Giải Pháp Tăng Cường Xuất Khẩu Inox Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thành Nam

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập đẩy mạnh xuất khẩu inox tại công ty cổ phần tập đoàn thành nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Trương Tạ Hằng Nga
• Người hướng dẫn: GS. Đỗ Đức Bình
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Giải Pháp Tăng Cường Xuất Khẩu Inox Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thành Nam
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM GIAI ĐOẠN 2008-2012
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM
• 1.2. KHÁI QUÁT KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 1.3. THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU INOX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM
• 1.4. CHÍNH SÁCH VÀ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU
• 1.4.1. Chính sách về nhân sự
• 1.4.2. Chính sách về sản phẩm
• 1.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2008-2012
• 1.6. HẠN CHẾ
• 1.6.1. Nguyên nhân chủ yếu
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU INOX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM GIAI ĐOẠN 2012-2015
• 2.1. DỰ BÁO CUNG CẦU THỊ TRƯỜNG THÉP THẾ GIỚI GIAI ĐOẠN 2012-2013
• 2.2. DỰ BÁO CUNG THẾ GIỚI
• 2.3. PHƯƠNG HƯỚNG XUẤT KHẨU THÉP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012-2015
• 2.4. ĐỊNH HƯỚNG VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ KẾT HỢP VỚI BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG
• 2.5. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU INOX CỦA CÔNG TY
• 2.6. PHƯƠNG HƯỚNG XUẤT KHẨU INOX CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012-2016
• 2.7. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU INOX TẠI CÔNG TY
• 2.8. ĐỀ XUẤT VỚI NHÀ NƯỚC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tăng cường xuất khẩu Inox tại Thành Nam

Công ty Cổ phần Tập đoàn Thành Nam đã xác định xuất khẩu Inox là một trong những chiến lược quan trọng để phát triển bền vững. Với sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm Inox trên thị trường quốc tế, công ty đã triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu. Việc hiểu rõ về thị trường Inox quốc tế và các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu là rất cần thiết để xây dựng chiến lược hiệu quả.

1.1. Tình hình xuất khẩu Inox của Công ty Thành Nam

Trong giai đoạn 2008-2012, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động xuất khẩu Inox. Sản phẩm của công ty đã có mặt tại nhiều thị trường lớn như Hàn Quốc, Ấn Độ và Thổ Nhĩ Kỳ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để gia tăng kim ngạch xuất khẩu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu Inox

Nhiều yếu tố tác động đến hoạt động xuất khẩu Inox của công ty, bao gồm chính sách thương mại, cạnh tranh từ các đối thủ và nhu cầu thị trường. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

II. Vấn đề và thách thức trong xuất khẩu Inox tại Thành Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty cũng phải đối mặt với không ít thách thức trong việc tăng cường xuất khẩu Inox. Các vấn đề như chi phí sản xuất cao, sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất khác và biến động của thị trường quốc tế đã ảnh hưởng đến khả năng xuất khẩu của công ty.

2.1. Chi phí sản xuất và ảnh hưởng đến giá thành

Chi phí sản xuất cao là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Inox. Công ty cần tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành Inox ngày càng gia tăng. Công ty cần có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và giữ vững thị phần.

III. Phương pháp và giải pháp tăng cường xuất khẩu Inox

Để tăng cường xuất khẩu Inox, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và giải pháp khác nhau. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực sản xuất mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất Inox

Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả sản xuất.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm

Công ty đã triển khai nhiều chiến dịch marketing nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm Inox của mình trên thị trường quốc tế. Việc tham gia các hội chợ thương mại cũng là một trong những hoạt động quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về xuất khẩu Inox

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp tăng cường xuất khẩu Inox đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã gia tăng được kim ngạch xuất khẩu và mở rộng được thị trường tiêu thụ.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong doanh thu từ xuất khẩu Inox. Điều này cho thấy rằng các chiến lược đã được thực hiện hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ quá trình xuất khẩu Inox sẽ giúp công ty điều chỉnh và hoàn thiện hơn trong các chiến lược tương lai. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng.

V. Kết luận và tương lai của xuất khẩu Inox tại Thành Nam

Tương lai của hoạt động xuất khẩu Inox tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Thành Nam rất hứa hẹn. Với những giải pháp đã được triển khai, công ty có thể tiếp tục mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và mở rộng thị trường xuất khẩu. Việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược cũng sẽ được chú trọng.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty vẫn cần phải đối mặt với những thách thức từ thị trường quốc tế. Việc chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động này là rất cần thiết.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I THUC TRANG DAY MANH XUAT KHAU TAI CONG TY CO PHAN TAP DOAN THÀNH NAM GIAI DOAN 2008-2012 1. TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN TAP DOAN THANH NAM 1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển 1. Giới thiệu quá trình hình thành, phát triển công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Thanh Nam tiền thân là Công ty TNHH Thanh Nam, được thành lập vào ngày 15 tháng 07 năm 2004.

