Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong cơ cấu nền kinh tế mở và xu thế toàn cầu hóa, xuất khẩu giữ vị trí chiến lược trong việc tạo nguồn vốn ngoại tệ, phục vụ công nghiệp hóa – hiện đại hóa và giải quyết việc làm. Ngành chế biến và xuất khẩu gỗ Việt Nam những năm gần đây đã vươn lên nhóm các quốc gia xuất khẩu hàng đầu thế giới, thâm nhập sâu vào các thị trường trọng điểm như Mỹ, Liên minh Châu Âu (EU), Nhật Bản và Hàn Quốc. Trong đó, Mỹ là thị trường tiếp nhận lớn nhất, chiếm khoảng 55% tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam. Tuy nhiên, năm 2023 chứng kiến nhiều biến động bất lợi: kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ cả nước chỉ đạt 13,4 tỷ USD (giảm 16,2% so với năm 2022); khảo sát của Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA) trong 6 tháng đầu năm 2023 cho thấy đơn hàng tại các doanh nghiệp trong ngành giảm trung bình 30% do tác động của lạm phát toàn cầu, chính sách tiền tệ thắt chặt và sự suy giảm của thị trường bất động sản quốc tế.

Công ty TNHH Nội thất Gala Home là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thi công và cung cấp đồ nội thất, ván ép công nghiệp và gỗ xây dựng. Mặc dù Mỹ luôn là thị trường xuất khẩu trọng điểm (chiếm từ 60% đến 70% tổng kim ngạch của doanh nghiệp), Gala Home đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia như Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan; gánh nặng chi phí vận chuyển đường biển tăng cao; cùng các tiêu chuẩn khắt khe về nguồn gốc nguyên liệu và kiểm dịch. Xuất phát từ bối cảnh thực tiễn này, đề tài được thực hiện nhằm nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất khẩu nội thất gỗ của công ty sang thị trường Mỹ.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài bao gồm:

  1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về xuất khẩu hàng hóa và thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
  2. Phân tích, đánh giá thực trạng các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home sang thị trường Mỹ trong giai đoạn 2021 – 2023; chỉ rõ các kết quả đạt được, hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân.
  3. Đề xuất các giải pháp khả thi và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ sang thị trường Mỹ của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home sang thị trường Mỹ.
  • Phạm vi nội dung: Thực trạng áp dụng các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu về mặt lượng và mặt chất đối với sản phẩm nội thất gỗ.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu tại Công ty TNHH Nội thất Gala Home, tập trung vào thị trường xuất khẩu đích là Mỹ.
  • Phạm vi thời gian: Sử dụng và phân tích dữ liệu, báo cáo tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2021 – 2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý thuyết dựa trên các văn bản quy phạm pháp luật, giáo trình chuẩn mực và công trình nghiên cứu chuyên ngành thương mại quốc tế:

  • Khái niệm xuất khẩu hàng hóa: Trích dẫn theo Khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại Việt Nam 2005; định nghĩa theo Niên giám Thống kê 2015 của Tổng cục Thống kê; và khái niệm thương mại quốc tế trong giáo trình của Feenstra & Taylor (2010).
  • Các hình thức xuất khẩu: Phân tích 4 hình thức cơ bản gồm xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu gián tiếp (qua trung gian thương mại), xuất khẩu tại chỗ và gia công xuất khẩu.
  • Nội dung thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa: Được tiếp cận theo hai trục chính:
    • Thúc đẩy về mặt lượng: Tăng sản lượng và kim ngạch xuất khẩu; đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu; mở rộng thị trường xuất khẩu; gia tăng quy mô vốn.
    • Thúc đẩy về mặt chất: Nâng cao chất lượng sản phẩm; tăng mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường; chuyển dịch cơ cấu mặt hàng; hoàn thiện kênh phân phối; nâng cao hiệu quả kinh doanh (tối ưu hóa chi phí, tăng tỷ suất lợi nhuận).
  • Các nhân tố ảnh hưởng: Hệ thống hóa thành nhóm nhân tố môi trường vĩ mô (chính trị, pháp luật, hiệp định thương mại song phương BTA, thuế quan MFN, biến động tỷ giá USD/VND, lạm phát tại nước nhập khẩu) và nhóm nhân tố vi mô nội bộ doanh nghiệp (năng lực tài chính, nguồn cung ứng nguyên liệu gỗ rừng trồng/nhập khẩu, chất lượng nguồn nhân lực).
  • Khung tiêu chuẩn áp dụng: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, chứng nhận kiểm soát phát thải Formaldehyde CARB P2 cho vật liệu ván ép và MDF.

