BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRẦN XUÂN KHẢI MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU VINH SÂM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP.HỒ CHÍ MINH- NĂM 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung của luận văn là nghiên cứu của tôi được hình thành qua nghiên cứu, xử lý tài liệu, số liệu và tình hình thực tiển và được sự hướng dẫn khoa học của Phó Giáo sư- Tiến sĩ HỒ TIẾN DŨNG. Tác giả của Luận văn Trần Xuân Khải TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU………………………………. Lý do chọn đề tài …………. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu ………………. Nguồn dữ liệu …………………………………………………………. Phương pháp thực hiện …………………………………………………. Kết cấu của luận văn ………….3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NNL ……………………. Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực …………………………………. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực …………………. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực . Phân tích công việc, thiết lập bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc . Tuyển dụng, bố trí, đề bạt nhân viên . Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực . Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. Đánh giá thành tích công tác của nhân viên .13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Trả công lao động . Quan hệ lao động . Đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Vai trò của đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Quy trình đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Phương pháp đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Công cụ đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Kinh nghiệm về quản trị nhân lực của của một số công ty . Kinh nghiệm của Công ty cổ phần thủy sản Bình Định (Bidifisco). Kinh nghiệm của Công ty CP Sài Gòn Food (Sai Gon Food). Những bài học rút ra đối với Công ty.20 TÓM TẮT CHƯƠNG 1…….21 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XNK VINH SÂM THỜI GIAN QUA…. Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm .Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.Hệ thống tổ chức của công ty. Ban Giám đốc Công ty ………………………………………………. Các phòng ban chức năng …………………………………………. Các bộ phận sản xuất ……….Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty .Thống kê về số lượng lao động .Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo.Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính.Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi.Phân tích cơ cấu lao động theo thâm niên công tác.Đánh giá chung về cơ cấu nguồn nhân lực. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty .30 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Giới thiệu thiết kế nghiên cứu . Thực trạng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực . Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực.2 Thực trạng công tác phân tích công việc. Thực trạng công tác tuyển dụng, bố trí, đề bạt nhân viên . Thực trạng thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Thực trạng thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực . Thực trạng công tác đánh giá thành tích công tác của nhân viên. Thực trạng công việc trả công lao động . Thực trạng quan hệ lao động . Đánh giá chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm .52 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.53 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XNK VINH SÂM . Quan điểm và mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm . Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 . Quan điểm và mục tiêu của công tác quản trị NNL tại Công ty . Quan điểm của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty .Mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty . Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm . Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực . Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực . Hoàn thiện công tác phân tích công việc . Hòan thiện công tác tuyển dụng, bố trí, đề bạt nhân viên . Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực . Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích công tác của nhân viên . Hoàn thiện việc trả lương thưởng, đãi ngộ nhân viên và quan hệ lao động . Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Giải pháp hỗ trợ, hoàn thiện các hoạt động xây dựng VHDN .77 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS : Phó giáo sư. Tiến sĩ XNK : Xuất nhập khẩu QT : Quản trị NNL : Nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh NM : Nhà máy SX : Sản xuất XD : Xăng dầu CBTS : Chế biến thủy sản ATLĐ : An toàn lao động TP : Thành phố Cty : Công ty HC-NS : Hành chính- Nhân sự TTCT : Thành tích công tác TC : Tổng cộng CNKT : Công nhân kỹ thuật CBNV : Cán bộ, nhân viên KTT : Kế toán trưởng GĐ : Giám đốc BHXH : Bảo hiểm xã hội VHDN : Văn hóa doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm của Công ty….2-Thống kê lao động theo bộ phận của Công ty …….3-Cơ cấu theo trình độ nguồn nhân lực của Công ty ….4-Cơ cấu theo độ tuổi nguồn nhân lực Công ty .5- Phân tích cơ cấu lao động theo thâm niên công tác .6-Tình hình phát triển NNL của Công ty giai đoạn 2008-2013 ……….7-Các hình thức tuyển dụng ứng viên từ nguồn bên ngoài …………….8- KPI tuyển dụng .09- Kết quả khảo sát về sự phân công công việc.10-Kết quả khảo sát về điều kiện, cơ hội thăng tiến .11- Chi phí đào tạo giai đoạn từ 2009 – 2013 .12-Kết quả khảo sát về công tác đào tạo.13- Kết quả khảo sát về việc đánh giá thành tích nhân viên.14- Thu nhập bình quân tháng của CBNV.15-Tỷ lệ lương so với tổng thu nhập của CBNV .16- Kết quả khảo sát về lương, thưởng, chính sách đãi ngộ.17- Chi phí trang bị dụng cụ an toàn và bảo hộ lao động.18-KPI về an toàn lao động.19- Kết quả khảo sát về áp lực công việc, môi trường và ATLĐ.20- Kết quả khảo sát về quan hệ lãnh đạo, đồng nghiệp ở công ty.1-Tổng hợp ma trận đánh giá về các tiêu chí hạn chế của hoạt động QTNNL.2- Thứ tự ưu tiên khắc phục các hạn chế QTNNL……………………….3- Kết quả dự báo nhân lực của Công ty đến năm 2020.4- Số lượng và dự toán chi phí đào tạo lại cho người mới tuyển và bố trí công việc mới.5- Dự kiến số lượng và kinh phí đào tạo cho người lao động .70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.6- Tiêu chuẩn phân loại hoàn thành công việc cá nhân.71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Trang Hình 1.1: Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiêp .1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty .2- Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm .1- Ma trận thực trạng QTNNL……………………………………….2- Các bước thực hiện hoạt động phân tích công việc.62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri thức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Nhưng để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi ở duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp. Nếu như trước đây lao động được xem như là chi phí đầu vào thì hiện nay người lao động được xem như tài sản, nguồn lực vô cùng quý giá quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Xu thế hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực để củng cố bộ máy quản lý và xây dựng nguồn nhân lực đủ sức tiếp thu và vận dụng phù hợp những hệ thống quản lý, kiến thức quản lý tiên tiến, kỹ thuật công nghệ mới để tăng hiệu năng hoạt động, duy trì sự phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay. Chiến lược biển đến năm 2020 đã đặt mục tiêu Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về biển, làm giàu từ biển trên cơ sở phát huy mọi tiềm năng từ biển, phát triển toàn diện các ngành nghề biển với cơ cấu phong phú, hiện đại, tạo ra tốc độ phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả cao với tầm nhìn dài hạn. Ngành chế biến thủy sản cũng sẽ phát huy đầy đủ vị trí, vai trò ngành mũi nhọn của mình, tạo động lực thúc đẩy các ngành khác phát triển. Vì vậy, ngành chế biến thủy sản cũng nhận được sự chú trọng đặc biệt của các cấp ngành, địa phương. Tuy nhiên, để thành công các doanh nghiệp chế biến thủy sản không chỉ phải thích ứng, tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường trong nước, mà còn tham gia vào cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường mang tính khu vực và quốc tế. Từ thực tiển kinh doanh, đứng trước các cơ hội và thách thức như trên, để hoàn thành sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh của mình, Công ty TNHH XNK Vinh Sâm cần phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện tại và trong tương lai, trong đó nguồn nhân lực được xem là có vai trò then chốt trong quá TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 trình phát triển của công ty.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm
Luận văn thạc sĩ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH xuất nhập khẩu Vinh Sâm, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCMChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc Sĩ Kinh TếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Xuân Khải
Người hướng dẫn: PGS.TS Hồ Tiến Dũng
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Giải Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Vinh Sâm
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