Luận văn thực trạng và giải pháp đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty hp logistics jsc chi nhánh hà nội

Luận văn phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC Hà Nội.

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

85
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

1.1. Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế

1.1.1. Khái niệm và phạm vi hoạt động

1.1.1.1. Khái niệm “giao nhận”

1.1.2. Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận

1.1.3. Phạm vi các dịch vụ giao nhận. Giao nhận bằng đường hàng không

1.1.3.1. Khái niệm giao nhận đường hàng không
1.1.3.2. Lịch sử hình thành giao nhận đường hàng không
1.1.3.3. Đặc điểm vận tải giao nhận bằng đường hàng không
1.1.3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không

1.1.4. Dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu chuyên chở bằng đường hàng không

1.1.4.1. Các bước thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
1.1.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường hàng không

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu chung về HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.4. Tình hình hoạt động của Công ty HP Logicstic JSC - chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2018-2020

2.2. Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics chi nhánh Hà Nội

2.2.1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng không tại công ty HP Logistics JSC

2.2.2. Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.3. Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.4. Giá cước dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics JSC

2.2.5. Quy trình của dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.2.6. Các chứng từ dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics - chi nhánh Hà Nội

2.3. Đánh giá dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.1.1. Triển vọng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không ở Việt Nam

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics - chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của HP Logistics chi nhánh Hà Nội

3.2.1. Giải pháp về thị trường

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận

3.2.3. Giải pháp về tổ chức quản lý

3.2.4. Đẩy mạnh Marketing và xây dựng thương hiệu

3.2.5. Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật

3.2.6. Nhanh nhạy dưới tác động của nền kinh tế - xã hội

3.2.7. Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Đường Hàng Không

Thương mại và vận tải là hai lĩnh vực có mối quan hệ mật thiết. Vận tải thúc đẩy giao thương hàng hóa giữa các khu vực và quốc gia. Trong những năm gần đây, chính sách mở cửa và đổi mới kinh tế đã tạo điều kiện cho ngành vận tải nói chung và vận tải hàng không nói riêng phát triển vượt bậc. Mạng lưới vận tải hàng không nội địa được mở rộng, nhiều đường bay quốc tế được nâng cấp. Nhờ đó, khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu hàng không tăng lên đáng kể, kim ngạch buôn bán giữa Việt Nam và các nước tăng nhanh. Đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp logistics, đặc biệt là các doanh nghiệp có thế mạnh về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đường hàng không như HP Logistics JSC.

1.1. Khái niệm dịch vụ giao nhận và Logistics

Theo Điều 233 Luật Thương mại Việt Nam 2005, dịch vụ giao nhận (Logistics) là hoạt động thương mại bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, làm thủ tục hải quan, tư vấn, đóng gói, giao hàng hoặc các dịch vụ khác liên quan đến hàng hóa. Dịch vụ logistics được hiểu rộng hơn, bao gồm vận tải, marketing, phân phối và quản lý. "Logistics" là nghệ thuật quản lý dòng chảy hàng hóa từ khi mua sắm đến khi đến tay người tiêu dùng.

1.2. Phạm vi hoạt động của người giao nhận hiện nay

Phạm vi hoạt động của người giao nhận ngày càng mở rộng. Tùy theo ủy nhiệm của khách hàng, người giao nhận có thể tham gia nhiều công đoạn trong quy trình thực hiện hợp đồng. Các dịch vụ thường bao gồm chuẩn bị hàng hóa, tổ chức chuyên chở, lập chứng từ, làm thủ tục hải quan, mua bảo hiểm, thanh toán cước phí, thông báo tổn thất và giúp chủ hàng khiếu nại bồi thường. Người giao nhận còn cung cấp các dịch vụ đặc biệt theo yêu cầu.

II. Thách Thức Trong Giao Nhận Hàng Không tại HP Logistics JSC

Mặc dù đã có nhiều cố gắng, tình hình kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đường hàng không tại HP Logistics JSC chi nhánh Hà Nội vẫn chưa thực sự đạt hiệu quả tối ưu. Việc cạnh tranh với các đối thủ lớn, biến động giá cước, thủ tục hải quan phức tạp, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đặt ra nhiều thách thức. Để tăng cường hiệu quả logistics, HP Logistics JSC cần phải xác định rõ những vấn đề còn tồn tại và có giải pháp khắc phục kịp thời.