Phương pháp nghiên cứu được triển khai:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tiếp cận tài liệu học thuật từ Thư viện Trường Đại học Thương mại; dữ liệu thống kê từ Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan, Tổng cục Thống kê; các báo cáo ngành của HAWA; dữ liệu từ dịch vụ vận chuyển UPS Việt Nam; cùng hệ thống báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh nội bộ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home giai đoạn 2021 – 2023.
  • Phương pháp thống kê: Tập hợp, phân loại các chỉ tiêu tài chính, doanh thu, lợi nhuận và kim ngạch xuất khẩu theo chuỗi thời gian.
  • Phương pháp phân tích và tổng hợp: Xử lý số liệu thô thành hệ thống bảng biểu, phân tích các chỉ tiêu cấu trúc và tỷ trọng xuất khẩu.
  • Phương pháp so sánh: Đánh giá tốc độ tăng trưởng, đối chiếu mức độ biến động của các chỉ số tài chính và thị phần giữa các năm 2021, 2022 và 2023.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu

Chương này tập trung tổng kết các công trình khoa học trong và ngoài nước liên quan đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa:

  • Nghiên cứu quốc tế: Volodymyr Vovk, Olena Havrylchenko & Oksana Mazorenko (2021) với phương pháp đánh giá chuyên gia để xác định chỉ số tổng hợp về tiềm năng xuất khẩu của doanh nghiệp chế tạo máy tại Ukraine; Griffin (2011) với nghiên cứu định lượng trên 40 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại bang Massachusetts (Mỹ) về khả năng phục hồi, ứng dụng công nghệ và hội nhập chuỗi cung ứng.
  • Nghiên cứu trong nước: Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Nhật Minh (2020) về chính sách xuất khẩu thủy sản sang EU; luận án tiến sĩ của Nguyễn Hoàng (2009) về nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may sang EU; luận văn của Nguyễn Thị Tuyết Trinh (2017) về xuất khẩu gỗ dán công nghiệp sang châu Á tại Công ty TNHH Fujigen Việt Nam; nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Thảo (2020) về xuất khẩu giày dép dưới tác động của hiệp định EVFTA; và luận văn của Dương Thu Phương (2006) về xuất khẩu cà phê tại INTIMEX.
  • Khoảng trống nghiên cứu: Các nghiên cứu trước chủ yếu tập trung ở cấp độ chính sách ngành hoặc thị trường EU, châu Á; chưa có công trình nào đi sâu giải quyết bài toán thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ của một doanh nghiệp cụ thể (Gala Home) vào thị trường Mỹ trong bối cảnh phục hồi sau đại dịch. Trên cơ sở đó, tác giả xác lập mục tiêu, nhiệm vụ, phương pháp và kết cấu 4 chương của khóa luận.