Trải qua một quá trình phan dau không ngừng, Thanh Nam từ một doanh nghiệp quy mô nhỏ nay đã trở thành một Tập đoàn hàng đầu chuyên cung cấp các loại thép không gi ở Việt Nam. Công ty Cé phần Tập đoàn Thành Nam chuyên cung cấp inox dang tam, cuộn, ống với chủng loại và đặc điểm kỹ thuật đa dạng. Với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, Thành Nam đã duy trì và không ngừng mở rộng thị phần của mình ở trong nước và nước ngoài. Sản phẩminox của Thành Nam đã có mặt tại thị trường như: Hàn Quốc, Malaysia, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ, Italy, Hy Lap, UAE, A-rap Xê-út, Syria v.

Công ty Cé phan Tập đoàn Thành Nam được chuyền đổi từ Công ty TNHH Thành Nam từ năm 2009 và được hoạt động theo giây phép kinh doanh sô 0101515686 do Sở kê hoạch và đâu tư Thành phô Hà Nội câp ngày 17/07/2009. Tên giao dịch: Công ty Cổ phan Tập đoàn Thành Nam Tên tiếng anh: Thanh Nam group joint stock company Tên viét tat: TNG THANH NAM GROUP Logo cong ty: Logo của Thành Nam Group mang ý nghĩa cua tính liên kết. Day là liên kết mở của Thành Nam với quôc tê và cũng chính là liên kêt vững chắc cua tập thê tao SV: Trương Tạ Hằng Nga Lớp: QTKDQT 51C 5 Chuyên đề thực tập Giáo viên hướng dẫn: GS.Đỗ Đức Bình nên sức mạnh Tập đoàn. Biểu tượng cách điệu ở dạng mô phỏng kết cầu của một tô ong tượng trương cho các giá trị: Đoàn kết, năng động và sáng tạo của các cá nhân.

Toàn bộ biểu tượng tạo thành một mũi tên hướng lên với hàm ý cho sự phát triển vững chắc của Tập đoản. Y nghĩa màu sắc cua logo: * Màu xanh: Là màu của trời cao, màu của hòa bình, thịnh vượng đi liên với cảm giác vững vàng và yên bình. Đây còn là màu của sự trung thành, lòng tin tưởng, sự thông thái và tính chuyên nghiệp cao. ° Màu vàng đông: Màu của hành thô.

Day là màu của sự vững bên và chac chăn, đáng tin cậy. Nó đại diện cho “Tho” với ý nghĩa nuôi dưỡng, ho trợ và tương tác với từng “Hành” khác tạo nên sự hòa hợp và phát triên. * Màu nâu đất: Màu nâu là mau đặc trưng của đất, biểu tượng cho sự trù phú, sung túc và cũng phù hợp với một trong những lĩnh vực kinh doanh của Thanh Nam Group. Ngoài ra, màu nâu đất mang ý nghĩa của sự bền bỉ và uy tín.

Đây cũng chính là giá trị mà Thành Nam Group mong muốn mang lại cho khách hàng. Trụ sở: Tầng 3, Tòa FLC Landmark Tower, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: [phone] Website: hí(fp:/thanhnamgroup.vn - Ngành nghề kinh doanh + Sản xuất gia công các loại sản phẩm cơ khí + Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng + Đại lý mua, bán ký gửi hàng hóa + Dịch vụ vận tải hàng hóa, bốc xếp + Khai thác và cho thuê bến bãi + Buôn bán, sản xuất máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực công nghiệp, cơ kim khí và xây dựng + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống + Môi giới thương mại + Buôn bán ô tô xe máy + Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông SV: Trương Tạ Hằng Nga Lớp: QTKDQT 51C 6 Chuyên đề thực tập Giáo viên hướng dẫn: GS.Đỗ Đức Bình - San phẩm chủ yếu + Inox cán nóng + Inox cán nguội + Ông Inox trang trí - Dich vụ chủ yếu + Dịch vụ cắt tắm Inox + Dịch vụ xẻ băng Inox + Dịch vụ khác 1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Thành Nam là đơn vị kinh tế hoạch toán kinh độc lập theo hình thức công ty cổ phần, được sử dụng con dấu riêng, tiến hành đầy đủ các thủ tục về đăng ký kinh doanh, hoạt động theo điều lệ công ty cô phần, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng qui định của pháp luật. - Chức năng kinh doanh chủ yếu của công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Thành Nam là doanh nghiệp có chức năng kinh doanh tổng hợp, trong đó có chức năng kinh doanh nội địa và kinh doanh xuất nhập khẩu.

+ Sản xuất gia công các loại sản pham cơ khí + Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng + Đại lý mua, bán ký gửi hàng hóa + Dịch vụ vận tải hàng hóa, bốc xếp + Khai thác và cho thuê bến bãi + Buôn bán, sản xuất máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực công nghiệp, cơ kim khí và xây dựng + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống + Môi giới thương mại + Buôn bán ô tô xe máy SV: Trương Tạ Hằng Nga Lớp: QTKDQT 51C 7 Chuyên đề thực tập Giáo viên hướng dẫn: GS.Đỗ Đức Bình + Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông + Cung cấp dịch vụ cho thuê kho hàng và vận tải. - Nhiệm vu của công ty - Xây dựng và tô chức thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về sản xuất kinh doanh các mặt hàng mà công ty có chức năng kinh doanh theo đúng luật pháp hiện hành của Nhà nước và điêu lệ công ty. - Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh và cung cấp các dịchvụ phát triển theo kế hoạch và mục tiêu của công ty. Tổ chức nghiên cứu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trong quá trình sản xuấtvà kinh doanh để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản pham,dich vụ.