2.1. Phân tích thực trạng doanh thu và chi phí giao nhận

Để đánh giá hiệu quả hoạt động, cần phân tích biến động doanh thu và chi phí của HP Logistics JSC trong giai đoạn gần đây. Số liệu thống kê tình hình tài chính cho thấy sự biến động doanh thu và chi phí trong giai đoạn 2018-2020, từ đó đánh giá tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu từ dịch vụ giao nhận hàng không.

2.2. Rủi ro trong vận chuyển hàng không và quản lý

Trong vận chuyển hàng không, rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi. Các rủi ro có thể bao gồm mất mát, hư hỏng hàng hóa, chậm trễ, hoặc các vấn đề liên quan đến an ninh hàng không. Việc quản lý rủi ro trong vận chuyển hàng không một cách hiệu quả là vô cùng quan trọng.

2.3. Quy trình thủ tục hải quan và chứng từ liên quan

Một trong những yếu tố quan trọng của dịch vụ giao nhậnthủ tục hải quan. Các quy trình và chứng từ liên quan đến thủ tục hải quan hàng không có thể phức tạp và tốn thời gian. Sự hiểu biết và tuân thủ chính xác các quy định là rất cần thiết.

III. Giải Pháp Tối Ưu Quy Trình Giao Nhận tại HP Logistics

Để tăng cường hiệu quả logistics, HP Logistics JSC cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình giao nhận. Điều này bao gồm cải tiến quy trình hiện tại, áp dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, và đào tạo nhân viên. Việc tối ưu hóa quy trình giao nhận không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Ứng dụng công nghệ e Logistics và chuyển đổi số

Trong thời đại số, việc ứng dụng giải pháp công nghệ cho logistics hàng không là vô cùng quan trọng. Chuyển đổi số logistics thông qua e-logistics giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác cho khách hàng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý kho bãi, tracking hàng hóa hàng không và quản lý vận tải là rất cần thiết.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo chuyên môn

Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao là yếu tố then chốt để cung cấp dịch vụ giao nhận chất lượng. HP Logistics JSC cần chú trọng đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên về nghiệp vụ giao nhận, thủ tục hải quan, và các quy định pháp luật liên quan.

3.3. Cải thiện quan hệ đối tác vận chuyển hàng không quốc tế

Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác vận chuyển hàng không là rất quan trọng. Điều này giúp HP Logistics JSC có được giá cước ưu đãi, đảm bảo chỗ trên các chuyến bay, và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả.

IV. Phát Triển Thị Trường và Mở Rộng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Không

Để phát triển bền vững, HP Logistics JSC cần chú trọng đến việc phát triển thị trường logistics hàng không Việt Nam và mở rộng các dịch vụ. Điều này bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng. Sự đa dạng hóa dịch vụ và mở rộng thị trường giúp HP Logistics JSC tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Nghiên cứu thị trường xuất nhập khẩu hàng không Việt Nam

Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để hiểu rõ nhu cầu và xu hướng của thị trường. HP Logistics JSC cần nắm bắt thông tin về các mặt hàng xuất nhập khẩu hàng không chủ lực, các thị trường tiềm năng, và các quy định pháp luật mới.

4.2. Phát triển dịch vụ giao nhận Door to Door hàng không

Dịch vụ Door-to-Door hàng không ngày càng được ưa chuộng bởi sự tiện lợi và nhanh chóng. HP Logistics JSC cần phát triển dịch vụ này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường lợi thế cạnh tranh.

4.3. Cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng đặc biệt hàng tươi sống

Vận chuyển hàng tươi sống bằng đường hàng không đòi hỏi quy trình đặc biệt và kỹ thuật cao. HP Logistics JSC có thể khai thác thị trường này bằng cách đầu tư vào trang thiết bị và đào tạo nhân viên.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu và Bài Học Kinh Nghiệm Thực Tế

Việc ứng dụng các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn là vô cùng quan trọng để tăng cường hiệu quả logistics tại HP Logistics JSC. Các bài học kinh nghiệm từ quá trình hoạt động và các dự án đã triển khai cần được phân tích và áp dụng để cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự học hỏi và cải tiến liên tục là chìa khóa để thành công trong ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đường hàng không.

5.1. Phân tích các dự án thành công và thất bại của HP Logistics

Phân tích các dự án đã triển khai giúp rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá. HP Logistics JSC cần xem xét các yếu tố dẫn đến thành công hoặc thất bại của từng dự án để cải thiện quy trình và chiến lược trong tương lai.

