Giải Pháp Thu Hút Nhân Lực Tuyển Dụng Cho Doanh Nghiệp Tại Hải Phòng

Khóa luận phân tích giải pháp thu hút nguồn nhân lực cho doanh nghiệp tại công ty cổ phần tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực gjobs.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hằng
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Nga
• Trường học: Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giải Pháp Thu Hút Nhân Lực Tuyển Dụng Cho Doanh Nghiệp Tại Hải Phòng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm và nguồn nhân lực và thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng
• 1.2. Các phương pháp thu hút nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÌM KIẾM VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC GJOBS
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Tìm kiếm và Phát triển nguồn nhân lực GJOBS
• 2.2. Thực trạng hoạt động thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng tại công ty cổ phần tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực Gjobs
• 2.2.1. Tình hình biến động nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
• 2.2.2. Thực trạng xây dựng và triển khai các chính sách thu hút của GJOBS
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng tại GJOBS
• 2.3. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến hoạt động thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng tại Công ty cổ phần tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực Gjobs
• 2.4. Nguyên nhân dẫn tới những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG CỦA GJOBS
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực Gjobs
• 3.2. Giải pháp thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng
• 3.2.1. Lập kế hoạch và xác định nhu cầu, chính sách tuyển rõ ràng
• 3.2.2. Hoàn thiện hơn nữa các chính sách thu hút và bộ máy của công ty
• 3.2.3. Thiết lập một trang Website riêng của công ty, các trang Facebook riêng của công ty dành cho việc đăng tin và tìm kiếm ứng viên
• 3.2.4. Mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên và cải thiện database
• 3.2.5. Thu hút ứng viên gửi tới bằng nhiều cách
• 3.2.6. Văn hóa doanh nghiệp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thu hút nhân lực tuyển dụng tại Hải Phòng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thu hút nhân lực tuyển dụng cho doanh nghiệp tại Hải Phòng trở thành một thách thức lớn. Các doanh nghiệp cần có những giải pháp hiệu quả để không chỉ thu hút mà còn giữ chân nhân tài. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển của nhân viên.

1.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

1.2. Thực trạng thu hút nhân lực tại Hải Phòng

Thực trạng hiện nay cho thấy nhiều doanh nghiệp tại Hải Phòng gặp khó khăn trong việc thu hút nhân lực chất lượng cao. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có những chiến lược tuyển dụng phù hợp.

II. Những thách thức trong việc thu hút nhân lực tại Hải Phòng

Các doanh nghiệp tại Hải Phòng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút nhân lực. Từ sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động đến việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ứng viên, các doanh nghiệp cần phải tìm ra những giải pháp hiệu quả để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực khiến cho việc thu hút nhân lực trở nên khó khăn hơn. Doanh nghiệp cần có những chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút ứng viên.

2.2. Nhu cầu cao về kỹ năng và trình độ

Nhu cầu về nhân lực có trình độ chuyên môn cao ngày càng tăng, trong khi đó, nguồn cung lại không đáp ứng đủ. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng.

III. Phương pháp thu hút nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp tại Hải Phòng

Để thu hút nhân lực hiệu quả, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp phù hợp. Việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và tạo ra môi trường làm việc tích cực là những yếu tố quan trọng.

3.1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ giúp doanh nghiệp nổi bật hơn trong mắt ứng viên. Doanh nghiệp cần truyền tải rõ ràng giá trị cốt lõi và văn hóa làm việc của mình.

3.2. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện sẽ thu hút nhân lực hơn. Doanh nghiệp cần chú trọng đến phúc lợi và sự phát triển của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp thu hút nhân lực tại Gjobs

Công ty Cổ phần Tìm kiếm và Phát triển nguồn nhân lực Gjobs đã áp dụng nhiều giải pháp thu hút nhân lực hiệu quả. Những kết quả đạt được từ các giải pháp này có thể làm mẫu cho các doanh nghiệp khác tại Hải Phòng.

4.1. Kết quả từ các chiến lược tuyển dụng

Gjobs đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao nhờ vào các chiến lược tuyển dụng hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào thương hiệu tuyển dụng.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Phản hồi tích cực từ ứng viên về môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ của Gjobs cho thấy rằng các giải pháp thu hút nhân lực đang phát huy hiệu quả.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho thu hút nhân lực tại Hải Phòng

Việc thu hút nhân lực tại Hải Phòng sẽ tiếp tục là một thách thức lớn trong tương lai. Tuy nhiên, với những giải pháp đúng đắn và sự đầu tư hợp lý, các doanh nghiệp có thể vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho nguồn nhân lực

Doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển nguồn nhân lực. Điều này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân họ lâu dài.

