Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty TNHH Hải Hà - Kotobuki

• Tác giả: Nguyễn Phương Thanh
• Người hướng dẫn: THS. Lê Thu Hạnh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty TNHH Hải Hà - Kotobuki
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
• DANH MỤC BẢNG SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực lao động
• 1.1.1. Khái niệm động lực
• 1.1.2. Khái niệm tạo động lực lao động
• 1.1.3. Vai trò của công tác tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.3.1. Đối với người lao động
• 1.1.3.2. Đối với tổ chức
• 1.1.3.3. Đối với xã hội
• 1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động
• 1.1.4.1. Các nhân tố thuộc về tổ chức
• 1.1.4.2. Các nhân tố thuộc về công việc
• 1.1.4.3. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
• 1.1.5. Các học thuyết tạo động lực
• 1.1.5.1. Học thuyết tháp nhu cầu – Maslow
• 1.1.5.2. Học thuyết hai nhân tố
• 1.1.5.3. Học thuyết công bằng
• 1.1.5.4. Mối quan hệ của các học thuyết
• 1.1.6. Các phương pháp tạo động lực trong lao động
• 1.1.6.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động
• 1.1.6.2. Tạo điều kiện thuận lợi để NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ
• 1.1.6.3. Kích thích lao động
• 1.1.6.4. Quy trình tạo động lực
• 1.2. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ – KOTOBUKI
• 2.1. Giới thiệu về Công ty THNH Hải Hà - Kotobuki
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức Công ty
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.6. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.6.1. Các yếu tố duy trì
• 2.6.2. Các yếu tố tạo động lực
• 2.7. Kết quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.8. Các vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
• 2.9. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ - KOTOBUKI
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong những giai đoạn 2013 – 2015
• 3.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu hoạt động của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Vinataba
• 3.3. Phương hướng của Công ty THNH Hải Hà - Kotobuki
• 3.4. Mục tiêu của Công ty THNH Hải Hà - Kotobuki
• 3.5. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại Công ty
• 3.5.1. Một số giải pháp hoàn thiện việc thực hiện các yếu tố duy trì
• 3.5.2. Một số giải pháp hoàn thiện yếu tố tạo động lực
• 3.6. Một số kiến nghị với các cơ quan có thẩm quyền
• 3.6.1. Một số kiến nghị với Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam
• 3.6.2. Một số kiến nghị với Nhà nước và các Bộ, Ban, Ngành có liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Hải Hà Kotobuki

Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực lao động trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Động lực lao động không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn giữ chân nhân tài, tạo ra môi trường làm việc tích cực. Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái niệm và vai trò của động lực lao động

Động lực lao động là yếu tố thúc đẩy người lao động nỗ lực làm việc. Nó không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn tác động đến sự phát triển của tổ chức. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp công ty xây dựng các chính sách phù hợp để khuyến khích nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực lao động tại công ty

Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực lao động. Nhiều nhân viên cảm thấy chưa được khen thưởng xứng đáng, dẫn đến sự giảm sút trong hiệu suất làm việc. Việc đánh giá thực trạng này là cần thiết để tìm ra giải pháp hiệu quả.

II. Các thách thức trong công tác tạo động lực lao động tại Hải Hà Kotobuki

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức lớn. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu sự công nhận và khen thưởng

Nhiều nhân viên cảm thấy công sức của họ chưa được ghi nhận đúng mức. Việc thiếu các chính sách khen thưởng hợp lý có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc chưa tích cực

Môi trường làm việc tại công ty chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy khả năng. Việc cải thiện không gian làm việc và tạo ra các hoạt động giao lưu sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc.

III. Phương pháp tạo động lực lao động hiệu quả tại Hải Hà Kotobuki

Để giải quyết các thách thức hiện tại, công ty cần áp dụng những phương pháp tạo động lực lao động hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý

Công ty cần xây dựng một hệ thống khen thưởng công bằng và minh bạch. Việc này sẽ khuyến khích nhân viên nỗ lực hơn trong công việc và cảm thấy được ghi nhận.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Cải thiện không gian làm việc và tổ chức các hoạt động giao lưu sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy động lực lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hải Hà Kotobuki

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực lao động đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và hiệu suất làm việc cũng được cải thiện.

4.1. Kết quả khảo sát về sự hài lòng của nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp tạo động lực. Điều này chứng tỏ rằng các chính sách mới đã phát huy hiệu quả.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong động lực lao động đã dẫn đến sự gia tăng hiệu suất làm việc. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận nhờ vào những nỗ lực này.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tạo động lực lao động

Công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki cần tiếp tục được cải thiện và phát triển. Việc duy trì động lực cho nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tạo động lực mới để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tăng cường sự tham gia của nhân viên

Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn với công việc. Sự tham gia này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.