Giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm ở công ty da giày Hà Nội

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm ở công ty da giày hà nội, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho

• Tác giả: Nguyễn Đình Huy
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Thành Đế
• Trường học: Trường ĐHKTQD
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tăng Cường Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty Da Giày Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Lý luận chung về công tác tiêu thô sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.1. Thực chất và vai trò của tiêu thô sản phẩm
• 1.2. Vai trò của công tác tiêu thô sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thô sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các yếu tố chủ quan
• 1.3.1.1. Số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp
• 1.3.1.2. Giá cả sản phẩm bán ra
• 1.3.1.3. Phương thức thanh toán
• 1.3.1.4. Bộ máy tổ chức tiêu thô sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.3.1.5. Yếu tố con người
• 1.3.1.6. Các nhân tố khác
• 1.3.2. Các yếu tố khách quan
• 1.3.2.1. Thị trường cung ứng của doanh nghiệp và nhu cầu của thị trường
• 1.3.2.2. Lạm phát, thất nghiệp
• 1.3.2.3. Các đối thủ cạnh tranh
• 1.3.2.4. Các yếu tố môi trường
• 2. Phần II: Thực trạng công tác tiêu thô sản phẩm ở Công ty da giầy Hà Nội
• 3. Phần III: Một số ý kiến về công tác tiêu thô sản phẩm ở Công ty da giầy Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm da giày

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm tại công ty da giày Hà Nội trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Các doanh nghiệp cần phải áp dụng những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và nâng cao doanh thu. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tiêu thụ sản phẩm.

1.1. Tầm quan trọng của tiêu thụ sản phẩm trong ngành da giày

Tiêu thụ sản phẩm không chỉ là hoạt động cuối cùng trong chu trình sản xuất mà còn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất và tạo ra lợi nhuận.

1.2. Xu hướng tiêu dùng sản phẩm da giày hiện nay

Xu hướng tiêu dùng hiện nay cho thấy người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và thương hiệu. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing cho phù hợp.

II. Thách thức trong việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm da giày

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty da giày Hà Nội cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm. Các yếu tố như cạnh tranh khốc liệt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ đều ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ.

2.1. Cạnh tranh trong ngành da giày

Ngành da giày hiện nay có sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn và nhỏ, tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng không ngừng thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho công ty da giày

Để tăng cường tiêu thụ sản phẩm, công ty da giày Hà Nội cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại và chiến lược quảng cáo thông minh sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

3.1. Sử dụng mạng xã hội trong marketing

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mục tiêu. Việc xây dựng nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng sẽ tạo ra sự gắn kết và tăng cường nhận diện thương hiệu.

3.2. Quảng cáo trực tuyến hiệu quả

Quảng cáo trực tuyến giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng và hiệu quả với khách hàng. Các chiến dịch quảng cáo cần được tối ưu hóa để đạt được hiệu quả cao nhất.

IV. Cải thiện chất lượng sản phẩm da giày

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công trong việc tiêu thụ. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất và kiểm soát chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

4.1. Đầu tư vào công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật công nghệ mới để duy trì lợi thế cạnh tranh.

4.2. Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Việc kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng tại công ty da giày Hà Nội đã mang lại những kết quả tích cực. Việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

5.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu từ các sản phẩm mới cũng đã tăng đáng kể.

5.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này khẳng định rằng các giải pháp đã được áp dụng là đúng đắn.

VI. Kết luận và tương lai của tiêu thụ sản phẩm da giày

Tương lai của công ty da giày Hà Nội phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển và các mục tiêu cụ thể để đạt được thành công bền vững trong tương lai.

6.2. Tăng cường mối quan hệ với khách hàng

Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp duy trì sự trung thành và tăng cường doanh thu trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Tiªu thô s¶n phÈm lµ mét trong s¸u chøc n¨ng ho¹t ®éng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp: tiªu thô, s¶n xuÊt, hËu cÇn kinh doanh, tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp. §ång thêi tiªu thô s¶n phÈm còng lµ mét kh©u quan träng t¹o tiÒn ®Ò cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt, quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ngµy nay, khi nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn nh vò b·o th× viÖc tiªu thô ®îc nhanh ®îc nhiÒu s¶n phÈm lµ c¶ mét nghÖ thuËt kinh doanh bëi tÝnh c¹nh tranh trªn th¬ng trêng ngµy cµng trë nªn khèc liÖt. ThÊt b¹i trong kh©u tiªu thô lµ doanh nghiÖp ®· thÊt b¹i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh, nÕu kh«ng sím cã biÖn ph¸p kh¾c phôc th× viÖc bÞ ®µo th¶i ra khái th¬ng trêng lµ ®iÒu khã tr¸nh khái.

