Nâng cao quản trị rủi ro biến động giá lúa mì tại Công ty Cổ phần Bột mì Bình An

Luận văn thạc sĩ đề xuất giải pháp quản trị rủi ro biến động giá lúa mì tại công ty cổ phần bột mì Bình An, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2014

87
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO BIẾN ĐỘNG GIÁ BẰNG HỢP ĐỒNG GIAO SAU

1.1. Rủi ro trong kinh doanh

1.2. Các lợi thế về hoạt động của hợp đồng giao sau so với giao ngay và các công cụ phái sinh khác

1.3. Hợp đồng giao sau được lập tại sàn giao dịch qua trung gian

1.4. Phòng ngừa rủi ro biến động giá

1.5. Tài trợ rủi ro

1.6. Cơ sở lý luận về hợp đồng giao sau

1.7. Thị trường giao sau

1.7.1. Cấu trúc thị trường giao sau

1.7.2. Vai trò của thị trường giao sau

1.7.3. Vai trò trong nền kinh tế

1.7.4. Vai trò trong quản lý nhà nước

1.7.5. Tạo ra ích lợi cho xã hội

1.7.6. Mối quan hệ giữa thị trường giao sau – thị trường giao ngay

1.7.6.1. Liên kết thị trường giao ngay – thị trường giao sau
1.7.6.2. Sự hội tụ giá giao ngay – giao sau

1.8. Kinh nghiệm phòng ngừa rủi ro biến động giá bằng hợp đồng giao sau trên thế giới và bài học cho Việt Nam

1.8.1. Kinh nghiệm phòng ngừa rủi ro bằng hợp đồng giao sau trên thế giới và thành tựu đạt được

1.8.2. Thị trường giao sau Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH RỦI RO BIẾN ĐỘNG GIÁ LÚA MÌ TRÊN THẾ GIỚI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BÌNH AN

2.1. Tổng quan về tình hình biến động giá lúa mì thế giới

2.2. Tình hình nhập khẩu lúa mì

2.3. Thực trạng rủi ro biến động giá lúa mì nhập khẩu đến hoạt động kinh doanh của Bình An

2.4. Phân tích tình hình biến động giá nguyên liệu lúa mì và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tại Bình An

2.5. Sự cần thiết sử dụng hợp đồng giao sau tại Bình An

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO BIẾN ĐỘNG GIÁ LÚA MÌ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT MÌ BÌNH AN

3.1. Điều kiện cần thiết trong việc ứng dụng giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro biến động giá lúa mì tại Bình An

3.2. Khả năng ứng dụng của Bình An

3.3. Ứng dụng mô hình hợp đồng giao sau trong phòng ngừa rủi ro biến động giá tại Bình An

3.4. Phương thức triển khai ứng dụng hợp đồng giao sau tại Bình An

3.5. Giải pháp nhằm thực hiện hiệu quả hợp đồng giao sau tại Bình An

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp quản trị rủi ro giá lúa mì hiệu quả

Quản trị rủi ro giá lúa mì là một vấn đề quan trọng trong ngành nông sản, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp chế biến thực phẩm. Việc hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến giá lúa mì và áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận và ổn định hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh giá lúa mì biến động mạnh, việc áp dụng các phương pháp phòng ngừa rủi ro là cần thiết để bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong ngành lúa mì

Quản trị rủi ro trong ngành lúa mì không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần nhận diện và phân tích các yếu tố rủi ro như biến động giá, thời tiết và chính sách thương mại để có những quyết định kịp thời.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến giá lúa mì

Giá lúa mì chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như cung cầu toàn cầu, thời tiết, và các chính sách thương mại. Việc nắm bắt các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp có chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả hơn.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro giá lúa mì hiện nay

Trong bối cảnh thị trường lúa mì toàn cầu có nhiều biến động, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro. Những thách thức này bao gồm sự không ổn định của giá cả, sự thay đổi trong nhu cầu tiêu thụ và các yếu tố môi trường. Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp cần có những chiến lược linh hoạt và hiệu quả.

2.1. Biến động giá lúa mì và tác động đến doanh nghiệp

Biến động giá lúa mì có thể gây ra những tác động tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi giá lúa mì tăng cao, chi phí sản xuất cũng tăng theo, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

2.2. Ảnh hưởng của thời tiết đến giá lúa mì

Thời tiết là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sản lượng lúa mì. Các hiện tượng thời tiết cực đoan như hạn hán hay lũ lụt có thể làm giảm sản lượng, dẫn đến tăng giá lúa mì trên thị trường.

