Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu trung sơn hưng yên

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu trung, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Anh
• Người hướng dẫn: TS. Hồ Ngọc Ninh
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Xuất Khẩu Trung Sơn Hưng Yên
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục bảng
• 1.4. Danh mục hình, sơ đồ
• 1.5. Trích yếu luận văn
• 1.6. Thesis abstract
• 1.7. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.8. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.8.1. Mục tiêu chung
• 1.8.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.9. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.10. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.10.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.10.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.11. Ý nghĩa khoa học và đóng góp mới của luận văn
• 1.12. Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp
• 1.12.1. Cơ sở lý luận về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp
• 1.12.2. Các khái niệm liên quan đến đề tài
• 1.12.3. Các học thuyết và mô hình tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.13. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.14. Nội dung nghiên cứu về các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.15. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc thực hiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động trong các doanh nghiệp
• 1.16. Cơ sở thực tiễn về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.17. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho người lao động ở một số doanh nghiệp ở Việt Nam
• 1.18. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên về tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.19. Các nghiên cứu có liên quan
• 1.20. Phương pháp nghiên cứu
• 1.20.1. Khái quát đặc điểm của Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên
• 1.20.2. Sự hình thành và phát triển của công ty
• 1.20.3. Đặc điểm quản lý sản xuất của Công ty
• 1.20.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự của Công ty
• 1.20.5. Đặc điểm thị trường, khách hàng, ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.20.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.20.7. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty
• 1.20.8. Phương pháp nghiên cứu
• 1.20.9. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.20.10. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
• 1.20.11. Phương pháp phân tích số liệu
• 1.20.12. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng trong đề tài
• 1.21. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.21.1. Thực trạng thực hiện các giải pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên
• 1.21.1.1. Thực hiện giải pháp tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng, định mức khoán phù hợp với từng loại hình công việc
• 1.21.1.2. Thực hiện giải pháp khen thưởng và kỷ luật
• 1.21.1.3. Thực hiện giải pháp đào tạo, tập huấn, nâng cao tay nghề, trình độ của CBCNV trong Công ty
• 1.21.1.4. Thực hiện giải pháp cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động
• 1.21.1.5. Thực hiện giải pháp tăng cường hoạt động phong trào và chăm lo sức khỏe cho người lao động
• 1.21.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công Ty Trung Sơn Hưng Yên
• 1.21.2.1. Các yếu tố thuộc về chủ trương, chính sách
• 1.21.2.2. Các yếu tố thuộc về đơn vị sử dụng lao động
• 1.21.2.3. Các yếu tố thuộc về người lao động
• 1.22. Đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên
• 1.22.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của công ty
• 1.22.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty
• 1.22.3. Đề xuất hoàn thiện giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên
• 1.23. Kết luận và kiến nghị
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc Tại Trung Sơn Hưng Yên

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, động lực làm việc trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm xuất khẩu. Tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên, việc tạo động lực cho nhân viên không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận quản lý nhân sự mà còn là trách nhiệm của toàn bộ hệ thống lãnh đạo. Một đội ngũ nhân viên có động lực làm việc cao sẽ đóng góp tích cực vào việc nâng cao năng suất lao động, cải thiện hiệu quả công việc và tăng cường sự gắn kết của nhân viên với công ty. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành thực phẩm xuất khẩu, nơi chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng là yếu tố sống còn. Theo Đoàn Nam Đàn (2018), con người là trung tâm của sự phát triển, vì vậy, đầu tư vào động lực làm việc chính là đầu tư vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc trong doanh nghiệp

Động lực làm việc đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy năng suất lao động và hiệu quả công việc. Nhân viên có động lực cao thường chủ động hơn trong công việc, sáng tạo hơn trong giải quyết vấn đề và sẵn sàng cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của công ty. Ngược lại, thiếu động lực có thể dẫn đến sự trì trệ, giảm sút năng suất và tăng tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Do đó, việc xây dựng và duy trì động lực làm việc là một trong những ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp, sự ghi nhận và khen thưởng, cũng như sự lãnh đạo và truyền thông nội bộ. Một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ hơn. Bên cạnh đó, các yếu tố cá nhân như cân bằng công việc và cuộc sống, sức khỏe tinh thần và áp lực công việc cũng đóng vai trò quan trọng.