5.2. Đổi mới trong chiến lược tuyển dụng

Đổi mới và linh hoạt trong chiến lược tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÀN TÞT NGHIàP NGÀNH: QUÀN TRÞ DOANH NGHIàP HÀI PHÒNG – 2022 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ----------------------------------- GIÀI PHÁP THU HÚT NGUàN NHÂN LĂC TUYÂN DĀNG CHO CÁC DOANH NGHIàP T¾I CÔNG TY Câ PHÀN TÌM KI¾M VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC GJOBS KHÓA LUÀN TÞT NGHIàP Đ¾I HàC Hà CHÍNH QUY NGÀNH: QUÀN TRÞ DOANH NGHIàP Sinh viên : Nguyßn Thß Háng GiÁng viên h°áng d¿n: Th¿c s* Ph¿m Thß Nga HÁi Phòng - 2022 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIàM VĀ ĐÀ TÀI TÞT NGHIàP Sinh viên: Nguyễn Thị Hßng Mã SV: 1812402009 Lớp: QT2201N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đß tài: Giải pháp thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phần tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs NHIàM VĀ ĐÀ TÀI 1. Nßi dung và các yêu cÁu cÁn giÁi quy¿t trong nhiám vā đÁ tài tßt nghiáp: - Nghiên cāu, tìm hiáu các vấn đß lý luận vß ngußn nhân lực và đ°a ra các giải pháp thu hút ngußn nhân lực cÿa doanh nghiệp. - Tìm hiáu vß thực tr¿ng ho¿t đáng thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp taị Công ty CP Tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs. Các tài liáu, sß liáu cÁn thi¿t - KÁt quả sản xuất kinh doanh cÿa Công ty qua các năm.

- S¡ đß c¡ cấu tá chāc cÿa Công ty. - Đặc điám lao đáng, biÁn đáng ngußn nhân lực, hiệu quả ho¿t đáng thu hút ngußn nhân lực. - Các phiÁu khảo sát, bá câu hßi khảo sát thực tÁ 3. Đßa điÃm thăc tÁp tßt nghiáp: - Tên Công ty: Công ty CP Tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs - Địa chỉ: Sá 16/562 Nguyễn Văn Linh, Ph°ßng Vĩnh Niệm.

Quận Lê Chân, Thành Phá Hải Phòng, Việt Nam. CÁN BÞ H¯àNG D¾N ĐÀ TÀI TÞT NGHIàP Há và tên: Ph¿m Thị Nga Hác hàm, hác vß: Th¿c sĩ C¢ quan công tác: Đ¿i học Quản lý Và Công nghệ Hải Phòng Nßi dung h°áng d¿n: Giải pháp thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phần tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs Đß tài tát nghiệp đ°ÿc giao ngày 01 tháng 08 năm 2022 Yêu cầu phải hoàn thành xong tr°ớc ngày 22 tháng 10 năm 2022 Đã nhận nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Nguyßn Thß Háng Ph¿m Thß Nga Hải Phòng, ngày tháng năm 2022 XÁC NHÀN CĂA KHOA CÞNG HÒA Xà HÞI CHĂ NGH)A VIàT NAM Đßc lÁp - Tă do - H¿nh phúc PHI¾U NHÀN XÉT CĂA GIÀNG VIÊN H¯àNG D¾N TÞT NGHIàP Họ và tên giảng viên: Ph¿m Thị Nga Đ¡n vị công tác: Khoa Quản trị kinh doanh Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Thị Hßng Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Đß tài tát nghiệp: Giải pháp thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phần tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs Nái dung h°ớng dẫn:. Tinh thÁn thái đß căa sinh viên trong quá trình làm đÁ tài tßt nghiáp - Thực hiện đúng tiÁn đá đ°ÿc giao. - Có tinh thần cầu thị.

Đánh giá ch¿t l°ÿng căa đá án/khóa luÁn (so vái nßi dung yêu cÁu đã đÁ ra trong nhiám vā Đ.N trên các mặt lý luÁn, thăc tißn, tính toán sß liáu&) Tác giả đã nêu đ°ÿc c¡ sá lý luận vß ngußn nhân lực, các ho¿t đáng thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp t¿i Công ty. Từ đó, đß ra mát sá giải pháp nhằm thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng cho các doanh nghiệp tai Công ty CP Tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs. Ý ki¿n căa giÁng viên h°áng d¿n tßt nghiáp Đ°ÿc bảo vệ Không đ°ÿc bảo vệ Điám h°ớng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2022 GiÁng viên h°áng d¿n (Ký và ghi rõ họ tên) MĀC LĀC DANH MĀC CHĀ VI¾T TÂT. xi LâI CAM ĐOAN.

xii LâI CÀM ¡N. xiii LâI Mä ĐÀU .Tính c¿p thi¿t căa đÁ tài. Māc tiêu nghiên cứu căa đÁ tài. Ph¿m vi nghiên cứu căa đÁ tài.