III. Phương pháp phòng ngừa rủi ro giá lúa mì hiệu quả

Để quản trị rủi ro giá lúa mì hiệu quả, các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Một trong những phương pháp phổ biến là sử dụng hợp đồng giao sau để bảo vệ giá. Ngoài ra, việc đa dạng hóa nguồn cung và cải thiện quy trình sản xuất cũng là những giải pháp hữu ích.

3.1. Sử dụng hợp đồng giao sau trong phòng ngừa rủi ro

Hợp đồng giao sau là một công cụ tài chính giúp doanh nghiệp bảo vệ giá lúa mì trước những biến động không lường trước. Bằng cách ký kết hợp đồng này, doanh nghiệp có thể đảm bảo giá mua ổn định trong tương lai.

3.2. Đa dạng hóa nguồn cung lúa mì

Đa dạng hóa nguồn cung lúa mì giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất. Việc tìm kiếm nhiều nhà cung cấp khác nhau sẽ giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn trong việc mua nguyên liệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp quản trị rủi ro giá lúa mì

Việc áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro giá lúa mì không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần thực hiện các nghiên cứu và phân tích để đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng hợp đồng giao sau

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự ổn định trong lợi nhuận khi áp dụng hợp đồng giao sau. Việc này giúp họ bảo vệ giá mua và giảm thiểu rủi ro từ biến động giá.

4.2. Các bài học từ thực tiễn

Các doanh nghiệp cần học hỏi từ những kinh nghiệm của nhau trong việc quản trị rủi ro. Việc chia sẻ thông tin và kinh nghiệm sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong ngành lúa mì.

V. Kết luận và triển vọng tương lai trong quản trị rủi ro giá lúa mì

Quản trị rủi ro giá lúa mì là một lĩnh vực quan trọng và cần thiết trong bối cảnh thị trường hiện nay. Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Tương lai của ngành lúa mì sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Tương lai của quản trị rủi ro giá lúa mì

Với sự phát triển của công nghệ và các công cụ tài chính mới, quản trị rủi ro giá lúa mì sẽ ngày càng trở nên hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội này để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình sản xuất để giảm thiểu rủi ro.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro biến động giá lúa mì tại công ty cổ phần bột mì bình an

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở luận về rủi ro và phòng ngừa rủi ro bằng hợp đồng giao sau Chƣơng 2: Phân tích rủi ro biến động giá lúa mì trên thế giới ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Bình An Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro biến động giá lúa mì tại Công ty cổ phần Bột mì Bình An TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO BIẾN ĐỘNG GIÁ BẰNG HỢP ĐỒNG GIAO SAU 1.1 RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Khái niệm rủi ro và rủi ro biến động giá: 1.1 Rủi ro: Theo trƣờng phái tiêu cực: Rủi ro đƣợc xem là sự không may mắn, sự tổn thất mất mát, nguy hiểm. Rủi ro là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. (Đoàn Thị Hồng Vân, 2013) Theo trƣờng phái trung hòa: Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lƣờng đƣợc. Rủi ro có tính hai mặt: vừa có tính tích cực, vừa có tính tiêu cực.

Rủi ro có thể gây ra những tổn thất, mất mát, nguy hiểm … nhƣng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội. Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, nhận dạng, đo lƣờng rủi ro, quản trị rủi ro ngƣời ta có thể tìm ra những biện pháp phòng ngừa, né tránh những rủi ro thuần túy, hạn chế những thiệt hại do rủi ro gây ra, đón nhận những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp cho tƣơng lai.2 Rủi ro biến động giá: Giá cả là thƣớc đo giá trị phản ánh quan hệ cung, cầu hàng hóa. Sự biến động của giá cả hàng hóa nông sản với những tốc độ khác nhau tùy thuộc sự biến đổi thất thƣờng của cung, cầu hàng hóa do nhiều yếu tố tác động; tùy thuộc vào từng loại hàng hóa và tùy thuộc vào từng thời điểm. Rủi ro biến động giá cả hàng hóa có thể sẽ là một rủi ro lớn, luôn đƣợc các doanh nghiệp nhập khẩu đặc biệt quan tâm vì ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp khi giá bán thành phẩm biến động theo giá trên thị trƣởng thế giới còn giá nguyên vật liệu đầu vào đã cố định vì hợp đồng nhập khẩu đƣợc các doanh nghiệp ký trƣớc từ 3 đến 6 tháng để tiến hành mua hàng về sản xuất.