5.2. Áp dụng mô hình quản lý chất lượng vào dịch vụ giao nhận

Áp dụng các mô hình quản lý chất lượng như ISO 9001 giúp HP Logistics JSC kiểm soát và cải tiến chất lượng dịch vụ một cách liên tục. Việc này giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường uy tín của công ty.

5.3. Nâng cao kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp và khiếu nại

Trong quá trình vận chuyển hàng hóa, các tình huống khẩn cấp và khiếu nại có thể xảy ra bất cứ lúc nào. HP Logistics JSC cần trang bị cho nhân viên kỹ năng xử lý các tình huống này một cách nhanh chóng và hiệu quả để giảm thiểu thiệt hại cho khách hàng.

VI. Triển Vọng và Định Hướng Phát Triển Dịch Vụ tại HP Logistics

Ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đường hàng không tại Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. HP Logistics JSC cần xác định rõ định hướng phát triển, đầu tư vào công nghệ, nhân lực, và mở rộng thị trường để tận dụng cơ hội và đạt được thành công. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường là yếu tố then chốt để HP Logistics JSC phát triển bền vững.

6.1. Dự báo xu hướng phát triển của thị trường logistics hàng không

Hiểu rõ xu hướng phát triển của thị trường giúp HP Logistics JSC đưa ra các quyết định đầu tư và chiến lược kinh doanh phù hợp. Các yếu tố cần xem xét bao gồm tăng trưởng kinh tế, hội nhập quốc tế, và sự phát triển của thương mại điện tử.

6.2. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng kho bãi hàng không

Kho bãi hàng không đóng vai trò quan trọng trong quy trình giao nhận hàng hóa. HP Logistics JSC cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng kho bãi hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

6.3. Phát triển vận chuyển đa phương thức kết hợp hàng không

Vận chuyển đa phương thức kết hợp vận chuyển hàng không giúp tối ưu hóa chi phí và thời gian vận chuyển. HP Logistics JSC có thể phát triển dịch vụ này để cung cấp giải pháp logistics toàn diện cho khách hàng.

04/06/2025
Luận văn thực trạng và giải pháp đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty hp logistics jsc chi nhánh hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG 1.1 Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế 1.1 Khái niệm và phạm vi hoạt động 1.1 Khái niệm “giao nhận” Có rất nhiều định nghĩa, khái niệm về giao nhận được các tổ chức, các quốc gia đưa ra. Theo điều 233 Luật Thương mại Việt Nam năm 2005 dịch vụ giao nhận (hay dịch vụ Logistics) là “ hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Dịch vụ logistics được phiên âm theo tiếng Việt là dịch vụ lô-gi-stíc”. Theo “Quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận” là “bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hoá cũng như dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá”.

Ngày nay, với sự phát triển của thương mại quốc tế và ngành vận tải, khái niệm “dịch vụ giao nhận” (Freight forwarding service) đã được hiểu theo một nghĩa rộng hơn là “dịch vụ Logistics”. “Logistics” là một hệ thống cung ứng, phân phối vật chất bao gồm bốn yếu tố: vận tải, marketing, phân phối, quản lý; trong đó, vận tải chiếm vai trò quan trọng nhất. Nói cách khác, “logistics” là nghệ thuật quản lý dòng lưu chuyển của hàng hoá, nguyên vật liệu kể từ khi mua sắm qua các quá trình lưu kho, sản xuất, phân phối cho đến khi đưa đến tay người tiêu dùng. Tóm lại, giao nhận hàng hóa (freight forwarding) là dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ người xuất khẩu đến người nhập khẩu, trong đó người giao nhận hoặc công ty giao nhận (freight forwarder) có thể trực tiếp thực hiện dịch vụ hoặc thông qua dịch vụ của bên thứ ba khác.2 Phạm vi hoạt động 11 Khi mà khái niệm “dịch vụ giao nhận” được hiểu theo một nghĩa rộng hơn thì phạm vi hoạt động của người giao nhận cũng được mở rộng.