II. Thách Thức Tạo Động Lực Tại Công Ty Trung Sơn Hưng Yên

Mặc dù nhận thức được tầm quan trọng của động lực làm việc, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo động lực cho nhân viên. Một số nhân viên, đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất, chưa thể hiện sự hăng say và nhiệt tình trong công việc. Điều này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân, bao gồm chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn, môi trường làm việc còn nhiều hạn chế, thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp và sự ghi nhận chưa kịp thời. Theo trích yếu luận văn của Nguyễn Thị Phương Anh, cần có một nghiên cứu toàn diện để đánh giá các giải pháp tạo động lực làm việc đã triển khai và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

2.1. Thực trạng động lực làm việc của người lao động

Thực tế cho thấy, một bộ phận người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên, đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất, chưa thực sự có động lực làm việc cao. Biểu hiện của tình trạng này là sự thiếu hăng say, nhiệt tình trong công việc, làm việc còn uể oải và chưa toàn tâm toàn ý thực hiện công việc được giao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả công việc của công ty.

2.2. Các yếu tố cản trở động lực làm việc tại công ty

Nhiều yếu tố có thể cản trở động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Các yếu tố này có thể bao gồm chính sách tiền lương và tiền thưởng chưa thực sự hấp dẫn, điều kiện môi trường làm việc còn nhiều hạn chế, thiếu cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp, cũng như sự ghi nhận và khen thưởng chưa kịp thời và công bằng.

2.3. Ảnh hưởng của thiếu động lực đến năng suất và hiệu quả

Thiếu động lực làm việc có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất lao động và hiệu quả công việc của Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Khi nhân viên không có động lực, họ có xu hướng làm việc chậm chạp, thiếu sáng tạo và dễ mắc lỗi. Điều này dẫn đến giảm năng suất, tăng chi phí và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Giải Pháp Về Tiền Lương Tạo Động Lực Tại Trung Sơn

Một trong những giải pháp quan trọng nhất để tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên là hoàn thiện chính sách tiền lương. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hàng ngày mà còn là sự ghi nhận giá trị đóng góp của người lao động. Do đó, chính sách tiền lương cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh so với thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần có sự liên kết chặt chẽ giữa tiền lương và hiệu quả công việc, khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

3.1. Xây dựng hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch

Để tạo động lực làm việc hiệu quả, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch. Hệ thống này cần dựa trên các tiêu chí rõ ràng, khách quan và dễ hiểu, đảm bảo rằng mọi người lao động đều được trả lương xứng đáng với công sức và đóng góp của mình. Đồng thời, cần công khai thông tin về chính sách tiền lương để người lao động hiểu rõ và tin tưởng.

3.2. Liên kết tiền lương với hiệu quả công việc và năng suất

Để khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần liên kết tiền lương với hiệu quả công việc và năng suất. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hình thức như trả lương theo sản phẩm, trả lương theo hiệu suất hoặc áp dụng các chính sách thưởng dựa trên kết quả làm việc.

3.3. Đảm bảo tiền lương cạnh tranh so với thị trường lao động

Để thu hút và giữ chân nhân tài, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần đảm bảo tiền lương cạnh tranh so với thị trường lao động. Điều này đòi hỏi công ty phải thường xuyên khảo sát và cập nhật thông tin về mức lương trung bình của các vị trí tương đương trên thị trường, từ đó điều chỉnh chính sách tiền lương sao cho phù hợp.

IV. Hoàn Thiện Khen Thưởng Tạo Động Lực Tại Trung Sơn

Bên cạnh tiền lương, khen thưởng cũng là một yếu tố quan trọng để tạo động lực làm việc cho người lao động. Khen thưởng không chỉ là sự ghi nhận những đóng góp xuất sắc mà còn là nguồn động viên tinh thần to lớn, khuyến khích người lao động tiếp tục phấn đấu và cống hiến. Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một hệ thống khen thưởng đa dạng, linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng và thành tích. Đồng thời, cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và kịp thời trong việc khen thưởng, tránh tình trạng bỏ sót hoặc khen thưởng không đúng người, đúng việc.

4.1. Xây dựng hệ thống khen thưởng đa dạng và linh hoạt

Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một hệ thống khen thưởng đa dạng và linh hoạt, bao gồm cả khen thưởng bằng vật chất (tiền, quà,...) và khen thưởng bằng tinh thần (bằng khen, giấy khen, vinh danh,...). Hệ thống này cần phù hợp với từng đối tượng và thành tích, đảm bảo rằng mọi người lao động đều có cơ hội được khen thưởng khi có đóng góp xứng đáng.

4.2. Đảm bảo tính công bằng minh bạch và kịp thời trong khen thưởng

Để tạo động lực làm việc hiệu quả, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và kịp thời trong việc khen thưởng. Điều này đòi hỏi công ty phải có quy trình khen thưởng rõ ràng, khách quan và được công khai rộng rãi. Đồng thời, cần khen thưởng kịp thời những cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc, tránh tình trạng chậm trễ hoặc bỏ sót.

