng hoạt động của chuỗi cung ứng

3.1.2. Mục tiêu hoạt động của chuỗi cung ứng

3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Red Bull (VN)

3.2.1. Giải pháp 1: Tăng cường sự kết nối giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng của công ty

3.2.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch

3.2.3. Giải pháp 3: Cải thiện công tác thu mua của công ty

3.2.4. Giải pháp 4: Đẩy mạnh hoạt động sản xuất theo sát kế hoạch

3.2.5. Giải pháp 5: Cải thiện hoạt động và mạng lưới phân phối của công ty

3.2.6. Giải pháp 6: Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin

3.2.6.1. Tạo môi trường luật pháp rõ ràng và thông thoáng hơn
3.2.6.2. Xây dựng nguồn nguyên liệu
3.2.6.3. Nâng cấp cơ sở hạ tầng
3.2.6.3.1. Nâng cấp hạ tầng internet
3.2.6.4. Đào tạo nguồn nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty tnhh red bull