Tuỳ theo sự uỷ nhiệm của người gửi hàng (hay người nhận hàng), người giao nhận có thể tham gia nhiều tác nghiệp trong quy trình thực hiện hợp đồng. Thông thường, người giao nhận có thể trực tiếp hoàn thành các công việc đó hoặc cũng có thể uỷ thác cho người thứ ba hay đại lý thực hiện. Trong những năm gần đây, người giao nhận còn cung cấp cả dịch vụ vận tải đa phương thức, họ đóng vai trò là MTO (Multimodal Transport Operator) và phát hành chứng từ vận tải đa phương thức. Những dịch vụ mà người giao nhận thường đảm nhận là: - Chuẩn bị hàng hoá như: gom hàng; nhận hàng từ chủ hàng, giao cho người chuyên chở; nhận hàng từ người chuyên chở và giao cho người nhận hàng; làm các thủ tục gửi hàng, nhận hàng; đóng gói bao bì, phân loại, tái chế hàng hoá; lưu kho, bảo quản hàng hoá, nhận và kiểm tra các chứng từ cần thiết liên quan đến sự vận động của hàng hoá,.

- Tổ chức chuyên chở hàng hoá trong phạm vi ga, cảng; làm tư vấn cho chủ hàng trong việc chuyên chở hàng hoá; lựa chọn tuyến đường vận tải, phương thức vận tải và người chuyên chở thích hợp; ký kết hợp đồng vận tải với người chuyên chở, thuê tàu lưu cước; thông báo tình hình đi và đến của các phương tiện vận tải,. - Lập các chứng từ cần thiết trong quá trình gửi hàng, nhận hàng, thanh toán, - Tổ chức xếp dỡ hàng hoá, - Làm thủ tục Hải quan, kiểm nghiệm, kiểm dịch, - Mua bảo hiểm cho hàng hóa, - Thu xếp chuyển tải hàng hoá, - Thanh toán cước phí, chi phí xếp dỡ, lưu kho, lưu bãi, thu đổi ngoại tệ,. - Thông báo tổn thất với người chuyên chở, - Giúp chủ hàng trong việc khiếu nại đòi bồi thường, Ngoài ra, người giao nhận còn cung cấp các dịch vụ đặc biệt theo yêu cầu của chủ hàng như vận chuyển máy móc thiết bị cho các công trình xây dựng lớn, vận chuyển quần áo may sẵn treo trong các container đến thẳng các cửa hàng, vận chuyển hàng triển lãm ra nước ngoài.2 Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận 1.1 Vai trò của người giao nhận trong thương mại quốc tế Ngày nay do sự phát triển của vận tải container, VTĐPT, người giao nhận không chỉ làm đại lý, người nhận uỷ thác mà còn cung cấp dịch vụ vận tải và đóng vai trò như một bên chính (Principal) – người chuyên chở (Carrier). Người giao nhận đã làm chức năng và công việc của những người sau đây: • Môi giới Hải quan Thuở ban đầu người giao nhận chỉ hoạt động trong nước.

Nhiệm vụ của người giao nhận lúc bấy giờ là làm thủ tục hải quan đối với hàng nhập khẩu và giành chỗ chở hàng trong vận tải quốc tế hoặc lưu cước với các hãng tàu theo sự uỷ thác của người xuất khẩu hoặc người nhập khẩu tuỳ thuộc vào quy định của hợp đồng mua bán. Trên cơ sở Nhà nước cho phép, người giao nhận thay mặt người xuất khẩu để khai báo, làm thủ tục hải quan như một môi giới hải quan. • Đại lý Trước đây người giao nhận không đảm nhận trách nhiệm của người chuyên chở. Người giao nhận chỉ hoạt động như một cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở, như là một đại lý của người chuyên chở để thực hiện các công việc khác nhau như nhận hàng, giao hàng, lập chứng từ, làm thủ tục hải quan, lưu kho.

trên cơ sở hợp đồng uỷ thác. • Người gom hàng Ở Châu Âu, người giao nhận đã từ lâu cung cấp dịch vụ gom hàng để phục vụ cho vận tải đường sắt. Đặc biệt trong vận tải hàng hoá bằng container dịch vụ gom hàng là không thể thiếu được nhằm biến hàng lẻ (LCL) thành hàng nguyên (FCL) để tận dụng sức chở của container và giảm cước phí vận tải. Khi là người gom hàng, người giao nhận có thể đóng vai trò là người chuyên chở hoặc đại lý.

• Người chuyên chở (Carrier) Ngày nay trong nhiều trường hợp người giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người giao nhận trực tiếp ký hợp đồng vận tải với chủ hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hoá từ một nơi này đến một nơi khác. Người giao nhận đóng vai trò là người thầu chuyên chở (Contracting Carrier) nếu người giao nhận ký hợp đồng mà không trực tiếp chuyên chở. Nếu người giao nhận trực tiếp chuyên chở thì người giao nhận là người chuyên chở thực tế (Performing 13 Carrier). Trong trường hợp người giao nhận cung cấp dịch vụ vận tải đi suốt hoặc còn gọi là vận tải từ cửa đến cửa thì người giao nhận đã đóng vai trò như là người kinh doanh vận tải đa phương thức (MTO).