Tác động biến động của giá cả hàng hóa ảnh hƣởng đến các khoản thu hoặc các khoản chi phí. Tác động này phản ảnh trong báo cáo thu nhập của doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 theo hƣớng làm tăng giảm khoản thu hoặc tăng giảm khoản chi phí của doanh nghiệp:  Rủi ro biến động giá giảm: giá bán xuống thấp hơn chi phí dự tính ban đầu và giá trị tồn kho cao hơn giá thành nhập khẩu gây ra thiệt hại kinh tế đối với doanh nghiệp nhập khẩu sản xuất hàng hóa.  Rủi ro biến động giá tăng: giá bán tăng nhiều hơn chi phí dự tính ban đầu và giá trị tồn thấp hơn giá thành nhập khẩu tăng thêm lợi nhận cho doanh nghiệp nhập khẩu sản xuất hàng hóa.2 Quản trị rủi ro : 1.1 Khái niệm quản trị rủi ro: Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện liên tục và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hƣởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công. (Đoàn Thị Hồng Vân, 2013, trang 66) Nhiệm vụ của các nhà quản trị rủi ro là:  Giúp tổ chức nhận dạng, phân tích đo lƣờng và phân loại những rủi ro đã và sẽ xảy ra với tổ chức.

 Xây dựng và tổ chức thực hiện chƣơng trình kiểm soát rủi ro, với những điều kiện phù hợp với tổ chức đó.  Xây dựng và thực hiện tốt các chƣơng trình tài trợ rủi ro một khi rủi ro xảy ra  Xây dựng các chiến lƣợc và kế hoạch kinh doanh nhằm biến rủi ro thành những cơ hội thành công.2 Các nội dung của quản trị rủi ro: 1.1 Nhận dạng rủi ro: Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Nhân dạng rủi ro bao gồm các công việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trƣờng hoạt động và toàn bộ mọi hoạt động của tổ chức nhằm thống kê đƣợc tất cả các rủi ro. (Đoàn Thị Hồng Vân, 2013, trang 68) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Phân tích rủi ro: Phân tích rủi ro là phải xác định đƣợc những nguyên nhân (nguyên nhân trực tiếp và nguyên nhân gián tiếp, nguyên nhân gần và nguyên nhân xa, …) gây ra rủi ro, trên cơ sở đó mới có thể tìm ra các biện pháp phòng ngừa.3 Đo lƣờng rủi ro: Đo lƣờng rủi ro là quá trình xác định tổn thất từ nguy cơ và mức độ của rủi ro đối với tổ chức.

Đo lƣờng rủi ro cần thu thập số liệu và phân tích, đánh giá theo hai khía cạnh: Tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ nghiêm trọng của rủi ro.4 Kiểm soát rủi ro: Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp, kỹ thuật, công cụ, chiến lƣợc, các chƣơng trình hoạt động… để ngăn ngừa, né tránh hoặc giảm thiểu những tổn thất, những ảnh hƣởng không mong đơi có thể đến với tổ chức. Các biến pháp kiểm soát rủi ro đƣợc chia thành các nhóm sau: - Các biện pháp né tránh rủi ro - Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất - Các biện pháp giảm thiểu tổn thất - Các biện pháp chuyển giao rủi ro - Các biện pháp đa dạng rủi ro.5 Tài trợ rủi ro: Tài trợ rủi ro là những kỹ thuật và công cụ đƣợc sử dụng để tài trợ cho chi phí của rủi ro và tổn thất. Các biện pháp tài trợ rủi ro đƣợc chia làm 2 nhóm: - Tự khắc phục rủi ro (lƣu giữ rủi ro) là phƣơng pháp mà tổ chức bị rủi ro tự mình thanh toán các tổn thất. Nguồn bù đắp rủi ro là nguồn tự có của chính tổ chức, cộng với các nguồn mà tổ chức đi vay và có trách nhiệm hoàn trả - Chuyển giao rủi ro.3 Phòng ngừa rủi ro: Phòng ngừa rủi ro chính là tài trợ rủi ro theo biện pháp chuyển giao rủi ro TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 Phòng ngừa rủi ro hay nghiệp vụ tự bảo hiểm (Hedging) là việc thiết lập một vị thế ở thị trƣờng này để bù đắp cho rủi ro gặp phải ở thị trƣờng khác bằng cách thiết lập một vị thế ngƣợc lại có giá trị tƣơng đƣơng.