Chương 2: Cơ sở lý luận chung về xuất khẩu và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa

Tác giả hệ thống hóa toàn diện các lý luận nền tảng:

  • Làm rõ bản chất của xuất khẩu, 4 đặc điểm cơ bản của hoạt động thương mại quốc tế (tính phức tạp về văn hóa - ngôn ngữ, thị trường rộng lớn khó kiểm soát, lợi ích kinh tế quốc gia và tính rủi ro cao trong thanh toán/vận tải).
  • Phân tích vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế thế giới, nền kinh tế quốc dân và bản thân doanh nghiệp sản xuất.
  • Xác định các nhân tố tác động đến xuất khẩu nội thất gỗ: Phân tích các rào cản thuế quan (thuế xuất khẩu sang Mỹ 3-4% với hàng chế tạo nhưng hàng may mặc lên tới 17,5% theo BTA; áp lực từ việc thâm hụt thương mại hàng hóa và dịch vụ của Mỹ năm 2022 đạt mức kỷ lục 948,1 tỷ USD, tương đương 3,7% GDP); biến động tỷ giá USD/VND (chỉ số giá USD tháng 2/2024 tăng 3,89% so với cùng kỳ); thách thức về nguồn cung gỗ nguyên liệu trong nước (kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ nội ngoại thất cả nước năm 2021 đạt trên 6 tỷ USD).
  • Phân loại các nhóm giải pháp thúc đẩy xuất khẩu: Nhóm giải pháp gia tăng quy mô/kim ngạch (ổn định nguồn hàng, tăng sản lượng, đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu thị trường theo mô hình SWOT/5 lực lượng cạnh tranh, xúc tiến thương mại) và nhóm giải pháp marketing xuất khẩu (nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm, xây dựng thương hiệu, hoàn thiện định giá).

Chương 3: Thực trạng áp dụng các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home sang thị trường Mỹ

Chương 3 trình bày bức tranh toàn diện về doanh nghiệp và thực trạng hoạt động xuất khẩu:

  • Khái quát doanh nghiệp: Thành lập ngày 08/12/2014 tại Vĩnh Phúc; cơ cấu tổ chức gồm Giám đốc (Nguyễn Văn Hợp), Phó Giám đốc (Nguyễn Thị Ngọc), Phòng Kế toán (Nguyễn Thị Hiền), Phòng Kinh doanh - XNK (Trần Văn Định), Phòng Sản xuất (Nguyễn Minh Nhật), Xưởng sản xuất - gia công (Bùi Văn Đạt) và Xưởng lắp ráp - sửa chữa (Nguyễn Văn Hiếu).
  • Danh mục sản phẩm chủ lực: Ván ghép thanh (thông, keo, tràm); ván ép đóng gói, thương phẩm, đóng đồ gỗ; gia công OEM/ODM; đồ gỗ nội thất từ gỗ tự nhiên, gỗ rừng trồng nhập khẩu (sồi, óc chó, tần bì, phong) và ván ép/MDF đạt chứng chỉ CARB P2.
  • Thực trạng tài chính doanh nghiệp (2021 – 2023):
Chỉ tiêu tài chính Năm 2021 (tỷ VND) Năm 2022 (tỷ VND) Năm 2023 (tỷ VND) So sánh 2022/2021 (%) So sánh 2023/2022 (%)
1. Doanh thu bán hàng và CCDV 672,4 622,5 627,2 92,58 100,75
2. Lợi nhuận từ HĐKD 72,9 64,9 65,2 89,03 100,46
3. Lợi nhuận khác 1,0 0,9 0,6 90,00 66,67
4. Lợi nhuận trước thuế TNDN 73,9 65,9 65,9 89,17 100,00
5. Thuế thu nhập DN 14,7 13,1 13,1 89,12 100,00
6. Lợi nhuận sau thuế TNDN 59,1 52,7 52,7 89,17 100,00
  • Đặc điểm thị trường Mỹ: Tăng trưởng bình quân (CAGR) giai đoạn 2019 – 2023 đạt 5,8%, quy mô tăng từ 112,2 tỷ USD (2019) dự kiến đạt 137,4 tỷ USD (2024). Cơ cấu gồm nội thất dân dụng (70%) và nội thất thương mại (30%). Thị phần cung cấp nội thất gỗ vào Mỹ năm 2022: Việt Nam dẫn đầu (36,3%), Trung Quốc (18,2%), Canada (7,4%). Chi tiêu bình quân hàng năm cho đồ nội thất trên mỗi đơn vị tiêu dùng tại Mỹ tăng từ 355 USD (2010) lên 715,6 USD (2021). Xu hướng tiêu dùng chuyển mạnh sang đồ gỗ lắp ráp sẵn (RTA - Ready to Assemble), sản phẩm bền vững và thương mại điện tử (Amazon, Wayfair, Home Depot).
  • Thực trạng xuất khẩu của Gala Home sang Mỹ: Tỷ trọng xuất khẩu sang Mỹ trong tổng kim ngạch có xu hướng giảm, từ khoảng 68% (năm 2021) xuống 61% (năm 2023). Đối tác lớn nhất là Pier One, bên cạnh các đối tác đang tiếp cận như Starter Walmart, K-Mart, Levitz Furniture.
  • Đánh giá giải pháp đã thực hiện:
    • Về chất lượng và công nghệ: Ứng dụng công nghệ cắt CNC, chuẩn hóa hệ thống quản lý theo ISO 9001:2015, kiểm soát nguyên liệu đạt chuẩn CARB P2, sử dụng sơn và keo không độc hại, bổ sung vật liệu thân thiện môi trường (tre, nứa, mây).
    • Về nhân sự: 100% nhân viên văn phòng có trình độ đại học chuyên ngành (Bách Khoa, Công Nghiệp, Kiến Trúc); công nhân có tay nghề từ trung cấp/trường nghề. Trong năm 2023, doanh nghiệp đầu tư 7,2 tỷ đồng cho đào tạo và chi hơn 18 tỷ đồng khen thưởng.
    • Hạn chế và nguyên nhân: Bất lợi về logistics (thời gian vận chuyển từ Việt Nam sang Mỹ mất 20-30 ngày, trong khi từ Trung Quốc chỉ mất 15-25 ngày theo ước tính của UPS Việt Nam); sự cạnh tranh gay gắt về giá và quy mô từ các đối thủ Malaysia, Trung Quốc; tác động suy thoái của ngành bất động sản Mỹ và tình trạng lạm phát kéo dài.

Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home sang thị trường Mỹ

Chương 4 nêu ra các định hướng chiến lược và giải pháp cụ thể:

  • Định hướng và triển vọng: Đẩy mạnh các dòng sản phẩm đồ gỗ nội thất thông minh, sản phẩm lắp ráp (RTA) tiết kiệm thể tích đóng gói và chi phí logistics; khai thác phân khúc nội thất xanh, thân thiện môi trường.
  • Hệ thống giải pháp đề xuất cho Gala Home:
    1. Đa dạng hóa sản phẩm và hình thức kinh doanh: Phát triển mẫu mã theo phong cách tiêu dùng Mỹ, kết hợp bán hàng qua các sàn thương mại điện tử quốc tế.
    2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Duy trì đào tạo kỹ năng sản xuất, nâng cao trình độ đàm phán thương mại quốc tế cho đội ngũ phòng kinh doanh - XNK.
    3. Mở rộng và phát triển thị trường: Tích cực tham gia hội chợ, triển lãm ngành gỗ quốc tế tại Mỹ nhằm tìm kiếm thêm các nhà phân phối lớn.
    4. Giải pháp tài chính và tối ưu chuỗi cung ứng: Đa dạng hóa kênh huy động vốn, liên kết với các đơn vị logistics uy tín để rút ngắn thời gian giao hàng và hạ chi phí vận tải.
  • Kiến nghị hoàn thiện: Đề xuất kiến nghị đối với Hiệp hội ngành gỗ (tăng cường chia sẻ thông tin thị trường, cảnh báo sớm rào cản thương mại) và đối với Nhà nước/Bộ Công Thương (hỗ trợ xúc tiến thương mại, cải cách thủ tục hải quan, hỗ trợ kiểm soát nguồn gốc gỗ hợp pháp).