C«ng ty da giµy Hµ Néi kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ nhÊt lµ khi ®©y lµ mét ®¬n vÞ rÊt non trÎ cña Tæng C«ng ty da giµy ViÖt Nam. Lµ sinh viªn cña mét trêng kinh tÕ, quan t©m ®Õn lÜnh vùc tiªu thô s¶n phÈm vµ ngµnh da giµy, lÇn thùc tËp cuèi kho¸ nµy, em ®· cã c¬ héi ®îc thùc tËp t¹i C«ng ty da giµy Hµ Néi nªn ®©y lµ mét dÞp ®Ó em cã thÓ thùc hµnh nh÷ng kiÕn thøc m×nh ®· lÜnh héi trªn ghÕ nhµ trêng. ChÝnh v× vËy, em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p t¨ng cêng tiªu thô s¶n phÈm ë C«ng ty da giµy Hµ Néi” cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh víi mong muèn ®ãng gãp ®îc nh÷ng ý kiÕn cã Ých cho c«ng t¸c tiªu thô sÈn phÈm cña C«ng ty. MÆc dï C«ng ty da giµy Hµ Néi ra ®êi tõ rÊt l©u nhng ®Õn n¨m 1998 míi chuyÓn híng kinh doanh sang lÜnh vùc da giµy nªn luËn v¨n nµy chØ nghiªn cøu c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty tõ n¨m 1998 trë l¹i ®©y.

Néi dung chñ yÕu cña luËn v¨n tèt nghiÖp bao gåm : nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 1 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn I : Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp PhÇn II : Thùc tr¹ng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ë C«ng ty da giµy Hµ Néi PhÇn III : Mét sè ý kiÕn vÒ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ë C«ng ty da giµy Hµ Néi §Ó hoµn thµnh ®îc b¶n luËn v¨n nµy, em ®· nhËn ®îc sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o PGS .TS NguyÔn Thµnh §é, sù gióp ®ì hÕt lßng cña c¸c thÇy c« trong Trung t©m vµ c¸c c« chó ë C«ng ty da giµy Hµ Néi, em v« cïng c¶m ¬n. Cho dï ®©y kh«ng ph¶i lµ ®Ò tµi míi mÎ song do thêi gian vµ kh¶ n¨ng cã h¹n, hiÓu biÕt thùc tÕ cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái mét sè thiÕu sãt. Em rÊt mong ®îc sù gãp ý cña thÇy c« vµ c¸c b¹n, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Hµ Néi ngµy 28/05/2002 Sinh viªn thùc hiÖn NguyÔn §×nh Huy nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 2 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn I lý luËn chung vÒ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp I.

Thùc chÊt vµ vai trß cña tiªu thô s¶n phÈm 1. Thùc chÊt cña c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm LÞch sö cña sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi ®· chøng minh r»ng s¶n xuÊt vµ trao ®æi hµng ho¸ ®· cã tõ rÊt sím. Thña s¬ khai, loµi ngêi míi chØ biÕt s¨n b¾t h¸i lîm ®Ó phôc vô cho môc ®Ých nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 3 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp sinh tån. Nhng khi cña c¶i ngµy mét nhiÒu thªm th× nhu cÇu trao ®æi ®îc n¶y sinh.

Ban ®Çu chØ lµ ®æi hµng lÊy hµng, ®Õn khi ph¬ng tiÖn trao ®æi ra ®êi (tiÒn, kim lo¹i quý,…) th× viÖc trao ®æi ®· thuËn tiÖn h¬n rÊt nhiÒu. Ngêi cã hµng b¸n hµng lÊy tiÒn (kim lo¹i quý) ®Ó mua lo¹i hµng kh¸c m×nh cÇn hoÆc ®Ó tÝch luü lµm giÇu. Cã thÓ nãi, ®Êy chÝnh lµ h×nh th¸i ban ®Çu cña tiªu thô s¶n phÈm. VÒ sau, do sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ chuyªn m«n ho¸ trong s¶n xuÊt ngµy cµng ph¸t triÓn ®· dÉn ®Õn nhu cÇu trao ®æi ngµy cµng t¨ng, ph¬ng thøc ngµy cµng ®a d¹ng phong phó.