4.3. Ghi nhận và khen thưởng những đóng góp nhỏ nhất

Ngoài việc khen thưởng những thành tích lớn, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cũng cần ghi nhận và khen thưởng những đóng góp nhỏ nhất của người lao động. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hình thức như lời cảm ơn, lời khen ngợi hoặc những món quà nhỏ. Việc ghi nhận và khen thưởng những đóng góp nhỏ sẽ tạo ra động lực lớn cho người lao động, khuyến khích họ tiếp tục cống hiến và phát huy khả năng của mình.

V. Nâng Cao Đào Tạo Tạo Động Lực Tại Trung Sơn Hưng Yên

Đầu tư vào đào tạo nhân viên là một giải pháp quan trọng để nâng cao động lực làm việc và năng lực của người lao động. Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một chương trình đào tạo toàn diện, đáp ứng nhu cầu phát triển nghề nghiệp của người lao động và yêu cầu nâng cao tay nghề của công ty. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí và trình độ, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả. Đồng thời, cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia đào tạo, khuyến khích họ học hỏi và phát triển bản thân.

5.1. Xây dựng chương trình đào tạo toàn diện và phù hợp

Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một chương trình đào tạo toàn diện, bao gồm cả đào tạo kỹ năng chuyên môn, đào tạo kỹ năng mềm và đào tạo về văn hóa doanh nghiệp. Chương trình này cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí và trình độ, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả.

5.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia đào tạo

Để khuyến khích người lao động tham gia đào tạo, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ, bao gồm cả việc cung cấp thông tin về các khóa đào tạo, hỗ trợ chi phí đào tạo và tạo thời gian để họ tham gia đào tạo.

5.3. Đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo

Để đảm bảo tính hiệu quả của chương trình đào tạo, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của chương trình. Việc đánh giá có thể được thực hiện thông qua các hình thức như khảo sát ý kiến của người lao động, kiểm tra kiến thức và kỹ năng sau đào tạo hoặc theo dõi sự thay đổi trong năng suất lao động và hiệu quả công việc.

VI. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc Tạo Động Lực Tại Trung Sơn

Một môi trường làm việc tốt là yếu tố quan trọng để tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần chú trọng cải thiện môi trường làm việc cả về vật chất và tinh thần. Về vật chất, cần đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, vệ sinh và tiện nghi. Về tinh thần, cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự hợp tác, tôn trọng và truyền thông hiệu quả. Đồng thời, cần tạo cơ hội cho người lao động tham gia vào các hoạt động tinh thần đồng đội, giao lưu và thư giãn.

6.1. Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn vệ sinh và tiện nghi

Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, vệ sinh và tiện nghi cho người lao động. Điều này bao gồm việc cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và tạo không gian làm việc thoải mái, thoáng mát.

6.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và tinh thần đồng đội

Để tạo động lực làm việc hiệu quả, Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự hợp tác, tôn trọng và truyền thông hiệu quả. Đồng thời, cần tạo cơ hội cho người lao động tham gia vào các hoạt động tinh thần đồng đội, giao lưu và thư giãn.

6.3. Tăng cường truyền thông nội bộ và phản hồi

Truyền thông nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên cần tăng cường truyền thông nội bộ để cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho người lao động, đồng thời lắng nghe và phản hồi ý kiến của họ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ PHƯƠNG ANH GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU TRUNG SƠN HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8 31 01 10 Người hướng dẫn: TS. Hồ Ngọc Ninh NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu nêu trong luận văn này được thu thập từ nguồn thực tế, hợp pháp, đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và được công bố trên các báo cáo của Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn, Hưng Yên. Các giải pháp, kiến nghị là của cá nhân tác giả đúc kết trong quá trình công tác và rút ra trong quá trình nghiên cứu làm luận văn này. Hà Nội, ngày 24 tháng 06 năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phương Anh i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc TS. Hồ Ngọc Ninh đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Thầy Cô của Bộ môn Kế hoạch và Đầu tư, Khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể Ban Giám đốc, các phòng nghiệp vụ, Lãnh đạo và người lao động tại Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên đã hết sức giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn.

Hà Nội, ngày 24 tháng 06 năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phương Anh ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục bảng. vi Danh mục hình, sơ đồ.

vii Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và đóng góp mới của luận văn. Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp.

Cơ sở lý luận về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp. Các khái niệm liên quan đến đề tài. Các học thuyết và mô hình tạo động lực làm việc cho người lao động. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động.

Nội dung nghiên cứu về các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc thực hiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động trong các doanh nghiệp. Cơ sở thực tiễn về giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho người lao động ở một số doanh nghiệp ở Việt Nam.

Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên về tạo động lực làm việc cho người lao động. Các nghiên cứu có liên quan. Phương pháp nghiên cứu. Khái quát đặc điểm của Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên.