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu nội thất gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home giai đoạn 2021 – 2023 thông qua các dữ liệu thực chứng:

Tiêu chí Số liệu thực chứng trong văn bản
Doanh thu bán hàng & CCDV (2021 - 2023) Giảm từ 672,4 tỷ VND (2021) xuống 622,5 tỷ VND (2022) và phục hồi nhẹ lên 627,2 tỷ VND (2023)
Lợi nhuận sau thuế TNDN (2021 - 2023) Đạt 59,1 tỷ VND (2021) và duy trì ở mức 52,7 tỷ VND (năm 2022 và 2023)
Tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường Mỹ Chiếm chủ đạo trong kim ngạch công ty, dao động từ 68% (2021) xuống 61% (2023)
Ngân sách phát triển nhân lực năm 2023 Chi 7,2 tỷ VND cho đào tạo chuyên môn và trên 18 tỷ VND cho quỹ khen thưởng
Thời gian vận tải logistics sang Mỹ Tuyến Việt Nam - Mỹ mất 20-30 ngày (dài hơn tuyến Trung Quốc - Mỹ mất 15-25 ngày)
Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng Đạt chứng nhận CARB P2 cho ván ép/MDF; quy trình chất lượng ISO 9001:2015

Các đóng góp chính của đề tài:

  • Đóng góp về mặt lý luận: Hệ thống hóa khung phân tích giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa theo hai nhóm chỉ tiêu định lượng (mặt lượng) và định tính (mặt chất) phù hợp với đặc thù ngành chế biến gỗ.
  • Đóng góp về mặt thực tiễn: Phản ánh chi tiết tác động của suy thoái kinh tế và chi phí logistics quốc tế đối với một doanh nghiệp sản xuất nội thất gỗ tại Việt Nam; đưa ra hệ thống giải pháp gắn liền với năng lực thực tế của Gala Home để tiếp cận các chuỗi bán lẻ tại Mỹ (Pier One, Walmart, K-Mart).

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của khóa luận:

  • Phạm vi dữ liệu thứ cấp và báo cáo nội bộ mới chỉ dừng lại ở giai đoạn 2021 – 2023, chưa cập nhật số liệu cả năm 2024 để phản ánh đầy đủ chu kỳ phục hồi đơn hàng mới.
  • Chưa thực hiện được khảo sát điều tra trực tiếp (khảo sát định lượng sơ cấp) đối với các nhà nhập khẩu và người tiêu dùng bản địa tại thị trường Mỹ do rào cản về khoảng cách địa lý và kinh phí nghiên cứu.

Hướng nghiên cứu tiếp theo:

  • Mở rộng phạm vi phân tích số liệu tài chính và xuất khẩu cho giai đoạn 2024 – 2026.
  • Nghiên cứu chuyên sâu về mô hình xuất khẩu trực tiếp qua các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới B2B/B2C (Amazon, Wayfair) và tác động của các quy định mới về truy xuất nguồn gốc gỗ hợp pháp từ thị trường quốc tế đối với biên lợi nhuận của doanh nghiệp.

Giá trị tham khảo

Tài liệu này cung cấp giá trị tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên, học viên chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Kinh doanh quốc tế, Thương mại quốc tế: Cung cấp khung phương pháp luận chuẩn xác về cấu trúc bài khóa luận phân tích hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp sang một thị trường quốc gia cụ thể.
  • Giảng viên và nhà nghiên cứu: Nguồn tư liệu tham khảo về các chỉ tiêu kinh tế, đặc điểm thị trường nội thất Mỹ (CAGR 5,8%, cơ cấu tiêu dùng RTA, các rào cản kỹ thuật).
  • Các nhà quản trị doanh nghiệp chế biến gỗ và xuất khẩu nội thất: Tham khảo các kinh nghiệm thực tế của Gala Home trong việc cơ cấu danh mục nguyên liệu (gỗ rừng trồng, ván ghép, chuẩn CARB P2), chính sách đãi ngộ nhân sự và phương thức tối ưu hóa chi phí logistics khi thâm nhập thị trường Mỹ.