Mục đích của phòng ngừa rủi ro là tối thiểu hóa của biến động giá cả trên thị trƣờng mà vẫn cho phép nhà đầu tƣ có đƣợc những khoản lợi. Phòng ngừa rủi ro thông qua các công cụ phái sinh hiện đại. Công cụ phái sinh là các công cụ tài chính có lợi nhuận phát sinh từ lợi nhuận các công cụ khác. Nghĩa là thành quả của chúng phụ thuộc vào diễn biến của các công cụ này.

Công cụ phái sinh hiện đại bao gồm: - Hợp đồng quyền chọn (option contract) - Hợp đồng kỳ hạn (forward contract), - Hợp đồng giao sau (future contract) - Giao dịch hoán đổi (swap). Có một số giao dịch thích hợp với phòng ngừa rủi ro trên hợp đồng kỳ hạn nhƣng lại có một số rủi ro thích hợp hơn nếu nhƣ sử dụng hợp đồng giao sau, và trong một số trƣờng hợp hợp đồng quyền chọn lại thích hợp hơn. Trong việc lựa chọn một công cụ nào đó, thƣờng là sự đánh đổi giữa thuận lợi và bất lợi của chúng do đó đôi khi phụ thuộc vào ngƣời phòng ngừa rủi ro. Ví dụ thói quen sử dụng công cụ nào đó, hoặc đối thủ cạnh tranh sử dụng … 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỢP ĐỒNG GIAO SAU 1.1 Các khái niệm: Hợp đồng giao ngay (Spot contract): Hợp đồng giao ngay là thỏa thuận giữa ngƣời mua và ngƣời bán về hàng hóa, giá cả, việc giao nhận và thanh toán hoặc là ngay lập tức hoặc là ít lâu sau đó.

Hợp đồng kỳ hạn: Hợp đồng kỳ hạn là thỏa thuận giữa hai bên, ngƣời mua và ngƣời bán, trong đó ngƣời mua sẽ giao hàng hóa cụ thể với một số lƣợng và giá cả đã đƣợc xác định trƣớc vào ngày ký kết hợp đồng tại một thời điểm trong tƣơng lai. Hợp đồng giao sau: Hợp đồng giao sau là một hợp đồng kỳ hạn đã đƣợc tiêu chuẩn hóa, hợp đồng giao sau đƣợc giao dịch trên sàn giao dịch và đƣợc điều chỉnh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 theo thị trƣờng hàng ngày, trong đó khoản lỗ của một bên đƣợc chi trả cho bên còn lại. Các hợp đồng giao sau đƣợc giao dịch trên thị trƣờng có tổ chức, gọi là sàn giao dịch giao sau. Ngƣời mua hợp đồng giao sau là ngƣời có nghĩa vụ mua hàng hóa vào một ngày trong tƣơng lai, có thể bán hợp đồng trên thị trƣờng giao sau.

Điều này đã làm cho họ thoát khỏi nghĩa vụ mua hàng hóa. Ngƣợc lại, ngƣời bán hợp đồng giao sau là ngƣời có nghĩa vụ bán hàng hóa vào một ngày trong tƣơng lai, có thể mua lại hợp đồng trong thị trƣờng giao sau. Điều này đã làm cho họ thoát khỏi nghĩa vụ bán hàng hóa. Hợp đồng giao sau đƣợc chuẩn hóa về thời gian, địa điểm, chất lƣợng và số lƣợng giao hàng.

Mua bán hợp đồng giao sau không nhất thiết chỉ là giữa ngƣời sản xuất và ngƣời mua vì những đối tƣợng chấp nhận rủi ro khác có thể trở thành đối tác trong hợp đồng và do đó tạo ra tính thanh khoản cho thị trƣờng (thông thƣờng đây là thị trƣờng có tính thanh khoản cao).2 Các lợi thế về hoạt động của hợp đồng giao sau so với giao ngay và các công cụ phái sinh khác Chi phí giao dịch thấp hơn: khi tham gia hợp đồng giao sau, nhà đầu tƣ chỉ phải bỏ phí hoa hồng và khoản ký quĩ. So với phí hoa hồng của hợp đồng giao sau, phí quyền chọn cao hơn rất nhiều. Tính thanh khoản cao hơn thị trƣờng giao ngay: Do mức vốn yêu cầu tham gia vào thị trƣờng giao sau thấp hơn giao ngay và thị trƣờng giao sau cho phép nhà đầu tƣ mua đi bán lại hợp đồng nếu không có khả năng cung cấp hàng hóa. Nguyên nhân chính là hợp đồng giao sau đƣợc chuẩn hóa và giao dịch rộng rãi, không giới hạn ngƣời mua, ngƣời bán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