Sự hình thành và phát triển của công ty. Đặc điểm quản lý sản xuất của Công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự của Công ty. Đặc điểm thị trường, khách hàng, ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty.

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu.

Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng trong đề tài. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Thực trạng thực hiện các giải pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Thực hiện giải pháp tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng, định mức khoán phù hợp với từng loại hình công việc. Thực hiện giải pháp khen thưởng và kỷ luật. Thực hiện giải pháp đào tạo, tập huấn, nâng cao tay nghề, trình độ của CBCNV trong Công ty.

Thực hiện giải pháp cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Thực hiện giải pháp tăng cường hoạt động phong trào và chăm lo sức khỏe cho người lao động. Các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công Ty Trung Sơn Hưng Yên. Các yếu tố thuộc về chủ trương, chính sách.

Các yếu tố thuộc về đơn vị sử dụng lao động. Các yếu tố thuộc về người lao động. Đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của công ty.

Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Đề xuất hoàn thiện giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Kết luận và kiến nghị. 85 Tài liệu tham khảo.

88 v DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2018 – 2020. Cơ cấu nhân lực của Công ty giai đoạn 2018 – 2020. Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính.

Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ chuyên môn. Số lượng và cơ cấu mẫu điều tra .1 Quy mô quỹ tiền lương tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên .2 Mức tiền lương của lao động tại Công ty giai đoạn 2018-2020 .3 Mức độ đáp ứng của thu nhập với nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của NLĐ .4 Mức độ hài lòng của người lao động về thu nhập .5 Danh sách phần thưởng cho cá nhân và tập thể xuất sắc năm 2020 .6 Mức độ hài lòng của người lao động đối với chính sách khen thưởng của Công ty .7 Nguyên nhân người lao động chưa hài lòng với chính sách khen thưởng .8 Tình hình đào tạo tay nghề nội bộ cho NLĐ trực tiếp giai đoạn 2018- 2020.9 Đánh giá của người lao động về chương trình đào tạo .10 Đánh giá mức độ đáp ứng về điều kiện làm việc .11 Kết quả khám sức khỏe cho người lao động tại Công ty .12 Đánh giá của người lao động về các hoạt động của công đoàn. Các chính sách phúc lợi của Công ty đã đáp ứng mong muốn của NLĐ .14 Các văn bản Nhà nước liên quan đến tạo động lực cho NLĐ. Đánh giá của NLĐ về sự quan tâm của lãnh đạo đối với việc thực hiện nhiệm vụ của NLĐ tại Công ty thời gian qua.

Đánh giá của người lao động về tính hiệu quả trong hoạt động của công đoàn tại Công ty thời gian qua. Nguyên nhân NLĐ đánh giá hoạt động công đoàn chưa hiệu quả .18 Đánh giá về hoạt động xây dựng đội ngũ (teambuilding).20 Mức độ hài lòng của người lao động về điều kiện bếp ăn tập thể, chỗ nghỉ giữa giờ .21 Các lỗi vi phạm kỷ luật của NLĐ và hình thức xử lý của Công ty. 69 DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2. Hệ thống thang bậc nhu cầu của Maslow.

Sơ đồ học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Trung Sơn .1: Hình ảnh người lao động tại phân xưởng sản xuất cá basa ủa Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. 57 vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Phương Anh Tên luận văn: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn, Hưng Yên Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8 31 01 10 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá các giải pháp và các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên thời gian qua, đề xuất hoàn thiện các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Số liệu thứ cấp được thu thập thông qua các báo cáo, chứng từ, hồ sơ tài liệu liên quan đến quản lý lao động tại công ty Trung Sơn.

Ngoài ra, nghiên cứu còn thu thập các nguồn tài liệu nghiên cứu tham khảo, như bài báo khoa học, luận văn thạc sỹ, luận án tiến sỹ, có liên quan trực tiếp đến vấn đề lao động, việc làm, và động lực làm việc cho người lao động. Số liệu sơ cấp được thu thập bằng hai phương pháp chính là (i) điều tra bằng bảng hỏi bán cấu trúc với 80 người lao động tại công ty, và (ii) phỏng vấn sâu với nhóm đối tượng quản lý của Công ty. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp phân tích số liệu truyền thống như phương pháp thống kê mô tả, phân tổ thống kê và thống kê so sánh nhằm làm rõ nội dung nghiên cứu giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên. Kết quả chính và kết luận Về mặt lý luận, đề tài nghiên cứu đã khái quát và hệ thống các khái niệm, vai trò, các yếu tố quyết định và ảnh hưởng, các nguyên tắc yêu cầu và các hình thức tạo động lực, và nâng cao động lực làm việc phổ biến được áp dụng trong các loại hình doanh nghiệp.