Câu hỏi thường gặp

1. Tỷ trọng xuất khẩu mặt hàng nội thất gỗ sang thị trường Mỹ chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng kim ngạch của Gala Home giai đoạn 2021 – 2023?
Thị trường Mỹ luôn chiếm vị trí số 1 trong cơ cấu xuất khẩu của Gala Home, chiếm từ 60% đến 70% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn công ty. Tuy nhiên, tỷ trọng này có sự suy giảm từ mức khoảng 68% năm 2021 xuống còn khoảng 61% vào năm 2023 do biến động kinh tế toàn cầu và sự trầm lắng của bất động sản Mỹ.

2. Kết quả tài chính (Doanh thu và Lợi nhuận sau thuế) của Gala Home trong giai đoạn 2021 – 2023 biến động như thế nào?
Năm 2021, doanh thu đạt 672,4 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 59,1 tỷ đồng. Sang năm 2022, do ảnh hưởng hậu Covid-19 và lạm phát tại các thị trường lớn, doanh thu giảm xuống 622,5 tỷ đồng (lợi nhuận sau thuế đạt 52,7 tỷ đồng). Đến năm 2023, doanh thu có sự phục hồi nhẹ lên 627,2 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế tiếp tục duy trì ổn định ở mức 52,7 tỷ đồng.

3. Đâu là những bất lợi lớn nhất về logistics và đối thủ cạnh tranh mà Gala Home gặp phải tại thị trường Mỹ?
Gala Home chịu sự cạnh tranh gay gắt từ Trung Quốc và Malaysia nhờ quy mô lớn và công nghệ hiện đại. Về logistics, thời gian vận chuyển hàng hóa bằng đường biển từ Việt Nam sang Mỹ mất từ 20 – 30 ngày, dài hơn đáng kể so với thời gian vận chuyển từ Trung Quốc sang Mỹ (chỉ mất 15 – 25 ngày theo số liệu từ UPS Việt Nam), làm tăng chi phí và giảm độ linh hoạt trong giao hàng.

4. Gala Home đã thực hiện những chính sách đầu tư nào vào nguồn nhân lực trong năm 2023?
Doanh nghiệp sở hữu 100% nhân viên văn phòng có trình độ đại học chuyên ngành từ các trường như Đại học Bách Khoa, Đại học Công Nghiệp, Đại học Kiến Trúc. Riêng trong năm 2023, công ty đã chi 7,2 tỷ đồng cho các chương trình đào tạo, tập huấn kỹ năng và chi hơn 18 tỷ đồng cho quỹ khen thưởng cán bộ nhân viên có thành tích xuất sắc.

5. Sản phẩm nội thất gỗ của Gala Home đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và nguyên liệu nào để xuất sang Mỹ?
Sản phẩm sử dụng nguyên liệu gỗ tự nhiên nguyên tấm, gỗ rừng trồng trong nước (cao su, keo, thông, bạch đàn), gỗ nhập khẩu từ Âu/Mỹ (sồi, óc chó, tần bì, phong) và các loại ván ép/MDF đạt chứng chỉ tiêu chuẩn CARB P2. Đồng thời, công ty áp dụng quy trình kiểm soát chất lượng ISO 9001:2015 cùng việc sử dụng sơn, keo dán an toàn không chứa hóa chất độc hại.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Minh Phong đã phản ánh chân thực thực trạng hoạt động xuất khẩu đồ gỗ của Công ty TNHH Nội thất Gala Home sang thị trường Mỹ giai đoạn 2021 – 2023. Bằng việc kết hợp phương pháp phân tích số liệu thứ cấp, so sánh chuỗi thời gian và hệ thống hóa lý thuyết ngoại thương, tác giả đã chỉ rõ những cơ hội thị trường song song với các thách thức về lạm phát, chi phí vận tải và áp lực cạnh tranh quốc tế. Hệ thống giải pháp về chuẩn hóa chất lượng CARB P2/ISO, nâng cao năng lực nhân sự và đa dạng hóa kênh phân phối được đề xuất mang tính đồng bộ và có giá trị ứng dụng thực tiễn cao cho doanh nghiệp.