Ph°¢ng pháp nghiên cứu căa đÁ tài. K¿t c¿u căa đÁ tài khóa luÁn. 2 CH¯¡NG 1: C¡ Sä LÝ LUÀN THU HÚT NGUàN NHÂN LĂC TUYÂN DĀNG CHO CÁC DOANH NGHIàP. Thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng.

Ho¿t đßng < headhunt= .2 Quy trình <Headhunt=. Ho¿t đßng thu hút nguán nhân lăc tuyÃn dāng .1 Xây dựng các chính sách thu hút .2 Tá chāc thực hiện các chính sách thu hút .3 Đánh giá ho¿t đáng thu hút.4 Các yÁu tá ảnh h°áng đÁn thu hút ngußn nhân lực. Mái quan hệ giữa cung āng ngußn nhân lực và thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng. Đánh giá ho¿t đáng thu hút.

23 CH¯¡NG 2: THĂC TR¾NG HO¾T ĐÞNG THU HÚT NGUàN NHÂN LĂC TUYÂN DĀNG CĂA CÔNG TY Câ PHÀN TÌM KI¾M VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC GJOBS. Tãng quan vÁ Công ty cã phÁn Tìm ki¿m và Phát triÃn nguán nhân lăc GJOBS. Giới thiệu khái quát vß GJOBS .2 Quá trình hình thành và phát trián cÿa Công ty .3 Lĩnh vực kinh doanh cÿa Công ty .4 Chāc năng, nhiệm vā cÿa doanh nghiệp .5 S¡ đß tá chāc và chāc năng nhiệm vā cÿa các phòng ban trong công ty .6 KÁt quả sản xuất kinh doanh cÿa công ty .7 Ph°¡ng h°ớng ho¿t đáng cÿa công ty .9 Đặc điám ngußn nhân lực tuyán dāng t¿i công ty 2019-2021.2 Thăc tr¿ng ho¿t đßng thu hút nguán nhân lăc tuyÃn dāng t¿i công ty Cã phÁn tìm ki¿m và phát triÃn nguán nhân lăc Gjobs .1 Tình hình biÁn đáng ngußn nhân lực t¿i công ty Cá phần.2 Thực tr¿ng xây dựng và trián khai các chính sách thu hút cÿa GJOBS .3 Đánh giá hiệu quả ho¿t đáng thu hút ngußn nhân lực tuyán dāng t¿i GJOBS. Các nhân tß chính Ánh h°ång đ¿n ho¿t đßng thu hút nguán nhân lăc tuyÃn dāng t¿i Công ty Cã phÁn tìm ki¿m và phát triÃn nguán nhân lăc Gjobs.

Nhân tá vß khách hàng. Nhân tá vß āng viên. Năng lực cÿa nhà tuyán dāng. Đánh giá ho¿t đßng thu hút nguán nhân lăc tuyÃn dāng t¿i công ty Cã phÁn tìm ki¿m và phát triÃn nguán nhân lăc Gjobs.