Ngµy nay, trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr- êng, mçi ®¬n vÞ kinh tÕ lµ mét tæ chøc s¶n xuÊt, hµng ho¸ s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt ra kh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ phôc vô nhu cÇu cña chÝnh hä mµ ®Ó híng vµo phôc vô tiªu dïng cña toµn x· héi th«ng qua c¸c cuéc trao ®æi. Môc ®Ých cña s¶n xuÊt lµ ®a hµng ho¸ th©m nhËp vµo thÞ trêng ngµy mét nhiÒu. Thùc chÊt vÒ tiªu thô s¶n phÈm cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau, mçi mét quan ®iÓm l¹i ®a ra c¸ch nh×n nhËn cña riªng m×nh. Tuy nhiªn, b¶n chÊt cña tiªu thô s¶n phÈm vÉn ®îc hiÓu mmét c¸ch thèng nhÊt lµ qu¸ tr×nh chuyÓn ho¸ h×nh th¸i gi¸ trÞ cña s¶n phÈm nh»m tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña x· héi.

§ã lµ qu¸ tr×nh biÕn ®æi s¶n phÈm trë thµnh hµng ho¸. Tiªu thô s¶n phÈm lµ kh©u cuèi cïng cña s¶n xuÊt kinh doanh, lµ kh©u lu th«ng hµng ho¸ vµ cßn lµ cÇu nèi trung gian gi÷a mét bªn lµ s¶n xuÊt ph©n phèi vµ mét bªn lµ tiªu dïng. Tiªu thô s¶n phÈm lµm cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh ®îc diÔn ra liªn tôc vµ nhÞp nhµng. ChØ khi nµo qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm ®îc kÕt thóc th× chu kú s¶n xuÊt – kinh doanh míi ®îc tiÕp tôc, kÕt qu¶ thu ®îc ë chu kú tríc t¹o ®iÒu kiÖn, lµm tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn kú tiÕp theo.

Tiªu thô s¶n phÈm theo nghÜa hÑp ®îc coi lµ mét qu¸ tr×nh chuyÓn ho¸ h×nh th¸i gi¸ trÞ cña hµng ho¸ ( H – T). S¶n phÈm ®îc coi lµ nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 4 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp tiªu thô khi ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn thanh to¸n. tiªu thô ë ®©y ®ång nghÜa víi b¸n hµng. Theo nghÜa réng, tiªu thô lµ mét qu¸ tr×nh kinh tÕ bao gåm nhiÒu kh©u liªn quan Õn hai lo¹i nghiÖp vô quan trong ë doanh nghiÖp: + C¸c nghiÖp vô kü thuËt s¶n xuÊt: gåm tiÕp nhËn, ph©n lo¹i bao gãi, lªn nh·n hiÖu, ghÐp ®ång bé,… + C¸c nghiÖp vô vÒ tæ chøc qu¶n lý bao gåm: nghiªn cøu thÞ tr- êng, c«ng t¸c kÕ ho¹ch, c«ng t¸c qu¶ng c¸o, h¹ch to¸n, thèng kª,… Qu¶n trÞ kinh doanh truyÒn thèng quan niÖm tiªu thô lµ ho¹t ®éng ®i sau s¶n xuÊt, chØ ®îc thùc hiÖn khi ®· s¶n xuÊt ®îc s¶n phÈm.

Trong c¬ chÕ thÞ trêng, mäi ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ®Òu tuú thuéc vµo kh¶ n¨ng tiªu thô, nhÞp ®é tiªu thô vµ quy ®Þnh nhÞp ®é s¶n xuÊt, thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng vÒ s¶n xuÊt s¶n phÈm quy ®Þnh chÊt lîng cña s¶n xuÊt,… Ngêi s¶n xuÊt chØ cã thÓ vµ ph¶i b¸n c¸i mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng thÓ b¸n c¸i m×nh cã. V× vËy, qu¶n trÞ kinh doanh hiÖn ®¹i quan niÖm c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu kh¶ n¨ng tiªu thô lu«n ph¶i ®Æt ra ngay tõ tríc khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt nªn thùc chÊt mét sè néi dung g¾n víi ho¹t ®éng tiªu thô ®øng ë vÞ trÝ tríc ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ t¸c ®éng m¹nh mÏ cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Nh vËy, cã thÓ tãm l¹i r»ng: tiªu thô s¶n phÈm lµ tæng thÓ c¸c biÖn ph¸p vÒ mÆt tæ chøc, kinh tÕ vµ kÕ ho¹ch nh»m thùc hiÖn viÖc nghiªn cøu vµ n¾m b¾t nhu cÇu thÞ trêng, tæ chøc s¶n xuÊt, tiÕp nhËn s¶n phÈm, chuÈn bÞ vµ xuÊt b¸n s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng sao cho hiÖu qu¶ nhÊt. Vai trß vµ nhiÖm vô cña c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm 2.