- Chấp hành pháp luật của Nhà nước, thực hiện các chế độ chính sách về quản lý và sử dụng tiền vốn, vật tư, tài sản, bảo toàn và phát triển vốn thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. - Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký kết với các tô chức kinh tê trong và ngoài nước. - Quan lý toàn diện, dao tạo phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của công ty theo pháp luật và chính sách của Nhà nước và sự phân câp quản lý của Bộ. - Chăm lo đời sống và tạo điều kiện cho người lao động phát triển, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội theo quy định của pháp luật thuộc phạm vi quản lý của công ty.

- Quyền han của công ty Quyền hạn của công ty được quy định trong giấy phép thành lập công ty và trong điêu lệ doanh nghiệp theo đúng chức năng nhiệm vụ của công ty và được quy định trong luật doanh nghiệp. - Sản xuất và kinh doanh theo mục đích thành lập doanh nghiệp và theo giấy phép thành lập công ty. - Chủ động trong sản xuất kinh doanh, trong kí kết các hợp đồng kinh tế với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước về kinh doanh, hợp tác đầu tư, nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước. SV: Trương Tạ Hằng Nga Lớp: QTKDQT 51C 8 Chuyên đề thực tập Giáo viên hướng dẫn: GS.Đỗ Đức Bình - Được su dung va quan lý có hiệu quả các nguồn vốn, tài sản.

Được huy động các nguồn vốn kế hoạch trong va ngoài nước theo luật pháp hiện hành và điều lệ của công ty cô phan dé phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Được tham gia các hội chợ, triển lãm, tiếp thị, tham gia hội thảo kinh tế trong và ngoài nước, được cử đoàn đại diện của công ty ra nước ngoài và mời các doan nước ngoài vào Việt Nam dé hội thảo, đàm phán và kí kết hợp đồng theo quy định của Nhà nước. - Được quyền chủ động tổ chức bộ máy quản lý mạng lưới sản xuất kinh doanh phù hợp với hình thức công ty cổ phan và có hiệu quả. - Được quyền khiếu nại, t6 tụng trước cơ quan pháp luật về các vụ việc vi phạm chế độ chính sách cua Nhà nước dé bảo vệ lợi ích của công ty và nhà nước.

Cơ cấu bộ máy tổ chức của Thành Nam Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung phụ thuộc rất lớn vào tinh hợp lý trong việc tổ chức bộ máy quản lý. Một trong những nhân tố quan trọng dé một cơ cấu tổ chức hoạt động hiệu quả là việc sắp xếp bồ trí công nhân viên trong cơ cấu tô chức phù hợp với năng lực và sở trường của họ. Công ty Cổ phần Tập đoàn Thành Nam là một công ty cô phần cho nên cơ cau tô chức bộ máy của công ty phải theo mô hình cơ cau tổ chức của công ty cô phan. Đại hội cỗ đông: Cơ quan đứng đầu Công ty Cổ phan Tập đoàn Thành Nam là Đại hội cô đông, được họp thường niên moi năm một lần bao gồm các cô đông của công ty nhằm đánh giá tổng kết kết quả hoạt động của công ty, bàn bạc và đưa ra những phương hướng phát triển công ty, bồ nhiệm các vi trí trong hội đồng quản trị và các van đề về lợi nhuận, phân chia lợi nhuận.

Đại hội cé đông quản lý Hội đồng quan trị và Ban kiêm soát của công ty. Hội đồng quản trị: Sau Đại hội cổ đông là Hội đồng quản tri, đứng đầu Hội đồng quan trị là Chủ tịch Hội đồng quản trị. Hội đồng quản tri: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hang năm của công ty. - Kiếnnghị loại cô phân.và tổng số cô phần được quyền chào bán của từng loại.

- Quyết định chào bán cô phần mới trong phạm vi sô cô phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vôn theo hình thức khác. - Quyết định giá chào bán cổ phan và trái phiếu của công ty. SV: Trương Tạ Hằng Nga Lớp: QTKDQT 51C 9 Chuyên đề thực tập Giáo viên hướng dẫn: GS.Đỗ Đức Bình - Quyết định phương án đầu tư và dự an. dau tu trong tham quyén va gidi han theo quy định của Luật doanh nghiệp hoặc Điêu lệ công ty.1: BO MAY TO CHỨC CUA CÔNG TY CO PHAN TẬP DOAN THANH NAM Hội Đồng Ban an Kiể j Kiém Soat 2 Tria.

Quan Tổng Giám Đốc (Mr.