Nguyên nhân d¿n tái nhāng h¿n ch¿.53 CH¯¡NG 3: GIÀI PHÁP THU HÚT NGUàN NHÂN LĂC TUYÂN DĀNG CĂA GJOBS .Ph°¢ng h°áng phát triÃn căa công ty Cã phÁn tìm ki¿m và phát triÃn nguán nhân lăc Gjobs. Ph°¡ng h°ớng phát trián chung cÿa công ty.Māc tiêu cÿa công ty.Định h°ớng phát trián ngußn nhân lực trong công ty.2 GiÁi pháp thu hút nguán nhân lăc tuyÃn dāng .1 Lập kÁ ho¿ch và xác định nhu cầu, chính sách tuyán rāng rõ ràng.2 Hoàn thiện h¡n nữa các chính sách thu hút và bá máy cÿa công ty.3 ThiÁt lập mát trang Website riêng cÿa công ty, các trang Facbook riêng cÿa công ty dành cho việc đăng tin và tìm kiÁm āng viên.4 Má ráng ph¿m vi tìm kiÁm āng viên và cải thiện <database=.5 Thu hút āng viên gửi tới bằng nhißu cách .6 Văn hoá doanh nghiệp. 64 DANH MĀC TÀI LIàU THAM KHÀO. 65 DANH MĀC BÀNG BIÂU Bảng 2.1 KÁt quả sản xuất kinh doanh cÿa GJOBS 2019-2021.2: Tình hình biÁn đáng nhân sự t¿i công ty giai đo¿n 2019-2021.3: Trình đá chuyên môn nhân viên công ty giai đo¿n 2019-2021.4 Tình hình ngußn nhân lực tuyán dāng qua các năm.5 Phân lo¿i ngußn nhân lực tuyán dāng.6 Sá l°ÿng hß s¡ āng tuyán vào công ty giai đo¿n 2019-2021.7: Māc phí dịch vā tuyán dāng t¿i GJOBS.8 : Tỷ lệ % các cách mà các āng viên biÁt đÁn thông tin tuyán dāng cÿa GJOBS.9: Tỷ lệ % lý do āng viên lựa chọn GJOBS thay vì các nhà cung āng khác.2: Tỷ lệ trình đá ngußn nhân lực tuyán dāng.39 DANH MĀC CHĀ VI¾T TÂT Tư뀀 vi¿t tắt Nguyên ngh*a Cty Công ty GJOBS Công ty CP Tìm kiÁm và phát trián ngußn nhân lực Gjobs HS Hß s¡ BP Biện pháp HC Hành chính KT-TC KÁ toán – Tài chính NNL Ngußn nhân lực BCKQKD Báo cáo kÁt quả kinh doanh CP Cá phần SXKD Sản xuất kinh doanh TC Tài chính TNHH Trách nhiệm hữu h¿n TNDN Thu nhập doanh nghiệp LâI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cāu cÿa riêng tôi.

Các sá liệu, kÁt quả nêu trong khóa luận là trung thực và ch°a từng đ°ÿc ai công bá trong bất kỳ công trình nào khác. Em xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong khóa luận đßu đã đ°ÿc chỉ rõ ngußn gác. Hải Phòng,ngày tháng 10 năm 2022 Sinh viên Nguyßn Thß Háng LâI CÀM ¡N Đ°ÿc sự phân công cÿa Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng và sự đßng ý cÿa giáo viên h°ớng dẫn Ths. Ph¿m Thị Nga, em đã thực hiện khóa luận với đß tài "Biện pháp thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng cho các doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực Gjobs” Đá hoàn thành khoá luận này, em xin chân thành cảm ¡n các thầy, cô giáo đã tận tình giảng d¿y, h°ớng dẫn trong suát quá trình học tập, nghiên cāu á Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng.

Xin chân thành cảm ¡n cô giáo: Ths. Ph¿m Thị Nga đã giúp đỡ và h°ớng dẫn em tận tình trong quá trình thực hiện khoá luận này. Mặc dù em đã cá gắng đá hoàn thành tát khoá luận nh°ng do kiÁn thāc và kinh nghiệm còn h¿n chÁ, khoá luận không tránh khßi những thiÁu sót nhất định, em rất mong nhận đ°ÿc những ý kiÁn đóng góp cÿa các thầy, cô giáo; các b¿n bè, đßng nghiệp đá khoá luận đ°ÿc hoàn chỉnh h¡n. Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, tháng 10 năm 2022 Sinh viên Nguyßn Thß Háng LâI Mä ĐÀU 1.

Tính c¿p thi¿t căa đÁ tài Trong những năm gần đây, khi mà khoa học công nghệ đang ngày càng phát trián, c¿nh tranh trên thị trưßng ngày cành trá nên gay gắt thì một yÁu tá quyÁt định sự thành b¿i cÿa doanh nghiệp chính là <ngußn nhân lực=. Nắm bắt đưÿc tầm quan trọng đó, ngày nay các doanh nghiệp càng quan tâm hơn đÁn vấn đß nhân lực. Làm sao đá có mát đái ng甃̀ nhân viên vừa gißi chuyên môn, vừa có đÿ phऀm chất, đ¿o đāc trong công việc, đó luôn là một bài toán đ¿̆t ra cho các doanh nghiệp. Mát giải pháp cho bài toán khó này chính là làm tát thu hút ngußn nhân lực.

Thu hút ngußn nhân lực không đơn thuần là việc tuyán mát nhân viên vào công ty mà đó là cả mát quá trình phāc t¿p, bao gßm nhißu yÁu tá phải xem xgt k礃̀ lưỡng như: môi trưßng làm việc, lương thưáng và các chÁ đá đãi ngá, phân tích công việc.