Vai trß cña c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 5 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp Tiªu thô s¶n phÈm lµ mét trong s¸u chøc n¨ng ho¹t ®éng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp: tiªu thô, s¶n xuÊt, hËu cÇn kinh doanh, tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp. MÆc dï s¶n xuÊt lµ chøc n¨ng trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm song tiªu thô l¹i ®ãng vai trß lµ ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò kh«ng thÓ thiÕu ®Ó s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶. ChÊt lîng cña ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm (doanh nghiÖp s¶n xuÊt, th¬ng m¹i), phôc vô kh¸ch hµng (doanh nghiÖp dÞch vô, ng©n hµng,…) quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt hoÆc chuÈn bÞ dÞch vô. ë tÇm vÜ m«, tiªu thô s¶n phÈm ®ãng vai trß trong viÖc c©n ®èi gi÷a cung vµ cÇu.

V× c¶ nÒn kinh tÕ quèc d©n lµ mét thÓ thèng nhÊt víi nh÷ng c«ng b»ng, nh÷ng t¬ng quan tû lÖ nhÊt ®Þnh. Tiªu thô s¶n phÈm ®· lµm cho nét nÒn kinh tÕ quèc d©n ®îc nÒn v÷ng khi cã t¸c dông c©n ®èi cung cÇu bëi khi s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®îc tiªu thô cã ý nghÜa lµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®ang diÔn ra liªn tôc kh«ng cã sù ¸ch t¾c, tr¸nh ®îc sù mÊt c©n ®èi. Mét nÒn kinh tÕ muèn ph¸t triÓn th× ph¶i cã tÝch luü. Vµ nguån tÝch luü quan träng nhÊt chÝnh lµ tõ c¸c doanh nghiÖp hay cô thÓ h¬n lµ tõ kÕt qu¶ cña c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp.

NÕu c«ng t¸c tiªu thô cña c¸c doanh nghiÖp ®¹t kÕt qu¶ tèt, doanh sè b¸n ra t¨ng, lîi nhuËn thu ®îc nhiÒu h¬n th× nã ®ång nghÜa víi viÖc t¨ng tÝch luü cho c¶ nÒn kinh tÕ. ë tÇm vi m«, tiªu thô s¶n phÈm ®ãng vai trß ®Çu ra cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp. Mäi hµng ho¸ dÞch vô sinh ra lµ ®Ó b¸n, ®Ó phôc vô kh¸ch hµng. Kh«ng cã mét doanh nghiÖp nµo s¶n xuÊt ra hµng ho¸ hay kinh doanh dÞch vô mµ l¹i kh«ng cÇn tiªu thô.

Gi¶i quyÕt tèt yÕu tè ®Çu ra nµy ®ång nghÜa víi viÖc doanh nghiÖp ®· cã c¬ së ®Ó lµm tèt yÕu tè ®Çu vµo cho chu k× s¶n xuÊt kinh doanh míi. ViÖc ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, gi¸ c¶ hîp lý cña s¶n phÈm lµ nh÷ng vÊn ®Ò v« cïng quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn c«ng t¸c tiªu thô nguyÔn ®×nh huy – qtkdth 40 b Trung t©m ®µo t¹o qtkdth 6 Trêng ®hktqd luËn v¨n tèt nghiÖp s¶n phÈm nãi riªng vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh nãi chung. V× vËy, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng vÒ cung hµng ho¸, gi¸ c¶, ®èi thñ c¹nh tranh,… §ång thêi, kh«ng ngõng c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ®Çu t chiÒu d©u ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm h¹ gi¸ thµnh.