Khi đó MTO cũng là người chuyên chở và phải chịu trách nhiệm đối với hàng hoá. Người giao nhận còn gọi là “kiến trúc sư của vận tải” (Architect of Transport) vì người giao nhận có khả năng tổ chức quá trình vận tải một cách tốt nhất, an toàn nhất, tiết kiệm nhất để đạt hiệu quả cao nhất.2 Trách nhiệm của người giao nhận trong giao nhận quốc tế Người giao nhận là người tiến hành các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hoá nhằm giao nhận hàng hoá theo sự uỷ thác của khách hàng. Người giao nhận dù hoạt động với danh nghĩa là đại lý hay với tư cách là người chuyên chở đều phải chịu trách nhiệm về những hành vi sơ suất của mình. Khi hoạt động với tư cách là người chuyên chở, người gom hàng hay người kinh doanh VTĐPT, người giao nhận không những phải chịu trách nhiệm về hành vi, thiếu sót của mình mà còn phải chịu trách nhiệm về những hành vi, sơ suất hay lỗi lầm của người làm công cho mình hay người mà người giao nhận sử dụng dịch vụ.

Do đó với mọi tư cách, đảm nhận mọi vai trò, người giao nhận sẽ chịu các trách nhiệm sau đây: o Trách nhiệm của người giao nhận khi đóng vai trò là đại lý Khi đóng vai trò người đại lý, người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với các bên sau đây: - Trách nhiệm đối với khách hàng + Người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với khách hàng về những mất mát hoặc hư hỏng vật chất về hàng hoá nếu mất mát hoặc hư hỏng là do lỗi của người giao nhận hoặc người làm người làm công của người giao nhận. Mặc dù theo những điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn, người giao nhận không phải chịu chách nhiệm về những tổn thất hoặc hậu quả gián tiếp nhưng ngườì giao nhận nên bảo hiểm cả những rủi ro đó vì khách hàng vẫn có thể khiếu nại. + Người giao nhận phải chịu chách nhiệm đối với khách hàng về những lỗi lầm về dịch vụ: người giao nhận hoặc người làm công của người giao nhận có thể có lỗi lầm hoặc sơ suất không phải do cố ý nhưng gây thiệt hại về tài chính cho khách hàng của mình. Ví dụ : + Giao hàng trái với chỉ dẫn: giao hàng không đúng như chỉ dẫn của khách hàng.

14 + Quên mua bảo hiểm mà khách hàng đã có chỉ thị mua. + Sai sót khi làm thủ tục hải quan gây nên chậm trễ về khai hải quan hặc gây tổn thất cho khách hàng. + Gửi hàng sai địa chỉ: chuyển hàng đến sai địa điểm. + Tái xuất hàng mà không tuân theo những thủ tục cần thiết để xin hoàn thuế gây thiệt hại cho khách hàng, không thông báo hoặc thông báo không kịp thời cho người nhận hàng về thời gian giao hàng, giao hàng mà không thu tiền của chủ hàng.

+ Giao hàng thiếu mà không có giám định của hải quan hoặc của HP Logistics. Đối với việc giao hàng chậm mặc dù người giao nhận thường không ràng buộc mình phải giao hàng vào một ngày nhất định tại nơi đến và không nhận trách nhiệm về việc giao hàng chậm song xu hướng hiện nay là chấp nhận một mức độ trách nhiệm vừa phải về sự chậm trễ quá đáng; giới hạn bằng số tiền cước phải trả cho hàng hóa chậm giao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Tăng Cường Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại HP Logistics JSC" trình bày những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu qua đường hàng không. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình logistics, từ đó giúp giảm thiểu thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp phát triển thị trường giao nhận vận tải hàng lẻ nhập khẩu của công ty tnhh elody logistics, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường giao nhận hàng lẻ. Ngoài ra, tài liệu Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác giao nhận hàng xuất khẩu tại công ty cổ phần đông á logistics cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cải tiến trong lĩnh vực giao nhận hàng xuất khẩu. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao hiệu quả của quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế tại công ty tnhh jet delivery logistics việt nam, tài liệu này sẽ cung cấp những phương pháp tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các giải pháp và xu hướng trong ngành logistics hiện nay.